Investoren-Materialien
Erstellen Sie investorengerechte Materialien, die konsistent, glaubwürdig und leicht zu verteidigen sind.
Wann zu aktivieren
- Erstellen oder Überarbeiten eines Pitch Decks
- Schreiben eines Investoren-Memos oder One-Pagers
- Aufbau eines Finanzmodells, Meilensteinplans oder einer Mittelverwendungstabelle
- Beantworten von Accelerator- oder Inkubator-Bewerbungsfragen
- Ausrichten mehrerer Fundraising-Dokumente auf eine gemeinsame Quelle der Wahrheit
Goldene Regel
Alle Investoren-Materialien müssen miteinander übereinstimmen.
Erstellen oder bestätigen Sie eine einzige Quelle der Wahrheit vor dem Schreiben:
- Traktionsmetriken
- Preis- und Umsatzannahmen
- Rundenhöhe und Instrument
- Mittelverwendung
- Team-Bios und Titel
- Meilensteine und Zeitpläne
Wenn widersprüchliche Zahlen auftauchen, stoppen Sie und klären Sie diese vor dem Entwurf.
Kern-Workflow
- Bestandsaufnahme der kanonischen Fakten
- Identifizieren fehlender Annahmen
- Wählen des Asset-Typs
- Entwurf des Assets mit expliziter Logik
- Gegenprüfung jeder Zahl gegen die Quelle der Wahrheit
Asset-Führung
Pitch Deck
Empfohlener Ablauf:
- Unternehmen + Ansatz
- Problem
- Lösung
- Produkt / Demo
- Markt
- Geschäftsmodell
- Traktion
- Team
- Wettbewerb / Differenzierung
- Frage
- Mittelverwendung / Meilensteine
- Anhang
Wenn der Nutzer ein webbasiertes Deck wünscht, kombinieren Sie diesen Skill mit frontend-slides.
One-Pager / Memo
- Beschreiben Sie, was das Unternehmen tut, in einem klaren Satz
- Zeigen Sie, warum gerade jetzt
- Fügen Sie Traktion und Belege früh ein
- Machen Sie die Frage präzise
- Halten Sie Behauptungen leicht überprüfbar
Finanzmodell
Enthalten:
- Explizite Annahmen
- Pessimistischer / Basis- / Optimistischer Fall, wenn nützlich
- Saubere, schichtweise Umsatzlogik
- Meilensteingebundene Ausgaben
- Sensitivitätsanalyse, wenn die Entscheidung von Annahmen abhängt
Accelerator-Bewerbungen
- Beantworten Sie genau die gestellte Frage
- Priorisieren Sie Traktion, Erkenntnis und Teamvorteil
- Vermeiden Sie Übertreibungen
- Halten Sie interne Metriken konsistent mit Deck und Modell
Zu vermeidende Warnsignale
- Nicht überprüfbare Behauptungen
- Unklare Marktgrößen ohne Annahmen
- Inkonsistente Teamrollen oder Titel
- Umsatzmathematik, die nicht sauber aufgeht
- Übertriebene Sicherheit bei fragilen Annahmen
Qualitätskontrolle
Vor der Auslieferung:
- Jede Zahl stimmt mit der aktuellen Quelle der Wahrheit überein
- Mittelverwendung und Umsatzschichten addieren sich korrekt
- Annahmen sind sichtbar, nicht versteckt
- Die Geschichte ist klar ohne reißerische Sprache
- Das endgültige Asset ist in einem Partnergespräch verteidigbar