贊助簡報
將「品牌 + 資產」轉化為一份讓銷售團隊可以直接帶進會議的夥伴提案：為什麼是這個品牌、為什麼是現在、資產觸及哪些人群、三個啟動創意、分層方案、衡量方式、時間表以及後續步驟。簡報為 16:9 的 PDF，使用資產的代表色與字體，並附帶一份備忘稿檔案，若要求還可包含兩頁的摘要文件。
使用方式
/sponsorship-pitch <品牌> x <資產> [預算或層級] [short] [leave-behind]
一般請求也適用：
- 「製作一份贊助簡報，向 Oatly 提案我們的夏日音樂節系列。」（如有費率卡或資產清單請附上）
- 「夥伴提案：Rivian x Outside Lands。」
- 「我是一個擁有 40 萬粉絲的創作者。向 Liquid Death 提案贊助。」
- 「將我們場館的資產包裝成三個贊助層級，提供給一家銀行。」
- 加上「short」表示 8 頁版本，或加上「leave-behind」表示同時產生兩頁摘要 PDF。
方向。 預設情況下是由資產向品牌提案（銷售或合作團隊推銷贊助）。如果使用者在品牌或代理商端，想向資產方提案，則反轉框架：簡報變成向資產方推銷這個點子，層級敘述從「我們提供什麼」改為「我們想要什麼」。請在回覆中說明採用了哪個方向。
檔案。 <skill-dir> 代表此技能所在的資料夾，也就是存放本 SKILL.md 的資料夾。範本在 assets/，腳本在 scripts/，共用的 PDF 製作步驟（字型、顏色、渲染、檢查）則在 references/rendering.md。
硬性規則
- 絕對禁止虛構資產的數字。 出席人數、觀眾規模、觸及人數、人口統計、過去夥伴的成果與價格，必須來自使用者本人、資產方自己公開發布的材料，或可信的新聞報導，且每項都需標註來源。若有缺失，請在簡報中寫入
[TBD：需要補充什麼]，並在回覆中列出所有 TBD。 - 絕對禁止虛構權利金。 請使用使用者提供的費率卡。若無費率卡，則在層級結構中顯示「價格請洽詢」，或使用標記為「估計值」的基準範圍，並說明估算依據。
- 檢查衝突。 搜尋品牌當前的贊助關係以及資產方當前的合作夥伴。若品牌的競爭對手已持有提案所需類別的獨家權（類別獨佔權），請在回覆開頭說明，並設計避開衝突的方案。
- 歸屬品牌優先事項。「他們現在的目標」必須來自品牌自身的聲明、行銷活動、產品發布、財報電話會議或可信新聞報導，並附上日期。切勿替品牌發言。
- 禁止使用標誌。 使用文字組合（例如「OATLY × COACHELLA」）並以文字描述標記。絕對不能直接複製品牌的素材或照片放入簡報。
- 保持提案風格，而非報告。 每頁一個重點，字體要大，句子要短。細節請放在備忘稿中。
- 研究過程中保持
notes.md記錄（事實 | 來源 | 日期）；工具執行結果無需保留在對話脈絡中。
工作流程
根據以下步驟建立任務清單，並逐步完成。
- 確認雙方與方向。 確認確切的品牌（母公司、產品線、市場）與資產（哪個活動、哪一年、哪個場館）。記下使用者提供的任何數字、費率卡、資產清單或預算。
- 研究品牌（15–25 次查詢）：過去 12–18 個月的行銷優先事項（活動、發布、目標受眾、高層聲明）、目前持有的贊助及所屬類別、近期啟動活動及市場反應、競爭對手的贊助、會影響啟動活動的價值觀或承諾。若有品牌的新聞室或徵才頁面，請使用瀏覽器查閱。
- 研究資產（10–20 次查詢）：資產內容、日期與規模、受眾規模與輪廓（附來源）、媒體與社群觸及、目前與過去的合作夥伴、標誌性時刻、可提供的資產（冠名、標示、數位、內容、招待、試用、數據）。
- 找出契合點。 寫三句話：品牌需要什麼、資產獨有什麼、兩者之間的橋樑是什麼。這個橋樑就是簡報的核心論點與封面頁的標題。
- 發展三個不同規模的啟動創意：一個是現場標誌性體驗，一個是可擴散到場館以外的內容或媒體創意，一個是常態性或附加價值的創意（忠誠度、試用、社群、公益）。每個創意都需包含名稱、一句話說明點子、3–5 個執行步驟、粉絲的體驗、品牌的角色、使用的資產、以及衡量方式。
- 包裝層級。 預設三個層級（例如：冠名贊助、官方贊助、支持贊助）。每個層級列出權益、現場資產、數位與內容、招待、包含的啟動活動、以及價格。將每個創意對應到能解鎖它的層級。
- 衡量方式。 針對每個品牌目標：關鍵績效指標 (KPI)、衡量方式（票券掃描、QR Code、試用計數、社群、品牌提升、透過促銷代碼的銷售提升）、由誰報告、報告時間。
- 為簡報建立品牌識別：使用資產的代表色與字體（依照 references/brand-extraction.md 從其網站提取；若使用者是資產方且提供了自己的品牌識別，則使用該識別）。只有在不衝突的情況下，才將贊助商作為強調色加入。
- 建構簡報：從
assets/pitch-template.html開始，遵循 references/rendering.md（複製base.css和deck.css）。預設 12–15 頁；「short」模式為 8 頁：封面、機會、契合度、受眾、一個創意、層級、衡量、後續步驟。 - 撰寫備忘稿：儲存為
<品牌>-x-<資產>-備忘稿.md：針對每頁簡報，用 2–4 句話說明該說什麼，並列出可能的反對意見（價格、衝突、成果證明、時機）及其回應。 - 摘要（僅在要求時）：一份兩頁的
base.css文件，內容包含核心論點、受眾、三個創意、層級與聯絡資訊。 - 渲染、審核、檢查 聯絡頁面。以品牌行銷長的身份逐頁閱讀：每個宣稱是否都有來源、訴求是否清楚、他們是否知道下一步該做什麼？
- 交付 PDF、備忘稿以及任何摘要。在回覆中：一句話說明核心論點、需要補充的 TBD、發現的任何衝突、以及一個建議的下一步行動。
輸出檔名：<品牌>-x-<資產>-夥伴提案-<YYYY-MM>.pdf。
頁面指南
| 頁面 | 內容 |
|---|---|
| 封面 | 文字組合、核心論點、「為 <品牌團隊> 準備」、日期、資產名稱 |
| 機會 | 一句話說明橋樑，以及三個附有數字的佐證點 |
| <品牌> 的目標 | 3 個優先事項，每個皆附證據與日期 |
| 我們觸及的人群 | 3–4 個關鍵指標及其來源，然後用白話說明共同受眾是誰 |
| 資產介紹 | 資產內容、規模、標誌性時刻、時程 |
| 創意（分隔頁） | |
| 創意 1–3 | 名稱、核心點子、如何運作、粉絲體驗、使用的資產 |
| 合作層級 | 表格：權益、資產、啟動活動、媒體、招待、價格 |
| 衡量方式 | 目標 → KPI → 方法 → 報告 |
| 時間表 | 簽約 → 建置 → 啟動 → 回顧，附日期 |
| 過往記錄 | 過去夥伴的成果，僅在提供或已公布時放入 |
| 後續步驟 | 2–3 個具體請求及日期，以及聯絡資訊 |
| 來源 | 每個數字的來源 |