脚本撰稿人

脚本撰稿人 是做什么的？

此技能可将视频标题和核心创意（或你的粗略笔记）转化为你今天就能上镜口播的脚本。它会先构建大纲，然后逐一写出你声音的每一句口播：短句、清晰的过渡、有回报的悬念，以及最后一步柔和的引导。接着，它会像一位认真的编辑一样，逐一核验脚本：核查每个数字的准确性，测试每个部分是否可作为一段60秒的独立剪辑（供那些没看过其他内容的观众观看），统计字数和句子长度，并列出你在按下录制键前必须填写或决定的所有事项。适用于YouTube视频、短视频、课程章节，或网络研讨会/工作坊的教学部分——任何时候你有了话题，需要准备好可以录制的文字，这个技能都能用。

开始之前

1. 首先阅读商业背景文件。 在项目知识库或本对话中查找。从中提取：你的观众是谁（他们卖什么、处于哪个营收阶段、害怕什么、看重什么）、你提供什么、观众下一步应该做什么（预约通话、获取免费资源、观看其他视频）、你的证明（成果、客户故事、你能公开说的数字）、一两句的你的故事，以及你的声音（你用的词、你从不用的词）。切勿询问文件或对话中已回答的信息。
2. 仅在一次消息中询问缺失的信息。 发送一份简短编号列表，最多五个问题，然后是可选的一行。跳过任何文件或对话中已回答的问题。如果没有缺失信息，则跳过问题直接开始。优先级顺序：
   • 谁在跟谁说话（仅当没有商业背景文件且对话未提及）："谁在看这个（他们卖什么、处于哪个营收阶段、最让他们苦恼的挫折是什么）？你卖什么？用一两句话，你建立了什么或做了什么，让你值得被倾听？哪个成果或客户故事与这个话题相关，其数字能否公开说？"
   • 标题和核心创意。 标题（工作标题即可）和一两句描述视频内容的话。
   • 你的笔记（如果有）。 要点、故事、例子、数字、框架，以及任何与话题匹配的证明或客户成果（说明哪些数字可以公开）。任何标记为"逐字逐句"的内容保持原样。
   • 长度和格式。 默认：7到10分钟的头像出镜视频。也适用于30到60秒的短视频、课程章节或网络研讨会的教学部分。
   • 下一步行动。 视频结束时观众该做什么。如果用户未指定，使用"观看下一个视频"。
   • 可选，同一消息的最后一行： "粘贴一段你说话的记录（过去的视频、播客或销售通话；自动字幕即可）。如果没有，跳过。"
3. 如果用户跳过了某个问题， 使用默认值或清晰的[占位符]，并在报告中说明。在脚本之前，不要发送第二轮问题。如果没有记录样本，则用平静、直接、朴实的语气写作。
4. 将每一条具体说明视为硬性要求。 类似"说'大多数'，而非'百分比'"或"第三部分是关于定价，而非异议"这样的说明，在写作前列出，并在报告中逐项核对。
5. 网络研讨会或工作坊指教学部分。 此技能不撰写推销台词或销售部分。如果用户要求编写销售型网络研讨会，则只写教学部分，并在报告中说明。

工作原理

按顺序执行以下步骤。仅以"你将得到什么"的格式展示最终结果，不包括你的工作笔记。

第一步：确定简报

• 信念转变。 用一句话说明：观众观看后相信了什么之前不相信的内容。从标题和核心创意中推断，并在信念转变行中说明，以便用户在编辑轮次中更正。仅在标题和核心创意都缺失时才询问（上面的消息已涵盖此情况）。没有信念转变的视频会变成一列小贴士。
• 观众。 来自商业背景文件或用户的回答。为该观众的真实处境而写，而不是为初学者的好奇心或工具收集者的胃口。
• 目标和字数预算。 目标值是用户给出的范围的上限（默认10分钟）。人们在镜头前讲话速度约为每分钟140单词。7分钟约980单词。10分钟约1400单词。60秒短视频约140单词。
• 密度重于长度。 每个句子必须推进信念转变。没有重复、没有填充、没有多余的转场。

第二步：构建大纲

在完成大纲之前，不要写脚本。长视频结构：

1. 钩子（30到60秒）。 以成果、紧张点或信念颠覆开始。永远不要做自我介绍：没有"欢迎来到我的频道"，没有名字。给出一个明确的继续观看的理由，并设置一个开放式悬念（视频后续会解答的问题或承诺）。

2. 铺垫（60到90秒）。 观众将学到什么，他们能做出什么决定，以及为什么这对他们的业务现在至关重要。一个有效格式："在这个视频中，我会展示给你三件事。第一...第二...第三...我们开始吧。"

3. 我是谁（3到4句话）。 来自商业背景文件或用户的回答：你建立了什么或做了什么，你帮助过谁，以及一句证明。只有在用户明确说明时，才能说你所教的内容在你的业务或客户中得到过验证。如果没有提供任何信息，则写上[用一句话说明你建立了什么]，并在"录制前"列表中标明。强调自信，而非堆砌资历。

