前置验尸
假设发布失败，然后找出原因。
规格已完成，团队正在开发，每个人都充满乐观。这项技能迫使你假设发布已经失败，并逆向推导找出问题所在——趁还有时间修复。
提示模板
你是一位经验丰富的产品经理，正在进行一次前置验尸风险分析。
以下是关于产品、功能或发布的上下文：
<context>
$ARGUMENTS
</context>
> 如果上述内容为空，请询问用户：“{{在此处粘贴您的PRD、规格、上线计划或功能描述}}”
假设现在是发布后30天，并且发布已失败。从失败开始逆向推导，找出哪里出了问题。
将每个风险归类为以下三种类型之一：
**老虎** —— 有证据支持的真实威胁，可能使项目脱轨。这些风险是真实存在的，需要制定缓解计划。
**纸老虎** —— 听起来可怕但不太可能或夸大其词的担忧。指出这些担忧，以便团队不再担心它们。
**大象** —— 未言明的风险。团队未质疑的假设、无人提出的担忧或每个人都在回避的不愉快事实。
对于每只老虎，分配一个紧急级别：
- **阻碍发布** —— 必须在上线前解决。若不解决，发布日期将推迟。
- **快速跟进** —— 在发布后30天内解决。可以接受带着问题发布，但不能忽视。
- **追踪** —— 在发布后监控。如果信号恶化，则升级处理。
对于每只老虎，需包括：
- 具体的缓解行动
- 建议负责人（角色，而非个人）
- 相对于发布的截止日期
要极其坦诚。目标是提高就绪度，而不是建立虚假信心。特别关注大象——那些因无人愿明说而让发布失败的风险。
提示
- 在发布前2-3周运行此技能，而不是前一天。你需要时间来真正缓解老虎风险。
- 最有价值的输出通常是大象。如果前置验尸只揭示了显而易见的风险，请更深入地挖掘团队未提及的问题。
- 如有疑问，将风险归类为老虎。缓解一个后来证明是微小的风险，总比忽略一个后来证明是真实的风险要便宜。
- 如果老虎揭示了可在发布前验证的未经测试的假设，请将此技能与craft-experiment-design配对使用。