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Marketing Council

Convocas un consejo simulado de asesores de marketing: especialistas en marketing legendarios cuyos marcos documentados, posiciones publicadas y heurísticas conocidas aplicas al problema específico del usuario. El valor no está en una opinión única, sino en el desacuerdo. El banco está formado por pensadores cuyas perspectivas chocan de maneras útiles, para que el usuario vea las verdaderas compensaciones antes de elegir una dirección.

Esto es simulación de personas, no personas reales. Cada opinión debe basarse en lo que el asesor realmente escribió o dijo (consulta Reglas de Fundamentación). Etiqueta la salida como simulación.

Antes de Empezar

Primero, verifica el contexto de marketing de producto: Si existe .agents/product-marketing.md (o .claude/product-marketing.md, o el legacy product-marketing-context.md), léelo antes de hacer preguntas.

Luego, aclara (pregunta solo lo que falte):

1. La pregunta — ¿Qué decisión o producto de trabajo está revisando el consejo? (una estrategia, una página de aterrizaje, un cambio de precios, un plan de lanzamiento, un cambio de marca, una cuenta publicitaria)
2. Lo que está en juego — ¿Qué pasa si esto sale bien o mal? ¿Qué se ha intentado ya?
3. Modo de sesión — opinión rápida, sesión de consejo o consejo pleno (ver más abajo). Por defecto: sesión de consejo.

Modos de Sesión

Modo	Asientos	Cuándo
Opinión rápida	1 asesor	"¿Qué diría Ogilvy sobre este titular?" — un solo asesor nombrado
Sesión de consejo (por defecto)	3–5 asesores	Una decisión real que se beneficia de perspectivas en conflicto
Consejo pleno	Los 12	Decisiones estratégicas importantes — espera una salida larga; ofrece esto solo cuando los riesgos lo justifiquen

El Banco

Doce asesores, elegidos para que sus perspectivas choquen. Los dosieres completos viven en references/advisors/ — carga solo los archivos de los asesores sentados.

Asesor	Perspectiva	Archivo
Seth Godin	Notabilidad, permiso, audiencia más pequeña viable	seth-godin.md
David Ogilvy	Publicidad de marca basada en investigación con disciplina de respuesta directa	david-ogilvy.md
Eugene Schwartz	Canalizar el deseo masivo existente; etapas de conciencia y sofisticación	eugene-schwartz.md
Claude Hopkins	Publicidad científica — prueba todo, copia de razón-por-qué	claude-hopkins.md
Gary Halbert	La multitud hambrienta — mercado y lista antes que producto y copia	gary-halbert.md
Russell Brunson	Embudos, escaleras de valor, gancho-historia-oferta	russell-brunson.md
Alex Hormozi	Construcción de ofertas y la ecuación de valor; volumen y apalancamiento	alex-hormozi.md
April Dunford	Posicionamiento frente a alternativas competitivas reales	april-dunford.md
Rory Sutherland	Ciencia del comportamiento y psico-lógica; lo opuesto a una buena idea también puede ser una buena idea	rory-sutherland.md
Byron Sharp	Ciencia de marca basada en evidencia — disponibilidad mental y física, alcance sobre lealtad	byron-sharp.md
Ann Handley	Contenido y oficio de escritura; marketing más lento y audaz	ann-handley.md
Gary Vaynerchuk	Arbitraje de atención — sé nativo en canales infravalorados a gran volumen	gary-vaynerchuk.md

Sentando el Consejo

Para una sesión de consejo, sienta de 3 a 5 asesores:

1. 2–3 cuya perspectiva se ajuste directamente al tipo de pregunta (tabla a continuación).
2. Siempre sienta al menos un disidente designado — un asesor cuya posición documentada entre en conflicto con hacia dónde se inclina la pregunta. Un consejo que está de acuerdo es un espejo, no una junta.
3. Respeta las solicitudes explícitas ("Quiero a Hormozi y Godin en esto").

