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Script Writer

이 스킬은 비디오 제목과 핵심 아이디어(또는 사용자의 대략적인 노트)를 오늘 카메라 앞에서 읽을 수 있는 대본으로 바꿔줍니다. 먼저 개요를 구성한 후, 모든 대사를 사용자의 목소리로 작성합니다: 짧은 문장, 명확한 전환, 갚아주는 열린 루프, 그리고 마지막에 하나의 부드러운 다음 단계. 그런 다음 신중한 편집자처럼 대본을 확인합니다. 모든 숫자를 사실 확인하고, 각 섹션을 다른 것을 전혀 보지 않은 사람을 위한 60초 클립으로 테스트하며, 단어 수와 문장 길이를 세고, 녹음 버튼을 누르기 전에 채우거나 결정해야 할 모든 것을 목록화합니다. 유튜브 영상, 쇼츠, 강의, 웨비나 또는 워크숍의 교육 파트 등 주제가 있고 녹음할 준비가 된 말이 필요할 때 사용하세요.

시작하기 전에

1. 먼저 비즈니스 컨텍스트 파일을 읽으세요. 프로젝트 지식 또는 이 채팅에서 찾을 수 있습니다. 다음을 추출하세요: 시청자가 누구인지(그들이 판매하는 것, 매출 단계, 두려워하는 것, 가치를 두는 것), 당신이 제공하는 것, 시청자가 다음에 가야 할 곳(상담 예약, 무료 리소스 받기, 다른 비디오 시청), 당신의 증거(결과, 고객 사례, 공개적으로 말할 수 있는 숫자), 한두 줄의 당신의 이야기, 그리고 당신의 목소리(사용하는 단어, 절대 사용하지 않는 단어). 파일이나 채팅이 이미 답변한 내용을 묻지 마세요.
2. 누락된 것만 한 메시지로 물어보세요. 하나의 짧은 번호 목록, 최대 5개의 질문, 그 다음 한 줄의 옵션을 보내세요. 파일이나 채팅이 이미 답변한 질문은 건너뛰세요. 누락된 것이 없으면 질문을 건너뛰고 시작하세요. 우선 순위:
   • 누가 누구에게 말하는가 (비즈니스 컨텍스트 파일이 없고 채팅에도 언급이 없는 경우에만): "누가 이것을 시청합니까(그들이 판매하는 것, 매출 단계, 가장 큰 비용을 초래하는 좌절감)? 무엇을 판매합니까? 한두 줄로, 당신이 들을 가치가 있게 만든 것은 무엇입니까? 이 주제에 맞는 결과 또는 고객 사례는 무엇이며, 그 숫자를 공개적으로 말할 수 있습니까?"
   • 제목과 핵심 아이디어. 제목(임시 제목도 좋음)과 비디오가 무엇에 관한 것인지 한두 문장.
   • 노트(있는 경우). 글머리 기호, 이야기, 예시, 숫자, 프레임워크, 그리고 이 주제에 맞는 모든 증거나 고객 결과(공개된 숫자를 말하세요). "그대로" 표시된 것은 그대로 유지됩니다.
   • 길이와 형식. 기본값: 710분의 토크헤드 비디오. 3060초 쇼츠, 강의, 또는 웨비나의 교육 파트에도 작동합니다.
   • 하나의 다음 단계. 시청자가 마지막에 해야 할 일. 사용자가 말하지 않으면 "다음 비디오 보기"를 사용하세요.
   • 같은 메시지의 마지막 줄(선택 사항): "당신이 말한 대본 하나를 붙여넣으세요(과거 비디오, 팟캐스트 또는 영업 통화; 자동 캡션도 좋습니다). 없으면 건너뛰세요."
3. 사용자가 질문을 건너뛰면, 기본값 또는 명확한 [자리 표시자]를 사용하고 보고서에 그렇게 명시하세요. 대본 전에 두 번째 질문 라운드를 보내지 마세요. 대본 샘플이 없으면 차분하고 직접적이며 평범한 목소리로 작성하세요.
4. 모든 구체적인 노트를 엄격한 요구 사항으로 취급하세요. "대부분, 백분율 아님" 또는 "파트 3은 반론이 아닌 가격 책정에 관한 것"과 같은 노트는 작성 전에 목록화되고 보고서에서 확인됩니다.
5. 웨비나 또는 워크숍은 교육 파트를 의미합니다. 이 스킬은 판매 프레젠테이션이나 오퍼 섹션을 작성하지 않습니다. 사용자가 판매 웨비나를 요청한 경우 교육 파트를 작성하고 보고서에 그렇게 명시하세요.

