Country Business Research（国別ビジネスリサーチ）

「この国でこのビジネスをしたい」というアイデアを、調査済みの構造化レポート、日付入りのプロジェクトボード、そして（ユーザーが希望する場合）会議、アラート、定期的な更新機能に変換します。

免責事項. このスキルは調査および計画のサポートを提供します。法的、税務、投資、または金融アドバイスではありません。この免責事項をレポートの冒頭、会社設立セクションの横、評価/株式セクションの横、およびプロジェクトボードのメモに記載してください。ユーザーには、法的、税務、ライセンス、および投資に関する決定を、対象国の資格を持つ専門家に確認するよう伝えてください。簡潔かつ明確に、各場所で1回ずつ述べてください。それ以上の注意事項を重ねる必要はありません。

このスキルがこのように機能する理由

ビジネスアイデアが新しい国で失敗する主な理由は、創業者が知らなかった現地の事実（支配的な既存企業、規制、支払い習慣、サプライチェーンの欠如）です。したがって、ワークフローは、国の状況から始まり、競合他社、その国が実際にビジネスを必要としているかどうか、6つの異なる関係者がどのように見るか、成長のニッチ、人材、行動へと進みます。ユーザーは単なる事実の山ではなく、今週実行できるものを手に入れることができます。調査は、最新かつ出典が明らかでなければ有用ではないため、記憶に頼るのではなく、実際に調べ、検証できなかったものにはその旨を明記してください。

ワークフロー

1. 情報収集：調査前に質問する

ユーザーにビジネスの詳細を説明してもらいます。情報収集の段階での誤った推測は調査全体を無駄にするため、重要な質問をし、すでに回答済みの質問はスキップしてください。可能であれば、短い選択式の質問にはAskUserQuestionを使用し、それ以外の場合はプレーンテキストで質問してください。どうしても不明な点がない限り、質問は最大1ラウンドに抑えてください。

必ず把握すべきこと：

国（および該当する場合は地域/都市の焦点）。ユーザーが複数の国を挙げた場合は、優先順位を尋ね、1つずつ処理してください。
ビジネス：何か、顧客は誰か、どのように収益を上げるか、ユーザーのバージョンが何をどのように異なる方法で行うか。
ビジネスに必要なもの：資本、ライセンス、サプライヤー、技術、人材、物理的スペース、パートナー、規制当局の承認。
段階：アイデア、プロトタイプ、他国で運営中、またはその国ですでに運営中。ユーザーがどこかに登録済みの会社を持っているかどうかも含みます。
ユーザーの状況：居住地、予算範囲、利用可能な時間、およびその国との既存のつながり（言語、家族、知人）。
参考モデル：アイデアのモデルとなっている海外の企業。

また、オプション設定として（デフォルト値を提案し、詰問しないでください）質問してください：

ミーティングのスケジュール（カレンダー連携）を希望しますか？
ビジネスに影響を与える変更についてのアラートを希望しますか？デフォルトはオフです。「はい」の場合、どのチャネルを希望するか尋ねてください：カレンダーリマインダー、メール、プッシュ通知、またはその他（Slack、テキスト）。次に、そのチャネルが実際に接続されているか確認し、接続されていない場合はセットアップを提案します（セクション7を参照）。
調査を定期的に実行することを希望しますか？また、その頻度は？デフォルトはオフです。

ユーザーがあいまいに回答した場合は、2～3行で理解した内容を言い換えて続行してください。ユーザーは後で修正できます。

2. 調査

以下の付録Bに従って、収集する情報とその入手先を特定してください。最新の情報が必要な場合は、WebSearch/WebFetchを使用してください。作業量は質問に応じて調整してください。完全な国別レポートには多くの検索（競合他社、マクロデータ、市場データ、規制、人物）が必要であり、独立したものは並行して実行してください。調査結果が次の検索に影響を与える場合はメインセッションで調査を行い、独立したピース（別々の競合他社の詳細調査など）にのみ並行処理を行ってください。

