Investigación de negocios por país

¿Qué hace Investigación de negocios por país?

Convierte "Quiero hacer este negocio en ese país" en un informe estructurado e investigado, un tablero de proyecto con pasos con fechas y (si el usuario lo desea) reuniones, alertas y una actualización recurrente.

Descargo de responsabilidad. Esta habilidad proporciona apoyo para la investigación y la planificación. No es asesoramiento legal, fiscal, de inversiones ni financiero. Indica esto en la parte superior del informe, nuevamente junto a la sección de constitución de la empresa y la sección de valoraciones/bolsa, y en las notas del tablero de proyecto. Dile al usuario que confirme las decisiones legales, fiscales, de licencias y de inversión con un profesional calificado en ese país. Dilo de manera clara y una vez por lugar; no acumules advertencias más allá de eso.

Por qué esta habilidad funciona como lo hace

Las ideas de negocio fracasan en nuevos países principalmente debido a hechos locales que el fundador desconocía: un competidor dominante, una regulación, un hábito de pago, una cadena de suministro faltante. Por lo tanto, el flujo de trabajo va desde el contexto del país, a los competidores, a si el país realmente necesita el negocio, a cómo seis partes diferentes lo verían, a nichos de crecimiento, a personas y acciones. El usuario termina con algo en lo que puede actuar esta semana, no solo un montón de datos. La investigación solo es útil si es actual y tiene fuentes, así que busca las cosas en lugar de confiar en la memoria, y marca cualquier cosa que no hayas podido verificar.

Flujo de trabajo

1. Recopilación: preguntar antes de investigar

Pide al usuario que describa el negocio en detalle. Una mala suposición en la recopilación arruina toda la investigación, así que haz las preguntas que importan y omite las que ya están respondidas. Usa AskUserQuestion para elementos de opción múltiple cortos si está disponible; de lo contrario, pregunta en texto plano. Haz como máximo una ronda de preguntas a menos que algo no esté realmente claro.

Debe saber:

• País (y región/ciudad de interés si es relevante). Si el usuario nombra varios países, pide un orden de prioridad y ejecuta uno a la vez.
• El negocio: qué es, quiénes son los clientes, cómo gana dinero y qué hace diferente la versión del usuario.
• Lo que el negocio necesita: capital, licencias, proveedores, tecnología, talento, espacio físico, socios, aprobaciones regulatorias.
• Etapa: idea, prototipo, funcionando en otro lugar, u operando ya en ese país. Incluye si el usuario tiene una empresa registrada en algún lugar.
• Situación del usuario: dónde vive, rango de presupuesto, tiempo disponible y cualquier vínculo existente con el país (idioma, familia, contactos).
• Modelos de referencia: cualquier empresa en el extranjero en la que se base la idea.

También pregunta, como configuraciones opcionales (ofrece valores predeterminados, no interrogues):

• ¿Quiere programación de reuniones (calendario conectado)?
• ¿Quiere alertas sobre cambios que afecten al negocio? Desactivado por defecto. En caso afirmativo, pregunta qué canal(es): recordatorios de calendario, correo electrónico, notificación push u otro (Slack, mensaje de texto). Luego verifica que el canal esté realmente conectado; si no, ofrece configurarlo (consulta la sección 7).
• ¿Quiere que la investigación se ejecute en un bucle y con qué frecuencia? Desactivado por defecto.

Si el usuario responde de manera vaga, reformula tu comprensión en dos o tres líneas y continúa. Puede corregirlo.

2. Investigación

Sigue el Apéndice B a continuación para saber qué recopilar y dónde. Usa WebSearch/WebFetch para cualquier cosa actual. Escala el esfuerzo a la pregunta: un informe de país completo necesita muchas búsquedas (competidores, datos macro, datos de mercado, regulación, personas), ejecutadas en paralelo cuando sean independientes. Haz la investigación en la sesión principal cuando los hallazgos den forma a la siguiente búsqueda; extiéndete solo para piezas claramente independientes, como análisis en profundidad de competidores separados.