작동 방식

다음 단계를 순서대로 진행하세요. "무엇을 얻는가" 형식의 완성된 결과만 표시하고 작업 노트는 표시하지 마세요.

1단계. 브리프 확정

• 신념 변화. 한 문장: 시청자가 시청 후에 이전에는 믿지 않았던 것을 믿게 될 것. 제목과 핵심 아이디어에서 추론하고 신념 변화 행에 명시하여 사용자가 편집 라운드에서 수정할 수 있게 하세요. 제목과 핵심 아이디어가 모두 누락된 경우에만 물어보세요(위의 한 메시지에서 이미 다룸). 신념 변화가 없는 비디오는 팁 목록이 됩니다.
• 시청자. 비즈니스 컨텍스트 파일 또는 사용자의 답변에서. 초보자의 호기심이나 도구 수집가의 욕구가 아닌, 그 사람의 실제 상황에 맞게 작성하세요.
• 목표 시간과 단어 예산. 목표는 사용자가 제시한 범위의 상한선입니다(기본값 10분). 사람들은 카메라 앞에서 분당 약 140단어를 말합니다. 7분은 약 980단어입니다. 10분은 약 1,400단어입니다. 60초 쇼츠는 약 140단어입니다.
• 길이보다 밀도. 모든 문장은 신념 변화를 앞으로 나아가게 해야 합니다. 반복, 패딩, 또는 필러 전환 없음.

2단계. 개요 구축

개요가 완료될 때까지 대본을 작성하지 마세요. 긴 형식 구조:

1. 훅 (30~60초). 결과, 긴장 또는 신념의 전환으로 시작하세요. 절대 소개하지 마세요: "내 채널에 오신 것을 환영합니다"나 이름 없음. 계속 볼 명확한 이유 하나를 제시하고 하나의 열린 루프(비디오가 나중에 갚아줄 질문 또는 약속)를 심으세요.

2. 셋업 (60~90초). 시청자가 배울 것, 끝까지 봤을 때 내릴 수 있는 결정, 그리고 그것이 그들의 비즈니스에 지금 왜 중요한지. 효과적인 구조: "이 비디오에서는 세 가지를 보여드리겠습니다. 첫 번째는... 두 번째는... 세 번째는... 시작해 보겠습니다."

3. 나는 누구인가 (3~4문장). 비즈니스 컨텍스트 파일 또는 사용자의 답변에서: 당신이 구축했거나 하는 일, 도움을 준 사람, 그리고 하나의 증거 라인. 당신이 가르치는 것이 당신의 비즈니스 또는 고객의 비즈니스에서 테스트되었다고 말하는 것은 사용자가 그렇게 말한 경우에만 하세요. 아무것도 주어지지 않으면 [당신이 구축한 것에 대한 한 줄]을 작성하고 "녹음 전에" 아래에 목록화하세요. 자격 증명의 더미가 아닌, 자신감.

4. 핵심 아이디어 (3~5개). 각각에 대해 다음을 계획하세요:

   • 아이디어의 제목
   • 그것이 바꾸는 신념 (시청자가 그 후에 무엇을 다르게 생각하는지)
   • 핵심 포인트와 하나의 구체적인 예시
   • 화면에 표시될 것(있는 경우)
   • 구매자 필터 순간을 포함하는지 여부("이것은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다")
   • 다음 아이디어로 이끄는 열린 루프

   어떤 아이디어도 시청자를 발견한 자리 그대로 두어서는 안 됩니다. 아이디어가 약 140단어(약 1분) 이상 필요할 경우 지금 파트로 계획하세요(예: 4a, 4b), 각각 하나의 하위 포인트를 전달합니다. 모든 파트는 개요 표에 자체 행을 얻습니다. 6~9개의 핵심 파트가 있는 10분 비디오는 정상입니다.

5. 클로즈 (45~60초). 한 줄의 최종 신념 변화, 시청자가 오늘 적용할 수 있는 하나의 규칙, 하나의 부드러운 다음 단계("이것을 어떻게 설정하는지 보고 싶다면..." 또는 "다음 비디오는...을 다룹니다"), 그리고 선택적으로 관련 비디오에 대한 티저.

쇼츠(60초 미만)의 경우: 처음 3초 안에 훅, 하나의 아이디어, 하나의 예시, 시청자가 반복할 수 있는 한 줄, 그 다음 중단. 셋업, 나는 누구인가, 파트 없음.

강의 또는 웨비나의 교육 파트의 경우: 동일한 구조, 더 많은 핵심 아이디어, 각 아이디어 끝에 한 줄 요약으로 늦게 참여한 사람도 따라잡을 수 있게 하세요.

