国家商业调研 是做什么的？
将“我想在这个国家做这个生意”转化为一份有研究支持的结构化报告、一个包含日期步骤的项目看板，以及（如果用户需要）会议、警报和定期刷新。
免责声明。 本技能提供研究和规划支持。它不构成法律、税务、投资或财务建议。在报告顶部、公司设立部分和估值/股票部分旁边以及项目看板的备注中均需声明这一点。告知用户，所有涉及法律、税务、许可和投资的决定，应咨询该国的合格专业人士。直截了当地在每个地方说一次即可；不要过度堆砌附加说明。
本技能为何如此运作
商业创意在新国家失败的主要原因通常是创始人不知道的本地事实：一个占主导地位的现有企业、一项法规、一种支付习惯、一条缺失的供应链。因此，工作流程从国家背景，到竞争对手，再到该国是否真正需要这个业务，以及六个不同相关方会如何看待它，然后是增长细分领域、人员和人脉，最后是行动。用户最终会得到本周可以执行的事项，而不仅仅是一堆事实。研究只有在最新且有来源时才有用，因此请查询资料而非凭记忆，并标记任何无法核实的内容。
工作流程
1. 信息收集：研究前先提问
请用户详细描述业务。信息收集阶段猜错会浪费整个研究成果，因此要问重要的问题，跳过已回答的。如果可用，使用AskUserQuestion进行简短的多选题；否则以纯文本形式提问。除非某事确实不清楚，否则最多只问一轮问题。
必须知道：
- 国家（以及相关的地区/城市焦点）。如果用户提到多个国家，请询问优先级顺序，并一次处理一个。
- 业务：它是什么，客户是谁，如何盈利，以及用户的做法有何不同。
- 业务需求：资本、许可证、供应商、技术、人才、实体空间、合作伙伴、监管批准。
- 阶段：想法、原型、在其他地方运营中，或已在该国运营。包括用户是否在任何地方注册了公司。
- 用户情况：居住地、预算范围、可用时间，以及与该国的任何现有联系（语言、家庭、人脉）。
- 参考模型：该想法所借鉴的任何国外公司。
同时询问以下可选设置（提供默认值，不要盘问）：
- 他们是否需要会议安排（连接日历）？
- 他们是否需要有关影响业务的变化的警报？默认关闭。如果是，询问哪个渠道：日历提醒、电子邮件、推送通知或其他方式（Slack、短信）。然后检查该渠道是否实际连接；如果没有，提供设置方法（参见第7节）。
- 他们是否希望研究循环运行？频率如何？默认关闭。
如果用户回答含糊，用两三行话重述你的理解，然后继续。他们可以纠正。
2. 研究
按照下面的附录B收集所需信息及其位置。使用WebSearch/WebFetch获取任何最新信息。根据问题规模调整工作量：一份完整的国家报告需要多次搜索（竞争对手、宏观数据、市场数据、法规、人员），在独立的情况下并行运行。在主要会话中进行研究，以便发现的结果影响下一次搜索；仅对明显独立的部分（如单独的竞争对手深度研究）进行分散搜索。
研究质量规则：
- 使用
[标题](URL)引用来源，并给出数据日期。优先选择官方和主要来源（中央银行、统计局、证券交易所、公司文件、世界银行、国际货币基金组织），而非博客。 - 区分事实、估计和你的推断。分别标明。
- 如果数据缺失或不可靠（私营公司和一些国家的统计数据常见这种情况），请说明，并给出一个范围或替代指标，而不是编造一个数字。
- 不要从任何来源引用超过一个短语；进行释义。
- 对于私营公司的估值，仅使用公开报道的融资轮次、收购或文件，并注明出处。
3. 构建报告
使用下面附录A中的精确结构。按顺序：
- 国家概况及该国与此类业务相关的历史
- 该国竞争对手（主要参与者、市场份额、定价、弱点）
- 全球竞争对手（全球领导者，他们将如何进入或不进入该国）
- 业务需求，与国家的供给能力匹配
- 该国是否真正需要这个业务？（明确的结论，附带理由和置信水平）
- 业务的六个视角：新用户、现有用户、潜在投资者、企业（投资者或客户）、竞争对手、监管机构