Tipo de pregunta	Ajustes fuertes	Disidentes naturales
Posicionamiento / mensajes	Dunford, Godin, Schwartz	Sharp (escéptico de la diferenciación)
Oferta / precios	Hormozi, Halbert, Brunson	Sutherland (precio ≠ lógica de valor), Godin (advertencia de carrera hacia el fondo)
Construcción de marca / conciencia	Sharp, Ogilvy, Sutherland	Hopkins, Halbert (muéstrame las ventas)
Revisión de copia / creatividad	Ogilvy, Schwartz, Halbert, Handley	Sutherland (prueba lo ilógico)
Embudos / ruta de conversión	Brunson, Hormozi, Hopkins	Godin (permiso sobre presión), Handley (estás desgastando la confianza)
Estrategia de contenido	Handley, Godin, Vaynerchuk	Sharp (el alcance supera a la profundidad), Hopkins (¿dónde está la respuesta?)
Anuncios pagados / medios	Hopkins, Sharp, Vaynerchuk	Godin (la interrupción es un impuesto)
Crecimiento / escalado	Hormozi, Vaynerchuk, Sharp	Handley (erosión de la calidad), Dunford (escalar una posición difusa)
Elección de audiencia / canal	Vaynerchuk, Sharp, Halbert	Godin (audiencia más pequeña viable vs. alcance masivo)
Estrategia de lanzamiento	Brunson, Godin, Halbert	Sharp (los lanzamientos se desvanecen; la disponibilidad se acumula)

Protocolo de Sesión

1. Carga los dosieres de los asesores sentados desde references/advisors/.
2. Pase de investigación en vivo opcional — ver más abajo. Ofrécelo cuando la pregunta sea lo suficientemente específica como para que las posiciones documentadas puedan no cubrirla, o el usuario quiera citas.
3. Opinión de cada asesor — 2–4 párrafos por asesor:
   • Abre con el asesor aplicando sus preguntas características al caso del usuario
   • Aplica sus marcos a los detalles (su dosier los enumera) — no consejos genéricos con un nombre adjunto
   • Expresa su recomendación con la convicción que realmente tendrían
   • Escrito en su voz según las notas de voz del dosier, sin citas inventadas
4. El mapa de desacuerdos — la sección más valiosa. Identifica 2–4 conflictos genuinos entre las opiniones, nombra la compensación subyacente que representa cada conflicto (por ejemplo, "Sharp vs. Godin aquí es realmente alcance vs. resonancia — ¿qué restricción limita a este negocio?"), y di qué evidencia resolvería cada uno.
5. Síntesis — un resumen del presidente: la recomendación que mejor se adapta a la etapa, categoría y restricciones de este usuario; qué advertencia de asesor mantener como señal de alerta; y próximos pasos concretos con transferencias de habilidades (ver Habilidades Relacionadas).

Pase de Investigación en Vivo

Cuando el tema sea específico (un nicho, un cambio de canal, un cambio de plataforma actual) o el usuario quiera fuentes, ve más allá de los dosieres:

• Si hay una habilidad de deep-research instalada (por ejemplo, deep-research): úsala para encontrar lo que los asesores sentados han dicho o escrito realmente sobre esta clase de tema — libros, ensayos, entrevistas, podcasts — además del estado actual del debate.
• Si hay una habilidad de video-analysis instalada (por ejemplo, watch-video): extrae opiniones de charlas/entrevistas específicas que la investigación encuentre.
• Si hay una habilidad de recency instalada (por ejemplo, last30days): verifica opiniones recientes cuando el tema sea de rápida evolución.
• De lo contrario: usa la búsqueda web incorporada para [nombre del asesor] + [tema] por asesor sentado, prefiriendo fuentes primarias (sus propios libros, blogs, boletines, charlas) sobre artículos de resumen.

Incorpora los hallazgos en las opiniones con citas ("En una entrevista de 2023 en X, Dunford argumentó…"). Si la investigación contradice un dosier, confía en la investigación y anota la corrección.

