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Recherche Commerciale par Pays

Transforme « Je veux faire cette activité dans ce pays » en un rapport structuré et sourcé, un tableau de projet avec des étapes datées et (si l'utilisateur le souhaite) des réunions, des alertes et une actualisation récurrente.

Avertissement. Ce skill fournit un support à la recherche et à la planification. Il ne constitue pas un conseil juridique, fiscal, d'investissement ou financier. Indiquez-le en haut du rapport, à nouveau à côté de la section sur la création d'entreprise et de la section valorisation/bourse, et dans les notes du tableau de projet. Dites à l'utilisateur de confirmer ses décisions juridiques, fiscales, de licence et d'investissement avec un professionnel qualifié dans ce pays. Dites-le clairement et une fois par emplacement ; n'accumulez pas d'avertissements au-delà.

Pourquoi ce skill fonctionne comme il le fait

Les idées commerciales échouent dans de nouveaux pays surtout à cause de faits locaux que le fondateur ignorait : un concurrent dominant, une réglementation, une habitude de paiement, une chaîne d'approvisionnement manquante. Le processus va donc du contexte du pays, aux concurrents, à la question de savoir si le pays a réellement besoin de l'activité, à la manière dont six parties différentes la percevraient, aux niches de croissance, aux personnes et aux actions. L'utilisateur repart avec quelque chose sur quoi il peut agir cette semaine, pas seulement un tas de faits. La recherche n'est utile que si elle est actuelle et sourcée, donc cherchez les informations plutôt que de vous fier à votre mémoire, et marquez tout ce que vous n'avez pas pu vérifier.

Processus

1. Recueil : demander avant de chercher

Demandez à l'utilisateur de décrire l'activité en détail. Une mauvaise estimation au recueil gâche toute la recherche, alors posez les questions qui comptent et sautez celles auxquelles il a déjà répondu. Utilisez AskUserQuestion pour les éléments à choix multiples courts si disponibles ; sinon, demandez en texte libre. Posez au plus une série de questions, sauf si quelque chose est vraiment flou.

À savoir absolument :

• Pays (et région/ville cible si pertinent). Si l'utilisateur mentionne plusieurs pays, demandez un ordre de priorité et traitez-les un par un.
• L'activité : ce que c'est, qui sont les clients, comment elle gagne de l'argent, et ce que la version de l'utilisateur fait de différent.
• De quoi l'activité a besoin : capital, licences, fournisseurs, technologie, talents, espace physique, partenaires, approbations réglementaires.
• Stade : idée, prototype, en activité ailleurs, ou déjà opérationnelle dans ce pays. Indiquez si l'utilisateur a une entreprise enregistrée quelque part.
• Situation de l'utilisateur : où il vit, fourchette budgétaire, temps disponible, et tout lien existant avec le pays (langue, famille, contacts).
• Modèles de référence : toute entreprise à l'étranger sur laquelle l'idée est modelée.

Demandez aussi, comme paramètres optionnels (proposez des valeurs par défaut, n'interrogez pas) :

• Souhaitent-ils planifier des réunions (calendrier connecté) ?
• Souhaitent-ils des alertes sur les changements affectant l'activité ? Désactivé par défaut. Si oui, demandez quel(s) canal(aux) : rappels calendrier, e-mail, notification push, ou autre (Slack, SMS). Vérifiez ensuite que le canal est effectivement connecté ; sinon, proposez de le configurer (voir section 7).
• Souhaitent-ils que la recherche s'exécute en boucle, et à quelle fréquence ? Désactivé par défaut.

Si l'utilisateur répond de manière vague, reformulez votre compréhension en deux ou trois lignes et continuez. Il pourra corriger.

2. Recherche

Suivez l'Annexe B ci-dessous pour savoir quoi rassembler et où. Utilisez WebSearch/WebFetch pour tout ce qui est actuel. Adaptez l'effort à la question : un rapport complet sur un pays nécessite de nombreuses recherches (concurrents, données macro, données de marché, réglementation, personnes), à exécuter en parallèle lorsque les sujets sont indépendants. Faites la recherche dans la session principale lorsque les résultats orientent la recherche suivante ; lancez en parallèle uniquement les éléments clairement indépendants, comme les analyses approfondies de concurrents distincts.

