Pesquisa de Negócios por País

Transforma "Quero fazer este negócio naquele país" em um relatório pesquisado e estruturado, um quadro de projeto com etapas datadas e (se o usuário quiser) reuniões, alertas e uma atualização recorrente.

Aviso Legal. Esta skill oferece suporte de pesquisa e planejamento. Não constitui aconselhamento jurídico, fiscal, de investimento ou financeiro. Declare isso no topo do relatório, novamente ao lado da seção de configuração da empresa e da seção de valuation/ações, e nas notas do quadro de projeto. Diga ao usuário para confirmar decisões legais, fiscais, de licenciamento e de investimento com um profissional qualificado naquele país. Diga de forma clara e uma vez por lugar; não acumule ressalvas além disso.

Por que esta skill funciona como funciona

Ideias de negócios falham em novos países principalmente por causa de fatos locais que o fundador não conhecia: um concorrente dominante, uma regulamentação, um hábito de pagamento, uma cadeia de suprimentos ausente. O fluxo de trabalho, portanto, vai do contexto do país, aos concorrentes, se o país realmente precisa do negócio, como seis partes diferentes o veriam, nichos de crescimento, pessoas e ações. O usuário termina com algo em que pode agir esta semana, não apenas uma pilha de fatos. A pesquisa só é útil se for atual e com fontes, portanto, pesquise as coisas em vez de confiar na memória e marque qualquer coisa que não pôde verificar.

Fluxo de Trabalho

1. Coleta: pergunte antes de pesquisar

Peça ao usuário que descreva o negócio em detalhes. Um palpite ruim na coleta desperdiça toda a execução da pesquisa, então faça as perguntas que importam e pule aquelas já respondidas. Use AskUserQuestion para itens de múltipla escolha curtos, se disponível; caso contrário, pergunte em texto simples. Faça no máximo uma rodada de perguntas, a menos que algo esteja realmente pouco claro.

Deve saber:

País (e foco em região/cidade, se relevante). Se o usuário nomear vários países, peça uma ordem de prioridade e execute um de cada vez.
O negócio: o que é, quem são os clientes, como ganha dinheiro e o que a versão do usuário faz de diferente.
O que o negócio precisa: capital, licenças, fornecedores, tecnologia, talento, espaço físico, parceiros, aprovações regulatórias.
Estágio: ideia, protótipo, operação em outro lugar ou já operando naquele país. Inclua se o usuário tem uma empresa registrada em algum lugar.
Situação do usuário: onde mora, faixa de orçamento, tempo disponível e quaisquer laços existentes com o país (idioma, família, contatos).
Modelos de referência: qualquer empresa no exterior na qual a ideia é modelada.

Pergunte também, como configurações opcionais (ofereça padrões, não interrogue):

Eles querem agendamento de reuniões (calendário conectado)?
Eles querem alertas sobre mudanças que afetam o negócio? Desligado por padrão. Se sim, pergunte qual(is) canal(is): lembretes de calendário, e-mail, notificação push ou outra coisa (Slack, texto). Em seguida, verifique se o canal está realmente conectado; se não, ofereça-se para configurá-lo (veja a seção 7).
Eles querem que a pesquisa seja executada em loop e com que frequência? Desligado por padrão.

Se o usuário responder vagamente, reformule seu entendimento em duas ou três linhas e prossiga. Eles podem corrigi-lo.

2. Pesquisa

Siga o Apêndice B abaixo para o que reunir e onde. Use WebSearch/WebFetch para qualquer coisa atual. Dimensione o esforço para a pergunta: um relatório completo do país precisa de muitas pesquisas (concorrentes, dados macro, dados de mercado, regulamentação, pessoas), executadas em paralelo onde forem independentes. Faça a pesquisa na sessão principal quando as descobertas moldarem a próxima pesquisa; disperse apenas para peças claramente independentes, como análises aprofundadas de concorrentes separadas.

