國家商業研究 是做什麼的？
將「我想在某國做這個生意」轉化為有研究基礎、結構化的報告、附有日期步驟的專案看板，以及（如果使用者需要）會議、警示與定期更新。
免責聲明。 此技能提供研究與規劃支援，不構成法律、稅務、投資或財務建議。請在報告開頭、公司設立章節旁邊以及估值/股票章節旁邊重複此聲明，並在專案看板的備註中註明。告知使用者應諮詢該國的合格專業人士，以確認法律、稅務、許可證與投資決策。每個地方清楚說明一次即可，無需過度附加免責條款。
為什麼此技能採用這種方式
商業構想在新國家失敗，通常是因為創辦人不知道當地的事實：主導的競爭對手、法規、支付習慣、供應鏈缺口。因此，工作流程從國家背景開始，接著是競爭對手，然後是該國是否真的需要此業務，再到六種不同角色如何看待它，最後是成長利基、人脈與行動。使用者最終會得到本週就可以行動的方案，而不只是一堆事實。研究只有在即時且有來源時才有用，因此請查閱資料而非依賴記憶，並標記任何無法驗證的項目。
工作流程
1. 資訊收集：在研究前先提問
要求使用者詳細描述其業務。資訊收集中一個錯誤的猜測可能會浪費整個研究過程，因此要問重要的問題，並跳過已經回答的部分。如果可用，請使用 AskUserQuestion 進行簡短的多選題；否則以純文字提問。除非某些事項真的不清楚，否則最多只進行一輪提問。
必須知道：
- 國家（以及相關的地區/城市重點）。如果使用者列舉多個國家，請要求按優先順序排列，並一次處理一個。
- 業務內容：這是什麼，客戶是誰，如何賺錢，以及使用者的版本有何不同。
- 業務需求：資本、許可證、供應商、技術、人才、實體空間、合作夥伴、法規核准。
- 階段：有想法、有原型、在其他地方已營運、或已在該國營運。包含使用者是否已在任何地方註冊公司。
- 使用者情況：居住地、預算範圍、可用時間，以及與該國的任何現有關聯（語言、家庭、人脈）。
- 參考模式：任何參考該構想的外國公司。
另外，作為可選設定（提供預設值，不要盤問）：
- 是否需要會議安排（連結日曆）？
- 是否需要有關影響業務的變化的警示？預設為關閉。如果需要，詢問哪些管道：日曆提醒、電子郵件、推播通知，或其他（Slack、簡訊）。然後檢查該管道是否已連結；如果沒有，提供設定選項（請參閱第 7 節）。
- 是否希望研究定期執行，以及頻率為何？預設為關閉。
如果使用者回答模糊，用兩三行文字重新陳述您的理解，然後繼續。他們可以稍後更正。
2. 研究
請依照下方附錄 B 的指示收集資料及來源。使用 WebSearch/WebFetch 查找任何最新資訊。根據問題規模調整努力程度：完整的國家報告需要多次搜尋（競爭對手、宏觀數據、市場數據、法規、人脈），在獨立的部分可並行執行。在主要對話中進行研究，以便發現結果能引導下一步搜尋；僅在明確獨立的部分（例如單獨的競爭對手深入分析）才進行分支搜尋。
研究品質規則：
- 使用
[標題](URL)引用來源，並提供數據日期。優先使用官方和主要來源（中央銀行、統計局、證券交易所、公司申報文件、世界銀行、國際貨幣基金組織），而非部落格。 - 區分事實、估計和您的推論。分別標示。
- 如果數據缺失或不可靠（對於私營公司和某些國家的統計數據很常見），請說明原因，並提供一個範圍或替代指標，而不是自行編造數字。
- 從任何來源引用不要超過一個短語；請改寫。
- 對於私營公司的估值，僅使用公開報導的融資輪次、收購或申報文件，並註明出處。
3. 建立報告
使用下方附錄 A 的結構。按順序：
- 國家概況及其與此業務類型的歷史
- 該國的競爭對手（主要參與者、市占率、定價、弱點）
- 全球競爭對手（全球領導者，以及他們如何轉移或無法轉移）
- 業務需求與該國供應能力的匹配
- 該國是否真的需要此業務？（附有推理和信心水準的明確結論）
- 對此業務的六種觀點：新使用者、現有使用者、潛在投資者、企業公司（投資者或客戶）、競爭對手、監管機構
