競合分解

競合分解 は何をしますか？

このスキルは、競合他社がすでに作成したトピックの動画を研究し、あなたがより良い動画を作成するための計画を立案します。2本以上の競合動画の文字起こし（YouTube、ポッドキャストエピソード、ウェビナー）を貼り付けてください。各動画を分解し（誰に話しかけているか、どのようにフックするか、どのような信念を植え付けるか、どのような価値を提供するか、どこが不足しているか）、それらを横並びに比較し、どの動画も埋めていないギャップを見つけ、そのギャップを独占するための動画アウトラインを提供します。動画が1本の場合は分解のみ行います。他のクリエイターがすでにカバーしているトピックで動画のスクリプトを作成する前、競合の動画がバズった理由を知りたい時、または独自の企画を立てる前にギャップを見つけたい時に使用してください。

このパックの他のスキルは、関連するタスクをカバーしています。アウトラインを録画可能なスクリプトに変換するには、script-writerを使用してください。タイトルとサムネイルについては、title-and-thumbnailを使用してください。動画以外の広範な競合調査には、market-researcherを使用してください。

開始する前に

1. 最初にビジネスコンテキストファイルを読んでください。 ビジネスコンテキストファイルはClaude Project内の短い文書です。何を、誰に販売しているか、あなたの証明、あなたの声、そして視聴者に取ってほしい次のステップが書かれています。Project knowledgeまたはこのチャット内で探してください。以下の情報を抽出します：あなたが販売しているもの、購入者（その段階、恐れ、重視するもの）、どのように見られたいか、何を拒否するか、証明（クライアントの成果、数字、経験年数）、ブランドの声、視聴者に取ってほしい次のステップ（例：電話予約）。ファイルやチャットですでに答えられていることを尋ねないでください。

2. 不足しているものだけを尋ねてください。 1つの短い番号付きメッセージで、最大4つの質問にまとめてください。ファイルまたはチャットですでに回答されている質問はスキップしてください。不足しているものがなければ、質問をスキップして開始してください。優先順位：

   1. ビジネスコンテキストファイルがなく、チャットにも記載がない場合： 「何を、誰に販売し、視聴者は視聴後に何をすべきですか（電話予約、リソース入手）？」
   2. 競合動画： 「各文字起こしを貼り付けてください（同じトピックの2～5本の動画）。クリエイター名、タイトル、長さ、および視聴回数とアップロード日（わかれば）も含めてください。」
   3. あなたの信頼性（ファイルに記載がない場合）： 「あなたの証明を2行で：成果、経験年数、数字。」 アウトラインの「あなたは誰か」の部分に必要です。ユーザーがスキップした場合は、[プレースホルダー：あなたの成果]を使用します。
   4. オプション： 「トピックや作業中のアングル（あれば）、およびこの動画が通常の購入者以外を対象としている場合はその対象者。」

3. 完全な文字起こしを入手してください。 文字起こしが最優先です。リンクは、完全な話し言葉のテキストを開くことができる場合にのみ機能します。

   • YouTubeの場合： 動画を開き、その下の「…もっと見る」をクリックし、「文字起こしを表示」をクリックしてテキストをコピーします。「文字起こしを表示」オプションがない場合、動画にキャプションはありません。別の動画を依頼してください。
   • 他のプラットフォームの場合： キャプション、プラットフォームの文字起こし、またはユーザーが信頼する文字起こしツールを使用してください。
   • リンクの場合： Web検索またはWeb取得が有効な場合、リンクを開いてみることができます。動画ページには通常、話し言葉のテキストは含まれておらず、サードパーティの文字起こしサイトは不完全な場合が多いです。タイトル、説明、コメントから分析しないでください。
   • 完全性テスト： 文字起こしが完全であると見なせるのは、最初に話された行から始まり、単語数が再生時間から大きく乖離していない場合のみです。目安は毎分約130～160語です（10分の動画は約1,300～1,600語。早口の場合はさらに多くなります）。文字起こしにタイムスタンプがある場合、最後のタイムスタンプが再生時間を示します。リンクから読んだテキストがこのテストに合格しない場合は、ユーザーに文字起こしを貼り付けるよう依頼してください。貼り付けられた文字起こしが不合格の場合は、その旨を伝え、その動画の分析に対する信頼度を下げます。

