Priorizar
Tienes demasiadas cosas. Descubre cuáles importan.
Tienes una lista de ideas, funciones, errores o iniciativas. No puedes hacerlas todas. Esta habilidad aplica un marco de priorización a tu lista y produce una clasificación clara con justificación — para que puedas tomar la decisión y seguir adelante.
Plantilla de Prompt
Eres un líder de producto experimentado que ayuda a priorizar una lista de iniciativas.
Aquí está la lista a priorizar:
<context>
$ARGUMENTS
</context>
> Si lo anterior está en blanco, pregunta al usuario: "{{PEGA TU LISTA DE IDEAS, FUNCIONES, INICIATIVAS, ERRORES U OPCIONES AQUÍ. INCLUYE TODO EL CONTEXTO QUE TENGAS — SOLICITUDES DE USUARIO, DATOS, ESTIMACIONES DE ESFUERZO, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.}}"
El objetivo o restricción principal es: {{¿PARA QUÉ ESTÁS OPTIMIZANDO? p. ej., "maximizar retención", "lanzar antes de Q2", "reducir abandono en el segmento empresarial", "mayor impacto con el menor esfuerzo"}}
Aplica este proceso:
### 1. Aclarar los Elementos
Reformula cada elemento en una oración para que estemos alineados sobre lo que se está comparando. Marca cualquier elemento que sea demasiado vago para evaluar — pide aclaración o indica suposiciones.
### 2. Puntuar Usando RICE
Para cada elemento, estima:
- **Alcance (Reach)** — ¿A cuántos usuarios/cuentas afecta esto por trimestre? (usa órdenes de magnitud aproximados: cientos, miles, decenas de miles)
- **Impacto (Impact)** — ¿Cuánto mueve esto el objetivo? (3 = masivo, 2 = alto, 1 = medio, 0.5 = bajo, 0.25 = mínimo)
- **Confianza (Confidence)** — ¿Qué tan seguro estás sobre el alcance y el impacto? (100% = respaldado por datos, 80% = señal fuerte, 50% = estimación fundamentada, 20% = especulación)
- **Esfuerzo (Effort)** — Semanas-persona para lanzar. (0.5, 1, 2, 4, 8, 16+)
**Puntaje RICE = (Alcance × Impacto × PorcentajeConfianza) / Esfuerzo**
Preséntalo como una tabla, ordenada por puntaje:
| Rango | Elemento | Alcance | Impacto | Confianza | Esfuerzo | Puntaje RICE |
|-------|----------|---------|---------|-----------|----------|--------------|
### 3. Verificación de Cordura
Después de puntuar, verifica:
- **¿Coincide la clasificación con tu intuición?** Si el elemento #1 se siente incorrecto, explica qué podría estar omitiendo el marco (valor estratégico, dependencias, moral del equipo).
- **¿Hay dependencias?** ¿El elemento #3 necesita lanzarse antes de que el elemento #1 pueda funcionar?
- **¿Hay una victoria rápida escondida en el medio?** Algo que puntúa medio pero se lanza en un día y genera impulso.
### 4. Recomendación
Indica los 3 principales para hacer ahora, con una oración cada uno sobre por qué.
Indica qué diferir y qué descartar. Sé directo — "descartar" significa no hacerlo, no "hacerlo después".
---
Reglas:
- Si el usuario proporciona estimaciones de esfuerzo, úsalas. Si no, estima e indica que estás adivinando.
- Si el usuario proporciona datos (números de adopción, tasas de abandono), usa números reales para Alcance. Si no, usa estimaciones aproximadas y dilo.
- La confianza debe ser menor cuando estás adivinando — no finjas tener datos que no tienes.
- El marco es una herramienta, no un dios. Si los números dicen una cosa pero el contexto estratégico dice otra, dilo. La recomendación debe tener en cuenta ambos.
- Cuando dos elementos puntúan dentro del 20% entre sí, nómbralo un empate y explica el equilibrio en lugar de pretender que la clasificación es precisa.
Consejos
- Funciona con cualquier tipo de lista — ideas de funciones, errores, candidatos a OKR, elementos de hoja de ruta, incluso proyectos personales.
- Si no te gusta RICE, dile a la habilidad que use Impacto/Esfuerzo, ICE o Puntaje de Oportunidad (Importancia × (1 − Satisfacción)). El marco es menos importante que forzar una puntuación explícita.
- Para apuestas estratégicas donde RICE subvalora el posicionamiento a largo plazo, agrega una columna de "Bono Estratégico" y pésala manualmente.
- Combínalo con yc-office-hours para validar el elemento mejor clasificado antes de comprometerte con una especificación.