調査品質のルール：

出典を [タイトル](URL) で明記し、データの日付を記載してください。ブログよりも、公式および一次情報源（中央銀行、統計局、証券取引所、企業提出書類、世界銀行、IMF）を優先してください。
事実、推定、およびあなたの推論を区別してください。それぞれにラベルを付けてください。
データが欠落しているか信頼性が低い場合（非公開企業や一部の国の統計ではよくあることです）、その旨を述べ、数値をでっち上げるのではなく、範囲や代用指標を示してください。
いかなる出典からも短いフレーズ以上を引用しないでください。言い換えてください。
非公開企業の評価については、公に報告された資金調達ラウンド、買収、または提出書類のみを使用し、それらを帰属させてください。

3. レポートの作成

以下の付録Aに示された正確な構造を使用してください。順序は以下の通りです：

国のスナップショットと、この種のビジネスに関するその国の歴史
その国の競合他社（トッププレーヤー、シェア、価格設定、弱点）
世界の競合他社（グローバルリーダー、彼らがどのように移行するか、またはしないか）
ビジネスニーズと、その国が供給できるものとのマッチング
その国は実際にこのビジネスを必要としているか？（理由と信頼度を含む明確な評価）
ビジネスに関する6つの視点：新規ユーザー、既存ユーザー、潜在的投資家、企業（投資家または顧客）、競合他社、規制当局
経済的背景：評価額、株式市場、GDP成長、経済の安定性
国内の成長ニッチ
ネットワークと主要人物
会社の設立方法（選択肢）
リスクと未解決の質問
行動計画（プロジェクトボードに反映）

セクション6は、以下の付録Cから構築してください。各視点は、あなたが収集した国の証拠に基づく必要があります。なぜなら、一般的なペルソナはユーザーに推測できない情報を何も提供しないからです。視点は、評価、ニッチの選択、ミーティングの順序、およびボードの検証テストにもフィードバックされます。

セクション5で明確な評価を示してください（例：強いニーズ / 部分的なニーズ / 弱いニーズ / 飽和状態）。また、何がそれを変えるかを述べてください。どのようなビューにもコミットしないレポートは、お金の使い道を決めようとしている人にとって有用ではありません。

レポートをアーティファクトにして、ユーザーが保存、編集、共有できるようにしてください。まずアーティファクトツールのリストタイプアクションを呼び出し、レポートにはDocsタイプを使用してください。アーティファクトツールが存在しない場合は、.md ファイルを作成して送信してください。

4. ネットワークと人材

以下の付録Dに従ってください。ユーザーが参加できる組織（商工会議所、業界団体、投資促進機関、アクセラレーター、ディアスポラネットワーク、規制当局のビジネスデスク、見本市）と、ビジネスに関連する公の職業人（競合他社や関連企業の創業者や経営幹部、協会関係者、公的な実績のある投資家、関連機関の職員）を見つけてください。

範囲：公開されている職業情報（会社サイト、プレス、会議リスト、公式ディレクトリ）のみを使用してください。自宅住所、家族の詳細、個人の電話番号、または個人に関する情報を調査しないでください。各人物について、名前、役割、その人物が重要な理由、公的または専門的なチャネルを通じて連絡を取る方法、および提案する最初のメッセージを記載してください。ユーザーがアウトリーチ文言の設定を保存している場合は、それがこのベンチャーに適合する場合にのみ適用し、別のベンチャーに属する名前、ウェブサイト、プロジェクトを決して引き継がないでください。中立的なバージョンを使用し、その旨を1行で述べてください。

5. プロジェクトボード

以下の付録Eに従ってください。ボードはTasksタイプのアーティファクトとして作成してください（最初にアーティファクトタイプをリストアップし、Tasksが提供されない場合はSheetsアーティファクトを使用し、それもなければマークダウンチェックリストファイルを使用してください）。各タスクには、所有者（ユーザーまたは指名されたヘルパー）、期日、明確な完了条件、および依存関係が必要です。作業をフェーズ分けし（調査検証、法務設定、ネットワーキング、パイロット、ローンチ）、最初の7日間は明日から始められるように具体的にしてください。日付は今日の日付とユーザーのタイムゾーンに基づいて設定してください。