Regras para qualidade da pesquisa:

Cite fontes com [Título](URL) e forneça a data dos dados. Prefira fontes oficiais e primárias (banco central, instituto de estatística, bolsa de valores, arquivos de empresas, Banco Mundial, FMI) em vez de blogs.
Separe fatos, estimativas e sua inferência. Rotule cada um.
Se os dados estiverem ausentes ou não forem confiáveis (comum para empresas privadas e estatísticas de alguns países), diga isso e forneça uma faixa ou um proxy em vez de inventar um número.
Nunca cite mais do que uma frase curta de qualquer fonte; parafraseie.
Para valuations de empresas privadas, use apenas rodadas de financiamento, aquisições ou arquivos publicamente relatados e atribua-os.

3. Construa o relatório

Use a estrutura exata no Apêndice A abaixo. Em ordem:

Instantâneo do país e histórico do país com este tipo de negócio
Concorrentes no país (principais players, participação, preços, pontos fracos)
Concorrentes no mundo (líderes globais, como eles transfeririam ou não)
Necessidades do negócio, combinadas com o que o país pode fornecer
O país realmente precisa deste negócio? (um veredito explícito com raciocínio e um nível de confiança)
Seis perspectivas sobre o negócio: novo usuário, usuário existente, investidor em potencial, empresa corporativa (investidor ou cliente), concorrente, órgão regulador
Contexto econômico: valuations, mercado de ações, crescimento do PIB, estabilidade econômica
Nichos de crescimento dentro do país
Redes e pessoas-chave
Como configurar a empresa (maneiras de fazer)
Riscos e perguntas em aberto
Plano de ação (alimenta o quadro de projeto)

Construa a seção 6 a partir do Apêndice C abaixo. Cada perspectiva deve se basear nas evidências do país que você coletou, porque uma persona genérica não diz ao usuário nada que eles não pudessem adivinhar. As perspectivas também alimentam o veredito, a escolha do nicho, a ordem das reuniões e os testes de validação do quadro.

Dê um veredito claro na seção 5 (por exemplo: forte necessidade / necessidade parcial / necessidade fraca / já saturado) e diga o que o mudaria. Um relatório que nunca se compromete com uma opinião não é útil para alguém decidindo como gastar dinheiro.

Coloque o relatório em um artefato para que o usuário possa mantê-lo, editá-lo e compartilhá-lo. Chame a ação list-types da ferramenta de artefato primeiro e use o tipo Docs para o relatório. Se não existir ferramenta de artefato, escreva um arquivo .md e envie-o.

4. Redes e pessoas

Siga o Apêndice D abaixo. Encontre organizações nas quais o usuário possa se inserir (câmaras de comércio, associações da indústria, agências de promoção de investimentos, aceleradoras, redes da diáspora, balcões de negócios de reguladores, feiras comerciais) e figuras profissionais públicas relevantes para o negócio: fundadores e executivos de concorrentes e empresas adjacentes, dirigentes de associações, investidores com histórico público e funcionários de agências relevantes.

Limites: use apenas informações profissionais publicamente disponíveis (sites de empresas, imprensa, listagens de conferências, diretórios oficiais). Não investigue endereços residenciais, detalhes familiares, números de telefone pessoais ou qualquer coisa sobre indivíduos privados. Para cada pessoa, forneça nome, cargo, por que é importante, como contatá-la por meio de um canal público ou profissional e uma sugestão de primeira mensagem. Se o usuário tiver preferências de redação de divulgação salvas, aplique-as apenas onde se adequarem a este empreendimento e nunca carregue nomes, sites ou projetos que pertençam a um empreendimento diferente; use uma versão neutra e diga isso em uma linha.

5. Quadro de projeto

Siga o Apêndice E abaixo. Construa o quadro como um artefato do tipo Tasks (liste os tipos de artefato primeiro; se Tasks não for oferecido, use um artefato Sheets, caso contrário, um arquivo de checklist markdown). Cada tarefa precisa de um responsável (o usuário ou um ajudante nomeado), uma data de vencimento, uma definição clara de concluído e suas dependências. Faseie o trabalho (validação de pesquisa, configuração legal, networking, piloto, lançamento) e torne os primeiros sete dias concretos o suficiente para começar amanhã. Ancore as datas na data de hoje e no fuso horário do usuário.

