Análisis de las 7 Potencias
Aplica el marco de las 7 Potencias de Hamilton Helmer para evaluar si un negocio, producto o característica posee ventajas competitivas duraderas ("Potencias") que permitan rendimientos diferenciales persistentes.
Para definiciones detalladas, atributos y ejemplos de cada Potencia, consulta framework.md.
Flujo de trabajo
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Aclarar el sujeto: Identificar qué se está analizando — una empresa, línea de producto o característica específica. Preguntar al usuario si es ambiguo.
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Escaneo de las 7 Potencias: Evaluar el sujeto contra cada Potencia:
- Economías de Escala
- Economías de Red
- Contraposicionamiento
- Costes de Cambio
- Marca
- Recurso Acaparado
- Potencia de Proceso
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Evaluar cada Potencia usando tres dimensiones:
- ¿Presente? ¿Posee actualmente el sujeto esta Potencia?
- Fortaleza: ¿Qué tan fuerte es la barrera? (Ninguna / Débil / Moderada / Fuerte)
- Durabilidad: ¿Cuánto durará? (Frágil / Moderada / Duradera)
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Identificar combinaciones de Potencias que se refuercen mutuamente (por ejemplo, Economías de Escala + Efectos de Red crean bucles de crecimiento).
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Recomendar acciones estratégicas: ¿Qué debería hacer el negocio para fortalecer, desarrollar o defender sus Potencias?
Plantilla de salida
Utiliza esta estructura para el análisis:
# Análisis de las 7 Potencias: [Sujeto]
## Resumen Ejecutivo
[1-2 frases sobre la posición estratégica general y las Potencias clave identificadas]
## Evaluación de Potencias
| Potencia | ¿Presente? | Fortaleza | Durabilidad | Notas |
|----------|------------|-----------|-------------|-------|
| Economías de Escala | Sí/No | Ninguna-Fuerte | Frágil-Duradera | [breve justificación] |
| Economías de Red | Sí/No | Ninguna-Fuerte | Frágil-Duradera | [breve justificación] |
| Contraposicionamiento | Sí/No | Ninguna-Fuerte | Frágil-Duradera | [breve justificación] |
| Costes de Cambio | Sí/No | Ninguna-Fuerte | Frágil-Duradera | [breve justificación] |
| Marca | Sí/No | Ninguna-Fuerte | Frágil-Duradera | [breve justificación] |
| Recurso Acaparado | Sí/No | Ninguna-Fuerte | Frágil-Duradera | [breve justificación] |
| Potencia de Proceso | Sí/No | Ninguna-Fuerte | Frágil-Duradera | [breve justificación] |
## Análisis Profundo: Potencias Clave
[Para cada Potencia calificada como Moderada o Fuerte, proporcionar 2-3 párrafos que cubran:
- Evidencia que respalde la evaluación
- Cómo esta Potencia crea una barrera para los competidores
- Riesgos o vulnerabilidades de esta Potencia]
## Sinergias entre Potencias
[Identificar combinaciones reforzantes entre las Potencias que posee el sujeto]
## Recomendaciones Estratégicas
1. **Fortalecer**: [Cómo profundizar las Potencias existentes]
2. **Desarrollar**: [Qué nuevas Potencias podrían construirse y cómo]
3. **Defender**: [Qué amenaza a las Potencias actuales y cómo protegerlas]
Adaptación del Análisis
Para una nueva función o decisión de producto: Centrarse en el Refuerzo de Potencias (¿esto fortalece Potencias existentes?), Expansión de Potencias (¿crea nuevas Potencias?) y Defensa de Potencias (¿protege contra amenazas?).
Para evaluación de amenazas competitivas: Centrarse en qué Potencias poseen los competidores, qué competidores emergentes las están desarrollando y cómo las Potencias existentes podrían ser neutralizadas.
Para empresas en etapa inicial: Centrarse en el Potencial de Potencia — qué Potencias podrían formarse dado el modelo de negocio y cuál es el cronograma de desarrollo. Usar el lente de Progresión de Potencia: Potencial → Realización → Rendimientos Persistentes.
Ejemplo
Usuario: "Analiza la posición competitiva de Figma"
Hallazgos clave incluirían:
- Economías de Red (Fuerte/Duradera): La colaboración multijugador crea efectos de red directos; el ecosistema de plugins crea efectos indirectos
- Costes de Cambio (Moderada/Duradera): Los sistemas de diseño del equipo, las bibliotecas de componentes y las integraciones de flujo de trabajo crean un bloqueo procedimental
- Contraposicionamiento (Moderada/Frágil): El enfoque nativo del navegador se contraposicionó inicialmente contra el modelo de escritorio de Adobe, pero esta ventaja disminuyó tras la adquisición
- Sinergia: Las Economías de Red y los Costes de Cambio se refuerzan mutuamente — una mayor adopción por parte del equipo profundiza ambas