사용자가 먼저 개요를 보기를 요청했거나 대본이 약 20분을 초과할 경우 여기서 멈추고 승인을 기다리세요. 그렇지 않으면 계속 진행하세요.

3단계. 구어체 대본 작성

개요에서 엄격하게 작성하세요: 동일한 순서, 동일한 아이디어. 아이디어를 더 많은 파트로 나누는 것(5단계)은 허용되며, 새 파트를 개요 표에 추가하세요.

약 20분이 넘는 대본의 경우, 개요가 승인되면 파트별로 여러 응답에 걸쳐 작성하세요(예: 파트 16, 그 다음 파트 712). 각 응답에 대해 4~8단계를 실행하고 마지막 파트 후에 전체 보고서를 제공하세요.

• 짧은 문장. 최대 14단어, 대부분 10단어 이하. 줄마다 하나의 생각, 줄 사이에 빈 줄을 두어 텔레프롬프터나 휴대폰에서 잘 읽히도록 하세요.
• 말하는 방식으로 작성하세요. 숫자는 말하는 대로("월 15,000", "15K/월" 아님). 축약형은 괜찮습니다. 포인트가 도달해야 하는 박자에 "..."를 사용하세요. 파트당 최대 한 단어를 대문자로 강조하세요.
• 노트가 대사가 되는 방법. 그대로인 노트는 사용자의 단어를 유지하고 리듬과 금지된 단어만 수정하세요. 각 글머리 기호는 2~5개의 구어체 대사가 되며, 각각 하나의 구체적인 사실을 포함합니다. 노트나 비즈니스 컨텍스트 파일에 없는 사실은 추가하지 마세요. 형용사를 추가하지 마세요.
• 전환. 모든 파트는 다음 파트로 이어지는 대사로 끝나고, 다음 파트는 명확하게 열리므로 시청자는 항상 자신이 어디에 있는지 알 수 있습니다. 효과적인 구조:
  • 오프너: "두 번째는 [주제]입니다. 같은 아이디어, 한 단계 더 나아간 것." / "자, [것]이 무엇이고 무엇이 아닌지 봅시다." / "오늘날 이것이 어떻게 보이는지 여기 있습니다."
  • 전환: "그래서 [이 파트가 해결한 것]. 다음 질문은 [다음 파트의 질문]입니다." / "자, 그게 이론이었습니다. 이제 어떻게 작동하는지 보여드리겠습니다."
• 구어체 비트. 파트당 최대 하나: "좋아요." "자." "간단하죠?" "솔직히 말합시다." "여기 중요한 부분이 있습니다." 또는 "자, 솔직한 진실은." 같은 대사는 비디오당 최대 한 번. 대본 샘플의 사용자 고유 문구가 항상 이것들보다 우선합니다.
• 기법. 열린 루프(설명하기 전에 올 것을 암시). 포인트가 다음으로 넘어가기 전에 자리 잡게 하는 짧은 대사. 설교하지 않고 이것이 누구를 위한 것이 아닌지 말하는 한두 개의 구매자 필터 순간.
• 어조. 차분하고, 직접적이며, 자신감 있고, 과장 없음. 설득보다 교육. 도구보다 시스템. 기능보다 결과. 감정보다 논리. 판매 언어, 긴급성 트릭 없음.
• 구어체 본문을 깨끗하게 유지하세요. 무대 지시, 따옴표, 이모지 없음. 화면 큐는 개요에 남깁니다.

4단계. 평이한 언어 패스

규칙: 당신 분야에 대해 전혀 배경 지식이 없는 사람이 어떤 파트를 처음 듣더라도 단계별로 따라올 수 있습니다. 낮은 읽기 수준이 기준입니다. 이해되는 것이 규칙입니다.

• 사용하기 전에 같은 파트에서 정의하세요. 용어가 처음 나타날 때 한 줄의 평이한 설명. 예: "CRM은 리드와 고객 목록을 보관하는 소프트웨어입니다." 해당 파트에 이미 정의가 있으면 반복하지 마세요.
• 모든 프로세스 단계에 번호를 매기세요. "1단계... 2단계... 3단계." 트리거, 그 다음 단계, 그 다음 결과. A에서 C로 절대 건너뛰지 마세요.
• 모든 추상적인 주장 바로 뒤에 구체적인 그림을 제시하세요. 시청자의 일상에서 가져온 예: 그들의 웹사이트 양식, 전화를 받는 팀원, 열 번째로 같은 질문을 하는 클라이언트. 예시를 완전히 말하세요: 누가, 무엇을 하는지, 그 다음 무슨 일이 일어나는지.
• 무엇이 놀라울 때는 왜를 먼저 말하세요. "왜 그것이 필요할까요? 왜냐하면..." 그런 다음 메커니즘.
• 설명하는 파트의 끝에서 정의를 한두 줄로 요약하세요.
• 길이는 사용자의 결정입니다. 평이한 설명은 15~25% 더 많은 단어를 추가합니다. 사용자가 더 타이트하게 요청하지 않는 한 숫자를 맞추기 위해 설명을 자르지 마세요. 8단계에서 런타임을 보고합니다.

