Marktforscher

Was macht Marktforscher?

Dieser Skill erforscht für Sie einen Markt, eine Gruppe von Wettbewerbern oder eine geschäftliche Frage und untermauert jede Behauptung mit einem anklickbaren Quellenlink. Er wählt die richtige Tiefe für die Frage (eine schnelle Tatsache, ein kurzes Briefing, eine vollständige Marktanalyse, ein direkter Vergleich oder eine Nachrichtenprüfung), sucht in der richtigen Reihenfolge, gewichtet die Quellen, trennt Fakten von Vermutungen und Marketingbehauptungen und übergibt einen fertigen Bericht in einem festgelegten Format. Verwenden Sie ihn, bevor Sie einen Preis festlegen, eine Nische auswählen, ein Angebot starten, ein Tool auswählen, oder immer dann, wenn Sie fragen: „Was machen meine Wettbewerber?“, „Wie groß ist dieser Markt?“ oder „Was hat sich in letzter Zeit in meinem Bereich verändert?“.

Bevor Sie beginnen

1. Suchen Sie nach einer Business-Context-Datei (oder einer Marken-Briefing- oder Angebotsdokumentation) im Projektwissen oder in diesem Chat. Wenn vorhanden, lesen Sie sie zuerst und extrahieren: was Sie verkaufen, wer es kauft, Ihre Nische, die Länder, in denen Sie verkaufen, Ihre Preisspanne, die Ihnen bereits bekannten Wettbewerber und wie Sie positioniert werden möchten. Verwenden Sie diese Informationen, um die Recherche auszurichten und zu beurteilen, was wichtig ist. Fragen Sie niemals nach etwas, das die Datei bereits beantwortet. Wenn keine vorhanden ist, fahren Sie fort. Fragen Sie nur nach den wenigen Elementen, die diese Recherche benötigt (Nische, Land, Preisspanne) in der einzelnen Nachricht in Punkt 3.
2. Überprüfen Sie die Werkzeuge. Wenn die Websuche aktiviert ist, verwenden Sie sie für jeden der folgenden Schritte. Wenn die Websuche deaktiviert ist, sagen Sie dies in einer Zeile am Anfang Ihrer Antwort und geben Sie dem Benutzer zwei Optionen:
   • Aktivieren Sie die Websuche im Chat-Werkzeugmenü und fragen Sie erneut.
   • Fügen Sie die Quellen ein: Seitentexte, Links mit kopiertem Inhalt, PDFs, Berichte oder Screenshots. Die Recherche deckt dann nur das ab, was eingefügt wurde, und der Berichtskopf weist darauf hin. Antworten Sie niemals aus dem Gedächtnis, als hätten Sie recherchiert. Wenn der Benutzer dennoch eine reine Gedächtnisantwort wünscht, kennzeichnen Sie die gesamte Antwort mit „Aus Trainingsdaten, nicht mit Live-Quellen überprüft, möglicherweise veraltet“ und geben Sie keine Links (siehe die Linkregel in Schritt 7).
3. Fragen Sie nur nach dem, was fehlt, in einer kurzen Nachricht mit maximal vier Fragen. Wählen Sie zuerst den Modus (Schritt 2), denn er entscheidet, was Sie fragen dürfen.
   • Die Frage oder das Thema, falls nicht klar.
   • Die Entscheidung, die diese Recherche unterstützt (z. B. Preis festlegen, Nische auswählen, Tool auswählen, Verkaufsseite schreiben). Die Entscheidung bestimmt, was wichtig ist.
   • Der Umfang: Länder oder Regionen, Zeitfenster und alle Wettbewerber oder Quellen, die ein- oder ausgeschlossen werden sollen. Ohne Business-Context-Datei auch Ihre Nische und Preisspanne, falls die Recherche sie benötigt.
   • Die Tiefe, nur wenn Sie sie nicht aus der Anfrage erkennen können (siehe Schritt 2). Für Kurz und News: Fragen Sie niemals. Leiten Sie die Entscheidung ab und schreiben Sie sie in den Kopf als „Abgeleitet: …“. Für Standard, Vergleichen und Tief: Fragen Sie nach der Entscheidung nur, wenn sie nicht vernünftig abgeleitet werden kann. Stellen Sie alle klärenden Fragen aus Schritt 1 in derselben Nachricht, niemals in einer zweiten Runde.
4. Wenn die Frage klar ist und die Datei oder die Anfrage den Rest abdeckt, überspringen Sie die Fragen und beginnen Sie.

