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Was macht länder-geschäftsrecherche?

Verwandelt "Ich möchte dieses Geschäft in jenem Land machen" in einen recherchierten, strukturierten Bericht, ein Projektboard mit datierten Schritten und (wenn der Nutzer möchte) Meetings, Benachrichtigungen und einer regelmäßigen Aktualisierung.

Hinweis. Dieses Skill bietet Recherche- und Planungsunterstützung. Es stellt keine Rechts-, Steuer-, Anlage- oder Finanzberatung dar. Geben Sie dies oben im Bericht, erneut neben dem Abschnitt zur Unternehmensgründung und dem Bewertungs-/Börsenabschnitt sowie in den Notizen des Projektboards an. Fordern Sie den Nutzer auf, rechtliche, steuerliche, lizenzrechtliche und Investitionsentscheidungen mit einem qualifizierten Fachmann in diesem Land zu bestätigen. Sagen Sie es klar und einmal pro Stelle; häufen Sie keine zusätzlichen Einschränkungen darüber hinaus.

Warum dieses Skill so funktioniert, wie es funktioniert

Geschäftsideen scheitern in neuen Ländern meist an lokalen Gegebenheiten, die der Gründer nicht kannte: ein dominanter Wettbewerber, eine Verordnung, eine Zahlungsgewohnheit, eine fehlende Lieferkette. Der Workflow geht daher vom Länderkontext über Wettbewerber, ob das Land das Geschäft tatsächlich braucht, wie sechs verschiedene Parteien es sehen würden, zu Wachstumsnischen, Personen und Maßnahmen. Der Nutzer erhält etwas, mit dem er diese Woche handeln kann, nicht nur einen Haufen Fakten. Recherche ist nur nützlich, wenn sie aktuell und belegt ist. Suchen Sie daher Dinge nach, anstatt sich auf Ihr Gedächtnis zu verlassen, und kennzeichnen Sie alles, was Sie nicht überprüfen konnten.

Workflow

1. Erfassung: vor der Recherche fragen

Bitten Sie den Nutzer, das Geschäft detailliert zu beschreiben. Eine schlechte Erfassung macht die gesamte Recherche wertlos. Fragen Sie also die relevanten Fragen und überspringen Sie bereits beantwortete. Verwenden Sie AskUserQuestion für kurze Multiple-Choice-Elemente, falls verfügbar; ansonsten fragen Sie im Klartext. Stellen Sie höchstens eine Runde Fragen, es sei denn, etwas ist wirklich unklar.

Muss bekannt sein:

• Land (und ggf. Region/Stadt-Fokus). Wenn der Nutzer mehrere Länder nennt, fragen Sie nach einer Prioritätenliste und bearbeiten Sie diese einzeln.
• Das Geschäft: was es ist, wer die Kunden sind, wie es Geld verdient und was die Version des Nutzers anders macht.
• Was das Geschäft braucht: Kapital, Lizenzen, Lieferanten, Technologie, Talente, physischer Raum, Partner, behördliche Genehmigungen.
• Phase: Idee, Prototyp, läuft woanders oder bereits in diesem Land tätig. Geben Sie an, ob der Nutzer irgendwo ein registriertes Unternehmen hat.
• Situation des Nutzers: wo er lebt, Budgetspanne, verfügbare Zeit und bestehende Verbindungen zum Land (Sprache, Familie, Kontakte).
• Referenzmodelle: jedes im Ausland ansässige Unternehmen, nach dem die Idee modelliert ist.

Fragen Sie außerdem als optionale Einstellungen (bieten Sie Standardwerte an, verhören Sie nicht):

• Möchten Sie eine Terminplanung (Kalender verbunden)?
• Möchten Sie Benachrichtigungen über Änderungen, die das Unternehmen betreffen? Standardmäßig aus. Wenn ja, fragen Sie, welche Kanäle: Kalendererinnerungen, E-Mail, Push-Benachrichtigung oder etwas anderes (Slack, SMS). Überprüfen Sie dann, ob der Kanal tatsächlich verbunden ist; wenn nicht, bieten Sie an, ihn einzurichten (siehe Abschnitt 7).
• Möchten Sie, dass die Recherche in einer Schleife läuft, und wie oft? Standardmäßig aus.

