Was macht PM Weekly Brief?
Eine persönliche Wochenrückschau für dich – Entscheidungen, Risiken, Erfolge und der Ausblick.
Bis Freitag hast du 30 Meetings, 200 Slack-Nachrichten und ein paar aktualisierte Dokumente hinter dir. Diese Fähigkeit liest deine Slack-Erwähnungen, Kalender und Drive-Aktivitäten und erstellt daraus eine saubere wöchentliche Zusammenfassung.
Prompt-Vorlage
/schedule
Lese die Aktivitäten der letzten 7 Tage:
- Meine Slack-Erwähnungen und DMs
- Meine Google Kalendertermine (teilgenommen und anstehend)
- In den letzten 7 Tagen geänderte Google Drive-Dokumente
## Woche vom {{WEEK_DATE_RANGE}}
### Schlüsselentscheidungen
Diese Woche in Meetings, Slack oder Dokumenten getroffene Entscheidungen. Jeweils ein Satz.
Falls besprochen, aber nicht entschieden, unter Offene Fragen aufführen.
### Risiken und Hindernisse
Alles, was den Fortschritt verlangsamt hat oder ungelöst ist. Inklusive Verantwortlichem und was zur Lösung benötigt wird.
### Wichtige Gespräche
2–4 Aufzählungspunkte zu wiederkehrenden Themen oder bedeutenden Austauschen – nur die Essenz.
### Ausgeliefert
Features, Experimente oder Änderungen, die live gegangen sind. Nach Möglichkeit mit Link zum Ticket oder Dokument.
### Anstehende Fristen
Meetings, Veröffentlichungen oder Liefergegenstände in den nächsten 7–14 Tagen.
Regeln:
- Halte die gesamte Zusammenfassung unter 400 Wörtern
- Beginne jeden Abschnitt mit dem wichtigsten Punkt
- Wenn ein Abschnitt nichts zu berichten hat, schreibe „Diese Woche nichts Nennenswertes“
- Speichern unter {{OUTPUT_FOLDER}} als PM-Brief-YYYY-MM-DD.md
- Gib den Drive-Link zurück, wenn fertig
Einrichtung
| Feld | Wert |
|---|---|
| Erforderliche MCPs | Slack, Google Kalender, Google Drive |
| Ausgabe | PM-Brief-YYYY-MM-DD.md → /Product/Wöchentliche Briefe |
| Zeitplan | Wöchentlich, Freitagnachmittag |
Auszufüllende Platzhalter
{{WEEK_DATE_RANGE}}– Wird vom Scheduler automatisch ausgefüllt{{OUTPUT_FOLDER}}– z. B./Product/Wöchentliche Briefe
Tipps
- Führe sie freitags aus – dann weißt du montags sofort, wo du stehst.
- Teile „Risiken und Hindernisse“ direkt mit deinem Vorgesetzten, wenn etwas eskaliert werden muss.
- Kombiniere sie mit
stakeholder-update, um daraus ein poliertes Führungs-Update zu machen.