マーケティングカウンシル は何をしますか？
あなたはマーケティングアドバイザーの模擬委員会を招集します。文書化されたフレームワーク、公表された立場、既知のヒューリスティックを持つ伝説的なマーケターたちが、ユーザーの特定の問題に適用されます。価値は単一の見解ではなく、意見の相違にあります。メンバーは、そのレンズが有益な方法で衝突するように構成された思想家たちで構成されているため、ユーザーは方向性を選択する前に実際のトレードオフを確認できます。
これは実在の人物のシミュレーションであり、本人ではありません。 すべての発言は、アドバイザーが実際に書いたり話したりしたことに基づいていなければなりません（根拠ルールを参照）。出力にはシミュレーションであることを明記してください。
開始前の確認
最初にプロダクトマーケティングコンテキストを確認してください:
.agents/product-marketing.md（または .claude/product-marketing.md、従来の product-marketing-context.md）が存在する場合は、質問をする前にそれを読んでください。
その後、不足しているものだけを質問して明確にしてください:
- 質問 — カウンシルがレビューする意思決定または成果物は何ですか？（戦略、ランディングページ、価格変更、ローンチ計画、リブランド、広告アカウント）
- 利害 — これがうまくいった場合、または失敗した場合、何が起こりますか？すでに試されたことはありますか？
- セッションモード — クイックテイク、カウンシルセッション、またはフルカウンシル（下記参照）。デフォルト: カウンシルセッション。
セッションモード
| モード | 席数 | 使用タイミング |
|---|---|---|
| クイックテイク | 1人のアドバイザー | 「オグルヴィはこの見出しについてどう言うだろうか？」— 指名された単一のアドバイザー |
| カウンシルセッション (デフォルト) | 3～5人のアドバイザー | 矛盾するレンズから恩恵を受ける実際の意思決定 |
| フルカウンシル | 全12人 | 主要な戦略的決定—長い出力が予想されます；利害がそれを正当化する場合のみ提供 |
メンバー
12人のアドバイザー。彼らのレンズが衝突するように選ばれています。完全なプロフィールは references/advisors/ にあります—着席したアドバイザーのファイルのみをロードしてください。
| アドバイザー | レンズ | ファイル |
|---|---|---|
| セス・ゴーディン | 注目に値するマーケティング、許可、最小限の実行可能なオーディエンス | seth-godin.md |
| デイビッド・オグルヴィ | 研究に基づいたブランド広告とダイレクトレスポンスの規律 | david-ogilvy.md |
| ユージン・シュワルツ | 既存の大衆の欲望をチャネルに乗せる；認知度と洗練度の段階 | eugene-schwartz.md |
| クロード・ホプキンス | 科学的広告—すべてをテストせよ、理由を示すコピー | claude-hopkins.md |
| ゲイリー・ハルバート | 飢えた群衆—製品とコピーの前に市場とリスト | gary-halbert.md |
| ラッセル・ブランソン | ファネル、バリューラダー、フック・ストーリー・オファー | russell-brunson.md |
| アレックス・ホルモージ | オファー構築と価値方程式；ボリュームとレバレッジ | alex-hormozi.md |
| エイプリル・ダンフォード | 実際の競合代替案に対するポジショニング | april-dunford.md |
| ロリー・サザーランド | 行動科学とサイコロジック；良いアイデアの反対もまた良いアイデアとなり得る | rory-sutherland.md |
| バイロン・シャープ | エビデンスに基づくブランド科学—精神的・物理的可用性、ロイヤルティよりもリーチ | byron-sharp.md |
| アン・ハンドリー | コンテンツとライティングの技術；より遅く、より勇敢なマーケティング | ann-handley.md |
| ゲイリー・ヴェイナチャック | アテンション・アービトラージ—過小評価されているチャネルにボリューム帯でネイティブに存在せよ | gary-vaynerchuk.md |
カウンシルの着席
カウンシルセッションの場合、3～5人のアドバイザーを着席させます:
- 質問の種類に直接適合するレンズを持つ2～3人（下の表）。
- 必ず少なくとも1人の指定された反対意見者を着席させる—文書化された立場が質問の傾きと矛盾するアドバイザー。同意するだけのカウンシルは鏡であり、委員会ではありません。
- 明示的なリクエストを尊重する（「ホルモージとゴーディンをこの件に」）。
| 質問の種類 | 強い適合 | 自然な反対意見者 |