6. Reuniões (opcional)

Apenas se o usuário quiser agendamento e um conector de calendário estiver presente (verifique com ListConnectors via ToolSearch; se não houver, use SearchMcpRegistry e depois SuggestConnectors). Proponha horários de reunião que se encaixem na disponibilidade real do usuário e no provável fuso horário do contato. Crie eventos ou convites somente após o usuário aprovar a lista específica. Nunca envie divulgação ou convites por conta própria. Se nenhum calendário estiver conectado, forneça a programação proposta no quadro e rascunhe as mensagens para que o usuário as envie.

7. Alertas (opcional, desligado por padrão)

Siga o Apêndice F abaixo. Alertas significam: quando algo material muda (um novo concorrente entrando, uma mudança de regulamentação, um choque cambial, uma rodada de financiamento, um movimento de índice além de um limite que o usuário define), o usuário fica sabendo. Pergunte quais gatilhos e qual canal e, em seguida, certifique-se de que a conexão do canal existe (carregue ListConnectors via ToolSearch; se estiver faltando, execute SearchMcpRegistry com palavras-chave para o serviço, depois SuggestConnectors para que o usuário possa conectá-lo em um clique e aguarde até que ele termine). Implemente por meio de uma tarefa agendada (create_trigger) que verifica novamente a lista de vigilância e notifica por meio do canal escolhido: lembrete de calendário, um e-mail rascunhado ou notificação push. Confirme as configurações de volta ao usuário em uma frase. Desligar os alertas deve ser tão fácil quanto ligá-los.

8. Loop contínuo (opcional)

Se o usuário quiser, configure uma tarefa agendada recorrente que execute novamente a pesquisa na cadência que ele escolher (semanal é um padrão sensato; evite diário, a menos que solicitado, já que a maioria desses dados não se move tão rápido) e atualize os artefatos existentes no local em vez de criar novos. Cada execução deve anexar uma entrada curta "O que mudou desde a última execução" no topo do relatório, marcar as tarefas do quadro que se tornaram obsoletas ou recém-urgentes e enviar um alerta somente se um gatilho de alerta for disparado. Os detalhes estão no Apêndice F abaixo. Diga ao usuário como pausar ou parar o loop.

9. Orientação de configuração da empresa

Siga o Apêndice G abaixo. Se o usuário não tiver empresa, explique as rotas realistas: registrar uma entidade local no país de destino, registrar uma entidade ou filial estrangeira, registrar no país de origem e exportar ou fazer parceria, usar um parceiro local/franquia/distribuidor, ou testar primeiro sem entidade (marketplace, contratado ou agente). Para cada rota, forneça o que é, etapas típicas, faixas aproximadas de tempo e custo (com origem para o país específico, com a data), prós e contras e qual se encaixa no estágio e orçamento do usuário. Inclua limites de propriedade estrangeira, licenciamento para o tipo específico de negócio, registro fiscal e bancário. Esta é uma informação para ajudar o usuário a fazer perguntas melhores a um advogado local, contador ou ao registro de empresas do país. Não é um conselho, portanto, diga isso e nomeie o registro oficial ou a agência de investimento onde eles podem confirmar.

10. Entregue

Termine com uma mensagem curta: o veredito, as três descobertas mais importantes, onde estão o relatório e o quadro, e a próxima ação única. Ofereça os itens opcionais (reuniões, alertas, loop) que o usuário ainda não ativou, em uma linha. Não recapitue as etapas que você executou.