Wenn der Nutzer vage antwortet, wiederholen Sie Ihr Verständnis in zwei oder drei Zeilen und fahren Sie fort. Er kann es korrigieren.

2. Recherche

Befolgen Sie Anhang B unten für das, was gesammelt werden soll und wo. Verwenden Sie WebSearch/WebFetch für alles Aktuelle. Passen Sie den Aufwand an die Frage an: Ein vollständiger Länderbericht erfordert viele Suchvorgänge (Wettbewerber, Makrodaten, Marktdaten, Regulierung, Personen), die parallel ausgeführt werden, wenn sie unabhängig sind. Führen Sie die Recherche in der Hauptsitzung durch, wenn die Ergebnisse die nächste Suche bestimmen; verzweigen Sie nur für eindeutig unabhängige Teile wie separate tiefgehende Analysen von Wettbewerbern.

Regeln für die Recherchequalität:

• Zitieren Sie Quellen mit [Titel](URL) und geben Sie das Datum der Daten an. Bevorzugen Sie offizielle und primäre Quellen (Zentralbank, Statistikamt, Börse, Unternehmenseinreichungen, Weltbank, IWF) gegenüber Blogs.
• Trennen Sie Fakten, Schätzungen und Ihre Schlussfolgerung. Kennzeichnen Sie jede.
• Wenn Daten fehlen oder unzuverlässig sind (häufig bei privaten Unternehmen und den Statistiken einiger Länder), sagen Sie dies und geben Sie eine Spanne oder einen Proxy an, anstatt eine Zahl zu erfinden.
• Zitieren Sie niemals mehr als einen kurzen Satz aus einer Quelle; paraphrasieren Sie.
• Verwenden Sie für Bewertungen privater Unternehmen nur öffentlich bekannte Finanzierungsrunden, Übernahmen oder Einreichungen und weisen Sie darauf hin.

3. Bericht erstellen

Verwenden Sie die genaue Struktur in Anhang A unten. In der Reihenfolge:

1. Länder-Snapshot und die Geschichte des Landes mit dieser Art von Geschäft
2. Wettbewerber im Land (Top-Spieler, Marktanteil, Preise, Schwächen)
3. Wettbewerber weltweit (globale Marktführer, wie sie übertragen würden oder nicht)
4. Geschäftsanforderungen, abgeglichen mit dem, was das Land bieten kann
5. Braucht das Land dieses Geschäft tatsächlich? (explizites Urteil mit Begründung und Konfidenzniveau)
6. Sechs Standpunkte zum Geschäft: neuer Benutzer, bestehender Benutzer, potenzieller Investor, Unternehmen (Investor oder Kunde), Wettbewerber, Regulierungsbehörde
7. Wirtschaftlicher Kontext: Bewertungen, Börse, BIP-Wachstum, wirtschaftliche Stabilität
8. Wachstumsnischen im Land
9. Netzwerke und Schlüsselpersonen
10. Wie man das Unternehmen gründet (Möglichkeiten)
11. Risiken und offene Fragen
12. Aktionsplan (speist das Projektboard)

Bauen Sie Abschnitt 6 aus Anhang C unten auf. Jeder Standpunkt sollte auf den gesammelten Ländernachweisen basieren, denn eine generische Persona sagt dem Nutzer nichts, was er nicht selbst erraten könnte. Die Standpunkte fließen auch zurück in das Urteil, die Nischenauswahl, die Reihenfolge der Meetings und die Validierungstests des Boards.

Geben Sie ein klares Urteil in Abschnitt 5 ab (z.B. starker Bedarf / teilweiser Bedarf / schwacher Bedarf / bereits gesättigt) und sagen Sie, was es ändern würde. Ein Bericht, der nie eine Meinung vertritt, ist für jemanden, der entscheidet, wie er Geld ausgeben soll, nicht nützlich.