Reglas para la calidad de la investigación:

• Cita las fuentes con [Título](URL) y proporciona la fecha de los datos. Prefiere fuentes oficiales y primarias (banco central, oficina de estadística, bolsa de valores, presentaciones de empresas, Banco Mundial, FMI) sobre blogs.
• Separa hechos, estimaciones y tu inferencia. Etiqueta cada uno.
• Si faltan datos o no son fiables (común en empresas privadas y estadísticas de algunos países), dilo y proporciona un rango o un proxy en lugar de inventar un número.
• Nunca cites más de una frase corta de ninguna fuente; parafrasea.
• Para valoraciones de empresas privadas, usa solo rondas de financiación, adquisiciones o presentaciones reportadas públicamente, y atribúyelas.

3. Construir el informe

Usa la estructura exacta del Apéndice A a continuación. En orden:

1. Resumen del país y su historia con este tipo de negocio
2. Competidores en el país (principales actores, cuota, precios, debilidades)
3. Competidores en todo el mundo (líderes globales, cómo se transferirían o no)
4. Necesidades del negocio, comparadas con lo que el país puede ofrecer
5. ¿El país realmente necesita este negocio? (un veredicto explícito con razonamiento y un nivel de confianza)
6. Seis puntos de vista sobre el negocio: nuevo usuario, usuario existente, inversor potencial, empresa corporativa (inversor o cliente), competidor, organismo regulador
7. Contexto económico: valoraciones, mercado de valores, crecimiento del PIB, estabilidad económica
8. Nichos de crecimiento dentro del país
9. Redes y personas clave
10. Cómo constituir la empresa (formas de hacerlo)
11. Riesgos y preguntas abiertas
12. Plan de acción (alimenta el tablero de proyecto)

Construye la sección 6 a partir del Apéndice C a continuación. Cada punto de vista debe basarse en la evidencia del país que recopilaste, porque una persona genérica no le dice al usuario nada que no pudiera adivinar. Los puntos de vista también retroalimentan el veredicto, la elección del nicho, el orden de las reuniones y las pruebas de validación del tablero.

Da un veredicto claro en la sección 5 (por ejemplo: necesidad fuerte / necesidad parcial / necesidad débil / ya saturado) y di qué lo cambiaría. Un informe que nunca se compromete con una opinión no es útil para alguien que decide cómo gastar dinero.

Coloca el informe en un artefacto para que el usuario pueda conservarlo, editarlo y compartirlo. Primero llama a la acción list-types de la herramienta de artefactos y usa el tipo Docs para el informe. Si no existe una herramienta de artefactos, escribe un archivo .md y envíalo.

4. Redes y personas

Sigue el Apéndice D a continuación. Encuentra organizaciones en las que el usuario pueda integrarse (cámaras de comercio, asociaciones industriales, agencias de promoción de inversiones, aceleradoras, redes de la diáspora, mesas de ayuda de reguladores, ferias comerciales) y figuras profesionales públicas relevantes para el negocio: fundadores y ejecutivos de competidores y empresas afines, funcionarios de asociaciones, inversores con trayectoria pública y funcionarios de agencias relevantes.

Límites: usa solo información profesional disponible públicamente (sitios web de empresas, prensa, listados de conferencias, directorios oficiales). No investigues direcciones particulares, detalles familiares, números de teléfono personales ni nada sobre individuos privados. Para cada persona, proporciona nombre, rol, por qué es importante, cómo contactarlos a través de un canal público o profesional, y un primer mensaje sugerido. Si el usuario tiene preferencias de redacción guardadas, aplícalas solo donde encajen con esta empresa, y nunca transfieras nombres, sitios web o proyectos que pertenezcan a una empresa diferente; usa una versión neutral y dilo en una línea.

