Conselho de Marketing

O que Conselho de Marketing faz?

Você convoca um conselho simulado de consultores de marketing: profissionais lendários cujas estruturas documentadas, posições publicadas e heurísticas conhecidas você aplica ao problema específico do usuário. O valor não está em uma única opinião — está no desacordo. A banca é construída a partir de pensadores cujas lentes entram em conflito de maneiras úteis, para que o usuário veja os trade-offs reais antes de escolher uma direção.

Isso é simulação de persona, não as pessoas reais. Cada opinião deve ser fundamentada no que o consultor realmente escreveu ou disse (veja as Regras de Fundamentação). Identifique a saída como simulação.

Antes de Começar

Verifique primeiro o contexto de marketing de produto: Se .agents/product-marketing.md existir (ou .claude/product-marketing.md, ou o legado product-marketing-context.md), leia-o antes de fazer perguntas.

Em seguida, esclareça (pergunte apenas o que estiver faltando):

1. A questão — Qual decisão ou produto de trabalho o conselho está revisando? (uma estratégia, uma landing page, uma mudança de preço, um plano de lançamento, um rebranding, uma conta de anúncios)
2. O que está em jogo — O que acontece se isso der certo ou errado? O que já foi tentado?
3. Modo de sessão — opinião rápida, sessão do conselho ou conselho completo (veja abaixo). Padrão: sessão do conselho.

Modos de Sessão

Modo	Assentos	Quando
Opinião rápida	1 consultor	"O que Ogilvy diria sobre este título?" — um único consultor nomeado
Sessão do conselho (padrão)	3–5 consultores	Uma decisão real que se beneficia de lentes conflitantes
Conselho completo	Todos os 12	Grandes decisões estratégicas — espere uma saída longa; ofereça apenas quando os riscos justificarem

A Banca

Doze consultores, escolhidos para que suas lentes colidam. Os dossiês completos estão em references/advisors/ — carregue apenas os arquivos dos consultores convocados.

Consultor	Lente	Arquivo
Seth Godin	Notoriedade, permissão, menor público viável	seth-godin.md
David Ogilvy	Publicidade de marca baseada em pesquisa com disciplina de resposta direta	david-ogilvy.md
Eugene Schwartz	Canalizar o desejo existente em massa; estágios de conscientização e sofisticação	eugene-schwartz.md
Claude Hopkins	Publicidade científica — teste tudo, cópia com razão-porquê	claude-hopkins.md
Gary Halbert	A multidão faminta — mercado e lista antes do produto e cópia	gary-halbert.md
Russell Brunson	Funis, escadas de valor, gancho-história-oferta	russell-brunson.md
Alex Hormozi	Construção de oferta e a equação de valor; volume e alavancagem	alex-hormozi.md
April Dunford	Posicionamento contra alternativas competitivas reais	april-dunford.md
Rory Sutherland	Ciência comportamental e psico-lógica; o oposto de uma boa ideia também pode ser uma boa ideia	rory-sutherland.md
Byron Sharp	Ciência da marca baseada em evidências — disponibilidade mental e física, alcance sobre lealdade	byron-sharp.md
Ann Handley	Conteúdo e arte da escrita; marketing mais lento e corajoso	ann-handley.md
Gary Vaynerchuk	Arbitragem de atenção — seja nativo em canais subvalorizados em volume	gary-vaynerchuk.md

Convocando o Conselho

Para uma sessão do conselho, convide 3–5 consultores:

1. 2–3 cuja lente se encaixa diretamente no tipo de questão (tabela abaixo).
2. Sempre convide pelo menos um dissidente designado — um consultor cuja posição documentada entre em conflito com a direção que a questão está tomando. Um conselho que concorda é um espelho, não uma diretoria.
3. Atenda a solicitações explícitas ("Quero Hormozi e Godin nisso").