- 經濟背景：估值、股市、GDP 成長、經濟穩定性
- 該國內的成長利基
- 網絡與關鍵人物
- 如何設立公司（可行途徑）
- 風險與未解決問題
- 行動計畫（作為專案看板的輸入）
從下方附錄 C 建立第 6 節。每種觀點都應基於您收集的國家證據，因為一個通用的人物角色對使用者來說沒有任何他們無法猜測的資訊。這些觀點也會反饋到結論、利基選擇、會議順序以及看板的驗證測試。
在第 5 節給出明確的結論（例如：強烈需求 / 部分需求 / 弱需求 / 已飽和），並說明什麼情況會改變它。一份從不承諾觀點的報告對決定如何花錢的人來說是沒有用的。
將報告放入一個 artifact 中，以便使用者可以保留、編輯和共享。首先呼叫 artifact 工具的 list-types 動作，並對報告使用 Docs 類型。如果沒有 artifact 工具，請撰寫一個 .md 檔案並發送。
4. 網絡與人脈
遵循下方附錄 D。尋找使用者可以參與的組織（商會、行業協會、投資促進機構、加速器、僑民網絡、監管機構的業務窗口、貿易博覽會），以及與業務相關的公眾專業人士：競爭對手和相關公司的創辦人與高階主管、協會官員、有公開紀錄的投資者，以及相關機構的官員。
界限：僅使用公開可得的專業資訊（公司網站、新聞、會議列表、官方名錄）。不要挖掘家庭地址、家庭細節、個人電話號碼或任何關於私人的資訊。對於每個人，提供姓名、角色、他們為何重要、如何透過公開或專業管道聯繫他們，以及建議的第一則訊息。如果使用者已儲存外聯措辭偏好，僅在適合該項目的情況下應用，絕不要沿用屬於不同項目的姓名、網站或專案；使用中性版本並用一句話說明。
5. 專案看板
遵循下方附錄 E。將看板建立為 Tasks 類型的 artifact（先列出 artifact 類型；如果未提供 Tasks，則使用 Sheets artifact，否則使用 Markdown 核取清單檔案）。每個任務都需要一個負責人（使用者或指定的幫手）、截止日期、明確的完成定義及其依賴關係。將工作分階段（研究驗證、法律設立、建立網絡、試點、啟動），並使前七天具體到足以明天開始行動。將日期錨定到今天的日期和使用者的時區。
6. 會議（可選）
僅在使用者需要排程且已連結日曆連接器時進行（使用 ListConnectors 透過 ToolSearch 檢查；如果沒有，則使用 SearchMcpRegistry，然後使用 SuggestConnectors）。建議符合使用者實際空閒時間以及聯絡人可能所在時區的會議時段。僅在使用者批准特定列表後才建立事件或邀請。切勿自行發送外聯或邀請。如果未連結日曆，請在看板中提供建議的排程，並草擬訊息，以便使用者自行發送。
7. 警示（可選，預設關閉）
遵循下方附錄 F。警示意指：當有重大變化時（新競爭對手進入、法規變更、貨幣衝擊、融資輪次、指數變動超過使用者設定的閾值），使用者會收到通知。詢問哪些觸發條件和哪個管道，然後確保該管道的連線存在（載入 ListConnectors 透過 ToolSearch；如果缺少，則使用關鍵字為服務執行 SearchMcpRegistry，然後使用 SuggestConnectors，以便使用者一鍵連線，並等待他們完成）。透過排程任務（create_trigger）實作，該任務會重新檢查監控清單，並透過所選管道通知：日曆提醒、草擬的電子郵件或推播通知。用一句話向使用者確認設定。關閉警示必須與開啟警示一樣容易。
8. 持續循環（可選）
如果使用者需要，設定一個定期排程任務，以他們選擇的頻率重新執行研究（每週是合理的預設值；除非要求，否則避免每天，因為大多數數據不會變動那麼快），並就地更新現有的 artifact，而不是建立新的。每次執行應在報告頂部附加一則簡短的「自上次執行以來的變更」條目，標記已經過時或變得緊急的看板任務，並且僅在警示觸發器觸發時才發送警示。詳情請參閱下方附錄 F。告知使用者如何暫停或停止循環。
9. 公司設立指引