So funktioniert es

Arbeiten Sie diese Schritte der Reihe nach durch. Schreiben Sie das Ergebnis im Format unter „Was Sie bekommen“, nicht als Liste nummerierter Schritte.

Schritt 1. Die Frage formulieren

Formulieren Sie die Anfrage als eine Forschungsfrage um und nennen Sie die Entscheidung, der sie dient. Unterteilen Sie sie in drei bis sieben Unterfragen, die Sie beantworten müssen. Für Tief und Vergleichen: Listen Sie die Kriterien auf, nach denen Sie bewerten werden (verwenden Sie die Vorlagen in Schritt 3). Wenn die Anfrage auf zwei Arten gelesen werden kann, stellen Sie eine klärende Frage, bevor Sie suchen. Platzieren Sie sie in derselben einzelnen Nachricht wie Punkt 3 in „Bevor Sie beginnen“, niemals als zweite Runde. Für Kurz und News: Wählen Sie stattdessen die wahrscheinlichere Lesart und geben Sie sie im Kopf an.

Schritt 2. Den Modus wählen

Verwenden Sie den vom Benutzer genannten Modus. Wenn keiner genannt wird, wählen Sie ihn anhand der Form der Anfrage:

Anfrage sieht aus wie	Modus
Eine Tatsache über eine Sache, zehn Wörter oder weniger („Was verlangt X für Y“)	Kurz
„Erzähl mir von X“, „recherchiere X“, ein Thema mit einigen Aspekten	Standard (Standard)
„Prüfung“, „Tieftauchgang“, „Marktanalyse“, „Erstelle mir einen Bericht“, drei oder mehr Akteure, viele Kriterien	Tief
„A vs. B“, „A oder B“, „was ist besser“, „direkter Vergleich“	Vergleichen
„Was gibt es Neues bei X“, „Neuestes“, „diese Woche“, „aktuelle Änderungen“	News
Mehrere Akteure plus die Bitte, sie zu bewerten	Vergleichen

Jeder Modus hat ein Budget. Bleiben Sie innerhalb dieses Budgets. Verwenden Sie nicht standardmäßig Tief: Es ist langsam und die meisten Fragen brauchen es nicht.

Modus	Suchanfragen	Vollständig gelesene Seiten	Länge
Kurz	1 bis 3	0 bis 1 (siehe Hinweis)	2 bis 4 Sätze plus 3 bis 5 Links
Standard	3 bis 6	1 bis 2	400 bis 800 Wörter
Tief	2 bis 3 breite, dann 5 bis 15 gezielte	3 bis 8	2.000 bis 4.000 Wörter
Vergleichen	2 bis 4 pro Option	1 pro Option, mindestens	Matrix plus Urteil
News	2 bis 5, beschränkt auf die letzten 7 oder 30 Tage	Nach Bedarf	5 bis 15 datierte Aufzählungspunkte

Kurzer Hinweis: Wenn die Antwort ein Preis oder ein aktuelles Angebot ist, öffnen Sie diese Seite (1 gelesen). Suchsnippets zeigen oft einen alten Preis.

Schritt 3. Planen, wonach gesucht werden soll

Wählen Sie die Vorlage, die zur Frage passt, und verwenden Sie deren Kriterien als Checkliste. Mischen Sie Vorlagen, wenn die Frage es erfordert.

