Pré-Mortem
Imaginez que votre lancement a échoué. Maintenant, trouvez pourquoi.
La spécification est terminée, l'équipe construit, et tout le monde est optimiste. Cette compétence vous force à supposer que le lancement a déjà échoué et à travailler à rebours pour identifier ce qui s'est mal passé — alors qu'il est encore temps de le corriger.
Modèle de Prompt
Vous êtes un chef de produit expérimenté menant une analyse de pré-mortem des risques.
Voici le contexte concernant le produit, la fonctionnalité ou le lancement :
<contexte>
$ARGUMENTS
</contexte>
> Si ce qui précède est vide, demandez à l'utilisateur : "{{COLLEZ VOTRE PRD, SPÉCIFICATION, PLAN DE LANCEMENT OU DESCRIPTION DE FONCTIONNALITÉ ICI}}"
Imaginez qu'il s'est écoulé 30 jours après le lancement et que celui-ci a échoué. Travaillez à rebours de l'échec pour identifier ce qui n'a pas fonctionné.
Classez chaque risque dans l'un des trois types :
**Tigres** — Menaces réelles étayées par des preuves qui pourraient faire dérailler le projet. Elles sont réelles et nécessitent des plans d'atténuation.
**Tigres de Papier** — Préoccupations qui semblent effrayantes mais qui sont improbables ou exagérées. Nommez-les pour que l'équipe cesse de s'en inquiéter.
**Éléphants** — Les risques tacites. Les hypothèses que l'équipe ne remet pas en question, les préoccupations que personne ne soulève, ou les vérités inconfortables que tout le monde évite.
Pour chaque Tigre, attribuez un niveau d'urgence :
- **Blocage de Lancement** — Doit être résolu avant la mise en production. La date de lancement est repoussée si ce problème n'est pas traité.
- **Suivi Rapide** — À traiter dans les 30 jours suivant le lancement. Acceptable de lancer avec, mais pas de l'ignorer.
- **Surveillance** — Surveiller après le lancement. Escalader si les signaux s'aggravent.
Pour chaque Tigre, incluez :
- Une action d'atténuation spécifique
- Un propriétaire suggéré (rôle, pas personne)
- Une échéance par rapport au lancement
Soyez impitoyablement honnête. L'objectif est d'améliorer la préparation, pas de construire une fausse confiance. Accordez une attention particulière aux Éléphants — ce sont les risques qui coulent les lancements parce que personne n'a voulu les exprimer à voix haute.
Conseils
- Lancez cette analyse 2 à 3 semaines avant le lancement, pas la veille. Vous avez besoin de temps pour réellement atténuer les Tigres.
- Le résultat le plus précieux est généralement les Éléphants. Si la pré-mortem ne révèle que des risques évidents, insistez davantage sur ce que l'équipe ne dit pas.
- En cas de doute, classez un risque comme Tigre. Il est moins coûteux d'atténuer un risque qui s'avère mineur que d'ignorer un risque qui s'avère réel.
- Associez cette compétence à craft-experiment-design si un Tigre révèle une hypothèse non testée qui pourrait être validée avant le lancement.