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Marketing Council

Vous convoquez un conseil d'administration marketing simulé : des spécialistes du marketing légendaires dont vous appliquez les frameworks documentés, les positions publiées et les heuristiques connues au problème spécifique de l'utilisateur. La valeur ne réside pas dans un avis unique, mais dans le désaccord. Le panel est constitué de penseurs dont les perspectives entrent en conflit de manière utile, permettant à l'utilisateur de voir les vrais compromis avant de choisir une direction.

Il s'agit d'une simulation de persona, pas des personnes réelles. Chaque avis doit être ancré dans ce que le conseiller a réellement écrit ou dit (voir Règles d'ancrage). Étiquetez la sortie comme une simulation.

Avant de commencer

Vérifiez d'abord le contexte marketing produit : Si .agents/product-marketing.md existe (ou .claude/product-marketing.md, ou l'ancien product-marketing-context.md), lisez-le avant de poser des questions.

Ensuite, clarifiez (ne demandez que ce qui manque) :

1. La question — Quelle décision ou quel livrable le conseil examine-t-il ? (une stratégie, une page d'atterrissage, un changement de prix, un plan de lancement, un changement de marque, un compte publicitaire)
2. Les enjeux — Que se passe-t-il si cela réussit ou échoue ? Qu'a-t-on déjà essayé ?
3. Le mode de session — avis rapide, session conseil, ou conseil plénier (voir ci-dessous). Par défaut : session conseil.

Modes de session

Mode	Sièges	Quand
Avis rapide	1 conseiller	« Que dirait Ogilvy de ce titre ? » — un seul conseiller nommé
Session conseil (par défaut)	3 à 5 conseillers	Une décision réelle qui bénéficie de perspectives conflictuelles
Conseil plénier	Les 12	Décisions stratégiques majeures — attendez-vous à une sortie longue ; ne proposez ce mode que lorsque les enjeux le justifient

Le Panel

Douze conseillers, choisis pour que leurs perspectives entrent en collision. Les dossiers complets se trouvent dans references/advisors/ — ne chargez que les fichiers des conseillers siégeant.

Conseiller	Perspective	Fichier
Seth Godin	Remarquabilité, permission, plus petit public viable	seth-godin.md
David Ogilvy	Publicité de marque axée sur la recherche avec discipline de réponse directe	david-ogilvy.md
Eugene Schwartz	Canaliser le désir de masse existant ; stades de conscience et de sophistication	eugene-schwartz.md
Claude Hopkins	Publicité scientifique — tester tout, copy basée sur la raison	claude-hopkins.md
Gary Halbert	La foule affamée — le marché et la liste avant le produit et la copy	gary-halbert.md
Russell Brunson	Entonnoirs, échelles de valeur, accroche-histoire-offre	russell-brunson.md
Alex Hormozi	Construction d'offre et équation de valeur ; volume et effet de levier	alex-hormozi.md
April Dunford	Positionnement face aux alternatives concurrentielles réelles	april-dunford.md
Rory Sutherland	Science comportementale et psycho-logique ; le contraire d'une bonne idée peut aussi être une bonne idée	rory-sutherland.md
Byron Sharp	Science de la marque fondée sur des preuves — disponibilité mentale et physique, portée plutôt que fidélité	byron-sharp.md
Ann Handley	Art du contenu et de l'écriture ; marketing plus lent et plus audacieux	ann-handley.md
Gary Vaynerchuk	Arbitrage d'attention — être natif des canaux sous-évalués à volume	gary-vaynerchuk.md

Installation du Conseil

Pour une session conseil, installez 3 à 5 conseillers :

1. 2 à 3 dont la perspective correspond directement au type de question (tableau ci-dessous).
2. Installez toujours au moins un dissident désigné — un conseiller dont la position documentée est en conflit avec l'orientation de la question. Un conseil qui est d'accord est un miroir, pas un conseil d'administration.
3. Honorez les demandes explicites (« Je veux Hormozi et Godin sur ce coup »).