6. ミーティング（オプション）

ユーザーがスケジュール設定を希望し、カレンダーコネクタが存在する場合のみ（ToolSearchでListConnectorsを確認し、存在しない場合はSearchMcpRegistryを使用してからSuggestConnectorsを実行）。ユーザーの実際の空き状況と連絡先の推定タイムゾーンに合ったミーティング枠を提案してください。ユーザーが特定のリストを承認した後にのみ、イベントや招待状を作成してください。自分からアウトリーチや招待状を送信しないでください。カレンダーが接続されていない場合は、ボードに提案スケジュールを記載し、メッセージの下書きを作成してユーザーが送信できるようにしてください。

7. アラート（オプション、デフォルトはオフ）

以下の付録Fに従ってください。アラートとは、重要な変更（新規競合の参入、規制変更、為替ショック、資金調達ラウンド、ユーザーが設定した閾値を超える指数の変動）が発生したときに、ユーザーがそれを知ることができるようにするものです。どのトリガーとどのチャネルを希望するか尋ね、チャネルの接続が存在することを確認してください（ToolSearchでListConnectorsをロードし、存在しない場合は、サービスのキーワードでSearchMcpRegistryを実行し、次にSuggestConnectorsを実行してユーザーがワンクリックで接続できるようにし、ユーザーが完了するのを待ちます）。スケジュールされたタスク（create_trigger）を介して実装し、ウォッチリストを再チェックし、選択されたチャネル（カレンダーリマインダー、下書きメール、プッシュ通知）を介して通知します。設定内容を1文でユーザーに確認してください。アラートをオフにすることは、オンにすることと同じくらい簡単でなければなりません。

8. 継続的ループ（オプション）

ユーザーが希望する場合、ユーザーが選択した頻度（週1回が妥当なデフォルトです。ほとんどのデータはそれほど速く動かないため、日次は要求がない限り避けてください）で調査を再実行し、新しいものを作成するのではなく既存のアーティファクトをその場で更新する、定期的なスケジュールタスクを設定してください。実行のたびに、レポートの先頭に「前回から変更された点」という短いエントリを追加し、古くなったか新たに緊急性が生じたボードタスクにマークを付け、アラートトリガーが発動した場合にのみアラートを送信してください。詳細は以下の付録Fにあります。ループを一時停止または停止する方法をユーザーに伝えてください。

9. 会社設立ガイダンス

以下の付録Gに従ってください。ユーザーが会社を持っていない場合、現実的なルートを説明してください：対象国に現地法人を登録する、外国法人または支店を登録する、本国に登録して輸出またはパートナーシップを組む、現地のパートナー/フランチャイズ/販売代理店を利用する、または法人格なしで最初にテストする（マーケットプレイス、請負業者、または代理人）。各ルートについて、その内容、一般的な手順、おおよその時間と費用の範囲（特定の国について調査し、日付を記載）、メリットとデメリット、およびユーザーの段階と予算に適したものを説明してください。外国資本所有の制限、特定のビジネスタイプのライセンス、税務登録、銀行口座開設を含めてください。これは、ユーザーが現地の弁護士、会計士、またはその国のビジネス登録機関に対してより良い質問をするための情報です。アドバイスではないことを述べ、確認できる公式の登録機関または投資促進機関の名前を挙げてください。

10. 納品

短いメッセージで締めくくります：評価、最も重要な3つの調査結果、レポートとボードの場所、および次の単一のアクション。ユーザーがまだオンにしていないオプション機能（ミーティング、アラート、ループ）を1行で提供してください。実行した手順を要約しないでください。