Lidando com casos extremos

País com dados fracos ou contestados: use proxies regionais, diga por que e amplie os intervalos.
Sanções, conflitos ou controles de capital pesados: sinalize no topo do relatório; estes mudam o que é possível e legal, e o usuário precisa de aconselhamento local no início.
Negócios regulamentados (finanças, saúde, telecomunicações, educação, alimentos, álcool, cripto): coloque o licenciamento em primeiro lugar no plano, porque muitas vezes decide a viabilidade.
Usuário já operando lá: pule o básico de configuração, gaste o esforço em concorrentes, nichos e redes.
Pedido muito grande (muitos países): faça um país completamente, depois ofereça o próximo, em vez de uma passagem superficial por todos.

Apêndice A: Estrutura do relatório

Use estes cabeçalhos nesta ordem. Abra com uma caixa de resumo de três linhas (veredito, maior oportunidade, maior risco) e a linha de aviso legal: Apenas suporte de pesquisa e planejamento; não é aconselhamento jurídico, fiscal, de investimento ou financeiro.

Cada seção termina com uma linha "E daí para este negócio".

1. Instantâneo do país e histórico com este tipo de negócio

População, idioma(s), urbanização, níveis de renda, penetração de internet/celular/pagamentos, moeda, indicadores de facilidade de fazer negócios.
Histórico: quando este tipo de negócio apareceu pela primeira vez no país, quem tentou, o que teve sucesso ou fracassou e por que, saídas ou fechamentos notáveis, mudanças de política que abriram ou fecharam o espaço.

2. Principais concorrentes no país

Tabela: empresa, fundação, o que oferecem, escala (usuários/receita/localizações, com fonte), preços, financiamento ou propriedade, pontos fortes, pontos fracos e a lacuna que deixam. Inclua concorrência informal (vendedores ambulantes, empresas familiares, comerciantes do WhatsApp), porque muitas vezes eles são a concorrência real. Adicione uma nota curta "como eles reagiriam".

3. Principais concorrentes no mundo

Tabela de 3-6 líderes globais: o que fazem de melhor, por que entraram ou não neste país e o que de seu modelo se transfere. Diga onde os playbooks globais quebram localmente (pagamentos, confiança, logística, regulamentação, faixas de preço).

4. Necessidades do negócio vs. o país

Pegue cada necessidade identificada na coleta (capital, licenças, fornecedores, talento, tecnologia, espaço, parceiros) e classifique o país: prontamente disponível / disponível com esforço / escasso / indisponível. Nomeie a solução alternativa para cada item escasso.

5. O país realmente precisa deste negócio?

Evidências de demanda não atendida (pesquisas, reclamações, importações, lacunas de preço, adoção de substitutos).
Evidências contra (saturação, baixa disposição a pagar, regulamentação, adequação cultural).
Veredito: forte necessidade / necessidade parcial / necessidade fraca / saturado, mais um nível de confiança (alto/médio/baixo) e quais evidências o mudariam.

6. Seis perspectivas

Olhe para o negócio, neste país, através de seis pares de olhos: novo usuário, usuário existente, investidor em potencial, empresa corporativa (investidor ou cliente), concorrente, órgão regulador. Siga o Apêndice C. Use um bloco curto por perspectiva (o que veem, o que querem, o que os faria dizer sim, o que os faria dizer não) e, em seguida, um resumo em tabela dos maiores conflitos e acordos entre elas. Termine com as três principais mudanças no negócio ou plano que as perspectivas implicam.

7. Contexto econômico

Valuations: comparáveis públicos (múltiplos, capitalizações de mercado) e negócios privados (rodadas, aquisições) no setor, local e regionalmente. Atribua cada número e date-o.
Bolsa de valores: nível do índice principal e tendência nos últimos 12 meses, setor de crescimento notável, capitalização de mercado do setor, empresas locais de capital aberto relevantes.
Mercado de câmbio: estabilidade da moeda local vs. moeda do usuário, tendência, controle de capital aplicável.
Estabilidade: inflação, risco político/regulatório, risco de expropriação, facilidade de repatriar lucros, dados do índice de percepção de corrupção. Use fontes primárias e declare se a classificação de crédito do país mudou recentemente.
Crescimento do PIB: crescimento real do PIB (último ano, projetado para este ano e próximo), principais setores que impulsionam o crescimento, taxa de desemprego.
E daí para este negócio (uma linha).