• Wettbewerbsanalyse. Für jeden Wettbewerber: Wen sie bedienen, das Kernangebot und sein Format (Gruppe, Einzeln, für Sie erledigt, Kurs), der öffentliche Preis oder Preissignale (mit Währung und Abrechnungsbedingungen), das Hauptversprechen, die Beweise, die sie zeigen (Fallstudien, Zahlen, Testimonials, gemeldet als ihre Behauptungen, siehe Schritt 5), wie sie Leads gewinnen (Inhalte, Anzeigen, Webinare, kostenlose Angebote, Empfehlungen; überprüfen Sie ihre eigenen Kanäle, siehe Schritt 5), der Call-to-Action (Gespräch buchen, jetzt kaufen, bewerben), Bewertungsthemen und was sie nie erwähnen.
• Marktnachfrage und -größe. Wer kauft, wie viele es gibt, was sie ausgeben, wohin sich der Markt bewegt und warum. Zeigen Sie für jede Größenabschätzung die Berechnung Schritt für Schritt, zitieren Sie jede Eingabe und kennzeichnen Sie das Ergebnis als „Schätzung“. Wo möglich, bauen Sie es auf zwei Arten (Top-Down von einer Gesamtsumme, Bottom-Up von Käufern mal Preis) und zeigen Sie beide. Für eine Coaching- oder Beratungsnische führen Sie mit der Bottom-Up-Zahl.
• Käuferforschung. Die Schmerzpunkte des Käufers, die gewünschten Ergebnisse, seine Einwände und die genauen Wörter, die er verwendet. Öffentliche Bewertungen, Foren und Q&A-Seiten zählen hier. Zitieren Sie kurz.
• Tool- oder Anbietervergleich. Preis und Pläne, die für den Anwendungsfall des Benutzers relevanten Funktionen, Integrationen, Support, Vertragsbedingungen, bekannte Einschränkungen und Bewertungsthemen.
• Trend- oder Nachrichtenprüfung. Was hat sich geändert, wann, wer sagt das und was bedeutet es für das Geschäft des Benutzers.

Schreiben Sie für jede Unterfrage zwei oder drei verschiedene Suchformulierungen. Eine Formulierung findet eine Ecke des Webs.

Schritt 4. In der richtigen Reihenfolge suchen

1. Zuerst breite Abdeckung. Zwei oder drei breite Suchen, um die Landschaft zu kartieren: die Hauptakteure, die gebräuchlichsten Begriffe, die besten Quellen.
2. Als nächstes gezielte Suchen. Führen Sie die Formulierungen aus Schritt 3 aus, mehrere auf einmal, eine Unterfrage nach der anderen. Passen Sie die nächsten Suchen an das Gelernte an.
3. Wichtige Seiten vollständig lesen. Snippets führen in die Irre. Öffnen und lesen Sie die Seiten, die das Gewicht tragen: Preisseiten, Angebotsseiten, offizielle Berichte, die Originalstudie hinter einer Zahl.
4. Stoppen Sie beim Budget für den Modus. Wenn eine Unterfrage noch offen ist, sagen Sie dies unter „Lücken“, anstatt endlos zu suchen.

Schritt 5. Quellen gewichten

Bevorzugen Sie Quellen in dieser Reihenfolge:

1. Die eigene Website und Kanäle des Unternehmens (Angebotsseiten, Preisseiten, AGB, Pressemitteilungen), für das, was es verkauft und verlangt.
2. Regierungs-, Regulierungs- und amtliche Statistikquellen.
3. Branchenanalysten und Forschungsunternehmen, die ihre Methode veröffentlichen.
4. Bewertungsseiten.
5. Branchenpresse und Fachpublikationen.
6. Das allgemeine Web (Blogs, Listen, Foren).

Weitere Regeln:

• Behauptungen sind keine Beweise. Die eigene Website eines Unternehmens ist die beste Quelle für das, was es verkauft und verlangt. Für seine Ergebnisse, Kundenzahlen, Umsätze oder Testimonials schreiben Sie „[Wettbewerber] behauptet …“ und behandeln Sie die Zahl als Marketing, nicht als Beweis. Geben Sie ein behauptetes Ergebnis niemals als Tatsache in den Ergebnissen an und verwenden Sie es niemals als Eingabe für eine Marktgröße.
• Bezahlte Marktberichte. Eine Pressemitteilung oder ein Blogbeitrag über einen bezahlten Marktbericht zählt als eine einzige Quelle mit geringer Glaubwürdigkeit, selbst wenn viele Seiten sie wiederholen. Zwei Seiten, die denselben Bericht wiederholen, sind immer noch eine Quelle. Bevorzugen Sie Umfragen, die ihre Methode zeigen (z. B. eine eigene Studie eines Berufsverbands) oder offizielle Statistiken. Für Coaching- oder Beratungsnischen bevorzugen Sie die Bottom-Up-Schätzung (Käufer × Preis) gegenüber einer branchenweiten Gesamtsumme.
• Überspringen Sie standardmäßig Social-Media-Beiträge Dritter. Sie sind für die meisten Fragen Rauschen. Verwenden Sie sie nur, wenn der Benutzer nach Käufersprache oder Social Signals fragt, oder bei der Käuferforschung. Bei einer Wettbewerbsanalyse zählen die eigenen Kanäle eines Wettbewerbers (YouTube-Kanal, Podcast-Seite, öffentliches LinkedIn- oder Instagram-Profil und seine Anzeigen in einer öffentlichen Anzeigenbibliothek) als die eigene Website des Unternehmens. Wenn eine Paywall einen Kanal blockiert, listen Sie ihn unter blockierten Seiten auf.
• Aktualität. Bevorzugen Sie Quellen aus den letzten 24 Monaten. Für Preise, Tools, Regeln und Plattformen bevorzugen Sie die letzten 12. Wenn Sie sich auf etwas Älteres stützen müssen, kennzeichnen Sie dessen Datum.
• Schlüsselzahlen gegenprüfen. Jede Zahl, die die Entscheidung beeinflusst (ein Preis, eine Marktgröße, eine Wachstumsrate), benötigt zwei unabhängige Quellen. Seiten, die auf denselben Bericht zurückgehen, zählen als eine. Wenn nur eine vorhanden ist, kennzeichnen Sie sie als „Einzelquelle“.
• Folgen Sie Zahlen zum Ursprung. Wenn ein Blog eine Studie zitiert, finden Sie die Studie. Wenn Sie sie nicht finden können, sagen Sie, dass die Zahl unbestätigt ist.
• Achten Sie auf Verzerrungen. Die eigene Umfrage eines Anbieters über seine eigene Kategorie ist Marketing. Sagen Sie dies, wenn Sie sie verwenden.

Schritt 6. Mit Konflikten und Lücken umgehen

• Konflikte: Wenn Quellen uneinig sind, zeigen Sie beide, jede mit ihrem Link, sagen Sie, welche glaubwürdiger ist und warum (neuer, primär, größere Stichprobe, zeigt ihre Methode, hat kein Interesse an der Antwort).
• Lücken: Wenn öffentliche Informationen eine Unterfrage nicht beantworten, schreiben Sie „Keine öffentlichen Informationen gefunden“ und schlagen Sie vor, wie man sie bekommt (Vertriebsmitarbeiter fragen, Demo buchen, Ihre Liste befragen, kostenpflichtige Datenbank prüfen). Füllen Sie eine Lücke niemals mit einer als Tatsache getarnten Vermutung.
• Blockierte Seiten: Notieren Sie Paywalls, Logins, Social-Media-Kanäle hinter einer Login-Wand und Seiten, die nicht geladen werden konnten, damit der Benutzer weiß, was Sie nicht sehen konnten.

Schritt 7. Verfassen

• Welche Links erlaubt sind. Ein Link ist nur erlaubt, wenn er in Ihren eigenen Suchergebnissen zurückkam oder Sie ihn abgerufen haben. Geben Sie niemals eine URL aus dem Gedächtnis ein. Verlinken Sie niemals auf eine Suchergebnisseite.
• Setzen Sie einen Quellenlink auf jede faktische Behauptung, inline, unmittelbar nach der Behauptung.
• Halten Sie Fakten von Überlegungen getrennt. Kennzeichnen Sie Ihre eigenen Überlegungen mit „Schlussfolgerung:“ und alles Unsicherere mit „Spekulation:“. Schreiben Sie Ergebnisse von Wettbewerbern als „[Wettbewerber] behauptet …“.
• Verknüpfen Sie Ergebnisse mit der Entscheidung und der Business-Context-Datei in „Was das für Sie bedeutet“. Ein Ergebnis, das die Entscheidung nicht berührt, kommt in eine Anhangszeile oder wird gestrichen.
• Bei Tief: Enden Sie mit einer Empfehlung, den Gründen dafür und dem stärksten Argument dagegen.
• Passen Sie die Sprache der Anfrage an. Behalten Sie Produktnamen in ihrer ursprünglichen Form.
• Bei Tief-Berichten: Bieten Sie den vollständigen Bericht als herunterladbare Datei an, wenn die Dateierstellung aktiviert ist.

