標題與縮圖 (Title & Thumbnail)
此技能在您錄製影片之前，為影片進行「包裝」。您提供一個主題或粗略點子。它會回饋六個標題，分別對應六種不同角度，以及與每個標題搭配的縮圖概念。您挑選一個，然後才開始撰寫腳本和錄製。先包裝再錄製，可以避免您拍攝出無人點擊的影片。它也能及早告訴您一個點子是否薄弱：如果六個角度都無法產生一個您自己也會點擊的標題，那麼需要改進的是點子本身，而不是標題。請在規劃 YouTube 影片時使用，也適用於任何需要標題和封面圖片的長影片、網路研討會重播或 Podcast 集數。影片錄製完成後，此工具包中的 upload-optimizer 會依據您在此選擇的標題，來撰寫其餘的上傳資訊。
開始之前
- 先閱讀「商業背景」檔案。 它可能名為「Business Context」，或是一份品牌簡報、提案文件。請在「專案知識」或此對話中尋找。從中找出：您服務的對象（他們的商業或人生階段、他們想要什麼）、您不希望誰觀看、您銷售的產品及其解決的問題、銷售如何發生（預約通話、結帳、申請）、您被允許公開的證據（客戶成果、數字、您自己的經歷）、您的客戶用來描述其問題的字眼、您的品牌語調，以及您的頻道利基。如果檔案或對話中已有答案，就絕對不要提問。
- 只詢問缺失的資訊。 將所有問題濃縮在一則簡短訊息中，最多四個問題。跳過任何檔案或對話中已包含的項目。如果沒有缺失，則跳過提問直接開始。優先順序如下：
- 您的業務（如果沒有「商業背景」檔案且對話中也未提及）：「您服務的對象是誰、您銷售什麼、以及銷售如何發生（預約通話、結帳、申請）？」這點計入四個問題的額度內。
- 主題。 一行就夠了。這是您唯一必須有的輸入。
- 主題背後的真實故事（如果有的話）。 一個成果、一個客戶情境（無需姓名）、您犯的一個錯誤、一個數字。這能將案例研究和經濟學角度的標題從泛泛之談變成真實內容。
- 您的搜尋字詞。 您的買家在尋求相關幫助時會輸入的 3 到 6 個詞組。如果檔案中已列出，則跳過。
- 您的縮圖設定。 您的臉會在上面嗎？是否有您一直使用的特定顏色、字體或外觀？
- 競爭對手的標題（僅在網路搜尋關閉時）：「請貼上您在 YouTube 搜尋結果或推薦動態中看到的，關於此主題的 3 到 5 個影片標題。」這點也計入四個問題的額度，因此通常只有在檔案已列出您的搜尋字詞時才適用。
- 如果適用項目超過四個， 請針對最重要的四個提問，並針對其餘項目使用以下備案。沒有搜尋字詞：根據主題和客戶用語自行建構，並標記為「推測，未驗證」。沒有故事：使用像「[您的成果]」這樣的預留位置。沒有縮圖設定：假設您對著鏡頭，背景為純色，並如此說明。沒有競爭對手標題：在「比對來源」一行寫上「未比對」。
- 檢查市場上已有的內容。 如果網路搜尋功能已開啟，請用它找出 5 到 10 個關於此主題、且會出現在您搜尋詞組結果中的影片。保留每個連結。記下它們的標題和採用的角度。搜尋功能無法按觀看次數排序，因此除非您開啟的頁面有顯示，否則請不要陳述觀看次數或排名；只有在您能實際看到縮圖時，才能描述它。切勿憑記憶列出競爭對手的標題。如果網路搜尋功能關閉，則使用使用者提供的標題。
- 不要因為主題模糊而停滯不前。 如果主題很廣泛（例如「銷售通話」、「招募」），請不要要求澄清。推斷出對您的買家來說最有力的角度，然後繼續進行。如果輸入內容只有三個字或更少，請為該買家選出最具商業效益的解讀，在輸出結果頂端用一行說明，然後繼續。
運作方式
請依序執行以下步驟。結果請以「您將獲得」區塊中的格式呈現，而非以編號步驟清單列出。
步驟 1. 將主題轉化為一個承諾
撰寫一句話：這個影片是為誰製作的，以及他們觀看後能獲得什麼或避免什麼。組合中的所有標題都必須從不同角度來服務這個承諾。如果您無法寫出這句話，代表這個主題仍可拆成兩個或三個影片。請將它們拆分，並包裝最強勢的那一個。
步驟 2. 設定吸引誰、驅趕誰
- 吸引： 商業背景檔案中定義的買家。如果沒有檔案，則使用使用者對業務問題的回答。如果也沒有回答，則根據主題推斷最可能的買家，並在「吸引」一行標記為「推測」。(Attract 行標記「inferred」)
- 驅趕： 商業背景檔案中說明您不服務的觀眾。如果檔案中未說明，且您向企業主銷售高單價產品，則預設為：初學者、追求副業者、工具搜尋者以及追求快速致富者。如果您是向初學者或消費者（例如新教練、健身、職涯或人生教練）銷售，則切勿驅趕他們：他們正是您的買家。改為驅趕那些無法向您購買的人。將您自行選擇的任何驅趕清單標記為「預設」。(Repel 行標記「default」)
