국가별 비즈니스 리서치
"이 나라에서 이 비즈니스를 하고 싶다"는 생각을 리서치된 체계적인 보고서, 날짜별 단계가 포함된 프로젝트 보드, 그리고 (사용자가 원하는 경우) 회의, 알림, 정기적인 리프레시로 전환합니다.
면책 조항. 이 스킬은 리서치 및 계획 지원을 제공합니다. 법률, 세무, 투자 또는 재정 자문이 아닙니다. 보고서 상단, 회사 설계 섹션 옆, 평가/주식 섹션 옆, 프로젝트 보드 노트에 이를 명시하십시오. 법률, 세무, 라이선스 및 투자 결정은 해당 국가의 자격을 갖춘 전문가와 확인하도록 사용자에게 알리십시오. 각 위치마다 한 번씩 명확하고 간결하게 말하고, 그 이상으로 주의 사항을 덧붙이지 마십시오.
이 스킬이 이렇게 작동하는 이유
비즈니스 아이디어가 새로운 국가에서 실패하는 주된 이유는 창업자가 몰랐던 현지 사실(지배적인 기존 업체, 규제, 결제 습관, 부족한 공급망) 때문입니다. 따라서 워크플로는 국가 상황, 경쟁사, 해당 국가에 비즈니스가 실제로 필요한지 여부, 여섯 가지 다른 관점에서의 평가, 성장 틈새, 인물 및 실행 순으로 진행됩니다. 사용자는 단순한 사실 더미가 아니라 이번 주에 실행할 수 있는 결과물을 얻게 됩니다. 리서치는 최신 정보에 출처가 있어야만 유용하므로, 기억에 의존하지 말고 조회하고, 확인할 수 없는 것은 표시하십시오.
워크플로
1. 입력: 리서치 전에 질문
사용자에게 비즈니스를 자세히 설명하도록 요청하십시오. 입력 단계에서 잘못 추측하면 전체 리서치가 무용지물이 되므로, 중요한 질문을 하고 이미 답변된 것은 건너뛰십시오. 가능한 경우 AskUserQuestion을 사용하여 짧은 객관식 항목을 제시하고, 그렇지 않으면 일반 텍스트로 질문하십시오. 명확하지 않은 경우가 아니라면 최대 한 라운드의 질문만 하십시오.
반드시 알아야 할 사항:
- 국가 (및 해당되는 경우 지역/도시 초점). 사용자가 여러 국가를 언급하면 우선 순위를 묻고 한 번에 하나씩 처리하십시오.
- 비즈니스: 무엇인지, 고객은 누구인지, 어떻게 수익을 창출하는지, 사용자의 버전이 무엇을 다르게 하는지.
- 비즈니스에 필요한 것: 자본, 라이선스, 공급업체, 기술, 인재, 물리적 공간, 파트너, 규제 승인.
- 단계: 아이디어, 프로토타입, 다른 곳에서 운영 중, 또는 해당 국가에서 이미 운영 중. 사용자가 어디에 등록된 회사를 가지고 있는지 여부를 포함하십시오.
- 사용자 상황: 거주지, 예산 범위, 사용 가능한 시간, 해당 국가와의 기존 연줄(언어, 가족, 연락처).
- 참조 모델: 아이디어의 기반이 되는 해외 회사.
또한 선택적 설정으로 질문하십시오(기본값을 제시하고, 심문하지 마십시오):
- 회의 일정을 원하십니까? (캘린더 연결)
- 비즈니스에 영향을 미치는 변경 사항에 대한 알림을 원하십니까? 기본적으로 꺼져 있습니다. 예인 경우 어떤 채널을 원하는지 물어보십시오: 캘린더 알림, 이메일, 푸시 알림 또는 기타(Slack, 문자). 그런 다음 채널이 실제로 연결되어 있는지 확인하고, 그렇지 않은 경우 설정을 제공하십시오(섹션 7 참조).
- 리서치가 반복 실행되기를 원하십니까? 그리고 얼마나 자주? 기본적으로 꺼져 있습니다.
사용자가 모호하게 답변하면 두세 줄로 이해한 내용을 다시 말하고 진행하십시오. 사용자가 수정할 수 있습니다.
2. 리서치
아래 부록 B를 참조하여 무엇을 수집하고 어디서 수집할지 결정하십시오. 최신 정보가 필요한 경우 WebSearch/WebFetch를 사용하십시오. 질문에 맞게 노력의 규모를 조정하십시오: 전체 국가 보고서는 많은 검색(경쟁사, 거시 데이터, 시장 데이터, 규제, 인물)이 필요하며, 독립적인 경우 병렬로 실행하십시오. 주요 세션에서 리서치를 수행하여 결과가 다음 검색의 방향을 결정하도록 하고, 독립적인 부분(예: 별도의 경쟁사 심층 분석)에 대해서만 분산하십시오.