8. Nichos de crescimento dentro do país

Regiões, cidades, segmentos de clientes ou casos de uso sub-atendidos. Baseie-se em lacunas de concorrentes, dados regionais e mudanças nos padrões de gastos. Dê para cada nicho: por que é uma oportunidade, o que é necessário para capturá-la (parceiros locais, adaptação do produto, investimento) e uma estimativa de tamanho bruto.

9. Redes e pessoas-chave

Organizações (câmaras de comércio, associações da indústria, agências de promoção de investimentos, aceleradoras, redes da diáspora, balcões de negócios de reguladores, feiras comerciais) e pessoas (fundadores de concorrentes, executivos, investidores, funcionários de agências) que o usuário deve contatar. Siga o Apêndice D.

10. Como configurar a empresa (maneiras de fazer)

Pegue a estrutura do Apêndice G e aplique-a a este país e tipo de negócio. Cada rota precisa de etapas reais, faixas de custo, prazos e o nome do registro ou agência onde confirmar. Sempre inclua:

Registrar uma entidade local no país de destino
Registrar uma entidade ou filial estrangeira
Registrar no país de origem e exportar ou fazer parceria
Usar um parceiro local, franquia ou distribuidor
Testar primeiro sem entidade (marketplace, contratado ou agente)

Para cada rota, dê a definição, etapas típicas, cronograma, custo, prós e contras e adequação. Termine com "Ações que você pode tomar esta semana" (passos gratuitos de baixo risco).

11. Riscos e perguntas em aberto

Liste os três maiores riscos (probabilidade, impacto, mitigação) e as três perguntas principais que a pesquisa não respondeu. Inclua riscos regulatórios, de execução, de mercado e cambiais. Organize em uma tabela.

12. Plano de ação

Resultado do quadro de projeto (Apêndice E). Tabela de tarefas com responsável, prazo, definição de concluído. Organizado por fases: validação, configuração, networking, piloto, lançamento. Itens da primeira semana são acionáveis imediatamente.

Apêndice B: Fontes e o que reunir

Fontes primárias (pesquise estas primeiro)

Banco central do país: políticas monetárias, estabilidade cambial, taxas de juros, inflação
Instituto nacional de estatística: PIB, crescimento, população, emprego, renda
Bolsa de valores local: índices, capitalização de mercado do setor, empresas listadas
Registro de empresas / ministério do comércio: requisitos de registro de negócios
Agência de promoção de investimentos (se existir): incentivos, zonas econômicas especiais, guias para investidores estrangeiros
Site da alfândega / autoridade tributária: tarifas de importação, impostos sobre vendas, taxas de imposto corporativo

Fontes secundárias

FMI, Banco Mundial, OCDE: dados macro, classificações de facilidade de fazer negócios, índices de corrupção
Relatórios da indústria (Statista, IBISWorld, relatórios locais): tamanho do mercado, participações, taxas de crescimento (cite e date)
Notícias de negócios locais: atividade do concorrente, tendências regulatórias, comportamento do consumidor
Sites/relatórios de concorrentes: o que oferecem, preços, financiamento, planos de expansão
LinkedIn, Crunchbase, AngelList: pessoas, financiamento, movimentações de talentos (apenas informação publicamente disponível)
Google Trends para o país e termo de negócio: evidência de interesse de pesquisa relativo

O que reunir para cada seção

Seção 1: dados demográficos, penetração de tecnologia (GSMA, DataReportal, WeAreSocial), indicadores de pagamento (banco central, empresas Fintech), surtos históricos neste setor.

Seção 2: de concorrentes por meio de pesquisa: cada site do concorrente, avaliações de usuários, preços, notícias de financiamento, arquivos de patentes (se relevante), reclamações em órgãos de defesa do consumidor ou agências reguladoras.