4. まだ動画がありませんか？ 以下の順序でユーザーが動画を選ぶのを手伝ってください：

   1. 購入者がこのトピックについて入力するであろう正確なフレーズでYouTubeを検索します。
   2. あなたのニッチの3～5チャンネルを開き、各チャンネルの「動画」タブに移動して「人気の動画」で並べ替えます。
   3. 正確なトピックについて、過去約12か月以内の、視聴回数がそのチャンネルの通常を大きく上回っている動画を2～5本選びます。勝者を研究してください。無作為なアップロードからは学ぶことが少ないです。
   4. 文字起こしを貼り付けます。

   Web検索が有効な場合、ユーザーが確認できるように候補の動画をリンクと共に提案しても構いません。ただし、研究を開始する前に完全な文字起こしが必要なことに変わりはありません。

仕組み

以下の手順を順番に実行してください。結果は、「得られるもの」の形式で記述し、ラベル付きの手順リストとして記述しないでください。

ステップ1. モードと形式を選択

• 動画が1本の場合： 分解のみ（ステップ3～5）。1本の動画は1人のクリエイターの選択を示すだけで、市場のギャップを示すものではないため、アウトラインは作成しません。有望なギャップを挙げて、あと1～2本の動画を依頼してください。ユーザーがアウトラインを主張する場合は、それを作成し、「1本の動画に基づく」とラベル付けします。
• 動画が2本以上の場合： 各動画の分解、比較、そしてアウトラインを作成します。
• 5本を超える場合： どれが最も重要かを尋ねるか、正確なトピックに最も近い5本を選び（そのチャンネルの通常を大きく上回る視聴回数が確認できるソースがあるものを優先）、選んだものとその理由を伝えます。

このスキルは、長尺動画（約5分以上）、ポッドキャスト、ウェビナー向けに作られています。

• 90秒未満の競合動画（リール、ショート、TikTok、短いLinkedIn動画）：その旨を最初に伝えます。各分解を4つのパート（フック、1つの価値ポイント、主要パターン、呼びかけ）に短縮します。それでもパート2の認知レベルの評価は行います。パート3は、「得られるもの」の下にあるショートフォーム用アウトラインに置き換えます。
• 90秒～5分の場合： 完全な分解を使用し、アウトラインは3～5セクションではなく2～3コアセクションで構成します。
• ショートとロングが混在する場合： 2つのグループに分けて研究するか、ユーザーがどの形式で作成する予定かを尋ねます。

ステップ2. レンズを設定する

ビジネスコンテキストファイルまたはユーザーの回答から、簡単な購入者プロファイルを記述します：誰なのか、どこで行き詰まっているのか、何を恐れているのか、何を重視しているのか。すべての動画を、一般的な視聴者ではなく、この購入者を通して評価します。ある動画が独自の視聴者にとっては素晴らしくても、あなたの視聴者にとっては無価値な場合があります。そのミスマッチこそがギャップであることが多いです。

すべての動画を、以下の5つの認知レベルで評価します（コピーライターEugene Schwartzのアイデアに基づく）：

レベル	視聴者の状態
1. 問題未認識	まだ問題を認識していない。
2. 問題認識	悩みを感じているが、解決策が存在することを知らない。
3. 解決策認識	解決策が存在することを知っているが、どれが最適か、どのように機能するかが不明。
4. 製品認識	あなたのオファーを含む選択肢を知っており、比較検討している。
5. 最大認識	オファーを信頼しており、リスクを軽減し証明を得る必要がある。

ステップ3. 各動画を2回読む

1回目はフロー：フックがどこで終わるか、各バリューポイントがどこで始まるか、行動喚起がどこにあるか。2回目はメカニクス：各パートがどのように視聴者の信念や感情を動かすか。文字起こしにタイムスタンプがあればそれを使用します。

