Resumen Semanal de PM
Un resumen personal de la semana escrito para ti: decisiones, riesgos, logros y lo que viene.
Para el viernes ya has tenido 30 reuniones, 200 mensajes de Slack y varios documentos actualizados. Esta habilidad lee tus menciones de Slack, tu calendario y la actividad de Drive para producir un informe semanal limpio.
Plantilla de Prompt
/schedule
Lee la actividad de los últimos 7 días:
- Mis menciones y DMs de Slack
- Mis eventos de Google Calendar (asistidos y próximos)
- Documentos de Google Drive modificados en los últimos 7 días
## Semana del {{RANGO_DE_FECHAS_DE_LA_SEMANA}}
### Decisiones Clave
Decisiones tomadas esta semana en reuniones, Slack o documentos. Una frase cada una.
Si se discutió pero no se decidió, colocarlo en Preguntas Abiertas.
### Riesgos y Bloqueos
Cualquier cosa que haya ralentizado el progreso o esté sin resolver. Incluir responsable y qué se necesita para desbloquear.
### Conversaciones Importantes
2–4 viñetas de temas recurrentes o intercambios significativos: solo señal.
### Enviado a Producción
Funcionalidades, experimentos o cambios que se hayan puesto en marcha. Enlazar al ticket o documento si está disponible.
### Plazos Próximos
Reuniones, lanzamientos o entregables en los próximos 7–14 días.
Reglas:
- Mantén todo el informe por debajo de 400 palabras
- Encabeza cada sección con el elemento más importante
- Si una sección no tiene nada que informar, escribe "Nada destacable esta semana"
- Guarda en {{CARPETA_DE_SALIDA}} como PM-Brief-YYYY-MM-DD.md
- Devuelve el enlace de Drive al terminar
Configuración
| Campo | Valor |
|---|---|
| MCPs necesarios | Slack, Google Calendar, Google Drive |
| Salida | PM-Brief-YYYY-MM-DD.md → /Producto/Informes semanales |
| Programación | Semanal, viernes por la tarde |
Marcadores de posición a rellenar
{{RANGO_DE_FECHAS_DE_LA_SEMANA}}— Rellenado automáticamente por el programador{{CARPETA_DE_SALIDA}}— p. ej./Producto/Informes semanales
Consejos
- Ejecútalo el viernes: el lunes empezarás sabiendo exactamente cómo están las cosas.
- Comparte los Riesgos y Bloqueos directamente con tu manager si algo necesita escalarse.
- Combínalo con
stakeholder-updatepara convertir esto en una actualización refinada para liderazgo.