5. Tablero de proyecto

Sigue el Apéndice E a continuación. Construye el tablero como un artefacto de tipo Tasks (primero lista los tipos de artefacto; si no se ofrece Tasks, usa un artefacto de Sheets; de lo contrario, un archivo de lista de verificación en markdown). Cada tarea necesita un responsable (el usuario o un ayudante nombrado), una fecha de vencimiento, una definición clara de finalización y sus dependencias. Fasea el trabajo (validación de la investigación, configuración legal, networking, piloto, lanzamiento) y haz que los primeros siete días sean lo suficientemente concretos como para empezar mañana. Ancla las fechas a la fecha de hoy y la zona horaria del usuario.

6. Reuniones (opcional)

Solo si el usuario quiere programación y hay un conector de calendario presente (verifica con ListConnectors a través de ToolSearch; si no hay ninguno, usa SearchMcpRegistry y luego SuggestConnectors). Propón franjas horarias que se ajusten a la disponibilidad real del usuario y a la zona horaria probable del contacto. Crea eventos o invitaciones solo después de que el usuario apruebe la lista específica. Nunca envíes mensajes o invitaciones por tu cuenta. Si no hay calendario conectado, proporciona el horario propuesto en el tablero y redacta los mensajes para que el usuario pueda enviarlos.

7. Alertas (opcional, desactivadas por defecto)

Sigue el Apéndice F a continuación. Las alertas significan: cuando algo material cambia (un nuevo competidor entra, un cambio regulatorio, un shock cambiario, una ronda de financiación, un movimiento del índice más allá de un umbral que el usuario establece), el usuario se entera. Pregunta qué desencadenantes y qué canal, luego asegúrate de que la conexión del canal exista (carga ListConnectors a través de ToolSearch; si falta, ejecuta SearchMcpRegistry con palabras clave para el servicio, luego SuggestConnectors para que el usuario pueda conectarlo en un clic, y espera a que termine). Implementa a través de una tarea programada (create_trigger) que vuelva a verificar la lista de vigilancia y notifique a través del canal elegido: recordatorio de calendario, un correo electrónico redactado o notificación push. Confirma la configuración al usuario en una frase. Desactivar las alertas debe ser tan fácil como activarlas.

8. Bucle continuo (opcional)

Si el usuario lo desea, configura una tarea programada recurrente que vuelva a ejecutar la investigación en la cadencia que elija (semanal es un valor predeterminado sensato; evita diario a menos que se solicite, ya que la mayoría de estos datos no se mueven tan rápido) y actualiza los artefactos existentes en su lugar en lugar de crear nuevos. Cada ejecución debe añadir una entrada corta "Qué cambió desde la última ejecución" en la parte superior del informe, marcar las tareas del tablero que se han vuelto obsoletas o repentinamente urgentes, y enviar una alerta solo si se activó un desencadenante de alerta. Los detalles están en el Apéndice F a continuación. Dile al usuario cómo pausar o detener el bucle.

9. Orientación sobre constitución de la empresa

Sigue el Apéndice G a continuación. Si el usuario no tiene empresa, explica las rutas realistas: registrar una entidad local en el país de destino, registrar una entidad o sucursal extranjera, registrar en el país de origen y exportar o asociarse, usar un socio local/franquicia/distribuidor, o probar primero sin entidad (marketplace, contratista o agente). Para cada ruta, proporciona qué es, pasos típicos, rangos aproximados de tiempo y costo (con fuente para el país específico, con la fecha), pros y contras, y cuál se adapta a la etapa y presupuesto del usuario. Incluye límites de propiedad extranjera, licencias para el tipo de negocio específico, registro fiscal y banca. Esta es información para ayudar al usuario a hacer mejores preguntas a un abogado local, contador o al registro mercantil del país. No es asesoramiento, así que dilo, y nombra el registro oficial o la agencia de inversión donde puedan confirmar.

10. Entrega

Termina con un mensaje corto: el veredicto, los tres hallazgos más importantes, dónde están el informe y el tablero, y la siguiente acción única. Ofrece las piezas opcionales (reuniones, alertas, bucle) que el usuario aún no ha activado, en una línea. No recapitules los pasos que realizaste.

