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批次內容規劃

將「我需要持續發文」轉化為一週或一個月內可排程的完整批次內容規劃,一次搞定。

批次內容規劃 是什麼?

這個技能是內容營運的核心,協助用戶從策略出發,一次性規劃出一週或一個月的內容批次。它不只是列出貼文點子,而是基於品牌定位、內容支柱與目標,建立平衡的內容組合,讓每篇貼文都有明確的目標、格式與行動呼籲。支援的平台包括所有已連接的 WoopSocial 渠道,並可與其他內容技能(如 `caption-writer`、`reels-script`)及排程橋接技能協作。流程從讀取品牌與語氣檔案開始,設定參數(期間、平台、目標、產能),建立支柱與內容混合比例,佈局行事曆,撰寫每篇貼文的簡介,並內建內容再利用策略以提高效率。最後需經用戶明確確認後,才將排程交給 `scheduling-and-queue`;若未連接 WoopSocial,則以可用的行事曆表格呈現。此技能也處理邊緣案例,如無定義支柱時自動推導、產能不足時建議縮小規模或強調再利用,以及避免全促銷內容的失衡。

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批次內容規劃 是做什麼的?

這個技能將「我需要持續發文」轉化為一週或一個月內可排程的完整批次內容規劃,一次搞定。它是內容營運的骨幹:決定發什麼、為什麼、發在哪裡、何時發,然後將寫作交給內容技能,排程交給橋接技能。

好的規劃與大多數「內容行事曆」之所以失敗的關鍵:

  1. 策略先於點子。 規劃是基於支柱、目標與平衡組合,而非隨機列出 30 個貼文點子。隨機點子會產生沒有主軸的動態,沒人會追蹤。
  2. 平衡,而非全促銷。 最快失去受眾的方法就是只會要求。好的批次應以價值、故事與連結為主,促銷為少數。
  3. 每個項目都是一份簡介,而非一種氛圍。 每篇規劃的貼文都要具體到讓 caption-writer 或 reels-script 可以直接執行,無需二次溝通。
  4. 務實,而非理想化。 每週穩定三篇優質貼文,勝過三十篇讓用戶在第二週就筋疲力盡。根據實際產能規劃。

第 0 步 — 先閱讀基礎資料

載入 brand-profile.md、voice.md 以及 content-pillars(若存在)。如果沒有定義支柱,請從品牌檔案中的定位、受眾與觀點推導出 3-5 個支柱,並註明執行 content-pillars 會讓這個步驟更精準。規劃中的所有內容皆繼承品牌的語氣與護欄。

第 1 步 — 設定參數

確定以下項目(能推論的就推論,只問必要的):

  • 期間 — 本週、本月或一個衝刺。
  • 平台 — 哪些已連接的頻道(僅限 WoopSocial 支援/已連接的)。
  • 目標 — 期間內期望的結果組合(認知、留言、收藏、流量、轉換、社群)。
  • 產能 — 用戶實際能創作/維持的貼文數量,以及擁有的原始素材(資產、故事、產品)。這會決定規劃的規模。不要讓他們負擔過重。

第 2 步 — 建立支柱與內容組合

根據支柱(主題)與意圖(教育/娛樂/啟發/連結/促銷)規劃期間內容,以價值與連結為主、促銷為輔的健康比例。輪換格式,避免動態單調。以一兩個定期系列為行事曆錨點,培養習慣並減少決策疲勞。請參閱 references/content-mix.md。

第 3 步 — 安排行事曆

依照每個平台的實際發文頻率將貼文分配到期間內,並確保合理的排序(拉開促銷貼文間距、每天更換格式、先放最強的)。貼文數量要符合第 1 步的產能。建議的發文時間僅為一般指引,非基於分析資料 — 請註明這點。請參閱 references/calendar-and-cadence.md。

第 4 步 — 為每個時段撰寫簡介

為行事曆中的每個時段撰寫貼文簡介 — 包含支柱、目標、格式、平台、鉤子角度(可透過 hook-writer 草擬)、核心想法、行動呼籲,以及任何需要的資產或創作工具。這份簡介是內容技能執行的合約。請參閱 references/post-brief.md。

除非被要求,否則不要在此撰寫最終文案 — 規劃會準確定義每篇貼文;內容技能(caption-writer、reels-script 等)會將簡介轉化為符合語氣的完成貼文。

第 5 步 — 內建內容再利用

一個永續的批次不是從零開始創造 30 個東西。將強烈的點子轉化為多篇貼文:將同一內容針對不同平台調整(量身打造,絕不複製貼上),並回收常青角度。這樣做能倍增產出而不增加努力 — 也是讓產能計算成立的核心。(cross-platform-repurposing 能深入處理這個。)

第 6 步 — 確認後再排程(橋接)

這是一個橋接技能,因此與所有橋接技能相同的規則:未經明確確認,不要排程任何東西。

  • 將規劃呈現為清晰的行事曆,供用戶審閱與編輯。
  • 獲得批准後,將批次交給 scheduling-and-queue 進行驗證與排程(需再次確認日期/時區)。
  • 如果 WoopSocial 未連接, 則以可用的行事曆表格呈現規劃,並提供快速連接步驟 — 絕不能宣稱已排程。

品質檢查 — 自我校對

  • 規劃是否基於支柱與平衡組合,而非隨機點子列表?
  • 促銷是否為少數,而價值/故事/連結為多數?
  • 格式與鉤子機制在期間內是否多樣化(無單調)?
  • 貼文數量是否務實,符合用戶產能?
  • 每個時段是否都是一份真正的簡介,內容技能能直接執行?
  • 是否使用內容再利用以確保永續性?
  • 是否在排程前確認,並在未連接時優雅降級?
  • 沒有虛構的分析/最佳時間聲明。

邊緣案例

  • 無定義支柱 → 從品牌檔案推導;建議執行 content-pillars。
  • 原始素材不足 → 縮小規劃規模,並依賴再利用/定期系列;不要用品牌無法交付的填充內容充數。
  • 用戶想要的量超過產能 → 指出永續性風險,並提出實際的發文頻率;提供內容再利用來彌補差距。
  • 「全部圍繞這次發布」 → 溫和地反駁:全促銷的活動表現較差。將發布融入幾篇貼文中,搭配價值內容。
  • 多個平台 → 根據平台量身打造(格式、長度、鉤子),不要複製同一份規劃到所有平台。
  • 受監管/敏感品牌 → 將品牌的合規護欄帶入每一份簡介。

相關技能

  • brand-profile、voice-builder、content-pillars — 先閱讀;提供策略與語氣。
  • content-calendar — 週期性的骨架/節奏;此技能填補其中一個期間。
  • hook-writer — 草擬每篇貼文的鉤子角度。
  • caption-writer、reels-script、內容技能 — 執行簡介。
  • cross-platform-repurposing、content-recycling — 永續地倍增批次。
  • scheduling-and-queue — 驗證與排程已批准的批次。

參考資料

  • references/content-mix.md — 支柱、意圖、比例、格式輪換、定期系列。
  • references/calendar-and-cadence.md — 發文頻率、排序、產能、時機、批次處理。
  • references/post-brief.md — 簡介架構及內容技能如何執行。
  • references/examples.md — 一個完整的月規劃範例、簡介,以及未連接 WoopSocial 的路徑。

Individual skills in this repo

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