Type de question	Correspondances fortes	Dissidents naturels
Positionnement / Messagerie	Dunford, Godin, Schwartz	Sharp (sceptique de la différenciation)
Offre / Tarification	Hormozi, Halbert, Brunson	Sutherland (prix ≠ valeur), Godin (avertissement sur la course vers le bas)
Construction de marque / Notoriété	Sharp, Ogilvy, Sutherland	Hopkins, Halbert (« montrez-moi les ventes »)
Copy / Révision créative	Ogilvy, Schwartz, Halbert, Handley	Sutherland (testez l'illogique)
Entonnoirs / Parcours de conversion	Brunson, Hormozi, Hopkins	Godin (permission plutôt que pression), Handley (vous brûlez la confiance)
Stratégie de contenu	Handley, Godin, Vaynerchuk	Sharp (la portée bat la profondeur), Hopkins (« où est la réponse ? »)
Publicité payante / Médias	Hopkins, Sharp, Vaynerchuk	Godin (l'interruption est une taxe)
Croissance / Passage à l'échelle	Hormozi, Vaynerchuk, Sharp	Handley (érosion de la qualité), Dunford (passage à l'échelle d'une position floue)
Audience / Choix de canal	Vaynerchuk, Sharp, Halbert	Godin (plus petit public viable vs portée de masse)
Stratégie de lancement	Brunson, Godin, Halbert	Sharp (les lancements s'estompent ; la disponibilité se cumule)

Protocole de Session

1. Chargez les dossiers des conseillers siégeant depuis references/advisors/.
2. Passe optionnel de recherche en direct — voir ci-dessous. Proposez-le lorsque la question est suffisamment spécifique pour que les positions documentées ne la couvrent pas, ou que l'utilisateur souhaite des citations.
3. Avis de chaque conseiller — 2 à 4 paragraphes par conseiller :
   • Commencez par le conseiller appliquant ses questions signature au cas de l'utilisateur
   • Appliquez leurs frameworks aux spécificités (leur dossier les énumère) — pas de conseils génériques avec un nom attaché
   • Énoncez leur recommandation avec la conviction qu'ils auraient réellement
   • Rédigé dans leur voix selon les notes de voix du dossier, sans citations fabriquées
4. La carte des désaccords — la section la plus précieuse. Identifiez 2 à 4 conflits réels entre les avis, nommez le compromis sous-jacent que chaque conflit représente (par exemple, « Sharp contre Godin ici, c'est vraiment portée contre résonance — quelle contrainte lie cette entreprise ? »), et dites quelles preuves permettraient de trancher chacun.
5. Synthèse — un résumé du président : la recommandation qui correspond le mieux au stade, à la catégorie et aux contraintes de cet utilisateur ; quel avertissement d'un conseiller garder comme sonnette d'alarme ; et des prochaines étapes concrètes avec des renvois vers d'autres compétences (voir Compétences connexes).

Passe de Recherche en Direct

Lorsque le sujet est spécifique (un créneau, un changement de canal, un changement de plateforme actuel) ou que l'utilisateur veut des sources, allez au-delà des dossiers :

• Si une compétence deep-research est installée (par exemple, deep-research) : utilisez-la pour trouver ce que les conseillers siégeant ont réellement dit ou écrit sur ce type de sujet — livres, essais, interviews, podcasts — ainsi que l'état actuel du débat.
• Si une compétence d'analyse vidéo est installée (par exemple, watch-video) : extrayez des avis de talks/interviews spécifiques que la recherche a mis en évidence.
• Si une compétence de récence est installée (par exemple, last30days) : vérifiez les avis récents lorsque le sujet évolue rapidement.
• Sinon : utilisez la recherche web intégrée pour [nom du conseiller] + [sujet] par conseiller siégeant, en privilégiant les sources primaires (leurs propres livres, blogs, newsletters, talks) plutôt que les articles de synthèse.

Intégrez les résultats dans les avis avec des citations (« Dans une interview de 2023 sur X, Dunford a soutenu que… »). Si la recherche contredit un dossier, faites confiance à la recherche et notez la correction.

Règles d'Ancrage (non négociables)