Règles pour la qualité de la recherche :

• Citez les sources avec [Titre](URL) et donnez la date des données. Préférez les sources officielles et primaires (banque centrale, bureau de statistiques, bourse, dépôts d'entreprises, Banque mondiale, FMI) aux blogs.
• Séparez les faits, les estimations et vos inférences. Étiquetez chacun.
• Si des données sont manquantes ou peu fiables (courant pour les entreprises privées et les statistiques de certains pays), dites-le et donnez une fourchette ou un proxy plutôt que d'inventer un chiffre.
• Ne citez jamais plus d'une courte phrase d'une source ; paraphrasez.
• Pour les valorisations d'entreprises privées, utilisez uniquement les tours de financement, acquisitions ou dépôts publics, et attribuez-les.

3. Construire le rapport

Utilisez la structure exacte de l'Annexe A ci-dessous. Dans l'ordre :

1. Aperçu du pays et historique du pays avec ce type d'activité
2. Concurrents dans le pays (principaux acteurs, parts, prix, faiblesses)
3. Concurrents dans le monde (leaders mondiaux, comment ils se transféreraient ou non)
4. Besoins de l'activité, mis en correspondance avec ce que le pays peut fournir
5. Le pays a-t-il réellement besoin de cette activité ? (un verdict explicite avec raisonnement et niveau de confiance)
6. Six points de vue sur l'activité : nouvel utilisateur, utilisateur existant, investisseur potentiel, entreprise (investisseur ou client), concurrent, organisme de réglementation
7. Contexte économique : valorisations, bourse, croissance du PIB, stabilité économique
8. Niches de croissance à l'intérieur du pays
9. Réseaux et personnes clés
10. Comment créer l'entreprise (voies possibles)
11. Risques et questions ouvertes
12. Plan d'action (alimente le tableau de projet)

Construisez la section 6 à partir de l'Annexe C ci-dessous. Chaque point de vue doit reposer sur les preuves recueillies sur le pays, car un persona générique n'apprend rien à l'utilisateur qu'il n'aurait pu deviner. Les points de vue alimentent également le verdict, le choix de niche, l'ordre des réunions et les tests de validation du tableau.

Donnez un verdict clair dans la section 5 (par exemple : fort besoin / besoin partiel / faible besoin / déjà saturé) et dites ce qui le ferait changer. Un rapport qui ne se prononce jamais n'est pas utile à quelqu'un qui décide comment dépenser de l'argent.

Placez le rapport dans un artefact afin que l'utilisateur puisse le conserver, le modifier et le partager. Appelez d'abord l'action list-types de l'outil d'artefact et utilisez le type Docs pour le rapport. S'il n'existe aucun outil d'artefact, écrivez un fichier .md et envoyez-le.

4. Réseaux et personnes

Suivez l'Annexe D ci-dessous. Trouvez des organisations dans lesquelles l'utilisateur peut s'intégrer (chambres de commerce, associations professionnelles, agences de promotion des investissements, accélérateurs, réseaux de la diaspora, bureaux d'affaires des régulateurs, foires commerciales) et des figures professionnelles publiques pertinentes pour l'activité : fondateurs et dirigeants de concurrents et d'entreprises adjacentes, responsables d'associations, investisseurs ayant un historique public, et responsables d'agences pertinentes.

Limites : utilisez uniquement des informations professionnelles publiquement disponibles (sites d'entreprises, presse, listes de conférences, annuaires officiels). Ne recherchez pas d'adresses personnelles, de détails familiaux, de numéros de téléphone personnels ou quoi que ce soit sur des particuliers. Pour chaque personne, donnez le nom, le rôle, pourquoi elle est importante, comment la contacter via un canal public ou professionnel, et un premier message suggéré. Si l'utilisateur a enregistré des préférences de formulation pour les contacts, appliquez-les uniquement là où elles correspondent à cette entreprise, et ne réutilisez jamais de noms, sites Web ou projets appartenant à une autre entreprise ; utilisez une version neutre et dites-le en une ligne.