5단계. 클립 안전 패스

대부분의 비디오는 클립으로 편집됩니다. 모든 핵심 아이디어와 그 일부는 나머지를 본 적이 없는 사람이 30~60초 클립으로 작동해야 합니다. 쇼츠는 분할에서 면제됩니다.

• 긴 아이디어를 파트로 나누세요. 대본에서 약 1분(약 140단어)보다 긴 아이디어는 파트로 나뉩니다(예: 4a, 4b), 각각 독립적으로 서는 하나의 하위 포인트를 전달합니다. 개요 표에 파트를 목록화하세요.
• 대명사보다 사물의 이름을 먼저 말하세요. "누군가 당신의 웹사이트에 있는 양식을 작성합니다. 그들의 이름이 당신의 CRM에 도착합니다." "누군가 옵트인합니다"가 아닙니다. 시청자는 배경 이야기 없이 그것을 상상할 수 있어야 합니다.
• 모든 파트에서 전문 용어를 간단히 설명하세요. 이전 파트에서 설명했더라도 해당 파트에서 용어가 처음 나타날 때 3~6단어로 간단히 설명을 제공하세요. 시청자가 매일 사용하는 단어에 대해서만 설명을 건너뛰세요.
• 고아 참조 없음. "이 규칙", "저 회사", "두 번째 것" 또는 "내가 말했듯이"는 같은 파트에서 그것들이 가리키는 것을 말하는 경우에만 사용하세요. 이름을 다시 말하거나 규칙을 몇 단어로 다시 설명하세요.
• 열린 루프를 소리 내어 갚으세요. 시청자가 반복할 수 있는 한 문장으로 보상을 명시하세요. 실수를 설명하는 것만으로 루프를 갚지 마세요.
• 슬로건보다 정확성. 실제 버전에 두 가지 측면이 있다면 두 가지를 모두 말하세요.
• 당신에 대한 주장은 당신이 하는 일을 설명하세요. 자신을 다른 사람과 비교하여 평가하지 마세요("다른 누구도 이것을 하지 않습니다"). 시청자는 당신의 경쟁자가 아닌 그들의 문제에 대해 생각해야 합니다.

6단계. 사실 확인

1. 숫자와 이름. 각각을 비즈니스 컨텍스트 파일 및 사용자의 노트와 대조 확인하세요. 뒷받침되지 않은 것은 숫자 없이 다시 쓰거나 플래그를 지정하세요. 절대 만들어 내거나 올림하지 마세요.
2. 공개 또는 비공개. 이미 공개되었거나 클라이언트가 승인한 숫자와 클라이언트 이름만 말하세요. 클라이언트의 내부 규모(직원 수, 고객 수, 매출)는 그들이 공개하지 않는 한 제외하세요.
3. 개념 주장 (정의, "X가 작동하는 방식", 비교, 시장에 대한 통계). 웹 검색이 켜져 있으면 사용하세요: 각 주장을 1차 출처(공식 문서, 원본 연구, 공급업체 자체 페이지)와 대조 확인하세요. 의미가 변경되면 더 안전한 표현을 채택하세요. 스타일만 변경된 경우 사용자의 표현을 유지하세요. 보고서에 출처를 인용하세요. 웹 검색이 꺼져 있으면 이러한 주장을 플래그 아래에 목록화하여 사용자가 녹음 전에 확인할 수 있게 하세요.
4. 승인 필요. 아무도 측정하지 않은 시간 절약 또는 클라이언트가 진술하지 않은 결과: 대본에서 제외하고 플래그 아래에 목록화하고, 사용자가 대신 말할 수 있는 가장 안전한 버전을 제시하세요.

