ソーシャル戦略

ソーシャル戦略 は何をしますか？

これはトップレベルの計画です。どのチャネルを、何のために、どう勝つか、そしてどのようなリズムで運用するかを定義します。 content-pillars（テーマ）や batch-content-plan（投稿）の上位に位置し、それらに方向性を示します。下流のすべての成果物は、ここで行われた選択を継承します。

戦略をやることリストから区別する、核となる考え方：

戦略とは選択とトレードオフであり、とりわけ「何をしないか」を決めることです。 「すべてのプラットフォームで活動し、一貫して投稿し、オーディエンスとエンゲージする」は戦略ではありません。それはブランドを薄く広げ、どこでも勝てなくなる凡庸な言葉の羅列です。真の戦略は、オーディエンスが存在しブランドが勝てる少数のチャネルを選び、残りを意図的に捨て、1つの明確な目的と差別化された角度にコミットします。

いつ使うか

• ソーシャルプレゼンスをゼロから始める、または散らかったものをリセットする場合。
• どのプラットフォームで活動するか（そしてどれをやめるか）を決める場合。
• content-pillars / batch-content-plan の前に、それらがサービスする目的とチャネルを設定するため。

使わない場合： 既存の social-strategy.md が存在し健全であれば、それを読み込んで先に進みます。ユーザーが再検討を希望する場合を除きます。

ステップ0 — まず基礎を読む

brand-profile.md、audience-research（audience.md）、および content-pillars（存在する場合）を読み込んでください。戦略はあなたが誰であるか、誰に向けてか、何について話すかの下流にあります。これらなしでは推測に過ぎません。重要な場合は、不足しているものを先に実行してください。

ステップ1 — 1つの主要目的を設定する（ビジネスに結びつけて）

ソーシャルが今現在果たすべき1つの主要目的を選びます。認知、オーディエンス成長、コミュニティ、権威/ポジショニング、リード、または売上から、ビジネスが実際に必要としているもの（ローンチ前のスタートアップは認知/オーディエンス、確立した企業はリード/売上）を選択します。最大1つの副次的目的を追加しても構いません。意味のある指標を定義し（虚栄心のためではない）、測定について正直になりましょう（references/goals-and-measurement.md を参照）。目的をSMART目標、チャネル別ノーススター、アクションしきい値に展開するには、goals-and-kpis に引き継ぎます。このスキルは目的を命名し、そのスキルが数値を設定します。

ステップ2 — チャネルを選択する（集中、拡散しない）

中心的な決断。各候補プラットフォームを4つの次元で評価します（references/channel-selection.md を参照）：

1. オーディエンスの存在 — ターゲットオーディエンスは実際にそこにいますか？（audience.md から）
2. フォーマット適合性 — ブランドの自然なコンテンツの強みはそのプラットフォームに合っていますか？（動画を作らないブランドがTikTokをリードにしない）
3. 目標適合性 — プラットフォームは目的に貢献しますか？
4. 運用キャパシティ適合性 — ブランドはそこで質を維持できますか？

4つすべてで勝つ1～3のチャネルを選びます。意図的に捨てるチャネルを明記します（または、再利用のみのメンテナンスとして運用するもの）。ほとんどのブランドは1つの主要チャネルから始めるべきです。

ステップ3 — 戦略的wedge（差別化要因）を定義する

他のすべてのブランドがいる中で、このブランドは選んだチャネルでどう勝つのか？wedgeはブランドのPOV（視点）とポジショニングから生まれます。差別化された角度、独自のフォーマット、一貫したスタンスなどです。「良いコンテンツを投稿する」ではありません（それは参加条件であり、差別化要因ではありません）。references/operating-model.md を参照。

ステップ4 — 運用モデルを設定する

持続不可能な戦略は単なる願望です。以下を定義します（references/operating-model.md を参照）：

• 各選択チャネルの公開頻度 — 現実的で、キャパシティに合致、一貫性を量より優先。
• コンテンツエンジン — 基礎 → ピラー → 計画 → 制作 → 再利用 → スケジュールの連携。
• 段階的展開 — フェーズ1で1チャネルを確立、機能してから拡大。一度にすべてを立ち上げない。
• キャパシティ/役割 — 誰が作り、誰がエンゲージし、どれだけの時間をかけるか。

ステップ5 — 成果物を作成する

social-strategy.md を作成します。目的＋指標、選択したチャネル（および理由とともに捨てたチャネル）、wedge、運用モデルと段階的展開を含めます。要約してフィードバックを求め、編集を促します。content-pillars と batch-content-plan はこれを読み込んで整合性を保ちます。

品質バー — 自己チェック

• 1つの明確な目的がビジネスに結びついていますか？（フォロワー増加そのものを目的にしていませんか？）
• チャネルは適合フレームワークで選択され、捨てたチャネルが明記されていますか？（「全部」ではありませんか？）
• 本当のwedgeがありますか？ブランドのPOVから、差別化された勝ち方はありますか？
• 運用モデルは持続可能で段階的ですか？（集中して始め、その後拡大）
• 測定は正直ですか？意味のある指標を、プラットフォームのネイティブ分析から読み取り、WoopSocialにない分析を約束していませんか？
• これに従うことでブランドは選択することになりますか？それともどこでもすべてをやることになりますか？

「戦略」が何にもNOと言わないなら、それは戦略ではありません。

エッジケース

• 「すべてのプラットフォームで活動すべき」 → 反論：集中は拡散に勝ります。オーディエンスがいてブランドが勝てる場所を選び、何を捨てるか、またはメンテナンスとして運用するかを明記します。
• 間違ったフォーマットの圧力（TikTokを望むが動画を作れない/作らない） → チャネルをブランドの実際のコンテンツの強みに合わせるか、先にその能力を構築する計画を立てます。
• 明確なビジネス目標がない → ブランドのステージから目標を定義するのを支援します。目的のない戦略は何も最適化しません。
• すでに6つのプラットフォームに薄く広がっている → 効果のある1～2チャネルに統合することを推奨します。多くの場合、それは引き算の戦略です。
• B2B vs B2C → チャネルと目的が大きく異なります（LinkedIn/Xの権威＋リード vs IG/TikTokの認知）。オーディエンスプロファイルを使用します。
• 測定の期待 → WoopSocialは公開を行うものであり、測定はプラットフォームのネイティブ分析（手動で読み取り）であることを明確にします。ダッシュボードを約束しないでください。

関連スキル

• brand-profile、audience-research、content-pillars — 最初に読み込み、入力を提供します。
• goals-and-kpis — この戦略の目的をSMART目標、チャネル別ノーススター、しきい値に変換します（「目標/KPIを設定して」リクエストはそちらへルーティング）。
• content-pillars — この戦略にサービスするテーマ。
• batch-content-plan — 戦略＋ピラーをカレンダーに変換します。
• cross-platform-repurposing — 集中したマルチチャネル戦略を持続可能にします。
• プラットフォーム成長スキル群（instagram-growth、linkedin-growth、…） — チャネルごとに実行します。

リファレンス

• references/channel-selection.md — チャネル適合フレームワークとプラットフォームの強み。
• references/goals-and-measurement.md — 目的、意味のある指標 vs 虚栄心の指標、正直な測定。
• references/operating-model.md — コンテンツエンジン、公開頻度、段階的展開、実際のwedge。
• references/examples.md — ビジネスタイプ別の実践された戦略（実際のトレードオフを含む）。