エッジケースの処理

データが弱いまたは論争のある国：地域の代用指標を使用し、その理由を説明し、範囲を広げてください。
制裁、紛争、または厳しい資本規制：レポートの先頭でフラグを立ててください。これらは何が可能で合法かを変えるため、ユーザーは早期に現地の顧問を必要とします。
規制対象ビジネス（金融、医療、通信、教育、食品、アルコール、暗号資産）：ライセンスを計画の最初に置いてください。それが実現可能性を左右することが多いためです。
ユーザーがすでにそこで事業を展開している場合：設立の基本をスキップし、競合他社、ニッチ、ネットワークに労力を費やしてください。
非常に大きな要求（多数の国）：1つの国を完全に処理してから、次の国を提供してください。すべてにわたって薄っぺらい処理をするのではなく。

付録A：レポートの構造

以下の見出しをこの順序で使用してください。3行の要約ボックス（評価、最大の機会、最大のリスク）と免責事項の行で始めてください：調査および計画のサポートのみ。法的、税務、投資、または金融アドバイスではありません。

各セクションは、「このビジネスにとっての意義」を1行で終わります。

1. 国のスナップショットとこのビジネスタイプの歴史

人口、言語、都市化率、所得レベル、インターネット/モバイル/決済普及率、通貨、ビジネスのしやすさ指標。
歴史：この種のビジネスがいつその国に最初に現れたか、誰が試みたか、何が成功または失敗し、その理由は何か、注目すべき出口または閉鎖、その分野を開いたり閉じたりした政策変更。

2. 国内の主要競合他社

表：企業、設立年、提供内容、規模（ユーザー/収益/拠点数、出典付き）、価格設定、資金調達または所有権、強み、弱み、彼らが残すギャップ。非公式の競合（露天商、家族経営の企業、WhatsAppトレーダー）も含めてください。これらが実際の競合であることが多いためです。「彼らがどのように反応するか」の簡単なメモを追加してください。

3. 世界の主要競合他社

3～6のグローバルリーダーの表：彼らが最も得意とすること、なぜこの国に参入したかまたはしていないか、彼らのモデルから何が移転できるか。グローバルな成功例が局所的に崩れる場所（決済、信頼、物流、規制、価格点）を述べてください。

4. ビジネスニーズと国の比較

情報収集で特定された各ニーズ（資本、ライセンス、サプライヤー、人材、技術、スペース、パートナー）について、国を評価してください：容易に入手可能 / 努力すれば入手可能 / 希少 / 入手不可能。希少な各項目の回避策を述べてください。

5. その国は実際にこのビジネスを必要としているか？

満たされていない需要の証拠（検索、苦情、輸入、価格差、代替品の採用）。
反対の証拠（飽和、支払い意欲の低さ、規制、文化的適合性）。
評価：強いニーズ / 部分的なニーズ / 弱いニーズ / 飽和状態、さらに信頼度（高/中/低）と、それを変える可能性のある証拠。

6. 6つの視点

ビジネスを、この国で、6つの異なる視点（新規ユーザー、既存ユーザー、潜在的投資家、企業（投資家または顧客）、競合他社、規制当局）を通して見てください。付録Cに従ってください。視点ごとに短いブロック（彼らが何を見るか、彼らが何を望むか、何が彼らをイエスにさせるか、何が彼らをノーにさせるか）を使用し、次に、それらの間の最大の対立と合意の1表の要約を記載してください。視点から示唆される、ビジネスまたは計画に対する上位3つの変更で終わります。

7. 経済的背景

評価額：セクター内の公開比較可能企業（倍率、時価総額）および非公開取引（ラウンド、買収）、地域およびローカル。各数値に帰属と日付を記載してください。
株式市場：主要指数の水準とトレンド（過去1年）、出来高、新規公開（IPO）の活動状況。
GDP成長：過去3～5年の実質GDP成長率、予測、および主要なセクター別貢献度。
経済の安定性：インフレ率、失業率、信用格付け、為替レートの変動性、資本規制。
So what：これらの数字がこのビジネスの資金調達コスト、価格設定、参入のタイミングにどのように影響するか。

8. 国内の成長ニッチ

成長しているサブセクター、人口動態グループ、地域、または採用の増加または競合の少なさを示すユースケース。機会の大きさと、なぜ他の誰もそれを活用していないのかについての仮説を記載してください。