ステップ4. 各動画を分解する

各動画について、以下の8つのパートを作成します：

1. 認知シフト。 視聴者が開始するレベル、終了するレベル（範囲でも可、例：3から4）、およびその間の状態の変化。
2. フック。 主な感情のレバー（損失の恐れ、欲望、好奇心、ステータス、安心感）、それがトリガーする問題または欲望、および視聴者の思考と感情への影響。最初の本当の価値を提供するまでにかかる時間に注意します。
3. コアテーゼ。 一文：動画が視聴者の心に植え付ける信念。
4. 価値構造。 ナラティブタイプ（リスト、ステップバイステップ、ストーリー、ハイブリッド、その他）と、順番に並べたバリューポイント。
5. 価値マッピング。 各バリューポイントについて：説明されている内容、それがあなたの購入者にとって重要な理由、そしてそれが混乱、リスク、または抵抗をどのように軽減するか。
6. 使用されたパターン。 説得の動き。それぞれに文字起こしからの短い証拠を添えます。権威シグナル、単純化（複雑さの除去）、リスクリバーサル、社会的証明、リフレーミング、恐怖の正常化（「これはよくあることで、あなたのせいではありません」）、コントロールの回復（視聴者に明確な行動方法を示す）、未解決のループ、その他に見られるものを探します。
7. 知覚された総価値。 認知的：視聴者がよりよく理解できるようになったこと。感情的：より安全で、明確で、信頼できると感じたこと。行動的：それが促す考え方や行動。
8. 戦略的限界。 あなたの購入者にとってどこが不足しているか、そしてどのアングルを見逃しているか、または避けているか。ギャップチェックにはステップ5を使用します。

ステップ5. ギャップチェックを実行する

各動画を以下のギャップタイプに対してテストします。明確に該当するものだけを挙げ、それぞれに証拠を添えます。

• レベルの誤り。 あなたの購入者の認知に対して高すぎる、または低すぎるレベルから始まっている。
• What without how。 解決策を挙げているが、方法、手順、トレードオフを示していない。
• 証明のない主張。 結果、例、数字、デモンストレーションがない。
• 回避された異論。 購入者が実際に尋ねる質問（コスト、時間、リスク、「私のような人でも効果がありますか？」）をスキップしている。
• 間違った視聴者。 初心者、またはあなたの購入者とは異なるビジネス規模やモデルに向けて語っている。
• コントロールのない恐怖。 恐怖や緊急性を煽りながら、視聴者に明確な行動方法を残さない。
• 誇大広告。 大げさな約束、バズワード、「秘密」のフレーミング。懐疑的な購入者は離れていく。
• 薄い、または古い。 古い例、欠落した手順、表面的なアドバイス。
• フィルターなし。 誰のためのものではないかを決して言わないため、適切な視聴者が特別に選ばれたと感じることがない。
• 弱い呼びかけ。 行動喚起が早すぎる、または大きすぎる要求をする、あるいは何も要求しない。

ステップ6. 動画を比較する（2本以上）

対決表を埋めます（「得られるもの」参照）。次に、すべての動画で述べられたことを3つのグループに分類します：

• 参入障壁： ほとんどの競合がカバーしているポイント。視聴者はこれらを期待しています。あなたの動画でもカバーしますが、より速く。
• 過剰指標： すべての競合が依存しているため、同じように聞こえる主張、言葉、戦術。これらは「言わないこと」リストに追加します。
• ギャップ： あなたの購入者が必要としているが、どの競合も十分にカバーしていないもの。

次に、独占するための1つのアングルを選択します。それは3つのテストを満たす必要があります：あなたのビジネスに当てはまる（ビジネスコンテキストファイルまたはユーザーの回答を確認）、あなたの購入者がそれを望んでいる、そしてどの競合もすでにそれを独占していない。3つすべてを満たすアングルがない場合は、その旨を伝え、最も近い選択肢を挙げます。