리서치 품질 규칙:
- 출처를
[제목](URL)로 인용하고 데이터 날짜를 제공하십시오. 블로그보다는 공식 및 1차 출처(중앙은행, 통계청, 증권거래소, 기업 공시, 세계은행, IMF)를 선호하십시오. - 사실, 추정치 및 귀하의 추론을 분리하십시오. 각각을 표시하십시오.
- 데이터가 누락되었거나 신뢰할 수 없는 경우(민간 기업 및 일부 국가의 통계에서 흔함), 그렇게 말하고 숫자를 만들어 내기보다는 범위나 대리 지표를 제공하십시오.
- 어떤 출처에서도 짧은 구절 이상을 인용하지 마십시오; 의역하십시오.
- 민간 기업의 평가의 경우, 공개적으로 보고된 자금 조달 라운드, 인수 또는 공시만 사용하고 출처를 명시하십시오.
3. 보고서 작성
아래 부록 A의 정확한 구조를 사용하십시오. 순서대로:
- 국가 스냅샷 및 해당 국가의 이러한 유형의 비즈니스 역사
- 해당 국가의 경쟁사(상위 업체, 점유율, 가격, 약점)
- 전 세계 경쟁사(글로벌 리더, 해당 국가로의 이전 가능 여부)
- 비즈니스 요구 사항과 국가가 공급할 수 있는 것의 일치
- 해당 국가에 이 비즈니스가 실제로 필요한가? (추론 및 신뢰 수준을 포함한 명시적인 판결)
- 비즈니스에 대한 여섯 가지 관점: 신규 사용자, 기존 사용자, 잠재적 투자자, 기업(투자자 또는 고객), 경쟁사, 규제 기관
- 경제 맥락: 평가, 주식 시장, GDP 성장, 경제 안정성
- 국가 내 성장 틈새
- 네트워크 및 주요 인물
- 회사 설립 방법(가능한 방법)
- 위험 및 미해결 질문
- 실행 계획(프로젝트 보드에 공급)
섹션 6은 아래 부록 C를 기반으로 작성하십시오. 각 관점은 수집한 국가 증거에 기반해야 합니다. 일반적인 페르소나는 사용자에게 그들이 추측할 수 없는 것을 알려주지 않기 때문입니다. 관점은 또한 판결, 틈새 선택, 회의 순서 및 보드의 검증 테스트에 다시 반영됩니다.
섹션 5에서 명확한 판결(예: 강한 필요 / 부분적 필요 / 약한 필요 / 이미 포화)을 제공하고 그것을 변경할 요인이 무엇인지 말하십시오. 관점을 제시하지 않는 보고서는 돈을 어떻게 쓸지 결정하는 사람에게 유용하지 않습니다.
사용자가 보고서를 보관, 편집 및 공유할 수 있도록 아티팩트에 넣으십시오. 먼저 아티팩트 도구의 list-types 액션을 호출하고 보고서에 Docs 유형을 사용하십시오. 아티팩트 도구가 없으면 .md 파일을 작성하여 보내십시오.
4. 네트워크 및 인물
아래 부록 D를 따르십시오. 사용자가 참여할 수 있는 조직(상공회의소, 산업 협회, 투자 진흥 기관, 액셀러레이터, 디아스포라 네트워크, 규제 기관의 비즈니스 데스크, 무역 박람회) 및 비즈니스와 관련된 공개 전문 인물(경쟁사 및 인접 기업의 창업자 및 임원, 협회 관계자, 공개 실적이 있는 투자자, 관련 기관 공무원)을 찾으십시오.
경계: 공개적으로 이용 가능한 전문 정보(회사 사이트, 언론, 컨퍼런스 목록, 공식 디렉토리)만 사용하십시오. 주소, 가족 세부 정보, 개인 전화번호 또는 개인에 관한 어떤 것도 찾지 마십시오. 각 인물에 대해 이름, 역할, 중요한 이유, 공개 또는 전문 채널을 통해 연락하는 방법, 제안된 첫 메시지를 제공하십시오. 사용자가 발신 문구 기본 설정을 저장한 경우, 이 벤처에 맞는 경우에만 적용하고, 다른 벤처에 속한 이름, 웹사이트 또는 프로젝트를 절대 가져오지 마십시오; 중립적인 버전을 사용하고 한 줄로 그렇게 말하십시오.