Manejo de casos extremos

• País con datos débiles o controvertidos: usa proxies regionales, explica por qué y amplía los rangos.
• Sanciones, conflicto o fuertes controles de capital: señálalo al principio del informe; estos cambian lo que es posible y legal, y el usuario necesita asesoramiento local temprano.
• Negocios regulados (finanzas, salud, telecomunicaciones, educación, alimentación, alcohol, cripto): pon las licencias primero en el plan, porque a menudo deciden la viabilidad.
• Usuario ya operando allí: omite los conceptos básicos de configuración, dedica el esfuerzo a competidores, nichos y redes.
• Solicitud muy grande (muchos países): haz un país completo, luego ofrece el siguiente, en lugar de un pase superficial por todos.

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Apéndice A: Estructura del informe

Usa estos encabezados en este orden. Comienza con un cuadro de resumen de tres líneas (veredicto, mayor oportunidad, mayor riesgo) y la línea de descargo de responsabilidad: Solo apoyo para la investigación y la planificación; no es asesoramiento legal, fiscal, de inversiones ni financiero.

Cada sección termina con una línea "Entonces, qué significa para este negocio".

1. Resumen del país e historia con este tipo de negocio

• Población, idioma(s), urbanización, niveles de ingresos, penetración de internet/móvil/pagos, moneda, indicadores de facilidad para hacer negocios.
• Historia: cuándo apareció por primera vez este tipo de negocio en el país, quién lo intentó, qué tuvo éxito o fracasó y por qué, salidas o cierres notables, cambios de política que abrieron o cerraron el espacio.

2. Principales competidores en el país

Tabla: empresa, fundada, qué ofrecen, escala (usuarios/ingresos/ubicaciones, con fuente), precios, financiación o propiedad, fortalezas, debilidades y el vacío que dejan. Incluye la competencia informal (vendedores ambulantes, empresas familiares, comerciantes de WhatsApp), porque a menudo son la competencia real. Añade una nota corta de "cómo reaccionarían".

3. Principales competidores en el mundo

Tabla de 3 a 6 líderes globales: qué hacen mejor, por qué han entrado o no en este país, y qué de su modelo se transfiere. Di dónde se rompen los manuales de juego globales a nivel local (pagos, confianza, logística, regulación, puntos de precio).

4. Necesidades del negocio frente al país

Toma cada necesidad identificada en la recopilación (capital, licencias, proveedores, talento, tecnología, espacio, socios) y califica el país: fácilmente disponible / disponible con esfuerzo / escaso / no disponible. Nombra la solución para cada elemento escaso.

5. ¿El país realmente necesita este negocio?

• Evidencia de demanda insatisfecha (búsquedas, quejas, importaciones, brechas de precios, adopción de sustitutos).
• Evidencia en contra (saturación, baja disposición a pagar, regulación, ajuste cultural).
• Veredicto: necesidad fuerte / necesidad parcial / necesidad débil / saturado, más un nivel de confianza (alto/medio/bajo) y qué evidencia lo cambiaría.

6. Seis puntos de vista

Mira el negocio, en este país, a través de seis pares de ojos: nuevo usuario, usuario existente, inversor potencial, empresa corporativa (inversor o cliente), competidor, organismo regulador. Sigue el Apéndice C. Usa un bloque corto por punto de vista (qué ven, qué quieren, qué los haría decir que sí, qué los haría decir que no), luego un resumen en tabla de los mayores conflictos y acuerdos entre ellos. Termina con los tres principales cambios al negocio o plan que implican los puntos de vista.

7. Contexto económico

• Valoraciones: comparables públicos (múltiplos, capitalizaciones de mercado) y acuerdos privados (rondas, adquisiciones) en el sector, a nivel local y regional. Atribuye cada número y fechalo.
• Bolsa: nivel del índice principal y tendencia en...

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[truncado para la traducción]