7 種力量競爭分析
運用 Hamilton Helmer 的 7 種力量框架，評估商業、產品或功能是否具備可持續的競爭優勢（「力量」），以實現持續的超額回報。
關於每種力量的詳細定義、屬性與範例，請參閱 framework.md。
工作流程
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釐清分析主體：確定分析的對象——一家公司、一條產品線，或一個特定功能。若不明確，請向使用者提問。
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掃描所有 7 種力量：逐一評估分析主體與每種力量的對應關係：
- 規模經濟
- 網路效應
- 反定位
- 轉換成本
- 品牌
- 關鍵資源
- 流程力量
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從三個維度評估每種力量：
- 是否存在？ 分析主體目前是否擁有此力量？
- 強度：此障礙有多強？（無 / 弱 / 中等 / 強）
- 持久性：能持續多久？（脆弱 / 中等 / 持久）
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辨識力量組合：找出彼此強化、產生加乘效果的力量組合（例如：規模經濟 + 網路效應形成成長迴圈）。
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提出策略行動建議：企業應採取哪些行動來強化、發展或防禦其力量？
輸出範本
請使用以下結構進行分析：
# 7 種力量分析：[分析主體]
## 執行摘要
[用 1-2 句話概述整體策略定位與已辨識的關鍵力量]
## 力量評估
| 力量 | 是否存在？ | 強度 | 持久性 | 備註 |
|------|------------|------|--------|------|
| 規模經濟 | 是/否 | 無-強 | 脆弱-持久 | [簡短理由] |
| 網路效應 | 是/否 | 無-強 | 脆弱-持久 | [簡短理由] |
| 反定位 | 是/否 | 無-強 | 脆弱-持久 | [簡短理由] |
| 轉換成本 | 是/否 | 無-強 | 脆弱-持久 | [簡短理由] |
| 品牌 | 是/否 | 無-強 | 脆弱-持久 | [簡短理由] |
| 關鍵資源 | 是/否 | 無-強 | 脆弱-持久 | [簡短理由] |
| 流程力量 | 是/否 | 無-強 | 脆弱-持久 | [簡短理由] |
## 深入探討：關鍵力量
[針對每項評為中等或強的力量，提供 2-3 段說明：
- 支持該評估的證據
- 此力量如何為競爭對手建立障礙
- 此力量的風險或脆弱點]
## 力量綜效
[找出分析主體所擁有的力量之間的強化組合]
## 策略建議
1. **強化**：[如何深化現有力量]
2. **發展**：[可以建立哪些新力量，以及如何建立]
3. **防禦**：[有哪些威脅會影響現有力量，以及如何保護它們]
調整分析
針對新功能或產品決策：聚焦於力量強化（是否強化了現有力量？）、力量擴展（是否創造了新力量？）、以及力量防禦（是否抵禦了威脅？）。
針對競爭威脅評估：聚焦於競爭對手擁有哪些力量、哪些新興競爭對手正在發展力量、以及現有力量可能如何被削弱。
針對早期階段公司：聚焦於力量潛力——根據商業模式可能形成哪些力量，以及發展的時間表。使用力量進展鏡頭：潛力 → 實現 → 持續回報。
範例
使用者：「分析 Figma 的競爭地位」
主要發現可能包括：
- 網路效應（強/持久）：多人協作創造直接網路效應；插件生態系統創造間接效應
- 轉換成本（中等/持久）：團隊設計系統、元件庫與工作流程整合創造流程鎖定效應
- 反定位（中等/脆弱）：以瀏覽器原生模式初期反定位 Adobe 的桌面模式，但被收購後此優勢下降
- 綜效：網路效應 + 轉換成本彼此強化——更多團隊採用加深兩者