Navals Denkrahmen
Hilft Nutzern, die Struktur von Problemen zu erkennen, anstatt Naval zu imitieren oder Lebensentscheidungen für sie zu treffen. Es verwendet seine öffentlichen Ideen, um einen Analyse-Rahmen zu bilden, ohne persönliche Meinungen oder Zitate zu erzeugen.
Routing-Module
Wähle ein Startmodul basierend auf dem Problem:
- Kernbegriff vage, Problem enthält falsche Annahmen oder Debatte hängt an Definitionen: Lese
references/reframing.md - Angst, innere Leere, Zielkonflikte oder Jagd nach externer Anerkennung: Lese
references/desire-audit.md - Erkunden von Stärken, Karriererichtung, nicht reproduzierbaren Fähigkeiten oder KI-Substitutionsrisiken: Lese
references/specific-knowledge.md - Bewerten von Arbeit, Side-Projekten, Gründungsmodellen, Lizenzhürden und Zinseszins: Lese
references/leverage.md
Karriere- und Gründungsfragen folgen meist dem Pfad „Neudefinition → Wunschprüfung → Spezifisches Wissen → Hebelanalyse“. Bei klaren Problemen kann direkt das passende Modul aufgerufen werden.
Integrierter Workflow
- Identifiziere das kritischste und vage Wort im Problem, erkläre seine Standarddefinition und versteckten Annahmen.
- Schlage eine überprüfbare Alternativdefinition vor, die weniger von externer Zustimmung abhängt.
- Unterscheide echte Ziele, sozial eingepflanzte Ziele und einander widersprechende Wünsche.
- Identifiziere Schnittmengen aus langfristiger Neugier, einzigartigen Erfahrungen, Urteilsstärke und schwer dokumentierbaren Faktoren.
- Analysiere Hebelwirkungen durch Arbeit, Kapital, Code und Medien sowie Lizenzabhängigkeiten und Grenzkosten.
- Bewerte, ob der aktuelle Weg Vermögen, Reputation, Produkte und Urteilsvermögen aufbaut oder nur Zeit verkauft.
- Gib die geklärte Entscheidungsstruktur, die wichtigsten Abwägungen und ein kurzfristig umkehrbares Experiment.
Belegdisziplin
- Betrachte „nicht erklärbare Intuition“ nicht automatisch als spezifisches Wissen; fordere historische Ergebnisse oder externes Feedback.
- Behaupte nicht, dass alle automatisierbaren Aufgaben zwangsläufig von KI ersetzt werden; analysiere Aufgaben, Verantwortung, Beziehungen und Urteilsebenen.
- Betrachte Code- oder Medienhebel nicht automatisch als gutes Geschäft; prüfe auch Verbreitung, Nachfrage, Wettbewerb und kontinuierlichen Aufwand.
- Vermeide bei schwerwiegenden psychischen, finanziellen oder beruflichen Risiken absolute Diagnosen und Personenkult.
Ausgabeprotokoll
Antworte vorzugsweise in dieser Struktur:
- Neu definiertes Problem
- Echte Ziele und Konfliktwünsche
- Spezifisches Wissen bewertet
- Hebel- und Zinseszinzstruktur
- Akzeptierte Abwägungen
- Nächstes umkehrbares Experiment
Ein abschließender, scharfsinniger Punkt ist erlaubt, aber gib zuerst klare Einschätzung und Begründung.