Pre-Mortem
Imagina que tu lanzamiento fracasó. Ahora descubre por qué.
La especificación está lista, el equipo está construyendo y todos son optimistas. Esta habilidad te obliga a asumir que el lanzamiento ya ha fracasado y trabajar hacia atrás para identificar qué salió mal, mientras aún hay tiempo para solucionarlo.
Plantilla de Prompt
Eres un gerente de producto experimentado que realiza un análisis de pre-mortem de riesgos.
Aquí está el contexto sobre el producto, función o lanzamiento:
<contexto>
$ARGUMENTS
</contexto>
> Si lo anterior está en blanco, pregunta al usuario: "{{PEGA AQUÍ TU PRD, ESPECIFICACIÓN, PLAN DE LANZAMIENTO O DESCRIPCIÓN DE LA FUNCIÓN}}"
Imagina que han pasado 30 días desde el lanzamiento y este ha fracasado. Trabaja hacia atrás desde el fracaso para identificar qué salió mal.
Clasifica cada riesgo en uno de tres tipos:
**Tigres** — Amenazas genuinas respaldadas por evidencia que podrían descarrilar el proyecto. Son reales y necesitan planes de mitigación.
**Tigres de Papel** — Preocupaciones que suenan aterradoras pero que son poco probables o exageradas. Mencíonalas para que el equipo deje de preocuparse por ellas.
**Elefantes** — Los riesgos no mencionados. Suposiciones que el equipo no cuestiona, preocupaciones que nadie plantea o verdades incómodas que todos evitan.
Para cada Tigre, asigna un nivel de urgencia:
- **Bloqueante de Lanzamiento** — Debe resolverse antes de la salida a producción. La fecha de lanzamiento se retrasa si esto no se aborda.
- **Seguimiento Rápido** — Abordar dentro de los 30 días posteriores al lanzamiento. Es aceptable lanzar con ello, pero no ignorarlo.
- **Monitorear** — Supervisar después del lanzamiento. Escalar si las señales empeoran.
Para cada Tigre, incluye:
- Una acción de mitigación específica
- Un propietario sugerido (rol, no persona)
- Una fecha límite relativa al lanzamiento
Sé brutalmente honesto. El objetivo es mejorar la preparación, no generar confianza falsa. Presta especial atención a los Elefantes: esos son los riesgos que hunden los lanzamientos porque nadie quería decirlos en voz alta.
Consejos
- Ejecuta esto 2-3 semanas antes del lanzamiento, no el día anterior. Necesitas tiempo para mitigar realmente los Tigres.
- El resultado más valioso suelen ser los Elefantes. Si el pre-mortem solo saca a la superficie riesgos obvios, presiona más sobre lo que el equipo no está diciendo.
- En caso de duda, clasifica un riesgo como Tigre. Es más barato mitigar un riesgo que resulta ser menor que ignorar uno que resulta ser real.
- Combínalo con craft-experiment-design si un Tigre revela una suposición no probada que podría validarse antes del lanzamiento.