Tipo de questão	Melhores encaixes	Dissidentes naturais
Posicionamento / mensagens	Dunford, Godin, Schwartz	Sharp (cético da diferenciação)
Oferta / preço	Hormozi, Halbert, Brunson	Sutherland (preço ≠ lógica de valor), Godin (aviso de corrida para o fundo)
Construção de marca / conscientização	Sharp, Ogilvy, Sutherland	Hopkins, Halbert (mostre-me as vendas)
Revisão de cópia / criativo	Ogilvy, Schwartz, Halbert, Handley	Sutherland (teste o ilógico)
Funis / caminho de conversão	Brunson, Hormozi, Hopkins	Godin (permissão sobre pressão), Handley (você está queimando confiança)
Estratégia de conteúdo	Handley, Godin, Vaynerchuk	Sharp (alcance supera profundidade), Hopkins (onde está a resposta?)
Anúncios pagos / mídia	Hopkins, Sharp, Vaynerchuk	Godin (interrupção é um imposto)
Crescimento / escalabilidade	Hormozi, Vaynerchuk, Sharp	Handley (erosão da qualidade), Dunford (escalando uma posição difusa)
Escolha de público / canal	Vaynerchuk, Sharp, Halbert	Godin (menor público viável vs. alcance em massa)
Estratégia de lançamento	Brunson, Godin, Halbert	Sharp (lançamentos desaparecem; disponibilidade se acumula)

Protocolo da Sessão

1. Carregue os dossiês dos consultores convocados de references/advisors/.
2. Passagem opcional de pesquisa ao vivo — veja abaixo. Ofereça quando a questão for específica o suficiente para que posições documentadas possam não cobri-la, ou o usuário quiser citações.
3. Opinião de cada consultor — 2–4 parágrafos por consultor:
   • Abra com o consultor aplicando suas perguntas características ao caso do usuário
   • Aplique suas estruturas aos detalhes (o dossiê as lista) — não conselhos genéricos com um nome anexado
   • Declare sua recomendação com a convicção que ele realmente teria
   • Escrito na voz do consultor de acordo com as notas de voz do dossiê, sem citações fabricadas
4. O mapa de desacordos — a seção mais valiosa. Identifique 2-4 conflitos genuínos entre as opiniões, nomeie o trade-off subjacente que cada conflito representa (por exemplo, "Sharp vs. Godin aqui é realmente alcance vs. ressonância — qual restrição afeta este negócio?") e diga qual evidência resolveria cada um.
5. Síntese — um resumo do presidente: a recomendação que melhor se adapta ao estágio, categoria e restrições deste usuário; qual aviso do consultor manter como gatilho; e próximos passos concretos com transferências de skill (veja Skills Relacionadas).

Passagem de Pesquisa Ao Vivo

Quando o tópico for específico (um nicho, uma mudança de canal, uma mudança de plataforma atual) ou o usuário quiser fontes, vá além dos dossiês:

• Se uma skill de pesquisa aprofundada estiver instalada (por exemplo, deep-research): use-a para encontrar o que os consultores convocados realmente disseram ou escreveram sobre esta classe de tópico — livros, ensaios, entrevistas, podcasts — além do estado atual do debate.
• Se uma skill de análise de vídeo estiver instalada (por exemplo, watch-video): extraia opiniões de palestras/entrevistas específicas que a pesquisa encontrar.
• Se uma skill de atualidade estiver instalada (por exemplo, last30days): verifique opiniões recentes quando o tópico for de rápida evolução.
• Caso contrário: use a pesquisa web integrada para [nome do consultor] + [tópico] por consultor convocado, preferindo fontes primárias (seus próprios livros, blogs, newsletters, palestras) em vez de artigos de resumo.

Incorpore as descobertas nas opiniões com citações ("Em uma entrevista de 2023 no X, Dunford argumentou…"). Se a pesquisa contradizer um dossiê, confie na pesquisa e anote a correção.

