行銷活動與上市規劃 是做什麼的？
一項策略/編排技能——規劃限時行銷活動（目標、階段、每週地圖、簡報、貼文），並讓 WoopSocial 按時間軸排程 + 發布協調的社群貼文。代理負責規劃 + 撰寫 + 排程社群部分；待辦清單/中心、電子郵件、廣告、結帳、新聞稿和直播則為外部/原生生態。
觀點：聚光燈事件，講述為一個故事
您的內容日曆維持營運；行銷活動是聚光燈事件——限時、朝向一個目標，跨越三個階段（預告→發布→持續），講述為一個故事，而不是三個脫節的活動。三個要素成就它：期待感（待辦清單/情感投入將發布日變成確認——有真實上市前行銷的發布，其首日銷售額約高出 30%；Waitlister，供應商導向）、速度（集中的協調推廣勝過緩慢的滴漏——演算法會獎勵它）、以及證明（發布後是您累積信任或確認其只是噪音的階段）。WoopSocial 的角色是發布最需要的東西：按時間軸進行協調的多平台發布。
請先閱讀
- 品牌簡介——受眾/語調。
- 目標與關鍵績效指標——一個主要目標 + 成功指標。
框架：STORY
（深度：references/the-story-framework.md。）
- S — 設定一個目標 + 簡報： 一個目標/指標；發布類型（軟/硬/分階段）；1–3 個平台；一頁發布簡報；紀律勝於速度。
- T — 預告以建立需求： 待辦清單（具體承諾；上市前 ≈ 首日 +30%，供應商）+ 推薦；一個活動中心；幕後/預告/證明發布；Beta 群組；個人化新聞稿/創作者推廣（非大量發布）。
- O — 一次協調發布： 集中的跨平台推廣（速度受獎勵）；一個行動呼籲 + 移除摩擦；可信的急迫感（真實稀缺/獎勵/截止日期——絕不偽造/重設計時器）；掉落/倒數/直播。
- R — 以證明強化： 見證/使用者生成內容/示範/異議解答；持續（不要沉寂）；彌合已註冊→已使用的差距。
- Y — 產出：衡量 + 回顧： 各渠道的數字與目標對比；回顧；為下一次活動提供養分；絕不捏造。
現實狀況（每季驗證）
活動即聚光燈 + 三階段漏斗作為一個故事；上市前（期待感/情感投入，待辦清單 + 推薦（上市前 ≈ 首日 +30%，供應商），一個中心，幕後/證明發布，Beta，個人化新聞稿/創作者推廣）；
發布（速度受獎勵，一個行動呼籲，可信的急迫感——無偽造計時器，掉落/倒數/直播）；發布後（證明，持續，已註冊→已使用的差距）；發布類型（軟/硬/分階段）；編排（1–3 個平台，重複使用而非複製，每階段的英雄貼文，並行電子郵件序列）；規劃紀律（一頁簡報，就緒狀態，每週地圖）：references/launch-2026-reality.md。簡報 + 每週地圖 + 階段×平台網格 + 急迫感機制 + 實例：references/launch-plan-and-recipes.md。
誠實的範圍（絕不違反）
- 代理規劃活動 + 撰寫簡報、每週地圖和貼文，並設計階段/急迫感/英雄時刻。
- WoopSocial 按時間軸排程 + 發布協調的社群貼文（
SCHEDULE_FOR_LATER+ 各平台欄位；透過platform-specs-and-validation驗證）。它不託管待辦清單/登陸頁面/中心，不發送電子郵件序列（由電子郵件服務提供商處理），不處理結帳/銷售，不投放付費廣告，不進行新聞稿/創作者推廣（真人/私訊），不執行直播（原生），也不衡量轉換/投資回報率（原生分析 + 商店）。 - 僅限可信的急迫感（無偽造/重設的倒數或捏造的稀缺性/註冊人數）；絕不捏造期待感或結果；協調，而非騷擾。（範圍、區別與連接：
references/scope-and-connections.md。）
與同類技能區別（正確路由）
campaign-and-launch-planning（本技能） = 限時聚光燈活動（朝向一個目標的階段）· content-calendar = 持續進行的常態節奏· goals-and-kpis = 活動服務的目標· collabs-and-cross-promotion / lead-magnets-and-funnels / email-and-newsletter / link-in-bio-and-traffic / livestream-and-realtime / ugc-and-influencer = 活動所編排的各個部分。
此處的連接
首先閱讀：brand-profile、goals-and-kpis、competitor-analysis。編排：lead-magnets-and-funnels/link-in-bio-and-traffic（中心/待辦清單）、email-and-newsletter（並行序列）、collabs-and-cross-promotion/ugc-and-influencer（新聞稿/創作者/合作夥伴時刻）、livestream-and-realtime（直播）、format skills + thumbnail-design（素材）、cross-platform-repurposing（一個素材 → 多個剪輯）。透過以下方式發布：scheduling-and-queue → WoopSocial（協調時間軸）+ platform-specs-and-validation；content-calendar 預留時段。以下列方式衡量：analytics-and-reporting + 商店。中心、電子郵件、廣告、結帳、新聞稿、直播 + 轉換衡量保持外部/原生。
完成定義
設定一個主要目標 + 指標，並撰寫一頁發布簡報；選擇發布類型並挑選 1–3 個平台；將三階段弧線設計為一個故事，附有每週地圖和每個階段 1–2 個英雄時刻；上市前包含待辦清單/中心 + 推薦以及幕後/證明/新聞稿；發布日圍繞一個行動呼籲進行協調推廣，並帶有可信的急迫感；發布後制定證明 + 持續計劃，以彌合已註冊→已使用的差距；將各渠道的數字與目標進行對比；透過 WoopSocial 排程/發布社群貼文，同時中心、電子郵件、廣告、結帳、新聞稿、直播和轉換衡量保持外部/原生；不捏造任何內容，不使用虛假的急迫感；正確地區別於 content-calendar 和 goals-and-kpis。