Seção 5: evidência de demanda não atendida por meio de menções em fóruns locais ou grupos de mídia social, reclamações sobre a concorrência, lacunas de preço entre produtos de marca e genéricos, crescimento de importações, custo de transporte de um concorrente do exterior.

Seção 8: dados de gastos regionais no país (se disponíveis), densidade de concorrentes por cidade, especializações econômicas regionais, mudanças de comportamento pós-COVID em segmentos específicos.

Seção 9: listagens de câmaras de comércio (incluindo câmaras bilaterais com o país de origem do usuário), associações, aceleradoras listando seus portfólios, diretórios de conferências, diretórios oficiais de agentes licenciados (se aplicável, como corretores de imóveis ou agentes de patentes).

Apêndice C: Construindo as seis perspectivas

Novo usuário

O que veem: preço, UX, confiança, suporte, opções de pagamento, entrega, boca a boca de amigos. O que querem: uma solução que funcione no contexto deles (moeda, idioma, hábitos de pagamento local). O que os faria dizer sim: recomendação de uma fonte confiável, teste gratuito, preço mais baixo que o incumbente. O que os faria dizer não: barreiras de idioma, UX confusa, sem pagamento local, sem suporte local, reputação negativa online.

Usuário existente (se o negócio já existe no país)

O que veem: o que estão usando agora, o que odeiam, o que toleram, o que pagariam mais para obter. O que querem: a coisa que estão usando, mas melhor: mais rápido, mais barato, mais confiável, mais local. O que os faria mudar: economia de custo notável, funcionalidade que falta, serviço melhor, incentivo do empregador. O que os faria ficar: custo de troca alto (dados bloqueados, contratos), confiança no incumbente, preguiça.

Investidor em potencial

O que veem: tamanho do mercado endereçável, taxa de crescimento, unidade de economia, diferenciação, qualidade da equipe, vantagem regulatória. O que querem: um negócio que escala além de um país, resultado defensável, caminho claro para a receita. O que os faria dizer sim: tração local, vantagem regulatória, equipe com conhecimento local, alto NPS. O que os faria dizer não: mercado pequeno, baixa vontade de pagar, incumbe nte forte, falta de vantagem, risco cambial/regulatório.

Empresa corporativa (investidor ou cliente)

O que veem: ajuste estratégico, potencial de integração vertical, aquisição de clientes ou tecnologia, receita incremental. O que querem: prova de que o negócio funciona no contexto deles, segurança de conformidade. O que os faria dizer sim: piloto bem-sucedido, alinhamento regulatório, boa equipe, caso de cliente existente. O que os faria dizer não: sobreposição com a linha de negócios atual, risco de reputação, ajuste cultural ruim.

Concorrente

O que veem: um novo jogador com recursos frescos ou um ângulo diferente. Ameaça ou irritação. O que querem: manter participação, evitar guerra de preços, bloquear sua entrada. Como reagiriam: reduzir preço, imitar sua funcionalidade, processo judicial (em mercados litigiosos), lobby regulatório, parcerias exclusivas com fornecedores.

Órgão regulador

O que veem: um novo negócio que precisa se enquadrar em regras existentes (ou novas). O que querem: proteção ao consumidor, conformidade fiscal, estabilidade financeira (se relevante), prevenção à lavagem de dinheiro, conteúdo local, dados locais. O que os faria aprovar: plano de negócios completo, estrutura legal correta, capital adequado, agente local, conformidade com regras de dados. O que os faria bloquear: falta de licenciamento, preocupações com proteção de dados, propriedade estrangeira em setor proibido, sanções.

Resumo da tabela

Depois dos seis blocos, crie uma tabela: perspectiva, maior acordo com o negócio, maior conflito. Em seguida, escreva as três principais implicações.