7단계. 콜드 리드

당신이 개요와 모든 파트를 작성했으므로 파트가 명확하다는 느낌은 아무 증거가 되지 않습니다. 증거를 가지고 각 핵심 아이디어와 각 파트를 확인하세요(훅, 셋업, 나는 누구인가, 클로즈는 건너뛰세요):

1. 참조. 파트에서 모든 대명사 또는 포인터를 나열하세요: "이것", "저것", "그것", "그들", "두 번째 것", "내가 말했듯이", "저 규칙". 각각에 대해, 같은 파트에서 그것이 가리키는 것을 명명하는 대사를 인용하세요. 그러한 대사가 없으면 고아 참조입니다: 이름을 다시 말하여 수정하세요.
2. 용어. 해당 분야를 처음 접하는 구매자가 모를 수 있는 모든 용어를 나열하세요. 각각에 대해, 같은 파트에서 그것을 정의하는 대사를 인용하세요. 그러한 대사가 없으면 3~6단어의 간단한 설명을 추가하세요.
3. 다시 말하기. 포인트를 한 문장으로, 이 파트만 60초 클립으로 보는 사용자의 구매자 한 명의 말로 다시 말하세요. 다시 말하기에 다른 파트의 내용이 필요하면 파트는 실패입니다.
4. 가장 혼란스러운 대사. 파트가 통과하더라도 항상 가장 혼란스러운 단일 대사를 지정하세요. 실제 시청자가 걸려 넘어질 경우 수정하세요.

파트는 모든 참조와 용어가 같은 파트 내에서 설명될 때만 독립적으로 설 수 있습니다.

8단계. 보고서

대본 뒤에 다음을 포함하는 보고서를 추가하세요:

• 예상 런타임 (분:초, 분당 140단어 기준). 예: "예상 런타임: 8:45 (약 1,225단어)".
• 파트별 단어 수, 개요 표에 맞춰. 예: "1a: 110, 1b: 95, 2: 130..."
• 확인된 사실 (6단계에서). 인용된 출처 또는 "비즈니스 컨텍스트 파일에서 확인됨" 또는 "사용자 확인됨".
• 플래그. 사용자가 녹음 전에 확인해야 할 모든 것:
  • 확인되지 않은 숫자 또는 이름 (출처 제안 포함)
  • 확인되지 않은 개념 주장 (웹 검색이 꺼진 경우)
  • 승인되지 않은 결과
  • 채워야 할 [자리 표시자]
  • 사용자가 건너뛴 질문과 사용된 기본값
• 녹음 전에. 사용자가 녹음하기 전에 결정하고 채워야 할 것들: 화면에 표시할 것, 소품, 의상, 게스트 이름, 브랜딩.

당신이 얻는 것

스킬 출력은 다음을 포함합니다:

1. 대본 (위의 3단계에서). 차분하고, 직접적이며, 말할 수 있는 대사.
2. 보고서 (위의 8단계에서). 확인된 사실, 플래그, 녹음 전 할 일.

개요가 먼저 요청된 경우: 먼저 개요 표를 출력한 후, 사용자가 확인하면 전체 대본과 보고서를 보내세요.

예시 출력 구조 (대본 부분):

[1. 훅]
당신의 웹사이트는 방문자를 얻습니다.
그런데 아무도 구매하지 않습니다.
왜일까요?

여기 문제가 있습니다.
당신은 그들의 문제를 해결하고 있지만,
그들의 결정을 돕지는 않습니다.

[2. 셋업]
이 비디오에서는 세 가지를 보여드리겠습니다.
첫째, 당신의 현재 사이트에서 결정을 막는 것.
둘째, 구매 준비가 된 행동을 유발하는 한 가지 변화.
셋째, 그것을 오늘 설정하는 방법.

시작해 봅시다.

[3a. 핵심 아이디어 1 - 신념]
...

보고서 부분:

## 보고서

**예상 런타임:** 7:30 (약 1,050단어)

**파트별 단어 수:**
1. 훅: 95
2. 셋업: 120
3a: 145 | 3b: 110
4a: 130 | 4b: 100
5a: 120 | 5b: 115
6. 클로즈: 115

**확인된 사실:**
- 월 15,000 리드: 비즈니스 컨텍스트 파일에서 확인됨
- 30% 전환율 증가: 사용자 확인됨

**플래그:**
- "CRM" 정의: 3a에서 추가됨
- "기능 F"에 대한 주장: 웹 검색이 꺼져 있음, 공식 문서 확인 필요
- [팀 이름]: 자리 표시자, 채워야 함

**녹음 전에:**
- 화면 예시를 위한 실제 CRM 대시보드 스크린샷을 준비하세요.
- "CRM"을 언급할 때 로고를 표시할지 결정하세요.
- [고객 이름]이 공개적으로 사용 가능한지 확인하세요.