Legen Sie den Bericht in ein Artefakt, damit der Nutzer ihn behalten, bearbeiten und teilen kann. Rufen Sie zuerst die Aktion list-types des Artefakt-Tools auf und verwenden Sie den Typ "Docs" für den Bericht. Wenn kein Artefakt-Tool vorhanden ist, schreiben Sie eine .md-Datei und senden Sie diese.

4. Netzwerke und Personen

Befolgen Sie Anhang D unten. Finden Sie Organisationen, in die der Nutzer einsteigen kann (Handelskammern, Branchenverbände, Investitionsförderungsagenturen, Acceleratoren, Diaspora-Netzwerke, Geschäftsstellen von Regulierungsbehörden, Messen) und öffentliche Berufspersönlichkeiten, die für das Geschäft relevant sind: Gründer und Führungskräfte von Wettbewerbern und verwandten Unternehmen, Verbandsbeamte, Investoren mit öffentlicher Erfolgsbilanz und Beamte relevanter Agenturen.

Grenzen: Verwenden Sie nur öffentlich zugängliche Berufsinformationen (Unternehmenswebsites, Presse, Konferenzlisten, offizielle Verzeichnisse). Graben Sie keine Privatadressen, Familieninformationen, privaten Telefonnummern oder Informationen über Privatpersonen aus. Geben Sie für jede Person Name, Rolle, warum sie wichtig ist, wie man sie über einen öffentlichen oder beruflichen Kanal erreicht und eine vorgeschlagene erste Nachricht an. Wenn der Nutzer gespeicherte Präferenzen für die Ansprache hat, wenden Sie diese nur an, wo sie zu diesem Vorhaben passen, und übertragen Sie niemals Namen, Websites oder Projekte, die zu einem anderen Vorhaben gehören; verwenden Sie eine neutrale Version und sagen Sie dies in einem Satz.

5. Projektboard

Befolgen Sie Anhang E unten. Erstellen Sie das Board als Artefakt vom Typ "Tasks" (listen Sie zuerst die Artefakttypen auf; wenn "Tasks" nicht angeboten wird, verwenden Sie ein "Sheets"-Artefakt, ansonsten eine Markdown-Checklisten-Datei). Jede Aufgabe benötigt einen Verantwortlichen (den Nutzer oder einen benannten Helfer), ein Fälligkeitsdatum, eine klare Definition von "erledigt" und ihre Abhängigkeiten. Phasen Sie die Arbeit (Recherche-Validierung, rechtliche Gründung, Vernetzung, Pilotprojekt, Markteinführung) und machen Sie die ersten sieben Tage konkret genug, um morgen zu beginnen. Verankern Sie Daten am heutigen Datum und der Zeitzone des Nutzers.

6. Meetings (optional)

Nur wenn der Nutzer Terminplanung wünscht und ein Kalender-Connector vorhanden ist (überprüfen Sie mit ListConnectors via ToolSearch; wenn keiner vorhanden, verwenden Sie SearchMcpRegistry und dann SuggestConnectors). Schlagen Sie Meeting-Slots vor, die zur tatsächlichen Verfügbarkeit des Nutzers und der wahrscheinlichen Zeitzone des Kontakts passen. Erstellen Sie Ereignisse oder Einladungen nur, nachdem der Nutzer die spezifische Liste genehmigt hat. Versenden Sie niemals eigenständig Nachrichten oder Einladungen. Wenn kein Kalender verbunden ist, geben Sie den vorgeschlagenen Zeitplan im Board an und entwerfen Sie die Nachrichten, damit der Nutzer sie senden kann.

7. Benachrichtigungen (optional, standardmäßig aus)

Befolgen Sie Anhang F unten. Benachrichtigungen bedeuten: Wenn sich etwas Wesentliches ändert (ein neuer Wettbewerber tritt ein, eine Verordnungsänderung, ein Währungsschock, ein Finanzierungsereignis, eine Indexbewegung über eine vom Nutzer festgelegte Schwelle), erfährt der Nutzer davon. Fragen Sie nach den Auslösern und dem Kanal, stellen Sie dann sicher, dass die Verbindung des Kanals besteht (laden Sie ListConnectors über den ToolSearch; wenn er fehlt, führen Sie SearchMcpRegistry mit Schlüsselwörtern für den Dienst aus, dann SuggestConnectors, damit der Nutzer ihn mit einem Klick verbinden kann, und warten Sie, bis er fertig ist). Implementieren Sie ihn durch eine geplante Aufgabe (create_trigger), die die Beobachtungsliste erneut prüft und über den gewählten Kanal benachrichtigt: Kalendererinnerung, eine entworfene E-Mail oder Push-Benachrichtigung. Bestätigen Sie die Einstellungen dem Nutzer in einem Satz. Das Ausschalten von Benachrichtigungen muss genauso einfach sein wie das Einschalten.

