信號研究技能
專為設計師、產品人員和顧問設計的研究與內容構思系統。它能從設計、AI、產品與法規領域中找出信號，並將其轉化為符合使用者定位與可信度地圖的內容切入點。
此技能產出
一份結構化的研究簡報：
- 3-5 個趨勢集群（每個集群包含信號、討論摘要、張力點）
- 每個集群 2-3 個內容切入點（格式、鉤子、立場）
- 如果使用者要求發布計畫，可選擇提供一份7 天編輯骨架
步驟 0：載入定位簡報
內容切入點只有當其符合發布者本人的定位時才能發揮作用。在進行任何搜尋之前：
- 尋找使用者的定位簡報（參見
references/positioning-brief.md以了解模板）。檢查專案檔案、記憶體，或使用者指向的任何檔案。 - 如果簡報已存在，請閱讀它，並在每個切入點中使用它。
- 如果不存在，請先用以下 5 個簡短問題建立它，然後將答案寫入模板的副本中，並儲存在使用者偏好的位置：
- 你是誰，你的角色或實踐領域是什麼？
- 你能從直接經驗談論哪 3 到 5 個主題，證據是什麼（可以分享的專案、工具、成果）？
- 你想觸及誰（角色、資歷、行業、語言）？
- 你想要什麼姿態和語氣（分析型、建造者、教師、逆勢型）？
- 哪些主題、格式或主張絕不應出現在你的內容中？
- 只有這樣才能開始掃描。
步驟 1：釐清範圍（如有需要）
如果請求是開放性的（沒有指定領域或時間範圍），則執行完整掃描（全部 9 個領域，參見 references/domains.md）。
如果使用者指定了特定領域或主題，則只在該領域執行聚焦掃描。
不必事先要求澄清。做出判斷並在簡報開頭說明。
步驟 2：搜尋協議
完整掃描（9 次搜尋，每個領域集群一次）
每個領域執行一次搜尋。使用 references/domains.md 中的查詢作為起點。調整查詢以加入時效性信號：附加當前年份。每次搜尋後，使用 web_fetch 取得 1-2 個信號最強的結果，以提取實質內容。
應優先考慮的信號來源（按優先順序）：
- Substack 和獨立電子報（UX Collective, Dive Club, Dense Discovery, Every, Lenny's Newsletter）
- 已知從業者在 LinkedIn 上互動度高的貼文
- 業界刊物：Nielsen Norman Group, Baymard, Smashing Magazine, A List Apart
- 會議記錄：Config, NN/g UX Conference, UX London 等類似活動
- GitHub, Vercel, Linear 和 Notion 的更新日誌（用於工具層面的信號）
- 監管信號的官方監管機構和機關來源（歐盟委員會、ENISA、國家級資料保護機構）
- 關於人機互動（ACM CHI）的學術預印本（若浮現時）
應降低優先順序的來源：
- 來自 SEO 農場的通用「十大 UX 趨勢」清單文章
- 沒有指名作者的機構部落格文章
- 超過 6 個月前的內容，除非它是仍在驅動討論的基礎性文章
聚焦掃描（2-4 次搜尋）
使用較少的查詢進行更深入的挖掘。至少獲取 2 篇完整的文章。提取直接引述、指名道姓的從業者以及特定的工具或方法名稱：這些將成為切入點的錨點。
步驟 3：識別趨勢集群
從搜尋結果中，將發現分成 3-5 個集群。每個集群必須包含：
- 核心是張力或矛盾（一項辯論、一個轉變、一個正在消失的假設，而不只是一個普通話題）
- 至少 2 個不同的從業者立場（超越共識）
- 一個明確的信號，說明它為什麼現在很重要（時機鉤子）
使用一個能捕捉到該張力的簡短詞組為集群命名，而不是話題標籤。
好的集群名稱範例：
- "Figma 是一個在代理世界中的繪圖工具"