9. ネットワークと主要人物

付録Dに従って、テーブル付きで：組織と個人。

10. 会社の設立方法

付録Gに従って、評価と推奨事項を記載してください。

11. リスクと未解決の質問

ビジネスを殺す可能性のあるリスク（規制の変更、為替、競合の動き、技術の陳腐化）。
今週回答すべき未解決の質問。
検証の前提：どの前提が間違っていることが証明されれば、事業計画が無効になるか？

12. 行動計画（プロジェクトボードに反映）

日付、所有者、依存関係を含む最初の90日間のステップのリスト。最初の7日間は、検証タスク（顧客との会話、サプライヤーへの連絡、ウェブサイトの調査）のみで構成されます。

付録B：調査ソースと方法

各主要分野について、以下を確認してください。常に具体的なソースを好み、独自のドメイン知識に頼らないでください。ウェブ検索を使用し、最も関連性の高いものを開いて確認してください。

国の状況

中央銀行：金利、インフレ、為替レート、外貨準備。
統計局：GDP、雇用、人口、セクター別データ。
世界銀行のビジネス環境の現状（Doing Business）指標（可能な場合）、または代替として国別政策制度評価（CPIA）。
IMFの国別報告書。
米国務省の投資環境声明。

競合他社

現地のビジネスメディア、ニュース、業界レポート。
Crunchbase、PitchBook、Tracxn（資金調達面）。
非公開企業は多くの国でほとんど見えないため、範囲を与え、出典を帰属させてください。
App Annie / Sensor Tower（該当する場合、モバイルアプリ。国ごとのトップアプリダウンロード）。
Googleトレンド（関心の変化。d は国内、検索は関連キーワード）。

市場データ

Statista、Euromonitor（購読が必要、多くはデータベース。情報を見つけられなくても「見つからない」と言わないでください。何か見つけられるかどうか検索を試みてください。購読制のデータベースはしばしばニュース記事に引用されています）。
国連COMTRADE（貿易データ。国が何を輸入しているか）。
現地の業界団体 - 彼らは時々市場レポートを無料で公開しています。

規制

投資促進機関のウェブサイト（会社設立、セクター別の制限）。
世界銀行の女性、ビジネス、そして法。
世界貿易機関（WTO）の貿易政策レビュー。
現地の法律事務所のブログや手引き（彼らはしばしば会社設立ガイドを公開しています）。

ネットワーク

商工会議所（現地、二国間、米国商工会議所、欧州商工会議所など）。
アクセラレーターとインキュベーター（AngelList、Crunchbase、現地メディア）。
ディアスポラネットワーク（国名＋ディアスポラ＋ビジネスネットワークを検索）。
見本市とカンファレンス（イベントカレンダー、業界団体のウェブサイト）。
LinkedIn（人物検索には、検索に使用し、プロフィールを引用、リンクを参照）。プライベート情報は収集しないでください。

評価額

公開比較可能企業：Bloomberg、Yahoo Finance、Google Finance（関連する上場企業の倍率を取得）。証券取引所が複数ある国もあります。
非公開取引：Crunchbase、PitchBook、現地メディアの資金調達ラウンドの報道。
地域の株式市場の指標を見て、資金調達環境を評価してください。

付録C：6つの視点

セクション6で、このビジネスをこの国で、6つの異なる視点から評価してください。各視点は短いブロック形式です：

彼らは何を見るか：あなたの調査に基づいて、このビジネスについて。
彼らは何を望むか：彼らの立場の人として、彼らは何を気にするか。
何が彼らをイエスにさせるか：彼らが納得するために何が必要か。
何が彼らをノーにさせるか：彼らをブロックするものは何か。

次に、簡単な競合マトリックスを示す1表の要約（ローテクで構いません。勝者はなく、記述的です）：

視点	このビジネスについての見解	別の視点との最大の対立	別の視点との合意
新規ユーザー	...	...	...
既存ユーザー	...	...	...
投資家	...	...	...
企業	...	...	...
競合他社	...	...	...
規制当局	...	...	...

