Conference Call Takeaway Skill（決算説明会ポイント抽出スキル）
データ依存関係と実行前提条件
推奨：万得 wind-mcp-skill を使用して基礎データを取得してください。実行前にローカルに wind-mcp-skill がインストールされているか確認し、ない場合はユーザーにインストールを促します：
# GitHub
npx skills add Wind-Information-Co-Ltd/wind-skills --skill wind-mcp-skill -g -y
# Gitee ミラー（中国国内）
npx skills add https://gitee.com/wind_info/wind-skills.git --skill wind-mcp-skill -g -y
スキルの位置づけ
本スキルは、決算説明会や類似の経営陣とのミーティング資料から、真に価値のある新情報を抽出することに特化しています。重点は「経営陣が新たに何を述べたか」「どのようなトーンや表現に注意すべきか」「アナリストが最も追及した質問は何か」「どの内容が今後の調査の焦点を変える可能性があるか」にあります。出力は会議の逐語的な転記ではなく、ユーザーが会議後に最も更新すべき判断を掴むためのものです。
実行フロー
Step 1：会議範囲と読解目標の確認
対象となる決算説明会、投資家向け説明会、または経営アップデート会議を特定し、ユーザーが最も関心を持つ目的を明確にします：
- 会議の要点を素早くレビューする
- 経営陣の発言が元の見解を強化するか判断する
- チーム共有用のメモをまとめる
- 会議後に検証が必要なリスクポイントを探す
ユーザーが明示しない場合、デフォルトで「会議後の研究判断の迅速な更新」を目的とします。
Step 2：新規情報を優先的に抽出し、繰り返しの表現は後回しに
会議資料には繰り返しの表現が多く含まれているため、真に付加価値のある部分を優先的に選別します：
- 業績、需要、受注、利益率などに関する限界的な最新情報
- 前回未回答の質問に対する補足回答
- 市場論点への正面からの回答または回避
- 将来のペース、優先事項、資本配分に関する最新のスタンス
公開済みの方針の繰り返しに過ぎない部分は重要度を下げ、核心的な要約に含めないようにします。
Step 3：経営陣のトーンとシグナルの変化を特定
文字通りの内容に加えて、表現方法の変化にも注目します：
- 前回と比較して、より楽観的、より慎重、またはより防御的か
- ある種の質問には積極的に答えようとするか、意図的に避けるか
- リスクの説明がより具体的か、それとも曖昧な表現で不確実性を隠しているか
- 前後で一貫性がない、曖昧になっている、焦点がずれている部分はないか
このステップの目的は、「何を言ったか」と「どのように言ったか」のギャップを捉えることです。
Step 4：質疑応答における真の焦点を抽出
アナリストや投資家が質疑応答で繰り返し質問する内容は、市場の核心的な対立点に近い傾向があります。以下の点を重点的にまとめます：
- 繰り返し質問された変数は何か
- 経営陣の回答は直接的で、十分かつ検証可能か
- 強く回答された質問と、依然として曖昧なままの質問
- 経営陣の準備不足や市場の懸念の深まりを示す質問があったか
Step 5：会議後のアップデートと警戒点を整理
会議の読了後、以下を明確にします：
- 強化された既存の見解はどれか
- 研究フレームワークの修正を要求する新情報はどれか
- 完全には顕在化していないが、兆候が見られるリスクはどれか
- 今後最も検証すべき経営変数はどれか
Step 6：会議後の要約として統合
最終的なアウトプットは、そのまま転送可能で、社内での議論に直接使用できる会議後の抽出結果とします。逐語的な読解プロセスや生の引用の積み重ねは表示しません。
出力構造
{銘柄名}決算説明会ポイント抽出（{YYYY-MM-DD}）
一、30秒の結論
- 本会議で最も重要な新情報：{一言}
- 経営陣の全体的なトーン：{より積極的 / ほぼ安定 / 慎重に転換}
- 最も注意すべきシグナル：{一言}
- 会議後の判断：{論理強化 / 検証待ち / リスク上昇}
二、会議の新規情報
- 新規情報 1：{内容}
- 新規情報 2：{内容}
- 新規情報 3：{内容}
三、経営陣のトーン変化
| 観察点 | 今回の表現 | 意味 |
|---|---|---|
| 需要に関する表現 | {内容} | {説明} |
| 利益率/コストに関する表現 | {内容} | {説明} |
| 将来ペースに関する表現 | {内容} | {説明} |
四、質疑応答の焦点と回答の質
- 市場が最も関心を持つ質問：{内容}
- 最も十分に回答された質問：{内容}
- 最も曖昧な回答だった質問：{内容}
五、会議後の警戒点とその後の検証
- {警戒点 1}
- {警戒点 2}
- {今後の検証ポイント}
六、研究アップデートの提案
- 更新すべき判断：{内容}
- 結論を保留すべき部分：{内容}
品質要件
- 新規情報を優先的に提示し、会議の繰り返し内容を重点としないこと。
- 経営陣の言葉を単に引用するのではなく、研究上の意味に変換すること。
- 質疑応答の焦点と回答の質は個別に処理しなければならない。これらは通常、市場の意見対立に最も近いため。
- トーンの変化は文脈を考慮して判断し、通常の表現の違いをトレンド変化と誤解しないこと。
- アウトプットは「会議後の見解更新」に資するものであるべきで、冗長な議事録になってはならない。