- "PM-設計師的角色邊界正在消失"
- "在公共部門，無障礙合規正成為採購條件"
- "AI 提示工程就是新的線框圖"
- "AI 法規將 UX 模式轉變為法律責任"
不好的集群名稱範例：
- "UX 中的 AI"
- "今年設計趨勢"
- "新工具"
步驟 4：生成內容切入點
針對每個集群，產出 2-3 個內容切入點。每個切入點由以下欄位定義：
| 欄位 | 說明 |
|---|---|
| 格式 | 以下之一：評論貼文、案例剖析、迷思破解、觀察+提問、工具評測、流程記錄、逆勢觀點、數據點+含義、框架揭露、前/後工作流程 |
| 鉤子 | 開場白。具體且明確，第一行要避免像 "你有沒有想過..." 這類常見開場白 |
| 立場 | 使用者的立場。要有觀點，而不只是總結「雙方觀點」 |
| 受眾觸發點 | 這會與誰產生共鳴（設計總監、CPO、B2B SaaS PM、公共部門設計主管等） |
| 使用的張力 | 此切入點利用哪個集群張力 |
| 差異化檢查 | 這個切入點與現有討論中的內容有何不同 |
| 切入點風險 | 什麼可能導致這篇貼文失敗或顯得陳腔濫調 |
定位限制（始終適用）
將使用者的定位簡報應用於每個切入點：
- 符合可信度地圖：僅在使用者有直接經驗或證據的主題上寫作。
- 符合目標受眾和指定的語氣。
- 無例外地遵守「應避免的切入點」列表。
- 偏好在簡報中標記為高契合度的格式和主題。
切入點品質測試（必須全部通過 4 項）
在輸出切入點之前，請根據以下幾點進行測試：
- 簡報中指定的目標讀者會為了這個內容而停止滑動嗎？
- 它是否需要使用者的特定經驗才能夠有說服力地撰寫？
- 它是否有一個立場，而不僅僅是一個觀察？
- 在當前的討論中，是否有某個點是這個切入點所反駁、深化或補充的，而不是重述每個人都已經知道的事？
如果任何一項答案為否，請修改或捨棄。
步驟 5：輸出格式
# 研究簡報 | [日期] | [掃描類型：完整 / 聚焦：主題]
## 掃描摘要
[用 2-3 句話說明搜尋的總體發現。標註任何意外的缺失或主導敘事。]
---
## 集群 1：[張力名稱]
**正在發生什麼：** [3-5 句話。具體、指名道姓。內聯引用來源。]
**此討論中的關鍵從業者：** [找到的名字、公司或出版物]
**為什麼是現在：** [時機信號：會議、產品發布、政策變更等]
### 內容切入點
**切入點 A | [格式]**
- 鉤子：[開場白或動作]
- 立場：[使用者的立場]
- 受眾觸發點：[這會與誰產生共鳴]
- 差異化：[是什麼讓這點不那麼顯而易見]
- 風險：[什麼可能導致失敗]
**切入點 B | [格式]**
...
---
## 集群 2：...
---
## 7 天編輯骨架（選擇性，僅在要求時包含）
| 日期 | 集群 | 格式 | 鉤子摘要 |
|---|---|---|---|
| 一 | | | |
...
邊緣案例
如果某個領域的搜尋結果很少： 明確說明，並省略通用的填充內容。建議一個更好的搜尋策略或需要手動檢查的主要來源。
如果兩個集群過於相似： 合併它們。少數更精確的集群勝過多數模糊的集群。
如果使用者指定了一個他們想寫的主題： 反轉流程。首先搜尋該主題的當前討論，然後生成能將使用者的觀點與現有內容區分開來的切入點。
如果使用者要求貼文草稿： 先確認切入點，然後以定位簡報中描述的語氣起草。
如果使用者用另一種語言書寫： 用該語言交付簡報。集群名稱和切入點欄位跟隨使用者的語言。來源標題可以保留其原始語言。
參考檔案
references/domains.md：包含種子查詢和信號來源的 9 個領域集群references/positioning-brief.md：用於使用者定位、可信度地圖和切入點限制的模板