最後に、視点から示唆される、ビジネスまたは計画に対する上位3つの変更を記述してください。例えば：価格設定、対象顧客、参入のタイミング、パートナーシップ、製品機能。

付録D：ネットワークと人物

組織

以下を検索して見つけてください。各組織について、名前、タイプ（商工会議所、業界団体など）、ウェブサイト、簡単な説明、そしてなぜそれがこのビジネスに関連するのかを記載してください。

現地の商工会議所（多くの国では、外資系企業を支援する外国商工会議所を持っています。例えば、在中国米国商工会議所、在インド欧州商工会議所）。
業界固有の団体（例えば、ある国にフィンテック協会、電子商取引協会、医療技術協会があれば、それらは重要です）。
投資促進機関（APIPA、Invest India、UKTIなど。通常、無料のサポートとガイドを提供しています）。
アクセラレーターとインキュベーター（業界、国、都市に特化したもの。政府が後援していることが多い）。
ディアスポラビジネスネットワーク（特定の国からその帰還者や海外在住者を支援するもの。例えば、TiEはインドのディアスポラにとって重要です）。
規制当局のビジネスヘルプデスク（多くの規制当局には、事業者からの質問に答える専用のヘルプデスクまたはビジネスサポートユニットがあります）。
主要な見本市とカンファレンス（年次イベントで、展示、ネットワーキング、教育を提供します。多くの業界には1～2の主要なイベントがあります）。

人物

公開されているプロフィールのみを使用してください。各人物について、以下を提供してください：

名前と役職。
なぜ彼らが重要か：彼らの役割、彼らが持つ知識や影響力、そしてなぜこのベンチャーにとって重要か。
連絡方法：公的なチャネル（LinkedIn、会社のメール（会社のウェブサイトに掲載されている場合）、カンファレンスの連絡先フォーム、業界団体のディレクトリ）。個人的な情報を推測したり、スクレイピングしたりしないでください。
提案する最初のメッセージ：短く、具体的で、このベンチャーに関連するもの。対象者に合わせて調整し、決して一般的なコピー＆ペーストのメッセージにしないでください。ユーザーがアウトリーチ文言の設定を保存している場合は、それがこのベンチャーに適合する場合にのみ適用し、別のベンチャーに属する情報を決して再利用しないでください。

このセクションの例

人物： Maria Santos、在スペインポルトガル商工会議所事務局長。スペインでポルトガル企業を支援する主要なネットワーク組織を運営しています。なぜ彼女か： 彼女はスペインでビジネスを始めるポルトガルの起業家のためのガイドと紹介プログラムを個人的に監督しています。連絡方法： 商工会議所のウェブサイトのお問い合わせフォーム、または彼女のLinkedInプロフィール（商工会議所が確認）。提案する最初のメッセージ： 「マリア様、私は[あなたの名前]と申します。[あなたのビジネスの簡単な説明]の会社をマドリードに設立しようとしています。商工会議所が外国人起業家向けに提供しているリソースについて詳しくお聞きしたいです。お時間をいただけますか？」

付録E：プロジェクトボードの構造

Tasksタイプ（または代替）のアーティファクトを作成してください。各タスクには以下が必要です：

ID（番号またはショートコード）
タスク名（「調査を実行する」ではなく、「競合他社Xの価格設定とターゲット顧客を調べる」のように具体的に）
所有者（ほとんどのタスクではユーザー、一部のタスクではエージェント（例えば、「付録Bに従って調査を実行する」）ですが、エージェントが実行できないタスクはエージェントに割り当てないでください）
期日（今日の日付からの相対日付）
依存関係（このタスクの前に完了する必要があるタスクのID）
完了条件（このタスクが完了したことをどうやって知るか）

ボードをフェーズに整理してください：

フェーズ1：検証（最初の7日間）

これらのタスクは、十分な情報に基づいてGo/No-Goの決定を下すために設計されています。通常、これらには顧客との会話、サプライヤーへの連絡、パートナーの発見が含まれます。具体的な例で埋めてください（一般的な例ではありません）。