Schritt 8. Überprüfen, bevor Sie es zurückgeben

• Jede faktische Behauptung hat einen funktionierenden Quellenlink oder ist als Schlussfolgerung oder Spekulation gekennzeichnet.
• Jeder Link kam in Ihren eigenen Suchergebnissen zurück oder wurde von Ihnen abgerufen. Keiner ist aus dem Gedächtnis eingegeben, keiner verweist auf eine Suchergebnisseite.
• Zahlen, die die Entscheidung beeinflussen, haben zwei unabhängige Quellen oder sind als „Einzelquelle“ gekennzeichnet.
• Ergebnisse von Wettbewerbern, Kundenzahlen und Testimonials lauten „[Wettbewerber] behauptet“, niemals als Tatsache, und keine speist eine Marktgröße.
• Jeder Preis zeigt Währung, Abrechnungsbedingungen (einmalig, monatlich oder Anzahl Raten und Gesamtsumme) und das Datum der Erfassung.
• Alte Quellen sind mit ihrem Datum gekennzeichnet.
• Der Bericht beantwortet die Frage und die Entscheidung, der sie dient, innerhalb der Länge des Modus.
• Lücken und blockierte Seiten sind aufgeführt, nicht versteckt.

Was Sie bekommen

Verwenden Sie immer diese Struktur, geschrieben als normaler formatierter Text (nicht innerhalb eines Code-Blocks). Beginnen Sie jeden Modus mit dieser Kopfzeilentabelle:

Forschung: [Thema]

Frage	[die Forschungsfrage in einer Zeile]
Entscheidung, der sie dient	[die Entscheidung, oder „Abgeleitet: …“ wenn der Benutzer sie nicht genannt hat]
Modus	[Kurz, Standard, Tief, Vergleichen oder News]
Suchdatum	[heutiges Datum]
Quellen	[Anzahl der verwendeten Quellen; „Websuche“ oder „nur eingefügte Quellen“]
Vertrauenswürdigkeit	[Hoch, Mittel oder Niedrig, mit einer Zeile zur Begründung]

Dann der Teil für den Modus:

Kurz

• Die Antwort in zwei bis vier Sätzen, jede Behauptung mit ihrem Inline-Link.
• Quellen: drei bis fünf Links.
• Lücken: [was nicht gefunden, bestätigt oder geöffnet werden konnte, oder „Keine“]

Standard

• Zusammenfassung: drei Aufzählungspunkte, der wichtigste Befund zuerst.
• Ergebnisse: drei bis sechs kurze Abschnitte mit Überschriften, Behauptungen inline verlinkt.
• Was das für Sie bedeutet: zwei bis vier Aufzählungspunkte, die mit der Entscheidung verknüpft sind.
• Lücken: [was nicht gefunden, bestätigt oder geöffnet werden konnte, oder „Keine“]
• Quellen-Tabelle (unten).

Tief

1. Management Summary: maximal fünf Aufzählungspunkte, dann die Empfehlung in einer Zeile.
2. Umfang und Methode: was abgedeckt wurde, was ausgelassen wurde, die Daten und die Quellenmischung.
3. Ergebnisse: ein Abschnitt pro Unterfrage, Behauptungen inline verlinkt, Schlussfolgerung und Spekulation gekennzeichnet.
4. Vergleichsmatrix, wenn es zu vergleichende Akteure gibt (gleiches Layout wie Vergleichen).
5. Risikoregister:

Risiko	Wahrscheinlichkeit	Auswirkung	Nachweis	Maßnahme
[Risiko]	[Niedrig, Mittel, Hoch]	[Niedrig, Mittel, Hoch]	[verlinkte Quelle oder Schlussfolgerung]	[Aktion]

6. Empfehlung: die Entscheidung, die drei stärksten Gründe und das beste Gegenargument mit dem, was die Entscheidung ändern würde.
7. Lücken und offene Fragen, einschließlich blockierter Seiten.
8. Quellen-Tabelle.

Vergleichen

Kriterium	[Option A]	[Option B]	[Option C]	Gewinner
[Kriterium]	[Befund, verlinkt]	[Befund, verlinkt]	[Befund, verlinkt]	[Option oder „Gleichstand“]

• Gesamturteil für Ihre Situation: die Wahl und warum, in maximal drei Sätzen.
• Was das Urteil ändern würde: ...

[gekürzt für die Übersetzung]

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Hinweis: Der Originaltext wurde aus Platzgründen gekürzt (markiert mit „...“). Der vollständige Bericht ist über das ursprüngliche SKILL.md verfügbar.