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cbrock84/sales-enablement

Erstellt, was ein Vertriebsteam zum Verkaufen braucht – Pitch Decks, One-Pager, Einwandbehandlung, Wettbewerbs-Battlecards, Demo-Skripte und Fallstudien. Nutzen Sie dies, um Vertriebsmaterialien zu erstellen oder zu überarbeiten, sich auf ein Wettbewerbsgeschäft vorzubereiten, einen Demo-Ablauf zu gestalten, Einwände zu dokumentieren oder zu diagnostizieren, warum ein Pitch nicht konvertiert.

Was ist sales-enablement?

Dieses Skill unterstützt KI-Agenten wie Claude Code, Cursor oder Codex dabei, Vertriebsteams mit maßgeschneiderten Verkaufsunterlagen zu versorgen. Es hilft, die tatsächlichen Stillstandspunkte im Verkaufsprozess zu identifizieren, bevor Material erstellt wird, und stellt sicher, dass jedes Asset ein echtes Problem in einem Live-Gespräch löst. Das Skill bietet Anleitungen und Strukturen für die Kernmaterialien: Pitch Decks (10–15 Folien mit aussagekräftigen Überschriften), One-Pager (die ohne Kontext bestehen), Einwandbehandlung (die den legitimen Teil des Einwands anerkennt), Battlecards (pro Wettbewerber, mit echten Stärken und Fallstricken) und Fallstudien (mit messbaren Ergebnissen). Es betont außerdem die Bedeutung von Demos, die das Ergebnis und nicht die Benutzeroberfläche zeigen, sowie die regelmäßige Pflege aller Materialien, da diese sonst veralten und an Wirkung verlieren. Der Ansatz ist pragmatisch: Jedes Asset benötigt einen Besitzer und ein Überprüfungsdatum, und der Erfolg wird daran gemessen, ob die Vertriebsmitarbeiter die Materialien in echten Deals einsetzen.

Funktioniert mit~Claude Code~Codex CLI~Cursor
npx skills add https://github.com/cbrock84/headcount/tree/main/plugins/revenue/skills/sales-enablement

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Öffnet einen neuen Chat, in dem dieser Agent-Skill bereits geladen ist.

Dokumentation

Sales Enablement (Vertriebsförderung)

Collateral wird genutzt, wenn es ein Problem des Verkäufers in einem Live-Gespräch löst. Alles andere wird abgelegt und vergessen.

Wissen, wo Deals tatsächlich ins Stocken geraten

Bevor Sie etwas erstellen, finden Sie heraus, wo Deals sterben: im ersten Gespräch, nach der Demo, beim Pricing, bei der Sicherheitsprüfung, beim Vorgesetzten des Champions. Jeder Stillstand erfordert eine andere Lösung, und für den falschen zu bauen, produziert wunderschön gestaltetes Material, das niemand öffnet.

Das Kernsortiment

Pitch Deck — eine Struktur, kein Skript. Problem, das der Käufer erkennt, warum aktuelle Ansätze scheitern, was Sie anders machen, Belege, Konditionen, nächster Schritt. Zehn bis fünfzehn Folien, jede mit einer aussagekräftigen Überschrift.

One-Pager — was der Champion intern an Personen weiterleitet, die Sie nie treffen werden. Er muss überleben, wenn er ohne Kontext und ohne Präsentator gelesen wird. Dies ist in der Regel das wirksamste Asset und das am meisten vernachlässigte.

Einwandbehandlung — die wahren Einwände, in den Worten, die Interessenten verwenden, mit Antworten, die zuerst den legitimen Teil anerkennen. Eine Antwort, die den Einwand leugnet, wirkt wie Ausweichen und beendet das Vertrauen.

Battlecards — pro Mitbewerber: wo sie wirklich stark sind, wo Sie es sind, die Fallstricke, die es zu vermeiden gilt, und was Sie sagen, wenn der Interessent sie anspricht. Karten, die behaupten, Sie würden überall gewinnen, werden von Verkäufern ignoriert, die es besser wissen.

Fallstudien — Situation, was sich geändert hat, messbares Ergebnis, in der Sprache des Käufers. Eine überprüfbare Zahl schlägt eine Seite voller Adjektive.

Demo

Demonstrieren Sie das Ergebnis, nicht die Benutzeroberfläche. Beginnen Sie dort, wo der Wert sichtbar ist, nicht beim Login und den Einstellungen.

Passen Sie sie an das Problem an, das Ihnen genannt wurde – eine Funktionstour durch alles demonstriert, dass Sie nicht zugehört haben. Bereiten Sie sich auf die drei Dinge vor, die immer schiefgehen, und wissen Sie, wie Sie innerhalb von fünf Minuten den Wertmoment erreichen, wenn die Zeit knapp wird.