フェーズ2：法務とセットアップ（2～4週目）

会社の登録、ライセンスの取得、銀行口座の開設、知的財産の保護。これらは、フェーズ1の結果に応じて調整されることが多いです。

フェーズ3：ネットワーキングとパートナーシップ（継続中）

主要な人物や組織への働きかけ、イベントへの参加、関係構築。

フェーズ4：パイロットと立ち上げ（4～8週目）

最初の製品/サービスのリリース、最初の顧客の獲得。

フェーズ5：規模拡大（3か月目以降）

マーケティング、採用、拡大。

各フェーズの最初に、そのフェーズの開始前に答えるべき主要な質問（「フェーズ1のGo/No-Go基準：最低10人の潜在顧客が関心を示した。最低2人のサプライヤーが見つかった。最低1人のパートナーがコミットした。」）を簡単に述べてください。

付録F：アラートと継続的ループ

アラートの設定

トリガーを定義してください。ユーザーに何を監視したいか尋ねてください。オプション：
- 競合の動き：新しい競合他社の立ち上げ、主要な資金調達ラウンド、買収、主要人物の退任。
- 規制の変更：特定の法律または規制の変更（業界に関連）。
- マクロ経済の変化：為替レートの変動（例えば、ユーザーの通貨に対して10％超の変動）、金利の変化、インフレデータの発表。
- 市場データの変化：推定市場規模の更新、主要指標の新データポイント。
- カスタムトリガー：ユーザーが指定した任意の条件。
チャネルを定義してください。ユーザーにどのように通知を受け取りたいか尋ねてください。
- カレンダーリマインダー（カレンダーコネクタが必要）
- メール（メールコネクタが必要、または下書きを作成）
- プッシュ通知（エージェントプラットフォームがサポートしている場合）
- その他（Slack、テキストなど。該当するコネクタが必要）
接続を確認してください。コネクタが存在するかどうか確認するためにListConnectorsを呼び出してください。存在しない場合、SearchMcpRegistryを実行し、次にSuggestConnectorsを実行してユーザーが簡単に接続できるようにしてください。ユーザーが接続を完了するのを待ってから、次の手順に進んでください。
スケジュールされたタスク（create_trigger）を作成してください。チェックの頻度（通常は週1回、ただし市場の動きが速い場合はより頻繁に）を定義します。タスクは以下を行う必要があります：
- 各トリガーのソースを再確認する（ニュース検索、データフィードの確認、指標の再計算）。
- 選択されたチャネルを介してユーザーに通知する。メールの場合、下書きを作成し、件名と簡潔な内容を含めます。カレンダーの場合、リマインダーイベントを作成します。プッシュ通知の場合、アラートメッセージを作成します。
設定をユーザーに確認してください（「設定しました。競合の動きを毎週確認し、変更があった場合はメールでお知らせします。」）。

アラートのオフ

ユーザーはいつでもアラートを一時停止または削除できます。簡単なコマンドまたはインターフェースアクションを提供してください（例えば、ユーザーが「アラートをオフにして」と言ったら、スケジュールされたタスクを削除します）。オフにすることの確認を求めてから、削除を実行してください。

継続的ループの設定

ユーザーが「調査を毎週更新して」と言った場合：
頻度を決定します（毎週がデフォルトですが、ユーザーは毎日、隔週、毎月を選択できます）。
ループの動作を定義するスケジュールされたタスクを作成します。
- 付録Bの調査を再実行します。
- 既存のアーティファクトを新しいものを作成するのではなく更新します。
- レポートの先頭に「変更点」セクションを追加します。
- プロジェクトボード内のタスクを確認し、古くなったもの（期日が過ぎたもの）や新たに緊急性が生じたもの（新しい情報のために優先度が変わったもの）にマークを付けます。
- アラートが設定されており、アラートトリガーが発動した場合にのみ、アラートを送信します。
ループを一時停止または停止する方法をユーザーに提供します（「毎週の更新を停止して」と言うだけで、スケジュールされたタスクを削除します）。