8. Kontinuierliche Schleife (optional)

Wenn der Nutzer es wünscht, richten Sie eine wiederkehrende geplante Aufgabe ein, die die Recherche in dem von ihm gewählten Rhythmus wiederholt (wöchentlich ist eine sinnvolle Standardeinstellung; vermeiden Sie täglich, es sei denn, es wird ausdrücklich gewünscht, da sich die meisten dieser Daten nicht so schnell ändern) und aktualisiert die vorhandenen Artefakte direkt, anstatt neue zu erstellen. Jeder Durchlauf sollte einen kurzen Eintrag "Was hat sich seit dem letzten Durchlauf geändert" oben im Bericht anhängen, Board-Aufgaben markieren, die veraltet oder neu dringend geworden sind, und nur dann eine Benachrichtigung senden, wenn ein Auslöser ausgelöst wurde. Details finden Sie in Anhang F unten. Sagen Sie dem Nutzer, wie er die Schleife anhalten oder beenden kann.

9. Anleitung zur Unternehmensgründung

Befolgen Sie Anhang G unten. Wenn der Nutzer kein Unternehmen hat, erklären Sie die realistischen Wege: eine lokale Einheit im Zielland registrieren, eine ausländische Einheit oder Zweigniederlassung registrieren, im Heimatland registrieren und exportieren oder kooperieren, einen lokalen Partner/Franchise/Händler nutzen, oder zuerst ohne Einheit testen (Marktplatz, Auftragnehmer oder Agent). Geben Sie für jeden Weg an, was er ist, typische Schritte, ungefähre Zeit- und Kostenspannen (für das spezifische Land recherchiert, mit Datum), Vor- und Nachteile, und welcher zur Phase und zum Budget des Nutzers passt. Beschränkungen für ausländisches Eigentum, Lizenzierung für die spezifische Geschäftsart, Steuerregistrierung und Bankgeschäfte einschließen. Diese Informationen sollen dem Nutzer helfen, einem lokalen Anwalt, Buchhalter oder dem Unternehmensregister des Landes bessere Fragen zu stellen. Es ist keine Beratung, also sagen Sie das, und nennen Sie das offizielle Register oder die Investitionsagentur, bei der er es bestätigen kann.

10. Liefern

Schließen Sie mit einer kurzen Nachricht: dem Urteil, den drei wichtigsten Ergebnissen, wo sich der Bericht und das Board befinden, und der nächsten einzelnen Aktion. Bieten Sie die optionalen Teile (Meetings, Benachrichtigungen, Schleife), die der Nutzer noch nicht aktiviert hat, in einer Zeile an. Fassen Sie nicht die von Ihnen durchgeführten Schritte zusammen.

Umgang mit Randfällen

• Land hat schwache oder umstrittene Daten: regionale Proxys verwenden, den Grund nennen und Spannen erweitern.
• Sanktionen, Konflikte oder strenge Kapitalkontrollen: oben im Bericht kennzeichnen; diese ändern, was möglich und legal ist, und der Nutzer benötigt frühzeitig lokale Beratung.
• Regulierte Geschäfte (Finanzen, Gesundheit, Telekommunikation, Bildung, Lebensmittel, Alkohol, Krypto): Lizenzierung an die erste Stelle im Plan setzen, da sie oft die Machbarkeit bestimmt.
• Nutzer bereits dort tätig: Gründungsgrundlagen überspringen, den Aufwand auf Wettbewerber, Nischen und Netzwerke konzentrieren.
• Sehr große Anfrage (viele Länder): ein Land vollständig bearbeiten, dann das nächste anbieten, anstatt eine oberflächliche Durchsicht aller.