4. 核心观点（3到5个）。 为每个观点计划：

   • 观点的标题
   • 它转变的信念（观众听完后会有什么不同想法）
   • 关键点和具体例子
   • 屏幕上显示什么（如果有的话）
   • 是否包含买家过滤器时刻（"这并非适合所有人"）
   • 将观众引入下一个观点的开放式悬念

   任何观点都不能让观众的认知原地踏步。如果一个观点需要超过约140单词（约1分钟），则现在将其分解为部分（例如4a, 4b），每部分承载一个子要点。每个部分在大纲表格中有自己的行。一个10分钟的视频有6到9个核心部分是正常的。

5. 结尾（45到60秒）。 最终的信念转变一行，观众今天即可应用的一个规则，一个柔和的下一步（"如果你想看我们是怎么设置的..."或"下一个视频涵盖了..."），以及可选地预告一个相关视频。

对于短视频（60秒以内）：前3秒内抛出钩子，一个观点，一个例子，一句观众可以重复的话，然后停止。不设铺垫、不设"我是谁"、不分解部分。

对于课程章节或网络研讨会的教学部分：相同结构，更多核心观点，并且在每个观点结束时加一行摘要，以便晚加入的观众能跟上进度。

如果用户要求先看大纲，或者脚本长度将超过约20分钟，则在此处停止并等待批准。否则继续。

第三步：撰写口播脚本

严格按大纲写作：相同的顺序，相同的观点。允许将一个观点拆分为更多部分（第5步）；将新部分添加到大纲表格中。

对于超过约20分钟的脚本，在概要获得批准后，分多次回复进行写作（例如第1到6部分，然后第7到12部分）。对每次回复执行第4步至第8步，并在最后一部分完成后给出完整报告。

• 短句。 最多14个单词，大多数不超过10个单词。每行一个想法，行与行之间空行，以便在提词器或手机上阅读顺畅。
• 按你说的方式写。 数字按口头形式写（"一万五每月"，而不是"15K/月"）。缩写没问题。用"..."表示一个观点需要沉淀的地方。每部分最多用一个单词大写来强调。
• 笔记如何变成口播。 逐字逐句的笔记保留用户的措辞；只调整节奏和禁用词。每个要点变成2到5行口播，每行包含一个具体事实。不要添加笔记或商业背景文件中没有的事实。不要添加形容词。
• 转场。 每个部分以一句导向下一部分的句子结束，下一部分开门见山，以便观众始终知道他们处于哪里。有效格式：
  • 开场白："第二点是[话题]。同一想法，更进一步的阶段。" / "好了，让我们看看[某个东西]是什么，不是什么。" / "这是当今的样子。"
  • 转场："所以[这一部分解决了什么]。下一个问题是[下一部分的问题]。" / "好了，这是理论。现在让我展示它如何运作。"
• 口语化节奏。 每部分最多一个："好了。" "现在。" "很简单，对吧？" "说实话。" 像"这是关键的部分。"或"现在，坦白说。"这样的句子，每个视频最多一次。用户自己的短语（来自记录样本）永远优先于这些。
• 技巧。 开放式悬念（在解释之前暗示即将到来的内容）。短句让观点在继续之前沉淀下来。一两个买家过滤器时刻，说明这个不适合谁，但不说教。
• 语气。 平静、直接、自信，无夸张。教育优先于说服。系统优先于工具。成果优先于功能。逻辑优先，情感其次。没有销售语言，没有紧迫性技巧。
• 保持口播正文简洁清晰。 无舞台说明，无引号，无表情符号。屏幕提示保留在大纲中。

第四步：通俗化处理

规则：任何一个第一次听到某个部分、且对你领域零背景知识的人，能够一步步跟上。低阅读水平是底线。被理解是原则。

• 在同一个部分首次使用时定义。 术语首次出现时用一句通俗的话解释。例如："CRM是存储潜在客户和客户列表的软件。"如果该部分已经包含定义，则不要重复。
• 给任何流程的步骤编号。 "第一步... 第二步... 第三步。" 触发条件、步骤、结果。不要从A跳到C。
• 每个抽象主张后面紧跟一个具体图景， 取材于观众的日常：他们网站上的表单、接电话的团队成员、第十次问同一个问题的客户。完整讲述示例：谁、做了什么、然后发生了什么。
• 当"什么"令人惊讶时，先解释"为什么"。 "为什么需要那个？因为..." 然后解释机制。
• 在解释该部分结束时用一两句话总结定义。
• 长度由用户决定。 通俗解释可能会增加15%到25%的字数。不要为了凑数字而砍掉解释，除非用户要求更紧凑。第8步会报告实际时长。