Pflege

Collateral verrottet. Jedes Asset benötigt einen Besitzer und ein Überprüfungsdatum, und alles, was Preise, Wettbewerber oder Produktfunktionen betrifft, muss vierteljährlich überprüft werden. Eine Battlecard, die ein altes Produkt eines Mitbewerbers beschreibt, verliert Geschäfte.

Niemals

  • Erstellen Sie kein Collateral, bevor Sie wissen, wo Deals tatsächlich ins Stocken geraten. Fragen Sie die Vertriebsmitarbeiter und lesen Sie zuerst die verlorenen Geschäfte.
  • Versenden Sie kein Deck oder One-Pager ohne Besitzer und ohne Überprüfungsdatum. Ungepflegtes Collateral ist schlimmer als gar keins.
  • Ordnen Sie eine Demo nicht um die Feature-Liste des Produkts an, sondern um die Reihenfolge, in der sich das Problem des Käufers entfaltet.
  • Zählen Sie Enablement nicht als erledigt, wenn es ausgeliefert ist. Es ist erledigt, wenn die Vertriebsmitarbeiter es in Live-Deals einsetzen.

Individual skills in this repo

This repo contains 11 individual skills — each has its own dedicated page.

cbrock84/interface-craft

Raises the visual and interaction quality of an interface — layout, hierarchy, type, spacing, density, and the details that separate a considered product from a generic one. Use this when a screen works but looks unfinished or default, when a layout feels crowded or arbitrary, when a page has no clear focal point, or when an interface needs to feel trustworthy rather than merely functional.

cbrock84/org-design

Designs how an organization is structured — reporting lines, team boundaries, spans and layers, role definition, and workforce planning against the strategy. Use this to structure a new team, restructure an existing one, resolve unclear ownership between teams, plan headcount, or diagnose why a team underperforms for structural rather than individual reasons.

cbrock84/portfolio-governance

Governs the portfolio of work — intake, prioritization, stage gates, resource contention, and stopping things. Use this to set up intake and prioritization, run a stage gate, decide between competing initiatives, resolve resource contention across projects, or work out why everything is in flight and nothing is finishing.

cbrock84/product-launch

Takes something built and gets it into the market — tiering the launch to match what it actually warrants, sequencing internal readiness before external announcement, preparing sales and support to answer the questions it creates, choosing the date for a reason, and measuring adoption rather than announcement reach. Use this to plan a launch, right-size one that is consuming more than it deserves, work out why a released feature nobody uses was launched loudly, or run the weeks after launch day.

cbrock84/program-management

Plans and drives cross-functional programs to delivery — scope, sequencing, dependencies, status, risk, and the escalations that keep work moving. Use this to run a multi-team initiative, recover a program that is slipping, build a delivery plan with dependencies, structure status reporting, or diagnose why cross-team work keeps missing dates.

cbrock84/project-delivery

Plans and delivers a single project — scope, estimation, scheduling, critical path, tracking, and recovering when it slips. Use this to plan a project, build or challenge a schedule, estimate credibly, track progress meaningfully, or recover a project that is late.

cbrock84/retention

Diagnoses and reduces churn — cancellation flows, save offers, failed-payment recovery, at-risk detection, and the product and service causes underneath. Use this when churn is rising or unexplained, to design a cancellation or win-back flow, to recover involuntary churn, to identify at-risk accounts before they leave, or to decide whether a retention problem is a product problem.

cbrock84/tax

Structures the tax questions a growing business faces — corporate income, sales and use, payroll, nexus, and the obligations created by hiring or selling somewhere new. Use this to work out what a new state or country obligates you to, prepare for a tax filing or audit, understand sales tax on your product, or check what a remote hire or new market triggers.

cbrock84/unit-economics

Establishes whether the business makes money on each customer or unit — contribution margin, acquisition cost, payback period, lifetime value, and the cohort behavior underneath. Use this to assess whether growth is profitable, evaluate a channel or segment, support a pricing decision, judge how fast the business can afford to grow, or diagnose why revenue growth is not producing profit.

cbrock84/video-content

Plans and scripts short-form and long-form video, and designs the packaging — titles, thumbnails, and openings — that determines whether it gets watched. Use this to script a video, plan a series, fix retention or click-through problems, design thumbnail and title concepts, or turn written content into video. For a YouTube channel specifically — idea selection, retention teardowns, and channel-level strategy — use `youtube-producer`.

cbrock84/visual-content

Designs and directs the visual assets that carry content — carousels, infographics, quote graphics, diagrams, and social imagery — including the generation prompts where they are AI-produced. Use this to turn a written piece into a visual format, design a carousel or infographic, create social graphics, or fix visuals that are not stopping the scroll.

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