5. 프로젝트 보드
아래 부록 E를 따르십시오. Tasks 유형의 아티팩트로 보드를 구축하십시오(먼저 아티팩트 유형을 나열하고, Tasks가 제공되지 않으면 Sheets 아티팩트를 사용하고, 그렇지 않으면 마크다운 체크리스트 파일을 사용하십시오). 각 작업에는 소유자(사용자 또는 지명된 도우미), 마감일, 명확한 완료 정의 및 종속성이 있어야 합니다. 작업을 단계별로 나누고(리서치 검증, 법적 설정, 네트워킹, 파일럿, 출시) 처음 7일은 내일 시작할 수 있을 만큼 구체적으로 만드십시오. 날짜를 오늘 날짜와 사용자의 시간대에 고정하십시오.
6. 회의 (선택 사항)
사용자가 일정을 원하고 캘린더 커넥터가 있는 경우에만( ToolSearch를 통해 ListConnectors로 확인하고, 없으면 SearchMcpRegistry를 사용한 다음 SuggestConnectors를 사용). 사용자의 실제 가용성과 연락처의 예상 시간대에 맞는 회의 슬롯을 제안하십시오. 사용자가 특정 목록을 승인한 후에만 이벤트 또는 초대를 생성하십시오. 스스로 아웃리치나 초대를 보내지 마십시오. 캘린더가 연결되지 않은 경우 보드에 제안된 일정을 제공하고 사용자가 보낼 수 있도록 메시지를 초안으로 작성하십시오.
7. 알림 (선택 사항, 기본적으로 꺼짐)
아래 부록 F를 따르십시오. 알림은 중요한 변화(새로운 경쟁자 진입, 규정 변경, 통화 충격, 자금 조달 라운드, 사용자가 설정한 임계값을 넘는 지수 변동)가 있을 때 사용자가 이를 듣게 된다는 것을 의미합니다. 어떤 트리거와 어떤 채널을 원하는지 묻고, 채널의 연결이 존재하는지 확인하십시오( ToolSearch를 통해 ListConnectors를 로드하고, 없으면 서비스 키워드로 SearchMcpRegistry를 실행한 다음 SuggestConnectors를 사용하여 사용자가 한 번의 클릭으로 연결할 수 있도록 하고, 완료될 때까지 기다리십시오). 선택한 채널(캘린더 알림, 초안 이메일 또는 푸시 알림)을 통해 모니터링 목록을 재확인하고 알리는 예약된 작업(create_trigger)을 통해 구현하십시오. 한 문장으로 사용자에게 설정을 다시 확인하십시오. 알림을 끄는 것은 켜는 것만큼 쉬워야 합니다.
8. 연속 루프 (선택 사항)
사용자가 원하는 경우, 사용자가 선택한 주기(주간이 합리적인 기본값이며, 이 데이터의 대부분이 그렇게 빠르게 움직이지 않으므로 요청하지 않는 한 일일은 피하십시오)로 리서치를 재실행하고 새 아티팩트를 만들지 않고 기존 아티팩트를 제자리에서 업데이트하는 정기 예약 작업을 설정하십시오. 각 실행마다 보고서 상단에 "마지막 실행 이후 변경된 사항" 항목을 추가하고, 오래되었거나 새롭게 긴급해진 보드 작업을 표시하고, 알림 트리거가 실행된 경우에만 알림을 보내십시오. 자세한 내용은 아래 부록 F에 있습니다. 사용자에게 루프를 일시 중지하거나 중지하는 방법을 알려주십시오.
9. 회사 설계 지침
아래 부록 G를 따르십시오. 사용자에게 회사가 없는 경우, 현실적인 경로를 설명하십시오: 대상 국가에 현지 법인 등록, 외국 법인 또는 지점 등록, 본국에 등록하고 수출 또는 파트너십, 현지 파트너/프랜차이즈/유통업체 사용, 또는 법인 없이 먼저 테스트(마켓플레이스, 계약자 또는 대리인). 각 경로에 대해 설명, 일반적인 단계, 대략적인 시간 및 비용 범위(특정 국가에 대해 출처를 밝히고 날짜 포함), 장단점, 사용자의 단계와 예산에 적합한 대상을 제공하십시오. 외국인 소유 제한, 특정 비즈니스 유형에 대한 라이선스, 세금 등록 및 은행 업무를 포함하십시오. 이 정보는 사용자가 현지 변호사, 회계사 또는 국가의 사업자 등록 기관에 더 나은 질문을 할 수 있도록 돕기 위한 것입니다. 이는 조언이 아니므로 그렇게 말하고, 확인할 수 있는 공식 등록 기관 또는 투자 진흥 기관의 이름을 지정하십시오.
10. 전달
짧은 메시지로 마무리하십시오: 판결, 가장 중요한 세 가지 발견, 보고서와 보드의 위치, 다음 단일 행동. 사용자가 아직 켜지 않은 선택적 항목(회의, 알림, 루프)을 한 줄로 제안하십시오. 수행한 단계를 요약하지 마십시오.