一個吸引錯誤觀眾的標題，會帶來從不購買的觀看次數，並讓演算法學會了錯誤的目標族群。每個標題都應以同儕口吻與您的買家對話（對 B2B 買家就是經營者對經營者）。切勿居高臨下說教。
步驟 3. 規劃目標觀眾如何找到它
觀眾透過兩種方式找到影片，每個標題應偏重其中一種：
- 搜尋： 他們輸入一個問題。標題需要包含他們輸入的字詞，並儘量靠近開頭。
- 推薦動態和建議影片： 他們在滑手機。標題需要具有張力、驚喜，或一個能讓他們停下來的成果。
從商業背景檔案、客戶用語或使用者回答中，選出 3 到 6 個搜尋詞組。將它們自然地融入標題中。切勿為了塞入關鍵字而破壞標題的通順。
步驟 4. 為每個類別撰寫一個標題
針對以下六個類別，各撰寫一個標題。每個類別服務不同的觀眾意圖和不同的關鍵字群組。切勿用新的詞彙重新包裝同一個角度。
| 類別 | 功能說明 |
|---|---|
| 案例研究 (Case study) | 以您被允許分享的具體成果、客戶或情境開頭。將影片立足於證據之上。 |
| 深度解析 (Breakdown) | 承諾清楚解釋某事物的運作方式。吸引系統思考者。 |
| 經營者實戰課 (Operator lesson) | 分享您親身實踐後學到的經驗。透過經驗建立權威。 |
| 經濟效益 (Economics) | 以金錢、報酬、成本或時間開頭。吸引買家，而非學習者。 |
| 常見錯誤 (Mistake) | 指出您的買家會犯的錯誤。因為觀眾能從中看到自己，從而獲得點擊。 |
| 幕後直擊 (Inside view) | 帶觀眾進入真實系統或作品的幕後（您的，或經客戶許可的）。展現您是實際執行工作的人，而非只是解釋工作的人。 |
標題規則：
- 55 到 75 個字元（含空格）。 每個標題都必須顯示字元數。如果標題超出此範圍，請重寫。
- 如何計算字元數。 如果程式碼執行功能已啟用，請用它來計算。如果沒有，則逐字計算（字母加上字詞之間的空格和標點符號），目標設定為 60 到 70 個字元，這樣即使有小幅計算誤差，仍能落在範圍內。計算預留位置時，以其可能填入的實際值長度為準（例如 $40K 算 4 個字元），並在數字後加上 ~ 符號，直到該預留位置被填入。
- 將意義放在開頭。 把重要的字詞放在前 40 個字元內。手機和推薦動態可能會截斷其餘部分。
- 同儕口吻，而非教學口吻。 「How to」只有在聽起來像有人在分享其使用的方法，而非老師在解釋基礎知識時才可以使用。
- 符合商業背景檔案中的品牌語調。 如果檔案中未說明，則使用：冷靜、理性、自信。切勿誇大其詞。它必須讀起來像是由真正做過這項工作的人所寫，而非研究過這項工作的人。
- 禁用詞彙： insane, crazy, shocking, secret, hack, revolutionary, game-changer, unlock, skyrocket。
- 只能使用真實證據。 數字、成果、時間框架、百分比和「大多數人」的主張都是證據。只有在商業背景檔案、使用者或引用來源支持的情況下才能使用。如果某個類別需要但您沒有，請使用像「[您的成果]」這樣的預留位置並標記它，或放棄該主張。
- 只承諾影片能達到的效果。 一個影片無法兌現的標題，會損害您的信任度和觀看時長。
步驟 5. 為每個標題設計一個縮圖
標題和縮圖共同創造點擊，而非分開運作。縮圖負責展示，標題負責告知。兩者不應越俎代庖。
針對每個標題，描述：
- 視覺元素 (Visual)： 構圖、場景和表情。例如：「您在辦公桌前，直視鏡頭，身體微微前傾，深色純淨背景。」只能有一個焦點。如果您不會出現在鏡頭上，則圍繞一個物體、一個螢幕或一個「前後對比」來設計。
- 文字疊加 (Text overlay)： 最多 2 到 4 個單詞。它絕不能重複或改寫標題。它必須加入第二個想法：感受、風險，或標題所引發的問題。
- 調性 (Tone)： 它所傳達的情感特質，例如冷靜的權威感、沉靜的急迫性或克制的懷疑論。
- 搭配邏輯 (Pairing logic)： 用一句話說明這個影像為何能強化標題的吸引力。
- 差異化 (Differentiation)： 說明它為何看起來不像普通的 AI 或商業內容。應避免使用機器人圖形、霓虹色、驚訝的臉、漂浮的美元符號、指向空無一物的箭頭，以及罐頭商務握手照。
接著，對每個概念進行手機測試：想像它在手機螢幕上只有拇指般大小。您能讀懂疊加文字嗎？臉部或物體是否夠大，足以判讀表情？如果不夠，請減少細節，直到可以為止。