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Anhang A: Berichtsstruktur

Verwenden Sie diese Überschriften in dieser Reihenfolge. Beginnen Sie mit einer dreizeiligen Zusammenfassungsbox (Urteil, größte Chance, größtes Risiko) und der Haftungsausschlusszeile: Nur Recherche- und Planungsunterstützung; keine Rechts-, Steuer-, Anlage- oder Finanzberatung.

Jeder Abschnitt endet mit einer einzeiligen "Was heißt das für dieses Geschäft".

1. Länder-Snapshot und Geschichte mit dieser Geschäftsart

• Bevölkerung, Sprache(n), Urbanisierung, Einkommensniveau, Internet-/Mobil-/Zahlungsdurchdringung, Währung, Indikatoren für die Leichtigkeit der Geschäftsabwicklung.
• Geschichte: Wann diese Art von Geschäft zum ersten Mal im Land auftauchte, wer es versuchte, was erfolgreich oder gescheitert ist und warum, bemerkenswerte Exits oder Schließungen, politische Änderungen, die den Raum geöffnet oder geschlossen haben.

2. Top-Wettbewerber im Land

Tabelle: Unternehmen, gegründet, was sie anbieten, Größenordnung (Nutzer/Umsatz/Standorte, mit Quelle), Preise, Finanzierung oder Eigentum, Stärken, Schwächen und die Lücke, die sie hinterlassen. Informelle Konkurrenz einschließen (Straßenhändler, Familienfirmen, WhatsApp-Händler), denn das ist oft die eigentliche Konkurrenz. Eine kurze "Wie würden sie reagieren"-Notiz hinzufügen.

3. Top-Wettbewerber weltweit

Tabelle der 3-6 globalen Marktführer: was sie am besten können, warum sie dieses Land betreten haben oder nicht, und was von ihrem Modell übertragbar ist. Sagen Sie, wo globale Playbooks lokal brechen (Zahlungen, Vertrauen, Logistik, Regulierung, Preispunkte).

4. Geschäftsanforderungen vs. das Land

Nehmen Sie jede bei der Erfassung identifizierte Anforderung (Kapital, Lizenzen, Lieferanten, Talente, Technologie, Raum, Partner) und bewerten Sie das Land: leicht verfügbar / mit Aufwand verfügbar / knapp / nicht verfügbar. Nennen Sie die Problemumgehung für jeden knappen Gegenstand.

5. Braucht das Land dieses Geschäft tatsächlich?

• Nachweise für ungedeckte Nachfrage (Suchanfragen, Beschwerden, Importe, Preislücken, Nutzung von Ersatzprodukten).
• Nachweise dagegen (Sättigung, geringe Zahlungsbereitschaft, Regulierung, kulturelle Passung).
• Urteil: starker Bedarf / teilweiser Bedarf / schwacher Bedarf / gesättigt, plus ein Konfidenzniveau (hoch/mittel/niedrig) und welche Nachweise es ändern würden.

6. Sechs Standpunkte

Betrachten Sie das Geschäft, in diesem Land, durch sechs Augenpaare: neuer Benutzer, bestehender Benutzer, potenzieller Investor, Unternehmen (Investor oder Kunde), Wettbewerber, Regulierungsbehörde. Befolgen Sie Anhang C. Verwenden Sie einen kurzen Block pro Standpunkt (was sie sehen, was sie wollen, was sie ja sagen lässt, was sie nein sagen lässt), dann eine tabellarische Zusammenfassung der größten Konflikte und Übereinstimmungen zwischen ihnen. Beenden Sie mit den drei wichtigsten Änderungen am Geschäft oder Plan, die die Standpunkte nahelegen.

7. Wirtschaftlicher Kontext

• Bewertungen: öffentliche Vergleichswerte (Multiplikatoren, Marktkapitalisierungen) und private Deals (Runden, Übernahmen) im Sektor, lokal und regional. Geben Sie jede Zahl an und datieren Sie sie.
• Börse: wichtigster Indexstand und Trend über

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