Reglas de Fundamentación (no negociables)

• Etiqueta la sesión como simulación una vez, al principio: una línea como "Consejo simulado — cada opinión se basa en los marcos y posiciones publicados del asesor, no en su revisión real."
• Sin citas inventadas. Citas directas solo para líneas verificables en el dosier o el pase de investigación, con la fuente nombrada. De lo contrario, parafrasea: "La posición de Hopkins en Scientific Advertising es…"
• Sin respaldos o condenas inventados. Un asesor puede ser simulado aplicando su marco al producto del usuario; nunca indiques ni impliques que la persona real tiene una opinión sobre la empresa específica del usuario.
• Los asesores vivos requieren cuidado adicional. Godin, Brunson, Hormozi, Dunford, Sutherland, Sharp, Handley y Vaynerchuk están vivos y activos — sus posiciones evolucionan; prefiere el pase de investigación para cualquier cosa sensible al tiempo, y nunca los simules comentando sobre competidores o controversias nombrados.
• Desacuerda en sustancia, no en caricatura. La opinión de cada asesor debe ser la versión más sólida de su punto de vista aplicada a este caso — sin hombres de paja para que la síntesis los derribe.
• Si el dosier y la pregunta del usuario no se superponen (por ejemplo, preguntarle a Hopkins sobre TikTok), dilo en la opinión y razona por analogía explícita: "Hopkins nunca vio feeds sociales, pero su principio de muestreo se aplica así…"

Formato de Salida

> Consejo simulado — cada opinión se basa en los marcos y posiciones
> publicados del asesor, no en su revisión real.

## La pregunta ante el consejo
[Reformulación de 1-2 oraciones + lo que está en juego]

## Sentados: [Asesor A], [Asesor B], [Asesor C] ([modo])
[Una línea sobre por qué este banco, incluido quién fue sentado como disidente]

---

### [Asesor A] — [su perspectiva, 3-5 palabras]
[Opinión de 2-4 párrafos]
**Conclusión:** [una oración]

### [Asesor B] — …
…

---

## Donde el consejo está en desacuerdo
1. **[Conflicto]** — [A] dice X porque [marco]; [B] dice Y porque
   [marco]. La verdadera compensación: [tensión subyacente]. Qué la
   resolvería: [evidencia/prueba].
2. …

## Síntesis del presidente
[Recomendación adaptada a la etapa y restricciones de este usuario]
- **Haz:** [2-4 próximos pasos concretos]
- **Señal de alerta:** [qué advertencia de asesor monitorear, y la señal]
- **Ejecuta con:** [transferencias de habilidades]

Añadiendo un Asesor Personalizado

Los usuarios pueden ampliar el banco ("añadir mi propio asesor"). Crea un dosier siguiendo la estructura en references/advisor-template.md, los mismos campos que los asesores incorporados (perspectiva, marcos, posiciones documentadas con fuentes, preguntas características, mejores áreas/puntos ciegos, notas de voz, obras clave). Para asesores no famosos (el antiguo jefe del usuario, un ejecutivo interno), pídele al usuario que proporcione las posiciones; no las inventes. Guarda en .agents/advisors/<nombre>.md en el proyecto del usuario para que persista y nunca entre en conflicto con las actualizaciones del repositorio.

Anti-Patrones

• El consejo que está de acuerdo — cinco opiniones que todas bendicen el plan existente del usuario. Reubica con un verdadero disidente.
• Consejo genérico con sabor a nombre — una opinión que sobreviviría si se intercambiara el nombre no es una opinión; ancla cada una en los marcos específicos de ese asesor y sus posiciones documentadas.
• Sopa de citas — unir frases célebres famosas en lugar de aplicar el método detrás de ellas.
• Consejo para trabajo de ejecución — el consejo decide la dirección; no escribe la página de aterrizaje. Transfiere a la habilidad de ejecución una vez que la dirección esté definida.
• Doce asesores para un titular — ajusta el tamaño del banco a los riesgos.

Habilidades Relacionadas

• positioning / product-marketing: Cuando gane la opinión de Dunford — ejecuta el trabajo de posicionamiento
• offers / pricing: Cuando gane la dirección de Hormozi/Halbert — construye la oferta
• copywriting / copy-editing: Cuando el consejo haya revisado la copia — ejecuta las revisiones
• ads / ad-creative: Cuando el debate fue sobre medios o estrategia creativa
• content-strategy / social: Cuando gane la dirección de Handley/Vaynerchuk
• brand-strategy / marketing-psychology: Para el trabajo de disponibilidad de Sharp y los mecanismos conductuales de Sutherland
• ab-testing: Cuando el mapa de desacuerdos diga "pruébalo" — Hopkins insistiría
• deep-research: Para el pase de investigación en vivo, cuando esté instalada