確保每個概念都能透過簡單的拍照、螢幕截圖或簡單的圖形來實現。避免 3D 渲染或複雜的佈景。螢幕截圖只能使用您自己的數據或模擬畫面，絕不能使用真實客戶的螢幕。
步驟 6. 與市場上的內容進行比對
如果您在「開始之前」階段已收集競爭對手的標題（透過連結找到，或由使用者提供），請進行比較。如果您檢查的影片中有三個或更多使用了相同的框架（例如「5 個錯誤…」），就請不要使用該框架作為主軸。目標是讓您的標題在它們旁邊脫穎而出，而非融入其中。切勿逐字抄襲競爭對手的標題。
步驟 7. 推薦一個組合
選出您會採用的一個標題與縮圖組合，並用一兩句話說明原因。應根據商業目標來判斷，而非僅看觀看次數：哪一個組合最能吸引到最有可能按照「商業背景檔案」所述方式（預約通話、結帳、申請）進行購買的買家，同時又能獲得點擊。如果兩個組合難分軒輊，請說明應先測試哪一個，以及什麼情況下會讓您更換選擇。
步驟 8. 交付前檢查清單
- 六個標題，六個不同類別，六種不同角度。
- 每個標題都顯示字元數，且落在 55 到 75 個字元之間。含有預留位置的計數需加上 ~ 符號。
- 沒有縮圖文字疊加重複或改寫其對應的標題。
- 每個標題都以同儕口吻與買家對話，並符合品牌語調。沒有誇大宣傳，沒有禁用詞彙。
- 沒有虛構的數字、成果、時間框架、百分比、「大多數人」的主張或客戶故事。預留位置已標記。
- 未經許可，不揭露客戶姓名、成果或螢幕畫面。螢幕截圖為您自己的或模擬畫面。
- 每個競爭對手的標題都是透過連結找到，或由使用者提供。「比對來源」一行已填寫完畢。
- 「吸引」和「驅趕」的來源是檔案或用戶，否則已標記為「推測」或「預設」。
- 每個縮圖概念都通過手機測試，且可透過簡單拍攝實現。
- 提供一個明確的推薦。
您將獲得
始終使用此結構，以一般格式化文字撰寫（不要在程式碼區塊內）。每個欄位維持在一行內。請勿無故留白。
包裝主題：[主題]
- 核心承諾： [一句話：為誰而做，他們得到什麼]
- 吸引： [買家，如果為推測則加上「(推測)」] | 驅趕： [您不想要的觀眾，如果檔案中未說明則加上「(預設)」]
- 搜尋詞組： [3 到 6 個詞組，如果為自行建構則加上「(推測，未驗證)」]
- 比對來源： [透過搜尋找到的 n 個影片標題，連結置於表格下方 / 您貼上的 n 個標題 / 未比對]
- 選擇的角度（僅在輸入模糊時）： [一行說明]
標題選項
標題 1. 案例研究 [完整標題] ([數字] 個字元，若含有預留位置則加 ~)
- 搜尋角度：[關鍵字契合度及其目標受眾的搜尋意圖]
- 心理槓桿：[它觸發了觀眾何種心理]
- 觀眾類型：[這會確切吸引到誰]
縮圖：
- 視覺元素：[構圖、場景、表情]
- 文字疊加：[2 到 4 個單詞]
- 調性：[情感特質]
- 搭配邏輯：[為何能強化標題的吸引力]
- 差異化：[使其與眾不同的原因]
標題 2. 深度解析 [同上的結構]
標題 3. 經營者實戰課 [同上的結構]
標題 4. 經濟效益 [同上的結構]
標題 5. 常見錯誤 [同上的結構]
標題 6. 幕後直擊 [同上的結構]
組合一覽表
| # | 類別 | 標題 | 疊加文字 | 字元數 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 案例研究 | [標題] | [疊加文字] | [計數] |
市場比對： [大多數檢查過的影片共享的框架，以及本組標題如何與之區隔。每個檢查過的影片連結獨占一行。如果未比對，則省略此項。]
我的推薦： 標題 [#]。[一兩句話說明原因，需與買家及其購買方式相關聯。]
需要填入的預留位置： [任何像「[您的成果]」這樣的缺口，或「無」]
最後以這一行結尾：
選擇一個標題以繼續，或說「使用 #X」，我將撰寫開場的 30 秒以及一個能兌現其承諾的簡短大綱。
如果使用者說「使用 #X」，請提供：
- 開場白： 面對鏡頭說的第一、二句話，用白話重申標題的承諾。
- 前 30 秒： 說明這個主題現在為何對觀眾很重要，以及他們將獲得什麼。不要冗長的介紹，不要「在我們開始之前」的注意事項。
- 大綱： 3 到 5 個章節，每個章節一句話，按照能夠兌現承諾的順序排列。
- 承諾兌現處： 標題的主張在影片中完全實現的時間戳記區間。
- 行動呼籲： 一句話，與你的提案以及「商業背景檔案」中描述的銷售方式（預約通話、購買、申請）相關聯。
簡短範例（預留位置的業務...
...（原文已截斷）