Matériaux Investisseurs
Construisez des documents destinés aux investisseurs qui sont cohérents, crédibles et faciles à défendre.
Quand Activer
- créer ou réviser un pitch deck
- rédiger un mémo investisseur ou un one-pager
- construire un modèle financier, un plan d'étape ou un tableau d'utilisation des fonds
- répondre aux questions des candidatures d'accélérateur ou d'incubateur
- aligner plusieurs documents de levée de fonds autour d'une seule source de vérité
Règle d'Or
Tous les documents destinés aux investisseurs doivent s'accorder entre eux.
Créez ou confirmez une seule source de vérité avant de rédiger :
- métriques de traction
- hypothèses de prix et de revenus
- taille et instrument de la levée
- utilisation des fonds
- bios et titres de l'équipe
- jalons et calendriers
Si des chiffres contradictoires apparaissent, arrêtez-vous et résolvez-les avant de rédiger.
Flux de Travail Principal
- inventorier les faits canoniques
- identifier les hypothèses manquantes
- choisir le type d'actif
- rédiger l'actif avec une logique explicite
- vérifier chaque nombre par rapport à la source de vérité
Conseils par Type d'Actif
Pitch Deck
Flux recommandé :
- entreprise + angle d'attaque
- problème
- solution
- produit / démo
- marché
- modèle d'affaires
- traction
- équipe
- concurrence / différenciation
- demande
- utilisation des fonds / jalons
- annexe
Si l'utilisateur souhaite un deck natif web, associez cette compétence avec frontend-slides.
One-Pager / Mémo
- dites ce que fait l'entreprise en une phrase claire
- montrez pourquoi maintenant
- incluez traction et preuves tôt
- formulez la demande de manière précise
- gardez les affirmations faciles à vérifier
Modèle Financier
Inclure :
- hypothèses explicites
- cas prudents / de base / optimistes quand c'est utile
- logique de revenus couche par couche claire
- dépenses liées aux jalons
- analyse de sensibilité là où la décision repose sur des hypothèses
Candidatures d'Accélérateur
- répondez exactement à la question posée
- priorisez traction, insight et avantage d'équipe
- évitez le baratin
- assurez la cohérence des métriques internes avec le deck et le modèle
Drapeaux Rouges à Éviter
- affirmations invérifiables
- dimensionnement flou du marché sans hypothèses
- rôles ou titres d'équipe incohérents
- calculs de revenus qui ne s'additionnent pas proprement
- certitude exagérée là où les hypothèses sont fragiles
Contrôle Qualité
Avant de livrer :
- chaque nombre correspond à la source de vérité actuelle
- l'utilisation des fonds et les couches de revenus s'additionnent correctement
- les hypothèses sont visibles, pas cachées
- l'histoire est claire sans langage pompier
- le document final est défendable lors d'une réunion avec un partenaire