付録G：会社設立ガイダンス

ルート

A. 現地法人を設立する

内容： 対象国に完全な法人を登録する。
一般的な手順： (1) 会社名の予約、(2) 登記上の住所の確保、(3) 定款の作成と公証、(4) 商業登記簿への登録、(5) 納税者番号の取得、(6) 社会保障への登録、(7) 銀行口座の開設、(8) 該当する場合は営業許可証の取得。
おおよその時間と費用： 国によって大きく異なります。世界銀行の「ビジネスのしやすさ」報告書には、平均的な日数と費用が記載されています（それを引用し、出典の日付を記入してください）。
メリット： 完全な法的存在感、限定責任、銀行口座の開設が容易、政府の契約や補助金の対象となる可能性。
デメリット： 高額な費用と事務負担、継続的なコンプライアンス要件（年次報告書、監査）、国の規制に拘束され、時に外国資本所有の制限がある。
最適なケース： ビジネスが現地での高い信用と現地の銀行口座を必要とする場合。

B. 支店または駐在員事務所を設立する

内容： 既存の外国会社が支店または駐在員事務所を登録する（国によって異なります）。多くの国では、駐在員事務所は売上を計上できません。
手順： 母国の会社の証明書、定款の認証翻訳、現地での登録。
メリット： 完全な子会社よりも速い場合があり、母国に完全な所有権が保持される。
デメリット： 支店には本店に対する事業リスクがあり、駐在員事務所は事業活動が制限される。
最適なケース： 完全な子会社を設立する前のテスト用。

C. 母国から輸出またはパートナーシップを組む

内容： 対象国に法人格を設立せず、輸出業者、代理店、またはフランチャイザーとして事業を行う。
手順： 現地の販売代理店またはフランチャイズパートナーを見つけ、契約を締結する。
メリット： 低コスト、低リスク、迅速、規制の対象外となる可能性がある。
デメリット： 管理が制限され、利益の減少、パートナーが自社ブランドを適切に代表しないリスク、現地での信用が低い可能性がある。
最適なケース： テスト、低予算、または現地に豊富なパートナーがいる場合。

D. 現地のパートナー/フランチャイズ/販売代理店を利用する

内容： 対象企業（フランチャイジー、販売代理店、合弁事業パートナー）と提携する。
手順： パートナーを見つけ、デューデリジェンスを実施し、提携契約を締結する。
メリット： 現地の知識、既存のネットワーク、迅速な市場投入。
デメリット： 利益の共有、管理の喪失、ブランドの希薄化のリスク、パートナーの脱退の可能性。
最適なケース： 複雑な規制や現地のネットワークが重要な場合。

E. 法人格なしでテストする

内容： オンラインマーケットプレイス、フリーランスプラットフォーム、または請負業者を通じて事業をテストする。
メリット： 最小限のコストと事務負担、迅速、柔軟。
デメリット： 限定責任なし、正式な事業体なし、銀行口座の開設が困難。
最適なケース： 需要の検証、製品市場適合性のテスト。

各ルートの評価

ユーザーの状況（段階、予算、タイムライン）に基づいて、各ルートの推奨事項を提示してください。長所と短所を比較するテーブルを使用します。例えば：

ルート	コスト	時間	リスク	管理	あなたへのおすすめ度
現地法人	高い	遅い	中程度	完全	検証後
輸出	低い	速い	低い	限定的	まずはここから
...	...	...	...	...	...

その他の重要な考慮事項

外国資本所有の制限： 対象国に特定のセクターにおける外国資本所有の制限があるかどうかを調べてください。多くの国は、メディア、電気通信、防衛、天然資源などの分野で制限があります。
ライセンス： この特定のビジネスタイプに必要なライセンスまたは許可を調査してください。
税制登録： 納税者番号、付加価値税（VAT）登録、源泉徴収義務を理解してください。
銀行口座開設： 非居住者が銀行口座を開設するための要件（物理的な出席が必要な場合が多い）を調べてください。

重要な注意事項

これは法的アドバイスではなく、ユーザーが現地の弁護士や会計士に適切な質問をするのに役立つ情報です。常に、対象国の公式のビジネス登録機関または投資促進機関に確認するよう伝えてください。

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