5. Tableau de projet

Suivez l'Annexe E ci-dessous. Construisez le tableau comme un artefact de type Tasks (listez d'abord les types d'artefacts ; si Tasks n'est pas proposé, utilisez un artefact Sheets, sinon un fichier de checklist markdown). Chaque tâche doit avoir un responsable (l'utilisateur ou un assistant nommé), une date d'échéance, une définition claire de 'fait', et ses dépendances. Structurez le travail (validation de la recherche, montage juridique, réseautage, pilote, lancement) et rendez les sept premiers jours suffisamment concrets pour commencer demain. Ancrez les dates par rapport à la date d'aujourd'hui et au fuseau horaire de l'utilisateur.

6. Réunions (optionnel)

Uniquement si l'utilisateur souhaite planifier et qu'un connecteur de calendrier est présent (vérifiez avec ListConnectors via ToolSearch ; si aucun, utilisez SearchMcpRegistry puis SuggestConnectors). Proposez des créneaux de réunion qui correspondent à la disponibilité réelle de l'utilisateur et au fuseau horaire probable du contact. Créez des événements ou des invitations uniquement après que l'utilisateur a approuvé la liste spécifique. N'envoyez jamais de démarchage ou d'invitations de votre propre chef. Si aucun calendrier n'est connecté, donnez le planning proposé dans le tableau et rédigez les messages pour que l'utilisateur puisse les envoyer.

7. Alertes (optionnel, désactivé par défaut)

Suivez l'Annexe F ci-dessous. Les alertes signifient : lorsque quelque chose change de manière significative (un nouveau concurrent entre, un changement de réglementation, un choc monétaire, un tour de financement, un mouvement d'indice au-delà d'un seuil défini par l'utilisateur), l'utilisateur en est informé. Demandez quels déclencheurs et quel canal, puis assurez-vous que la connexion du canal existe (chargez ListConnectors via ToolSearch ; si elle manque, exécutez SearchMcpRegistry avec des mots-clés pour le service, puis SuggestConnectors pour que l'utilisateur puisse le connecter en un clic, et attendez qu'il ait terminé). Implémentez via une tâche planifiée (create_trigger) qui revérifie la liste de surveillance et notifie via le canal choisi : rappel calendrier, e-mail rédigé ou notification push. Confirmez les paramètres à l'utilisateur en une phrase. Désactiver les alertes doit être aussi simple que de les activer.

8. Boucle continue (optionnel)

Si l'utilisateur le souhaite, configurez une tâche planifiée récurrente qui réexécute la recherche selon la cadence qu'il choisit (une fois par semaine est un bon défaut ; évitez quotidiennement sauf demande explicite, car la plupart de ces données n'évoluent pas si vite) et met à jour les artefacts existants sur place plutôt que d'en créer de nouveaux. Chaque exécution doit ajouter une courte entrée « Ce qui a changé depuis la dernière exécution » en haut du rapport, marquer les tâches du tableau devenues obsolètes ou nouvellement urgentes, et envoyer une alerte uniquement si un déclencheur d'alerte s'est activé. Les détails sont dans l'Annexe F ci-dessous. Dites à l'utilisateur comment mettre en pause ou arrêter la boucle.

9. Conseils pour la création d'entreprise

Suivez l'Annexe G ci-dessous. Si l'utilisateur n'a pas d'entreprise, expliquez les voies réalistes : enregistrer une entité locale dans le pays cible, enregistrer une entité ou une succursale étrangère, enregistrer dans le pays d'origine et exporter ou s'associer, utiliser un partenaire local/franchisé/distributeur, ou tester d'abord sans entité (place de marché, prestataire, ou agent). Pour chaque voie, donnez ce que c'est, les étapes typiques, des fourchettes approximatives de temps et de coûts (sourcées pour le pays spécifique, avec la date), les avantages et inconvénients, et celle qui correspond au stade et au budget de l'utilisateur. Incluez les limites de propriété étrangère, les licences pour le type d'activité spécifique, l'enregistrement fiscal et les services bancaires. Ce sont des informations pour aider l'utilisateur à poser de meilleures questions à un avocat local, un comptable ou au registre du commerce du pays. Ce n'est pas un conseil, alors dites-le, et nommez le registre officiel ou l'agence d'investissement où il peut confirmer.

10. Remise

Terminez par un court message : le verdict, les trois résultats les plus importants, où se trouvent le rapport et le tableau, et la prochaine action unique. Proposez les éléments optionnels (réunions, alertes, boucle) que l'utilisateur n'a pas encore activés, en une ligne. Ne récapitulez pas les étapes que vous avez suivies.

