Bilan Hebdomadaire PM
Un résumé personnel de la semaine rédigé pour vous — décisions, risques, victoires, et la suite.
Le vendredi, vous avez eu 30 réunions, 200 messages Slack et quelques documents mis à jour. Cette compétence lit vos mentions Slack, votre calendrier et votre activité Drive pour produire un briefing hebdomadaire propre.
Modèle de Prompt
/schedule
Lire l'activité des 7 derniers jours :
- Mes mentions et messages directs Slack
- Mes événements Google Agenda (auxquels j'ai participé et à venir)
- Les documents Google Drive modifiés au cours des 7 derniers jours
## Semaine du {{PLAGE_DATE_SEMAINE}}
### Décisions Clés
Décisions prises cette semaine lors des réunions, sur Slack ou dans les documents. Une phrase chacune.
Si discutées mais non décidées, les mettre dans Questions Ouvertes.
### Risques & Blocages
Tout ce qui a ralenti la progression ou n'est pas résolu. Inclure le responsable et ce qui est nécessaire pour débloquer.
### Conversations Importantes
2 à 4 points sur les thèmes récurrents ou les échanges significatifs — seulement le signal.
### Livré
Fonctionnalités, expériences ou changements mis en production. Lien vers le ticket ou le document si disponible.
### Échéances à Venir
Réunions, lancements ou livrables dans les 7 à 14 prochains jours.
Règles :
- Garder l'ensemble du briefing sous 400 mots
- Commencer chaque section par l'élément le plus important
- Si une section n'a rien à signaler, écrire "Rien de notable cette semaine"
- Enregistrer dans {{DOSSIER_SORTIE}} sous PM-Brief-AAAA-MM-JJ.md
- Retourner le lien Drive une fois terminé
Configuration
| Champ | Valeur |
|---|---|
| MCP requis | Slack, Google Agenda, Google Drive |
| Sortie | PM-Brief-AAAA-MM-JJ.md → /Product/Briefs hebdomadaires |
| Planificateur | Hebdomadaire, vendredi après-midi |
Espaces réservés à remplir
{{PLAGE_DATE_SEMAINE}}— Rempli automatiquement par le planificateur{{DOSSIER_SORTIE}}— ex./Product/Briefs hebdomadaires
Conseils
- Exécutez-le le vendredi — vous commencerez le lundi en sachant exactement où vous en êtes.
- Partagez les Risques & Blocages directement avec votre responsable si quelque chose nécessite une escalation.
- Associez-le à
mise-à-jour-partie-prenantepour transformer ceci en une mise à jour de direction soignée.