Apêndice D: Redes e pessoas

Organizações a encontrar

Câmaras de comércio (país alvo, bilateral com país de origem, setorial)
Associações da indústria (específicas do setor, nacionais e regionais)
Agências de promoção de investimentos (nacionais, regionais, zonais)
Aceleradoras e incubadoras que aceitam negócios estrangeiros
Redes da diáspora (conexões do país de origem no país alvo)
Balcões de negócios de reguladores ("helpdesk" de agências, serviços de informação ao fundador)
Feiras e conferências comerciais (no setor, no país alvo)
Parques tecnológicos e zonas econômicas especiais

Pessoas a listar

Para cada pessoa:

Nome (fonte)
Cargo e organização
Por que são relevantes (tomador de decisão, influenciador, especialista no setor)
Canal de contato (público/profissional: e-mail do trabalho, LinkedIn, perfil em conferência)
Sugestão de primeira mensagem (2-3 frases: quem é o usuário, o que estão fazendo, por que é relevante para essa pessoa, pedido específico — reunião de 15 min, apresentação, feedback)

Limites

Use apenas fontes públicas: sites de empresas, comunicados de imprensa, listagens de conferências, diretórios oficiais, LinkedIn (perfil público, não detalhes pessoais)
Se o usuário tiver preferências de redação salvas (formal vs. casual, tópicos a destacar), aplique-as apenas quando se encaixarem: não carregue nomes, sites ou menções a um empreendimento diferente; em seu lugar, use um modelo neutro com um espaço reservado e diga ao usuário: "Usei seu tom habitual, mas substituí (nome do empreendimento anterior) por uma descrição genérica. Substitua conforme necessário."
Não inclua: endereço residencial, números de telefone pessoais, detalhes familiares, informações de saúde, informações financeiras privadas.

Apêndice E: Quadro de projeto

Estrutura

Tipo de artefato: tente Tasks primeiro, depois Sheets, depois arquivo markdown
Tarefas: cada uma tem título, responsável, prazo, definição de concluído, dependências, fase

Fases

Validação (dias 1-7): Pesquisar e confirmar requisitos legais, validar demanda (entrevistas com 5 clientes em potencial), falar com contato da associação da indústria ou agência de promoção.
Configuração legal (dias 8-30): Contratar advogado local, enviar documentos de registro de empresa, abrir conta bancária corporativa, solicitar licenças.
Networking (em paralelo): Participar de evento ou chamada com organização listada, contatar contatos sugeridos, participar de grupo da indústria.
Piloto (dias 30-60): Lançar versão limitada (um produto, uma cidade, um segmento de cliente), coletar feedback, iterar.
Lançamento (dia 60+): Escalar com base no aprendizado do piloto.

Regras de prazo

Use a data de hoje do sistema e o fuso horário do usuário
Dias 1-7: cada tarefa tem hora aproximada ou dia da semana
Dias 8+: pode ter datas aproximadas ("semana de [data]")
Dependências: marque quais tarefas bloqueiam outras

Definição de concluído

Específica por tarefa, por exemplo:

"Enviar documento de registro para agência" → concluído quando o rastreio ou confirmação de recebimento for salvo no artefato
"Entrevistar 5 clientes" → concluído quando as anotações das entrevistas estiverem no relatório
"Participar de evento" → concluído quando o ingresso for comprado ou a confirmação de RSVP salva

Apêndice F: Alertas e loop contínuo

Configuração de alertas

Pergunte ao usuário o que monitorar da lista (gatilhos): novo concorrente listado, mudança de regulamentação, movimento cambial > X%, rodada de financiamento do concorrente, ação do índice de ações (setor ultrapassa ou cai abaixo do limite), outras alterações predefinidas.
Pergunte qual(is) canal(is): lembrete de calendário, e-mail, notificação push, Slack/text (se conectado).
Verifique a conexão: use ListConnectors para listar os conectores disponíveis. Se o canal escolhido não estiver listado, pesquise SearchMcpRegistry com palavras-chave, depois SuggestConnectors para que o usuário adicione. Aguarde que ele conclua antes de prosseguir.
Implementação: use create_trigger com uma chamada de API agendada. A verificação de cada gatilho requer uma pesquisa (web search, API) na frequência especificada.
Confirme de volta: "Você será alertado sobre [gatilhos] via [canal]."

