7つの力（7 Powers）競争優位分析 は何をしますか？
Hamilton Helmerの7つの力（7 Powers）フレームワークを適用して、ビジネス、製品、または機能が持続的な差別的リターンを可能にする強固な競争優位性（「パワー」）を持っているかどうかを評価します。
各パワーの詳細な定義、属性、例については、framework.md を参照してください。
ワークフロー
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分析対象を明確にする: 何を分析するのか（企業、製品ライン、特定の機能）を特定します。曖昧な場合はユーザーに確認します。
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7つのパワーすべてをスキャンする: 分析対象を各パワーに対して評価します。
- 規模の経済（Scale Economies）
- ネットワーク経済（Network Economies）
- カウンターポジショニング（Counter-Positioning）
- スイッチングコスト（Switching Costs）
- ブランディング（Branding）
- 独占的リソース（Cornered Resource）
- プロセスパワー（Process Power）
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各パワーを3つの次元で評価する:
- 存在するか？: 分析対象は現在このパワーを持っているか？
- 強度: 障壁の強さは？（なし / 弱い / 中程度 / 強い）
- 持続性: どのくらい持続するか？（脆弱 / 中程度 / 持続的）
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パワーの組み合わせを特定する: 互いに補強し合うパワーの組み合わせ（例：規模の経済 + ネットワーク効果が成長ループを生む）を特定します。
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戦略的アクションを推奨する: パワーを強化、開発、防御するために企業は何をすべきかを提案します。
出力テンプレート
分析には以下の構造を使用してください。
# 7つの力分析: [分析対象]
## エグゼクティブサマリー
[全体的な戦略ポジションと特定された主要なパワーについて1～2文]
## パワー評価
| パワー | 存在するか？ | 強度 | 持続性 | 備考 |
|--------|------------|------|--------|------|
| 規模の経済 | はい/いいえ | なし-強い | 脆弱-持続的 | [簡潔な根拠] |
| ネットワーク経済 | はい/いいえ | なし-強い | 脆弱-持続的 | [簡潔な根拠] |
| カウンターポジショニング | はい/いいえ | なし-強い | 脆弱-持続的 | [簡潔な根拠] |
| スイッチングコスト | はい/いいえ | なし-強い | 脆弱-持続的 | [簡潔な根拠] |
| ブランディング | はい/いいえ | なし-強い | 脆弱-持続的 | [簡潔な根拠] |
| 独占的リソース | はい/いいえ | なし-強い | 脆弱-持続的 | [簡潔な根拠] |
| プロセスパワー | はい/いいえ | なし-強い | 脆弱-持続的 | [簡潔な根拠] |
## 深掘り：主要パワー
[中程度または強いと評価された各パワーについて、2～3段落で以下をカバー：
- 評価を裏付ける証拠
- このパワーがどのように競合にとっての障壁となるか
- このパワーに対するリスクや脆弱性]
## パワーシナジー
[分析対象が持つパワー間の補強し合う組み合わせを特定]
## 戦略的推奨事項
1. **強化**: [既存のパワーをどのように深めるか]
2. **開発**: [どの新しいパワーを構築できるか、そしてその方法]
3. **防御**: [現在のパワーを脅かすものと、それを保護する方法]
分析の適応
新機能や製品決定の場合: 以下の観点に焦点を当てます。パワー強化（既存のパワーを強化するか）、パワー拡大（新しいパワーを生み出すか）、パワー防御（脅威から保護するか）。
競合脅威評価の場合: 競合がどのパワーを持っているか、どの新興競合がパワーを開発しているか、既存のパワーがどのように無力化される可能性があるかに焦点を当てます。
初期段階の企業の場合: パワーポテンシャルに焦点を当てます。ビジネスモデルからどのパワーが形成されうるか、開発のタイムラインはどうか。パワー進化のレンズを用います：可能性 → 実現 → 持続的リターン。
例
ユーザー: "Figmaの競争ポジションを分析してください"
主な発見：
- ネットワーク経済（強い/持続的）：マルチプレイヤーコラボレーションが直接的なネットワーク効果を生み出し、プラグインエコシステムが間接的な効果を生み出します。
- スイッチングコスト（中程度/持続的）：チームデザインシステム、コンポーネントライブラリ、ワークフロー統合がプロシージャルロックインを生み出します。
- カウンターポジショニング（中程度/脆弱）：ブラウザネイティブなアプローチは当初、Adobeのデスクトップモデルに対してカウンターポジショニングされていましたが、買収後はこの優位性は薄れました。
- シナジー: ネットワーク経済 + スイッチングコストが互いに補強し合います。チームの採用が増えるほど、両方のパワーが深まります。