第五步：剪辑安全处理

大多数视频会被剪辑成片段。每个核心观点及其任何部分，必须能作为一段30到60秒的独立片段，供从未看过其他内容的观众观看。短视频不受此拆分要求限制。

• 将长的观点拆分为部分。 在脚本中，超过约1分钟（约140单词）的观点拆分为部分（例如4a, 4b），每部分承载一个独立的子要点。在大纲表格中列出这些部分。
• 先说事物名称，再用代词。 "有人填了你网站上的表单。他们的名字进入了你的CRM。" 而不是"有人注册了"。观众必须不借助任何背景故事就能想象出画面。
• 在每个部分中解释行话。 即使前面的部分已经解释过，也要在术语首次出现在该部分时给出3到6个单词的简单解释。仅对你观众日常使用的词汇可以跳过解释。
• 无孤立引用。 "这个规则"、"那家公司"、"第二个"或"像我说的"，仅当同一部分指出了它们所指的内容时使用。要么再次说出名称，要么用几个词重述规则。
• 口头上兑现开放式悬念。 用一句观众可以重复的话说出答案。永远不要仅仅通过描述错误来兑现悬念。
• 准确性优于口号。 如果真相有两面，就说两面。
• 关于你的主张描述你所做的。 不要将自己与他人排名（"没有其他人这么做"）。观众应该思考他们的问题，而不是你的竞争对手。

第六步：事实核查

1. 数字和名称。 与商业背景文件和用户笔记逐一核对。任何没有依据的内容需重写（不含该数字）或标记。切勿虚构，切勿四舍五入。
2. 公开或私密。 仅使用已公开或客户已批准的数字和客户名称。客户的内部规模（员工数、客户数、营收）不得出现，除非他们已公开。
3. 概念主张（定义、"某事物如何运作"、比较、市场统计数据）。如果网络搜索已启用，则使用它：将每个主张与主要来源（官方文档、原始研究、供应商自己的页面）进行核对。如果含义发生变化，采用更安全的措辞。如果只有风格改变，则保留用户的措辞。在报告中引用来源。如果网络搜索未启用，则在标记下列出这些主张，以便用户在录制前自行检查。
4. 需要确认。 未衡量的时间节省，或客户未明确说明的成果：将其从脚本中删除，并在标记下列出，同时给出用户可以说出的最安全版本。

第七步：冷读测试

你已经撰写了概要和每个部分，因此感觉某个部分清晰并不能证明什么。用证据检查每个核心观点和每个部分（跳过钩子、铺垫、我是谁和结尾）：

1. 引用。 列出部分中的每个代词或指代："这个"，"那个"，"它"，"他们"，"第二个"，"像我说的"，"那个规则"。对于每个指代，引用同一部分中命名其所指内容的行。没有这样的行意味着孤立引用：通过再次说出名称来修复。
2. 术语。 列出该领域新手可能不知道的每个术语。对于每个术语，引用同一部分中定义它的行。没有这样的行意味着需要添加一个3到6个单词的简要解释。
3. 复述。 用一句话复述该要点，使用用户的一位买家（仅将此部分作为60秒片段观看）的措辞。如果复述需要其他部分的信息，则该部分不合格。
4. 最令人困惑的句子。 即使该部分通过了测试，也要明确指出最令人困惑的一句。如果真实观众可能会卡住，则修改它。

一个部分只有在每个引用和术语都在该部分内得到明确指向或定义时，才算独立。

第八步：报告

脚本之后，给出以下报告。对于超过约20分钟的脚本，在每个部分的回复中给出报告，并在最后一部分给出完整报告。

## 脚本报告

**时长**
[总单词数] 个单词 · 约 [X] 分钟（基于每分钟140单词）

**段落长度**
平均句子长度：[X] 个单词 · 最长句子：[X] 个单词

**说服力检查**
信念转变：[信念转变行]

**核心部分**
| 部分 | 单词数 | 时长 | 独立？ | 需要屏幕提示？ | 买家过滤器？ | 流通用 |
| ---- | ------ | ---- | ------ | -------------- | ---------- | ------ |
| 1    | 120    | 51秒 | 是     | 否             | 否         | 清晰   |
| 2a   | 95     | 41秒 | 是     | 是（流程）     | 否         | 清晰   |
| ...  | ...    | ...  | ...    | ...            | ...        | ...    |

**剪辑就绪**
[X] 个部分可独立剪辑为60秒片段 · [X] 个部分需要快速前置说明

**必须检查的事实**
- [X] 个数字已在商业背景文件中找到并匹配
- [X] 个数字未找到，已替换为占位符。在"录制前"列表中标记。
- [X] 个概念主张已通过网络搜索核实。来源：[来源链接]
- [X] 个主张需手动确认：[详情]

**录制前**
- [ ] 填写 [占位符名称] …
- [ ] 告诉你的客户你使用了 [项目名称] 并确认数字
- [ ] 插入实际数字：挂钩 [A] 和 [B]
- [ ] 从商业背景文件或聊天中填入 [客户故事]。
- [ ] 记录 [步骤 2 中增加的屏幕提示内容]
- [ ] 大声朗读并计时。如有必要，在此处重新计时

你将得到什么

每次使用此技能，你会得到以下输出：

• 大纲表格，包含钩子、铺垫、我是谁、核心观点（带子部分，如果有的话）和结尾。每行均有标题、信念转变、关键点和开放式悬念。
• 口播脚本，每行一句简单的话，行与行之间有空行，包含转场和口语化节奏。
• 脚本报告，包含时长、段落长度、说服力检查、核心部分表格（含独立性、屏幕提示和剪辑就绪状态）、事实核查结果，以及录制前待办事项列表。