遵循下方附錄 G。如果使用者沒有公司，解釋可行的途徑：在目標國註冊當地實體、註冊外國實體或分公司、在母國註冊並以出口或合作方式進入、使用當地合作夥伴/加盟/經銷商，或先以無實體方式測試（市集、承包商或代理商）。對於每個途徑，說明其內容、典型步驟、大致時間和成本範圍（針對特定國家提供來源及日期）、優缺點，以及哪個最適合使用者的階段和預算。包含外資所有權限制、特定業務類型的許可證、稅務登記和銀行開戶。此資訊旨在協助使用者向當地律師、會計師或該國的商業登記處提出更好的問題。它不是建議，請這麼說，並列明他們可以確認的官方登記處或投資機構。
10. 交付
以簡短訊息結束：結論、三個最重要的發現、報告和看板的位置，以及下一個單一行動。一行提供使用者尚未開啟的可選項目（會議、警示、循環）。不要回顧您採取的步驟。
處理邊緣情況
- 國家數據薄弱或存在爭議：使用區域替代指標，說明原因，並擴大範圍。
- 制裁、衝突或嚴格資本管制：在報告頂部標記；這些會改變可能性和合法性，使用者需要及早諮詢當地法律顧問。
- 受監管行業（金融、醫療、電信、教育、食品、酒精、加密貨幣）：將許可證放在計畫的首要位置，因為它通常決定可行性。
- 使用者已在當地營運：跳過設定的基礎知識，將精力投入競爭對手、利基和人脈。
- 非常大的要求（多個國家）：先完整處理一個國家，然後提供下一個，而不是對所有國家進行粗略的處理。
附錄 A：報告結構
按此順序使用這些標題。以三行摘要框（結論、最大機會、最大風險）和免責聲明行開頭：僅供研究與規劃支援；不構成法律、稅務、投資或財務建議。
每個部分以一行「對本業務的影響」結束。
1. 國家概況及其與此業務類型的歷史
- 人口、語言、城市化程度、收入水準、網路/手機/支付普及率、貨幣、經商便利度指標。
- 歷史：此類業務何時首次在該國出現，誰嘗試過，成功或失敗的原因為何，值得注意的退出或關閉，以及開放或關閉該領域的政策變革。
2. 該國的主要競爭對手
表格：公司、成立年份、提供內容、規模（使用者/收入/地點，附來源）、定價、資金或所有權、優勢、劣勢，以及他們留下的缺口。包括非正式競爭（攤販、家族企業、WhatsApp 貿易商），因為它們通常是真正的競爭對手。加上簡短的「他們可能的反應」註解。
3. 全球主要競爭對手
表格列出 3-6 家全球領導者：他們最擅長什麼，他們為什麼進入或未進入該國，以及他們的模式中哪些可以轉移。說明全球模式在哪些地方會與當地脫節（支付、信任、物流、法規、價格點）。
4. 業務需求與國家的匹配
將資訊收集時確定的每項需求（資本、許可證、供應商、人才、技術、空間、合作夥伴）與國家進行評級： readily available（容易取得）/ available with effort（努力可取得）/ scarce（稀缺）/ unavailable（無法取得）。為每個稀缺項目命名替代方案。
5. 該國是否真的需要此業務？
- 未滿足需求的證據（搜尋、投訴、進口、價格缺口、替代品的採用）。
- 不利證據（飽和、支付意願低、法規、文化契合度）。
- 結論：強烈需求 / 部分需求 / 弱需求 / 已飽和，加上信心水準（高/中/低），以及哪些證據會改變它。
6. 六種觀點
透過六種角色的眼睛，觀察此業務在該國的狀況：新使用者、現有使用者、潛在投資者、企業公司（投資者或客戶）、競爭對手、監管機構。遵循附錄 C。每個觀點使用一個簡短區塊（他們看到了什麼，他們想要什麼，什麼會讓他們同意，什麼會讓他們拒絕），然後一個摘要表格列出它們之間最大的衝突與共識。最後以觀點所暗示的對業務或計畫的三項最重要變更作結。
7. 經濟背景
- 估值：該行業在當地及區域內的公開可比公司（倍數、市值）和私募交易（融資輪次、收購）。為每個數字註明出處和日期。
- 股市：主要指數水準與趨勢（過去一年、五年）、市場情緒（牛市/熊市），以及新企業在該交易所上市的難易度。
[後續內容因原文截斷而省略]