|---|---|---|
| ポジショニング / メッセージング | ダンフォード、ゴーディン、シュワルツ | シャープ（差別化懐疑論者） |
| オファー / 価格設定 | ホルモージ、ハルバート、ブランソン | サザーランド（価格≠価値のロジック）、ゴーディン（底辺への競争の警告） |
| ブランド構築 / 認知度 | シャープ、オグルヴィ、サザーランド | ホプキンス、ハルバート（売上を見せよ） |
| コピー / クリエイティブレビュー | オグルヴィ、シュワルツ、ハルバート、ハンドリー | サザーランド（非論理的なものをテストせよ） |
| ファネル / コンバージョンパス | ブランソン、ホルモージ、ホプキンス | ゴーディン（プレッシャーよりも許可）、ハンドリー（信頼を損なっている） |
| コンテンツ戦略 | ハンドリー、ゴーディン、ヴェイナチャック | シャープ（リーチは深さに勝る）、ホプキンス（レスポンスはどこにある？） |
| 有料広告 / メディア | ホプキンス、シャープ、ヴェイナチャック | ゴーディン（割り込みは税金である） |
| グロース / スケーリング | ホルモージ、ヴェイナチャック、シャープ | ハンドリー（品質の低下）、ダンフォード（曖昧なポジションのスケーリング） |
| オーディエンス / チャネル選択 | ヴェイナチャック、シャープ、ハルバート | ゴーディン（最小限の実行可能なオーディエンス vs. マスリーチ） |
| ローンチ戦略 | ブランソン、ゴーディン、ハルバート | シャープ（ローンチは衰退する；可用性は複利で成長する） |
セッション手順
- 着席したアドバイザーのプロフィールをロード
references/advisors/から。 - オプションのライブリサーチパス — 下記参照。質問が、文書化された立場ではカバーされないほど具体的である場合、またはユーザーが引用を希望する場合に提供します。
- 各アドバイザーの見解 — アドバイザーあたり2～4段落:
- アドバイザーがユーザーのケースに彼らの特徴的な質問を適用することで始める
- 彼らのフレームワークを詳細に適用する（プロフィールにリストされています）— 名前だけを付けた一般的なアドバイスではない
- 彼らが実際に持つであろう確信を持って推奨事項を述べる
- プロフィールの口調メモに従い、捏造された引用なしで、彼らの口調で書く
- 意見相違マップ — 最も価値のあるセクション。見解間の2～4の真の対立を特定し、各対立が表す根本的なトレード-offに名前を付け（例：「シャープ vs. ゴーディンは、ここではリーチ vs. 共鳴の問題です—このビジネスを制約しているのはどちらですか？」）、それぞれを解決するために必要な証拠を述べる。
- 統合 — 議長の要約: このユーザーのステージ、カテゴリー、制約に最も適合する推奨事項；どのアドバイザーの警告をトリップワイヤーとして保持すべきか；関連スキルへの引き継ぎを含む具体的な次のステップ（関連スキルを参照）。
ライブリサーチパス
トピックが具体的である場合（ニッチな分野、チャネルシフト、現在のプラットフォーム変更）、またはユーザーがソースを希望する場合、プロフィールを超えて調査します:
- deep-research スキルがインストールされている場合（例：
deep-research）: 着席したアドバイザーがこのトピッククラスについて実際に言ったことや書いたこと（書籍、エッセイ、インタビュー、ポッドキャスト）、および現在の議論の状況を調べるために使用します。 - video-analysis スキルがインストールされている場合（例：
watch-video）: リサーチで見つかった特定のトークやインタビューから見解を引き出します。 - recency スキルがインストールされている場合（例：
last30days）: トピックが急速に変化している場合、最近の見解を確認します。 - それ以外の場合: ビルトインのウェブ検索を使用して、着席したアドバイザーごとに
[アドバイザー名] + [トピック]を検索し、まとめ記事よりも一次情報源（彼ら自身の書籍、ブログ、ニュースレター、トーク）を優先します。
調査結果を引用とともに各見解に組み込みます（「2023年のXでのインタビューで、ダンフォードは…と主張しました」）。調査がプロフィールと矛盾する場合、調査を信頼し、訂正を記載します。
根拠ルール（譲歩不可）
- セッションをシミュレーションとしてラベル付けすることを冒頭に一度だけ行う: 「シミュレーションされたカウンシル—各見解はアドバイザーの公開されたフレームワークと立場に基づいて構築されており、実際のレビューに基づくものではありません。」 のような行。
- 捏造された引用は禁止。 直接引用は、プロフィールまたはリサーチパスで検証可能な発言に限り、かつ出典を明記すること。それ以外は言い換える：「ホプキンスの『科学的広告』における立場は…」