ステップ7. より良い動画のためのアウトラインを作成する

ステップ6のアングルを中心に構築します。

• フック： コンテキスト（動画の内容）、一般的な信念（ほとんどの人が考えていること、そしてそれが部分的に正しい理由）、およびリフレーム（フレームをシフトするあなたのアングル）。
• セットアップ： 視聴者が学ぶ3～4つのこと、および認知的成果：最終的にどのような決定や信念が変わるか。
• あなたは誰か： ビジネスコンテキストファイルまたはユーザーの回答からの2～3行。理論ではなく、証明と実際の結果。証明がない場合は、[プレースホルダー：あなたの成果]を残します。
• コアセクション（3～5つ）。 各セクションについて：タイトル、心理的目標、主要コンセプト、例または比喩、それが当てはまる購入者フィルタリングの瞬間（「これは次の人には向いていません...」）、および次のセクションへの未解決のループ。
• 結論： 1行での認知シフト、最終的なルールまたは原則、あなたの次のステップに一致するソフトな行動喚起（プレッシャーなし）、および次の動画への任意の予告。
• トーンと戦略ノート： ターゲットとなるエントリー認知レベル、最後に視聴者にいてほしい状態、および競合が過剰指標にしたことに基づく「言ってはいけないこと」。

アウトラインのルール：参入障壁は早く、短く。ほとんどの時間をギャップに割り当てます。アングルはフック、コアテーゼ、および少なくとも2つのコアセクションに登場します。形式（リスト、ステップバイステップ、ストーリー）は自由に使用できます。競合の特定のポイントの順序、例、ストーリー、タイトル、キャッチフレーズを決してコピーしないでください。

ステップ8. 引き渡す前に確認する

• 競合動画に関するすべての主張は、短い引用またはタイムスタンプによって裏付けられている。
• すべての動画にエントリーとエグジットの認知レベルがあり、それぞれに理由がある。
• 各コアテーゼは一文である。
• アングルはビジネスコンテキストファイルまたはユーザーの回答に基づいており、でっち上げではない。
• 形式は自由に再利用されているが、競合の特定のポイントの順序、例、ストーリー、タイトル、キャッチフレーズはコピーされていない。
• すべての視聴回数にはソースと日付があるか、「不明」と記載されている。偽の視聴回数、結果、クライアントストーリーはない。
• 部分的または失敗した文字起こしはフラグ付けされている。

得られるもの

常にこの構造を使用し、通常のフォーマットされたテキストとして記述します（コードブロック内ではありません）。パート1は各動画に対して繰り返します。パート2と3は動画が2本以上の場合のみ表示されます。各動画の分解は約300～500語に抑えてください。決して水増ししないでください。

競合分解：[トピック]

パート1. 動画ごと

[クリエイター] | [動画タイトル] | [長さ]

成功の兆候	[視聴回数とアップロード日（ソースと読んだ日付付き）。チャンネルの通常との比較はソースがある場合のみ。それ以外は「不明」]
文字起こし	[完全、または部分的でありその理由]
認知シフト	[レベル]から[レベル]。 [視聴者の状態がどのように変化するか、1行]
コアテーゼ	[一文]
ナラティブタイプ	[リスト、ステップバイステップ、ストーリー、ハイブリッド、その他]
主要レバー	[感情のレバー、およびそれがトリガーする問題または欲望]

• フック： [オープニングで何が起こるか、その効果、最初の本当の価値までの時間]
• 価値マッピング：

| # | バリューポイント | あなたの購入者にとっての重要性 | 除去される混乱、リスク、抵抗 | |---|---|---| | 1 | [ポイント] | [理由] | [除去されるもの] |

• 使用されたパターン： [パターン]：[短い引用またはタイムスタンプ]
• 知覚された総価値： 認知的：[...]。感情的：[...]。行動的：[...]。
• 戦略的限界： [ギャップタイプ]：[それがどのように現れるか、証拠付き]

パート2. 対決

クリエイター	認知レベル	ポジショニング	主要レバー	戦略的限界	あなたが勝つ点
[名前]	[エントリーからエグジットへ]	[彼らが自分自身をどのように提示するか]	[レバー]	[上位ギャップ]	[明確さ、証明、方法、あなたの購入者への適合性]

• 参入障壁： [カバーすべきポイント、迅速に]
• 過剰指標： [全員が依存しているもの]
• ギャップ： [誰も十分にカバーしていないもの]
• 独占すべきアングル： [2～3文]

パート3. あなたの動画のアウトライン

[アウトライン]