Gestion des cas particuliers

• Pays avec des données faibles ou contestées : utilisez des proxies régionaux, expliquez pourquoi, et élargissez les fourchettes.
• Sanctions, conflits ou contrôles de capitaux stricts : signalez-le en haut du rapport ; cela change ce qui est possible et légal, et l'utilisateur a besoin d'un conseil local rapidement.
• Activités réglementées (finance, santé, télécoms, éducation, alimentation, alcool, crypto) : mettez les licences en premier dans le plan, car elles décident souvent de la faisabilité.
• Utilisateur déjà opérationnel là-bas : sautez les bases de la création, concentrez-vous sur les concurrents, les niches et les réseaux.
• Demande très vaste (plusieurs pays) : traitez un pays complètement, puis proposez le suivant, plutôt qu'un aperçu superficiel de tous.

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Annexe A : Structure du rapport

Utilisez ces titres dans cet ordre. Commencez par un encadré récapitulatif de trois lignes (verdict, plus grande opportunité, plus grand risque) et la ligne d'avertissement : Support à la recherche et à la planification uniquement ; pas un conseil juridique, fiscal, d'investissement ou financier.

Chaque section se termine par une ligne « Et alors pour cette activité ».

1. Aperçu du pays et historique avec ce type d'activité

• Population, langue(s), urbanisation, niveaux de revenus, pénétration d'Internet/mobile/paiement, monnaie, indicateurs de facilité de faire des affaires.
• Historique : quand ce type d'activité est apparu pour la première fois dans le pays, qui a essayé, ce qui a réussi ou échoué et pourquoi, sorties ou fermetures notables, changements de politique qui ont ouvert ou fermé l'espace.

2. Principaux concurrents dans le pays

Tableau : entreprise, fondée, ce qu'elle propose, échelle (utilisateurs/revenus/emplacements, avec source), prix, financement ou propriété, forces, faiblesses, et le créneau qu'ils laissent. Incluez la concurrence informelle (vendeurs de rue, entreprises familiales, commerçants WhatsApp), car ils sont souvent la vraie concurrence. Ajoutez une courte note « comment ils réagiraient ».

3. Principaux concurrents dans le monde

Tableau de 3 à 6 leaders mondiaux : ce qu'ils font de mieux, pourquoi ils sont ou ne sont pas entrés dans ce pays, et ce qui de leur modèle se transfère. Dites où les manuels mondiaux se brisent localement (paiements, confiance, logistique, réglementation, niveaux de prix).

4. Besoins de l'activité par rapport au pays

Reprenez chaque besoin identifié lors du recueil (capital, licences, fournisseurs, talents, technologie, espace, partenaires) et évaluez le pays : facilement disponible / disponible avec effort / rare / indisponible. Nommez la solution de contournement pour chaque élément rare.

5. Le pays a-t-il réellement besoin de cette activité ?

• Preuves d'une demande non satisfaite (recherches, plaintes, importations, écarts de prix, adoption de substituts).
• Preuves contre (saturation, faible volonté de payer, réglementation, adéquation culturelle).
• Verdict : fort besoin / besoin partiel / faible besoin / saturé, plus un niveau de confiance (élevé/moyen/faible) et quelles preuves le feraient changer.

6. Six points de vue

Examinez l'activité, dans ce pays, à travers six paires d'yeux : nouvel utilisateur, utilisateur existant, investisseur potentiel, entreprise (investisseur ou client), concurrent, organisme de réglementation. Suivez l'Annexe C. Utilisez un court bloc par point de vue (ce qu'ils voient, ce qu'ils veulent, ce qui les ferait dire oui, ce qui les ferait dire non), puis un tableau récapitulatif des plus grands conflits et accords entre eux. Terminez par les trois principaux changements à apporter à l'activité ou au plan que les points de vue impliquent.

7. Contexte économique

• Valorisations : comparables publics (multiples, capitalisations boursières) et opérations privées (tours de financement, acquisitions) dans le secteur, localement et régionalement. Attribuez chaque chiffre et datez-le.
• Bourse : niveau principal de l'indice et tendance sur...

[...tronqué pour la traduction]