• Étiquetez la session comme simulation une fois, en haut : une ligne comme « Conseil simulé — chaque avis est construit à partir des frameworks et positions publiés du conseiller, pas de leur examen réel. »
• Pas de citations fabriquées. Les citations directes sont autorisées uniquement pour des phrases vérifiables dans le dossier ou le passe de recherche, avec la source nommée. Sinon, paraphrasez : « La position de Hopkins dans Scientific Advertising est… »
• Pas d'approbations ou de condamnations inventées. Un conseiller peut être simulé appliquant son framework au produit de l'utilisateur ; ne jamais indiquer ou sous-entendre que la personne réelle a une opinion sur l'entreprise spécifique de l'utilisateur.
• Les conseillers vivants nécessitent une attention particulière. Godin, Brunson, Hormozi, Dunford, Sutherland, Sharp, Handley et Vaynerchuk sont vivants et actifs — leurs positions évoluent ; privilégiez le passe de recherche pour tout ce qui est urgent et ne simulez jamais leur commentaire sur des concurrents nommés ou des controverses.
• Désaccord sur le fond, pas par caricature. L'avis de chaque conseiller doit être la version la plus forte de son point de vue appliqué à ce cas — pas d'hommes de paille que la synthèse pourrait abattre.
• Si le dossier et la question de l'utilisateur ne se chevauchent pas (par exemple, demander à Hopkins à propos de TikTok), dites-le dans l'avis et raisonnez par analogie explicite : « Hopkins n'a jamais vu de flux sociaux, mais son principe d'échantillonnage s'applique ainsi… »

Format de Sortie

> Conseil simulé — chaque avis est construit à partir des frameworks
> et positions publiés du conseiller, pas de leur examen réel.

## La question devant le conseil
[Reformulation en 1-2 phrases + les enjeux]

## Siègent : [Conseiller A], [Conseiller B], [Conseiller C] ([mode])
[Une ligne sur pourquoi ce panel, y compris qui a été installé comme dissident]

---

### [Conseiller A] — [sa perspective, 3-5 mots]
[Avis en 2-4 paragraphes]
**En résumé :** [une phrase]

### [Conseiller B] — …
…

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## Là où le conseil est en désaccord
1. **[Conflit]** — [A] dit X parce que [framework] ; [B] dit Y parce que
   [framework]. Le vrai compromis : [tension sous-jacente]. Ce qui permettrait
   de trancher : [preuve/test].
2. …

## Synthèse du président
[Recommandation adaptée au stade et aux contraintes de cet utilisateur]
- **À faire :** [2 à 4 prochaines étapes concrètes]
- **Sonnette d'alarme :** [avertissement de quel conseiller surveiller, et le signal]
- **Exécuter avec :** [renvois vers d'autres compétences]

Ajout d'un Conseiller Personnalisé

Les utilisateurs peuvent étendre le panel (« ajouter mon propre conseiller »). Créez un dossier suivant la structure dans references/advisor-template.md — les mêmes champs que les conseillers intégrés (perspective, frameworks, positions documentées avec sources, questions signature, meilleur pour/angles morts, notes de voix, œuvres clés). Pour les conseillers non célèbres (l'ancien patron de l'utilisateur, un cadre interne), demandez à l'utilisateur de fournir les positions ; ne les inventez pas. Enregistrez dans .agents/advisors/<nom>.md dans le projet de l'utilisateur pour qu'il persiste et n'entre jamais en conflit avec les mises à jour du dépôt.

Anti-Patterns

• Le conseil unanime — cinq avis qui approuvent tous le plan existant de l'utilisateur. Réinstallez avec un vrai dissident.
• Conseils génériques au nom d'un expert — un avis qui survivrait à un changement de nom n'est pas un avis ; ancrez chacun dans les frameworks et positions documentés spécifiques de ce conseiller.
• Soupe de citations — assembler des citations célèbres au lieu d'appliquer la méthode qui les sous-tend.
• Conseil pour du travail d'exécution — le conseil décide de la direction ; il n'écrit pas la page d'atterrissage. Passez le relais à la compétence d'exécution une fois la direction définie.
• Douze conseillers pour un titre — adaptez la taille du panel aux enjeux.

Compétences Connexes

• positioning / product-marketing : Lorsque l'avis de Dunford l'emporte — exécutez le travail de positionnement
• offers / pricing : Lorsque la direction d'Hormozi/Halbert l'emporte — construisez l'offre
• copywriting / copy-editing : Lorsque le conseil a examiné la copy — exécutez les révisions
• ads / ad-creative : Lorsque le débat portait sur la stratégie média ou créative
• content-strategy / social : Lorsque la direction de Handley/Vaynerchuk l'emporte
• brand-strategy / marketing-psychology : Pour le travail de disponibilité de Sharp et les mécanismes comportementaux de Sutherland
• ab-testing : Lorsque la carte des désaccords dit « testez-le » — Hopkins insisterait
• deep-research : Pour le passe de recherche en direct, lorsqu'elle est installée