Loop contínuo

Peça a cadência (padrão: semanal, evitar diário). Confirme: "Executarei a pesquisa toda [frequência] e atualizarei os artefatos."
Crie uma tarefa agendada (create_trigger) que:
- Carrega artefatos existentes
- Executa novamente as pesquisas relevantes (ignorar seções estáticas como instantâneo do país; focar em: concorrentes, notícias econômicas, mudanças regulatórias, atividade de rede)
- Adiciona seção "O que mudou desde [data da última execução]" no topo do relatório, com marcadores: "Concorrente X anunciou rodada Série B de $Y", "Taxa de câmbio passou de A para B", etc.
- Marca tarefas do quadro: adicionar etiqueta "obsoleto" se a premissa mudar, adicionar etiqueta "urgente" se um novo prazo ou concorrente surgir, atualizar prazos se o cronograma mudar
- Verifica gatilhos de alerta: se algum disparar, envia notificação via canal escolhido
Informe ao usuário: "Para pausar, execute 'pause country-business-research'. Para parar, execute 'stop country-business-research'."

Apêndice G: Rotas de configuração da empresa

Para cada rota, dê:

O que é: definição de uma linha
Etapas típicas: lista numerada, específica do país (nomeie o registro, os formulários, o banco)
Cronograma: faixa em dias/semanas (com fonte se possível, senão a melhor estimativa com base em fontes)
Custo: taxas governamentais, capital mínimo, custos de advogado/contador (faixa, em moeda local e moeda do usuário, na data)
Prós: por que um fundador escolheria esta rota
Contras: armadilhas
Adequação: em quais estágios e orçamentos esta rota se encaixa

Rotas

a) Registrar entidade local (subsidiária, Ltda, SA, etc.): propriedade total ou parcial. Requer endereço, agente local, capital mínimo. Adequado para operação séria.

b) Registrar filial ou escritório de representação: mais simples, mas não pode faturar localmente (escritório de representação) ou é uma extensão da matriz. Adequado para teste de mercado.

c) Exportar / prestar serviços do exterior: sem registro local, mas pode ter restrições (impostos, conformidade, logística). Adequado para testar demanda.

d) Usar parceiro local (distribuidor, franqueado, joint venture): compartilhar risco e conhecimento local. Complexidade contratual, perda de controle.

e) Testar sem entidade: marketplace (Amazon, Shopee, MercadoLibre local), contratado (freelancer, agente de vendas). Menor risco, sem compromisso, sem construção de marca.

Informações transversais

Limites de propriedade estrangeira para este setor (existe um teto? Precisa de aprovação?)
Licenciamento: que licenças específicas do setor são necessárias, de qual agência, prazo
Fiscal: imposto corporativo, IVA/PIS/Cofins/ICMS (impostos sobre vendas locais), retenção na fonte para remessas estrangeiras, obrigações de transferência de preços
Bancário: é necessário estar fisicamente presente para abrir conta? Quais documentos? Os bancos digitais aceitam estrangeiros?

Apêndice H: Exemplo de veredito

"Nível de confiança: médio. Forte necessidade, porque o país importa 80% dos [produtos] e não tem nenhum produtor local. Risco: regulamentação de importação pode mudar. Verificações: confirmar com a Associação de Importadores se novas tarifas estão chegando."

Apêndice I: Ações que você pode tomar esta semana

Liste 3-5 passos gratuitos ou de baixo custo. Exemplo:

Enviar e-mail para a Câmara de Comércio bilateral perguntando sobre regulamentação de importação
Ligar para 3 das empresas na tabela de concorrentes como cliente misterioso
Entrar no grupo do WhatsApp ou Telegram da indústria local
Pesquisar "[setor] [país] regulamentação" e ler os 5 primeiros resultados
Agendar consulta de 30 min com contador local especializado em startups estrangeiras

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