Prioriser
Vous avez trop de choses. Déterminez ce qui compte.
Vous avez une liste d'idées, de fonctionnalités, de bugs ou d'initiatives. Vous ne pouvez pas toutes les réaliser. Cette compétence applique un cadre de priorisation à votre liste et produit un classement clair avec une justification – pour que vous puissiez prendre une décision et passer à autre chose.
Modèle de Prompt
Vous êtes un leader produit expérimenté qui aide à prioriser une liste d'initiatives.
Voici la liste à prioriser :
<contexte>
$ARGUMENTS
</contexte>
> Si le champ ci-dessus est vide, demandez à l'utilisateur : "{{COLLEZ VOTRE LISTE D'IDÉES, DE FONCTIONNALITÉS, D'INITIATIVES, DE BUGS OU D'OPTIONS ICI. INCLUEZ TOUT LE CONTEXTE DONT VOUS DISPOSEZ – DEMANDES UTILISATEURS, DONNÉES, ESTIMATIONS D'EFFORT, OBJECTIFS STRATÉGIQUES.}}"
L'objectif ou la contrainte principale est : {{QU'OPTIMISEZ-VOUS ? p. ex., "maximiser la rétention", "livrer avant le T2", "réduire l'attrition dans le segment entreprise", "le meilleur rapport impact/effort minimal"}}
Appliquez ce processus :
### 1. Clarifier les éléments
Réexprimez chaque élément en une phrase pour que nous soyons alignés sur ce qui est comparé. Signalez tout élément trop vague pour être évalué – demandez des clarifications ou exposez des hypothèses.
### 2. Noter avec RICE
Pour chaque élément, estimez :
- **Reach** – Combien d'utilisateurs/comptes cela affecte-t-il par trimestre ? (utilisez des ordres de grandeur approximatifs : centaines, milliers, dizaines de milliers)
- **Impact** – Dans quelle mesure cela fait-il progresser l'objectif ? (3 = massif, 2 = élevé, 1 = moyen, 0,5 = faible, 0,25 = minime)
- **Confiance** – À quel point êtes-vous sûr du reach et de l'impact ? (100 % = basé sur des données, 80 % = signal fort, 50 % = estimation éclairée, 20 % = spéculation)
- **Effort** – Semaines-personnes pour livrer. (0,5, 1, 2, 4, 8, 16+)
**Score RICE = (Reach × Impact × Confiance%) / Effort**
Affichez sous forme de tableau, trié par score :
| Rang | Élément | Reach | Impact | Confiance | Effort | Score RICE |
|------|---------|-------|--------|-----------|--------|------------|
### 3. Vérification de cohérence
Après la notation, vérifiez :
- **Le classement correspond-il à votre intuition ?** Si l'élément n°1 semble erroné, expliquez ce que le cadre pourrait omettre (valeur stratégique, dépendances, moral de l'équipe).
- **Y a-t-il des dépendances ?** L'élément n°3 doit-il être livré avant que l'élément n°1 puisse fonctionner ?
- **Y a-t-il une victoire rapide cachée au milieu ?** Un élément qui obtient un score moyen mais se livre en un jour et apporte une dynamique.
### 4. Recommandation
Énoncez les 3 éléments prioritaires à faire maintenant, avec une phrase chacun expliquant pourquoi.
Indiquez ce qu'il faut différer et ce qu'il faut abandonner. Soyez direct – « abandonner » signifie ne pas le faire, pas « le faire plus tard ».
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Règles :
- Si l'utilisateur fournit des estimations d'effort, utilisez-les. Sinon, estimez et indiquez que vous faites une supposition.
- Si l'utilisateur fournit des données (nombres d'adoption, taux d'attrition), utilisez des chiffres réels pour Reach. Sinon, utilisez des estimations approximatives et dites-le.
- Le niveau de confiance doit être plus faible lorsque vous faites des suppositions – ne prétendez pas avoir des données que vous n'avez pas.
- Le cadre est un outil, pas une loi. Si les chiffres disent une chose mais que le contexte stratégique en dit une autre, précisez-le. La recommandation doit tenir compte des deux.
- Lorsque deux éléments ont un score à moins de 20 % l'un de l'autre, qualifiez-le d'incertain et expliquez le compromis plutôt que de prétendre que le classement est précis.
Conseils
- Fonctionne avec tout type de liste – idées de fonctionnalités, bugs, candidats OKR, éléments de feuille de route, même des projets personnels.
- Si vous n'aimez pas RICE, demandez à la compétence d'utiliser Impact/Effort, ICE ou Score d'Opportunité (Importance × (1 − Satisfaction)) à la place. Le cadre est moins important que le fait d'imposer une notation explicite.
- Pour les paris stratégiques où RICE sous-évalue le positionnement à long terme, ajoutez une colonne « Bonus Stratégique » et pondérez-la manuellement.
- Associez cette compétence à yc-office-hours pour valider l'élément le mieux classé avant de vous engager dans un cahier des charges.