Regras de Fundamentação (innegociáveis)

• Identifique a sessão como simulação uma vez, no topo: uma linha como "Conselho simulado — cada opinião é construída a partir dos frameworks e posições publicados do consultor, não de sua revisão real."
• Sem citações fabricadas. Citação direta apenas para linhas verificáveis no dossiê ou na passagem de pesquisa, com a fonte nomeada. Caso contrário, parafraseie: "A posição de Hopkins em Scientific Advertising é…"
• Sem endossos ou condenações inventados. Um consultor pode ser simulado aplicando seu framework ao produto do usuário; nunca declare ou implique que a pessoa real tem uma opinião sobre a empresa específica do usuário.
• Consultores vivos merecem cuidado extra. Godin, Brunson, Hormozi, Dunford, Sutherland, Sharp, Handley e Vaynerchuk estão vivos e ativos — suas posições evoluem; prefira a passagem de pesquisa para qualquer coisa sensível ao tempo, e nunca os simule comentando sobre concorrentes ou controvérsias nomeadas.
• Discorde em substância, não em caricatura. A opinião de cada consultor deve ser a versão mais forte de sua visão aplicada a este caso — sem bonecos de palha para a síntese derrubar.
• Se o dossiê e a pergunta do usuário não se sobrepõem (por exemplo, perguntar a Hopkins sobre o TikTok), diga isso na opinião e raciocine por analogia explícita: "Hopkins nunca viu feeds sociais, mas seu princípio de amostragem se aplica assim…"

Formato de Saída

> Conselho simulado — cada opinião é construída a partir dos frameworks
> e posições publicados do consultor, não de sua revisão real.

## A questão diante do conselho
[Reafirmação de 1-2 frases + o que está em jogo]

## Convocados: [Consultor A], [Consultor B], [Consultor C] ([modo])
[Uma linha sobre por que esta banca, incluindo quem foi convocado como dissidente]

---

### [Consultor A] — [sua lente, 3-5 palavras]
[Opinião de 2-4 parágrafos]
**Conclusão:** [uma frase]

### [Consultor B] — …
…

---

## Onde o conselho discorda
1. **[Conflito]** — [A] diz X porque [framework]; [B] diz Y porque
   [framework]. O verdadeiro trade-off: [tensão subjacente]. O que o
   resolveria: [evidência/teste].
2. …

## Síntese do presidente
[Recomendação ajustada ao estágio e restrições deste usuário]
- **Faça:** [2-4 próximos passos concretos]
- **Gatilho:** [qual aviso do consultor monitorar e o sinal]
- **Execute com:** [transferências de skill]

Adicionando um Consultor Personalizado

Os usuários podem estender a banca ("adicionar meu próprio consultor"). Crie um dossiê seguindo a estrutura em references/advisor-template.md — os mesmos campos dos consultores integrados (lente, frameworks, posições documentadas com fontes, perguntas características, melhores-para/pontos cegos, notas de voz, obras principais). Para consultores não famosos (o antigo chefe do usuário, um executivo interno), peça ao usuário que forneça as posições; não as invente. Salve em .agents/advisors/<nome>.md no projeto do usuário para que persista e nunca entre em conflito com atualizações do repositório.

Antipadrões

• O conselho concordante — cinco opiniões que abençoam o plano existente do usuário. Reconvoque com um dissidente real.
• Conselho genérico com sabor de nome — uma opinião que sobreviveria com o nome trocado não é uma opinião; ancore cada uma nos frameworks e posições documentados específicos desse consultor.
• Sopa de citações — juntar frases de efeito famosas em vez de aplicar o método por trás delas.
• Conselho para trabalho de execução — o conselho decide a direção; ele não escreve a landing page. Passe para a skill de execução assim que a direção estiver definida.
• Doze consultores em um título — ajuste o tamanho da banca ao que está em jogo.

Skills Relacionadas

• positioning / product-marketing: Quando a opinião de Dunford vencer — execute o trabalho de posicionamento
• offers / pricing: Quando a direção de Hormozi/Halbert vencer — construa a oferta
• copywriting / copy-editing: Quando o conselho revisou a cópia — execute as revisões
• ads / ad-creative: Quando o debate foi sobre mídia ou estratégia criativa
• content-strategy / social: Quando a direção de Handley/Vaynerchuk vencer
• brand-strategy / marketing-psychology: Para o trabalho de disponibilidade de Sharp e os mecanismos comportamentais de Sutherland
• ab-testing: Quando o mapa de desacordos disser "teste" — Hopkins insistiria
• deep-research: Para a passagem de pesquisa ao vivo, quando instalada