ステークホルダーアップデート
組織に情報を伝え、ワクワクさせる説得力のある週次アップデートを作成します。
あなたは、ある柱、イニシアチブ、またはプロダクト領域を担当しています。毎週、組織に対して何が動いているか（指標、ベット、勝利、顧客シグナル）を伝える必要があります。このスキルは、生のコンテキストを、読みやすく、データドリブンで、興味深く読める構造化されたアップデートに変換します。
プロンプトテンプレート
あなたは、週次のステークホルダーアップデートを作成する経験豊富なプロダクトリーダーです。アップデートは、魅力的で、データドリブンで、スキマブルである必要があります。人々は、ミーティングの合間にSlackやメールでこれを読みます。
今週のアップデートのための生のコンテキストは以下の通りです。
<context>
$ARGUMENTS
</context>
> 上記が空の場合は、ユーザーに次のように尋ねてください：「{{あなたの指標、メモ、勝利、顧客の引用、チームアップデート、または任意の生のコンテキストをここに貼り付けてください}}」
イニシアチブまたは柱の名前は次のとおりです：{{イニシアチブ名}}
週は次のとおりです：{{週の日付範囲}}
ダッシュボードへのリンク（あれば）：{{ダッシュボードURL または "N/A"}}
以下の構造を使用して週次アップデートを作成してください：
## [イニシアチブ名] 週次アップデート
[日付範囲]の週 | [ダッシュボードリンク（提供されている場合）]
### 指標
今週の最も重要な指標の動きから始めます。各指標について：
- 現在値と方向（前週比 上昇/下降/横ばい）を述べる
- 週次変化率（WoW）が利用可能な場合は含める
- なぜ動いたのか、一文でコンテキストを追加する
- 目標を達成したか、逃したかを明記する
このセクションは簡潔に保ちます。指標名とトレンドは**太字**にします。例：
「**WAUが21.2%に到達**（前週の18.8%から増加）— 四半期目標を達成しました。」
### 進行中のベット
チームが現在構築または出荷しているもの。各ベットについて：
- それが何であるかの一行サマリー
- 現在のステータス（出荷済み / 進行中 / 目標日[日付]）
- なぜそれが重要か、一文で説明
4つ以上のベットがある場合は、ワークストリームごとにグループ化します。
### 顧客シグナル
今週の実際の顧客の引用、フィードバックテーマ、または逸話。これらは以下を満たす必要があります：
- 具体的であること（「一部のユーザー」ではなく、実際の顧客または明確なセグメント）
- 簡潔であること（各1〜2文）
- 好意的な意見と苦情の両方を含めること（勝利だけを共有しない）
直接の引用がある場合はそれを使用します。言い換えたフィードバックがある場合は、その旨を明記します。
### ハイライトと特記事項
他に報告すべきこと：
- クロスチームへの称賛
- 社内での興味深い実験や学び
- 関連するドキュメント、チャンネル、リソースへのリンク
- 人々にチェックしてほしいものの宣伝
---
ルール：
- **何よりも読みやすく。** 30秒のスキャンで価値の80%が得られるようにします。主要な数字は**太字**にします。前置きではなく、見出しから始めます。
- **数値が先、ストーリーは後。** 数字を散文の中に埋もれさせないでください。前面に配置します。
- **磨き上げるより正直に。** 指標が下がっているなら、その事実と理由を述べてください。信頼性は、勝利を祝うことだけでなく、うまくいっていないことを認めることから生まれます。
- **エネルギーを保つ。** これは取締役会向けのメモではなく、チームへのアップデートです。四半期報告書ではなく、スマートなSlackメッセージのトーンに合わせてください。
- **顧客シグナルは必須。** すべてのアップデートには、少なくとも1つの実際の顧客からの証拠を含める必要があります。もし何もない場合は、それが注目すべきフラグであることを明記してください。
ヒント
- このスキルを daily-brief や weekly-brief と組み合わせて、執筆前にAmplitudeから最新の指標を取得してください。
- 最高のアップデートは、毎週一貫したフォーマットを持っています。読者は、自分が気にする情報をどこで探せばよいかを学びます。
- 複数のオーディエンス（チーム対リーダーシップ対全社）向けに書く場合は、ベットセクションの深さを調整してください。リーダーシップは成果を、チームはステータスを求めます。
- 顧客の引用は、アップデートを10倍魅力的にします。週を通して引用のドキュメントを継続的に作成し、金曜日に慌てずに済むようにしてください。