엣지 케이스 처리
- 국가의 데이터가 취약하거나 논란의 여지가 있는 경우: 지역 대리 지표를 사용하고, 이유를 설명하고, 범위를 넓히십시오.
- 제재, 분쟁 또는 엄격한 자본 통제: 보고서 상단에 플래그를 지정하십시오; 이러한 요인은 가능하고 합법적인 것을 변경하며, 사용자는 조기에 현지 변호사의 도움이 필요합니다.
- 규제 산업(금융, 건강, 통신, 교육, 식품, 주류, 암호화폐): 계획에서 라이선스를 최우선으로 두십시오. 이것이 종종 실행 가능성을 결정하기 때문입니다.
- 사용자가 이미 해당 국가에서 운영 중인 경우: 설계 기본 사항을 건너뛰고 경쟁사, 틈새 및 네트워크에 노력을 집중하십시오.
- 매우 큰 요청(많은 국가): 한 국가를 완전히 처리한 다음 다음 국가를 제안하고, 모든 국가를 얇게 처리하지 마십시오.
부록 A: 보고서 구조
이 순서대로 다음 제목을 사용하십시오. 세 줄 요약 상자(판결, 가장 큰 기회, 가장 큰 위험)와 면책 조항 라인으로 시작하십시오: 리서치 및 계획 지원 전용, 법률, 세무, 투자 또는 재정 자문이 아님.
각 섹션은 "이 비즈니스에 대한 시사점" 한 줄로 끝납니다.
1. 국가 스냅샷 및 해당 비즈니스 유형의 역사
- 인구, 언어, 도시화, 소득 수준, 인터넷/모바일/결제 보급률, 통화, 비즈니스 용이성 지표.
- 역사: 이러한 종류의 비즈니스가 국가에 처음 등장한 시기, 시도한 사람, 성공 또는 실패한 이유, 주목할 만한 철수 또는 폐쇄, 공간을 열거나 닫은 정책 변경.
2. 해당 국가의 주요 경쟁사
표: 회사, 설립 연도, 제공 사항, 규모(사용자/수익/위치, 출처 포함), 가격, 자금 조달 또는 소유권, 강점, 약점 및 남겨진 격차. 비공식 경쟁(노점상, 가족 기업, WhatsApp 거래자)을 포함하십시오. 종종 실제 경쟁이기 때문입니다. 짧은 "그들이 어떻게 반응할지" 메모를 추가하십시오.
3. 세계 주요 경쟁사
3-6개 글로벌 리더의 표: 가장 잘하는 것, 이 국가에 진출했거나 진출하지 않은 이유, 모델에서 이전할 수 있는 것. 글로벌 플레이북이 현지에서 깨지는 지점(결제, 신뢰, 물류, 규제, 가격대)을 말하십시오.
4. 비즈니스 요구 사항 대 국가
입력 단계에서 식별된 각 요구 사항(자본, 라이선스, 공급업체, 인재, 기술, 공간, 파트너)을 가져와 국가를 평가하십시오: 쉽게 이용 가능 / 노력 필요 / 부족 / 이용 불가. 각 부족 항목에 대한 해결 방법을 명시하십시오.
5. 해당 국가에 이 비즈니스가 실제로 필요한가?
- 충족되지 않은 수요의 증거(검색, 불만, 수입, 가격 격차, 대체재 채택).
- 반대 증거(포화, 낮은 지불 의사, 규제, 문화적 적합성).
- 판결: 강한 필요 / 부분적 필요 / 약한 필요 / 포화, 신뢰 수준(높음/중간/낮음) 및 이를 변경할 증거.
6. 여섯 가지 관점
이 국가에서 비즈니스를 여섯 쌍의 눈으로 바라보십시오: 신규 사용자, 기존 사용자, 잠재적 투자자, 기업(투자자 또는 고객), 경쟁사, 규제 기관. 부록 C를 따르십시오. 관점당 하나의 짧은 블록(그들이 보는 것, 그들이 원하는 것, 그들이 예라고 말하게 하는 것, 그들이 아니오라고 말하게 하는 것)을 사용한 다음, 그들 사이의 가장 큰 갈등과 합의의 한 표 요약을 사용하십시오. 관점이 암시하는 비즈니스 또는 계획에 대한 상위 세 가지 변경 사항으로 끝내십시오.
7. 경제 맥락
- 평가: 해당 부문의 현지 및 지역 내 상장 비교 기업(배수, 시가총액) 및 민간 거래(라운드, 인수). 각 숫자에 출처를 명시하고 날짜를 기입하십시오.
- 주식 시장: 주요 지수 수준 및 추세