- 经济背景：估值、股票市场、GDP增长、经济稳定性
- 国内增长细分市场
- 网络和关键人物
- 如何设立公司（可采用的途径）
- 风险和未解决的问题
- 行动计划（为项目看板提供输入）
按照下面的附录C构建第6节。每个视角应基于你收集到的国家证据，因为一个通用的人物画像无法告诉用户任何他们自己猜不到的东西。这些视角也将反馈到结论、细分市场选择、会议顺序和看板的验证测试中。
在第5节给出明确结论（例如：强烈需求 / 部分需求 / 弱需求 / 已饱和），并说明什么情况会改变它。一份从不给出明确观点的报告，对于正在决定如何花钱的人来说毫无用处。
将报告放入工件，以便用户保留、编辑和共享。首先调用工件工具的list-types操作，并为报告使用Docs类型。如果没有工件工具，则编写一个.md文件并发送。
4. 网络和人脉
按照下面的附录D。找到用户可以参与的机构（商会、行业协会、投资促进机构、加速器、侨民网络、监管机构的企业服务台、贸易展览）以及与业务相关的公开专业人士：竞争对手和相关公司的创始人及高管、协会官员、有公开业绩记录的投资者，以及相关机构的官员。
边界：仅使用公开可用的职业信息（公司网站、新闻稿、会议列表、官方名录）。不要挖掘家庭住址、家庭详细信息、个人电话号码或任何涉及私人的信息。对于每个人，提供姓名、职务、相关性、通过公开或专业渠道联系他们的方式，以及建议的第一条消息。如果用户已保存了外联措辞偏好，仅在该偏好适用于本次创业时应用，并且绝不带入属于其他创业项目的姓名、网站或项目；使用中性版本并在一行中说明。
5. 项目看板
按照下面的附录E。将看板构建为Tasks类型的工件（首先列出工件类型；如果没有提供Tasks，则使用Sheets工件，否则使用markdown检查清单文件）。每个任务需要指定负责人（用户或指定的助手）、截止日期、明确的完成标准以及其依赖关系。对工作进行分阶段（研究验证、法务注册、建立网络、试点、启动），并使前七天的任务足够具体，以便明天就能开始。日期以今天和用户的时区为基准。
6. 会议（可选）
仅在用户要求安排日程并且存在日历连接器时进行（使用ListConnectors通过ToolSearch检查；如果没有，则使用SearchMcpRegistry，然后SuggestConnectors）。建议适合用户实际空闲时间和联系人可能时区的会议时间段。仅在用户批准具体列表后创建活动或邀请。切勿自行发送外联或邀请。如果没有连接日历，则在看板中提供建议的时间表并草拟消息，以便用户自行发送。
7. 警报（可选，默认关闭）
按照下面的附录F。警报意味着：当某些重要事项发生变化（新竞争对手进入、法规变更、货币冲击、融资轮次、指数变动超出用户设定的阈值）时，用户会收到通知。询问哪些触发条件和哪种渠道，然后确保渠道连接存在（通过ToolSearch加载ListConnectors；如果缺失，则使用SearchMcpRegistry搜索该服务的关键词，然后SuggestConnectors以便用户一键连接，并等待他们完成）。通过一个计划任务（create_trigger）实现，该任务重新检查监视列表并通过所选渠道通知：日历提醒、草拟的电子邮件或推送通知。用一句话向用户确认设置。关闭警报必须和开启一样简单。
8. 持续循环（可选）
如果用户需要，设置一个循环计划任务，按他们选择的频率（每周是合理的默认值；除非用户要求，否则避免每天一次，因为大多数数据不会变化那么快）重新运行研究，并在原地更新现有工件而不是创建新工件。每次运行应在报告顶部附加一个简短的“自上次运行以来的变化”条目，标记已变得过时或紧急的看板任务，并且仅当警报触发器被触发时才发送警报。详细信息见下面的附录F。告诉用户如何暂停或停止循环。