- 支持や非難の捏造は禁止。 アドバイザーがユーザーの製品に彼らのフレームワークを適用するシミュレーションは可能ですが、実在の人物がユーザーの特定の会社について意見を持っていると述べたり暗示したりしてはいけません。
- 存命のアドバイザーには特別な注意を払うこと。 ゴーディン、ブランソン、ホルモージ、ダンフォード、サザーランド、シャープ、ハンドリー、ヴェイナチャックは存命で活動中です—彼らの立場は進化します；時間に敏感なものについてはリサーチパスを優先し、指名された競合他社や論争についてコメントするシミュレーションは絶対に行わないでください。
- 本質的に反対し、風刺画にしないこと。 各アドバイザーの見解は、このケースに適用された彼らの見解の最強のバージョンでなければなりません—統合が打ち消すためのストローマンを作らないでください。
- プロフィールとユーザーの質問が重複しない場合（例：ホプキンスにTikTokについて尋ねる）、見解の中でその旨を述べ、明示的な類推によって推論します：「ホプキンスはソーシャルフィードを見たことがありませんが、彼のサンプリング原則は次のようにマッピングされます…」
出力形式
> シミュレーションされたカウンシル—各見解はアドバイザーの公開された
> フレームワークと立場に基づいて構築されており、実際のレビューに基づくものではありません。
## カウンシルへの諮問
[1～2文の再説明 + 何がかかっているか]
## 着席者: [アドバイザーA]、[アドバイザーB]、[アドバイザーC] ([モード])
[このメンバー構成の理由、反対意見者として着席した人物を含む]
---
### [アドバイザーA] — [彼らのレンズ、3～5語]
[2～4段落の見解]
**結論:** [一文]
### [アドバイザーB] — …
…
---
## カウンシルの意見相違点
1. **[対立]** — [A]は[フレームワーク]に基づきXと言う；[B]は[フレームワーク]に基づきYと言う。
本当のトレードオフ: [根底にある緊張]。何が決着をつけるか: [証拠/テスト]。
2. …
## 議長の統合
[このユーザーのステージと制約に適合した推奨事項]
- **実行すべきこと:** [2～4の具体的な次のステップ]
- **トリップワイヤー:** [監視すべきアドバイザーの警告とそのシグナル]
- **実行ツール:** [スキルの引き継ぎ]
カスタムアドバイザーの追加
ユーザーはメンバーを拡張できます（「自分のアドバイザーを追加」）。references/advisor-template.md の構造に従ってプロフィールを作成してください—組み込みのアドバイザーと同じフィールド（レンズ、フレームワーク、出典付きの文書化された立場、特徴的な質問、得意分野/盲点、口調メモ、主要な著作）を使用します。有名でないアドバイザー（ユーザーの元上司、社内の役員）の場合、ユーザーに立場を提供させてください；発明してはいけません。ユーザーのプロジェクト内の .agents/advisors/<name>.md に保存して永続化させ、リポジトリの更新と衝突しないようにします。
アンチパターン
- 同意するだけのカウンシル — 5つの見解すべてがユーザーの既存計画を祝福している。真の反対意見者を再着席させてください。
- 名前風味の一般的なアドバイス — 名前を入れ替えても成立するような見解は見解ではありません。各見解をそのアドバイザーの特定のフレームワークと文書化された立場に基づかせてください。
- 引用の羅列 — 有名なワンライナーをつなぎ合わせるだけで、背後にある方法を適用していない。
- 実行作業のためのカウンシル — カウンシルは方向性を決定します；ランディングページを書くわけではありません。方向性が決まったら、実行スキルに引き継いでください。
- 見出し一つに12人のアドバイザー — メンバーの規模を利害に合わせてください。
関連スキル
- positioning / product-marketing: ダンフォードの見解が勝った場合—ポジショニング作業を実行する
- offers / pricing: ホルモージ/ハルバートの方向性が勝った場合—オファーを構築する
- copywriting / copy-editing: カウンシルがコピーをレビューした場合—修正を実行する
- ads / ad-creative: 議論がメディアまたはクリエイティブ戦略であった場合
- content-strategy / social: ハンドリー/ヴェイナチャックの方向性が勝った場合
- brand-strategy / marketing-psychology: シャープの可用性の取り組みとサザーランドの行動メカニズムのために
- ab-testing: 意見相違マップが「テストせよ」と言っている場合—ホプキンスは主張するでしょう
- deep-research: ライブリサーチパスのために、インストールされている場合