linkedin-company-pages 是做什麼的？
company-page (LINKEDIN_PAGES) 策略 — 將專頁視為信譽中心 + 付費啟動平台，並建立真正的有機引擎：員工倡導。此代理程式制定策略 + 設計倡導計畫 + 草擬專頁貼文 + 草擬可分享內容；WoopSocial 發佈專頁自己的貼文；員工從自己的個人檔案發文，而第一小時互動、付費功能及原生功能則保持人類/原生操作。
觀點：信譽中心 + 付費啟動平台，非觸及引擎
LinkedIn結構性地重新平衡了資訊流 — 公司專頁僅獲得約 1-5% 的資訊流分配（個人檔案約 65%），且自 2024 年以來，專頁有機觸及率下降了 60-66%。 因此，專頁的真正職責是信譽、官方記錄、招募以及付費啟動平台（LinkedIn Ads + Thought Leader Ads 僅能從專頁投放）— 而非有機觸及。人們與人連結，而非與標誌連結： 演算法信任個人勝過品牌，因此有機成長引擎是員工倡導（員工擁有約 10 倍的聯繫人數；約 3% 的分享者驅動約 30% 的互動；員工帶來的潛在客戶轉換率約為 7 倍）。WoopSocial 發佈專頁自己的貼文；倡導則透過員工的個人檔案進行。
優先閱讀
- brand-profile — 定位/語氣。
- goals-and-kpis — 品牌知名度 vs 招募 vs 銷售管道。
框架：HUMAN
（深度說明：references/the-human-framework.md。）
- H — Hub (中心)，而非擴音器： 專頁 = 信譽中心 + 付費啟動平台（Ads/Thought Leader Ads、公告、招募、追蹤按鈕）— 非觸及引擎；設定誠實的期望。
- U — Unleash (釋放) 員工倡導： 主要的有機槓桿（人而非標誌；約 10 倍聯繫人數，3% 分享者 → 30% 互動，約 5 倍潛在客戶）；一個無摩擦的計畫（可分享內容 + 員工個性化而非完全相同的建議評論、Notify Employees 功能、試行計畫、輕度遊戲化、領導層支持）；員工從自己的個人檔案發文（→
linkedin-growth）。 - M — Move (行動) 在第一小時內： 員工在約 60 分鐘內參與是強烈的觸及訊號；協調行動；高階主管/CEO 內容的觸及約為專頁的 4 倍。
- A — Anchor (錨定) 專頁適宜的內容： 輪播/文件（最多儲存）、附字幕的短直式影片、自訂圖片 — 絕不使用純文字（約 0.42 倍）；連結放在留言而非內文（減少 60% 觸及）；提問/框架內容 → 瀏覽量 + 儲存量增加 437%（深度分數）。（貼文撰寫 →
linkedin-post-writer；視覺素材 →ideogram/nano-banana。） - N — Nurture (培養) 節奏並衡量： 保持一致（每週一次以上）→ 約 5.6 倍粉絲成長；快速回應；追蹤粉絲數、觸及率、互動率、倡導 UTM 轉換；不採用誘餌/互助社團/強迫一致/購買粉絲等做法。
現實情況（每季驗證）
結構性重新平衡（專頁約 1-5% 資訊流，觸及率下降 60-66%）；個人檔案互動為 5-8 倍（保守估計 Sprout 約 4.7% vs 專頁約 1-2%）；人而非標誌（3 倍信任，92% 買家信任員工）；專頁的真正職責 + 付費啟動平台（專屬 Ads/Thought Leader Ads）；內容指派（專頁 vs 個人 vs 兩者）；員工倡導 = 槓桿（10 倍聯繫人數，3%→30%，2.75 倍/5 倍，7 倍轉換率，第一小時訊號，CEO 4 倍，計畫設計）；專頁內容（輪播/文件、短影片、自訂圖片、無純文字 0.42 倍、連結放留言 -60%、提問 437%、儲存量、深度分數）；節奏（每週 5.6 倍、150 粉絲門檻）；原生功能（Notify Employees/Showcase/Events/Newsletters/Thought-Leader-Ads/BrandWorks）：references/company-pages-2026-reality.md。倡導計畫藍圖、專頁內容類型表、內容指派矩陣 + 實例：references/advocacy-and-content-plays.md。
誠實的範圍（絕不違反）
- 此代理程式 制定專頁策略、設計倡導計畫、草擬專頁貼文，並草擬可分享的倡導內容及評論。
- WoopSocial 發佈 公司專頁自己的貼文（
LINKEDIN_PAGES：文字 + 媒體 + 可選link；無原生文件/輪播/投票欄位）並依排程進行。 - WoopSocial 不會： 從員工的個人檔案發文（成長引擎 — 人類操作，→
linkedin-growth）、執行第一小時互動（人類操作）、投放Ads / Thought Leader Ads（原生付費）、建立原生文件/輪播貼文（原生）、或執行Notify Employees / Showcase / Events / Newsletters / 專頁分析（原生）。 - 不採用誘餌/互助社團/強迫一致/購買粉絲；連結放在留言而非內文；專頁有機觸及確實很低（專頁 = 信譽 + 付費啟動平台）；絕不虛構數據。（範圍、區別與連結：
references/scope-and-connections.md。）
與其兄弟技能的區別（正確路由）
linkedin-company-pages（本技能） = 公司專頁策略（信譽中心 + 付費啟動平台 + 員工倡導計畫）· linkedin-growth = 個人檔案策略（觸及的發生地 + 倡導貼文的路由目的地）· linkedin-post-writer = 單篇貼文撰寫· social-selling-and-dm = 私訊/陌生開發· ugc-and-influencer/collabs-and-cross-promotion = 外部創作者（BrandWorks）。
此技能的連結處
優先閱讀：brand-profile、goals-and-kpis。將撰寫任務路由至：linkedin-post-writer（專頁貼文）、ideogram/nano-banana（輪播/影片視覺素材）、linkedin-growth（員工/創辦人的個人檔案倡導 — 引擎）、caption-writer（文案）。搭配使用：social-selling-and-dm（銷售管道）、lead-magnets-and-funnels/email-and-newsletter（專頁透過留言連結的封閉式資產）、campaign-and-launch-planning（發佈活動）、analytics-and-reporting（專頁 + 倡導 UTM 數據讀取）。透過以下方式發佈：scheduling-and-queue → WoopSocial（專頁自己的貼文）+ platform-specs-and-validation。員工發文、第一小時互動、付費及原生功能保持人類/原生操作。
完成的定義
專頁被定位為信譽中心與付費啟動平台（非觸及引擎），並對約 1-5% 的有機觸及率設有誠實期望；員工倡導計畫被設計為主要的有機槓桿（無摩擦套件、個性化而非完全相同的評論、Notify Employees 功能、試行計畫、第一小時協調），員工的個人檔案貼文則路由至 linkedin-growth；專頁適宜的內容（輪播/文件、短影片、自訂圖片 — 絕不使用純文字；連結放在留言；提問/框架）路由至 linkedin-post-writer 和影像工具；定義了每週一次以上的節奏與指標（粉絲數、觸及率、互動率、倡導 UTM 轉換）；專頁自己的貼文透過 WoopSocial 發佈，同時員工發文、第一小時互動、付費及原生功能保持人類/原生操作；不採用誘餌/互助社團/強迫一致/購買粉絲，不虛構任何數據；正確區分於 linkedin-growth 和 linkedin-post-writer。