9. 公司设立指导
按照下面的附录G。如果用户没有公司，解释现实的途径：在目标国注册本地实体、注册外国实体或分支机构、在母国注册并向目标国出口或合作、使用本地合作伙伴/特许经营/分销商，或者先不设立实体进行测试（市场、承包商或代理商）。对于每种途径，说明是什么、典型步骤、大致时间和成本范围（针对具体国家并注明日期，提供来源）、优缺点，以及哪种适合用户的阶段和预算。包括外资所有权限制、特定业务类型的许可、税务登记和银行开户。这些信息旨在帮助用户向当地律师、会计师或该国商业注册机构提出更好的问题。这不是建议，因此要说明这一点，并注明用户可以确认信息的官方注册机构或投资机构。
10. 交付成果
最后附上简短消息：结论、最重要的三个发现、报告和看板的位置，以及下一个单一行动。用一行提供用户尚未开启的可选功能（会议、警报、循环）。不要回顾你采取的步骤。
处理边缘情况
- 国家数据薄弱或存在争议：使用区域替代指标，说明原因，并扩大范围。
- 制裁、冲突或严格的资本管制：在报告顶部标记；这些会改变可能性和合法性，用户需要尽早获得当地法律顾问。
- 受监管业务（金融、医疗、电信、教育、食品、酒类、加密货币）：在计划中将许可放在首位，因为它通常决定可行性。
- 用户已在该国运营：跳过设立基础知识，将精力投入到竞争对手、细分市场和网络研究上。
- 业务需求庞大（涉及多个国家）：先完整做一个国家，然后提供下一个，而不是对所有国家都浅尝辄止。
附录A：报告结构
按此顺序使用以下标题。开篇用一个三行摘要框（结论、最大机遇、最大风险）和免责声明行：仅提供研究和规划支持；不构成法律、税务、投资或财务建议。
每个部分以一行“对本业务的启示”结束。
1. 国家概况及该类业务的历史
- 人口、语言、城市化水平、收入水平、互联网/移动/支付渗透率、货币、营商环境指标。
- 历史：该类业务首次出现在该国的时间、尝试者、成功或失败及其原因、著名的退出或关闭、开放或关闭该领域的政策变化。
2. 国内主要竞争对手
表格：公司名、成立时间、产品/服务、规模（用户/收入/地点，附来源）、定价、融资或所有权、优势、劣势，以及它们留下的空白。包括非正式竞争（街头小贩、家族企业、WhatsApp贸易商），因为它们往往是真正的竞争对手。添加一段简短的“它们可能的反应”说明。
3. 全球主要竞争对手
3-6家全球领导者的表格：它们的核心优势、它们为何进入或尚未进入该国，以及哪些模式可以移植。说明全球剧本在本地失效的地方（支付、信任、物流、法规、价格点）。
4. 业务需求与国家供给匹配
对于信息收集阶段确定的每项需求（资本、许可证、供应商、人才、技术、空间、合作伙伴），对该国进行评级：容易获得 / 需要努力 / 稀缺 / 无法获得。对每项稀缺物品给出变通方法。
5. 该国是否真正需要这个业务？
- 未满足需求的证据（搜索量、投诉、进口数据、价格差距、替代品采用率）。
- 反对的证据（饱和、支付意愿低、法规、文化契合度）。
- 结论：强烈需求 / 部分需求 / 弱需求 / 已饱和，加上置信水平（高/中/低）以及何种证据会改变它。
6. 六个视角
通过六双眼睛看待该国该业务：新用户、现有用户、潜在投资者、企业（投资者或客户）、竞争对手、监管机构。按照附录C。每个视角用一个简短的段落（他们看到什么、他们想要什么、什么会让他们同意、什么会让他们拒绝），然后一个汇总最大的冲突和共识的一行总结表。最后，从这些视角中得出需要对业务或计划进行的前三项变更。
7. 经济背景
- 估值：本地和区域内该行业的公开可比公司（倍数、市值）和私募交易（轮次、收购）。注明每个数字并给出日期。
- 股票市场：主要指数水平及趋势（过去1年和5年）
[由于原始文本被截断，技能中心正文的其余部分在此处未完整呈现。翻译时保留了所有可用内容。]