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andreworia/pyramid-storyline

使用金字塔原理與SCQA架構組織論點,讓建議在前60秒內切入核心,每個支持論點以MECE原則分組,統整於單一主導思想之下。

pyramid-storyline 是什麼?

此技能旨在協助使用者將分析結果轉化為結構清晰、邏輯嚴謹的論述,特別適用於需要向忙碌的高階主管或決策者快速傳達重點的情境。其核心方法為金字塔原理:以單一主導思想(答案)為頂點,下方由三至五個MECE(互斥且 collectively exhaustive)的關鍵論點支撐,每個論點再以具體證據佐證,形成「答案優先」的結構。此外,採用SCQA架構(情境、衝突、問題、答案)開場,引導聽眾自然產生問題意識,使答案成為其期待的解決方案。輸出為一個「故事主軸」(story spine),可靈活應用於備忘錄、簡報或口頭簡報等各種格式,確保在任何形式下都能在60秒內傳達完整且具說服力的論點。

相容平台~Claude Code~Codex CLI~Cursor
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說明文件

金字塔故事主軸

使用時機

在您已經完成分析但尚未構思好故事時使用:發現雖然紮實,但訊息卻顯得冗長、埋沒答案,或只是羅列所有做過的事情。這是在撰寫備忘錄、製作簡報或向主管進行簡報前必備的技能,尤其是當論點必須快速被忙碌且資深的受眾理解,而他們沒有耐心等待緩慢鋪陳到結論時。

功能說明

此技能將金字塔原理應用於您的素材:由一個單一主導思想置頂,由一小組MECE關鍵論點支撐,每個論點再由證據佐證,使整個論證成為「答案優先」且邏輯嚴謹的結構。它使用SCQA(情境、衝突、問題、答案)來架構開場,讓受眾在聽到答案之前先感受到問題的存在。輸出是一個可以轉換為任何格式的故事主軸。

方法

  1. 鎖定受眾與單一決策。明確指出此論點是為誰而寫,以及您希望他們做出的單一決策或行動。主導思想始終服務於該決策;沒有它,您無法判斷哪些發現是重要的。

  2. 先草擬主導思想。寫出作為答案的單一句子:如果受眾只記得一件事,那必須是這件事。它必須是一個完整、決定性的陳述(一個推薦性的主張),而不是一個主題(例如「我們的定價策略」)或模棱兩可的句子。金字塔中的一切都為了支持這一句話。

  3. 建立SCQA開場。將開頭架構為:情境(大家都能接受的穩定背景)、衝突(發生了什麼變化或現在面臨什麼風險)、問題(衝突所引發的問題)、答案(您的主導思想)。SCQA能讓受眾在心中自行產生問題,使答案感覺像是他們一直在等待的解決方案。

  4. 推導出關鍵論點:支持性論證。在主導思想之下,列出三到五個證明其為真或實現其目標的理由。這些是論證的支柱,也是讀者在看到答案後首先看到的頂層內容。更少但更精煉的支柱勝過冗長的列表。

  5. 對關鍵論點強制實施MECE。支持性論點必須彼此互斥(沒有重疊)且整體窮盡(沒有遺漏任何重要的東西)。重疊的支柱會讓讀者覺得重複;遺漏則會讓懷疑者有機可乘。測試這個組合:是否有些內容同時屬於兩個支柱?受眾可能會問的問題是否都沒有被涵蓋?

  6. 選擇支柱的邏輯順序。刻意安排它們的順序,使用標準結構之一:演繹法(邏輯鏈:因為A且因為B,因此答案是C)或分組法(獨立的原因,按重要性、時間或結構排序)。選擇對該受眾最容易理解的順序,通常是最重要的優先。

  7. 用分組的證據支持每個支柱。在每個支持性論點之下,收集具體的證據、數據和分析來證明它。將同類的放在一起,並確保每個支柱確實由其下方的內容所支撐。這個較低層級是您的分析最終出現的地方,它服務於一個觀點,而不是原始輸出。

  8. 在每個層級強制執行「所以呢」。金字塔中的每個方塊都必須是一個見解,而不是數據描述。「營收持平」是事實;「成長停滯是因為核心市場已飽和」是一個主導觀點。將每個發現提升到其隱含意義,使讀者永遠不必自己進行解讀。

  9. 檢查垂直與水平邏輯。垂直:每個觀點是否真的引發了下一個層級回答的問題?水平:每個層級的觀點是否作為一個有效的演繹或分組集合而成立?上下掃視金字塔,修復任何不成立的連結。

  10. 撰寫一句話摘要。將每個支柱濃縮為一個斷言性的句子。單獨朗讀主導思想加上這些支柱句子:如果這本身就能在一分鐘內講述一個完整且具說服力的故事,那麼主軸就成功了。如果不能,那麼問題出在結構,而不是措辭。

  11. 將主軸對應到格式。將金字塔轉換為目標產出:主導思想成為標題或開場白,每個支柱成為一個章節或投影片(附有行動標題),證據則成為主要內容。同一個主軸可以驅動備忘錄、簡報或口頭簡報。

輸入資訊

  • 受眾以及您希望他們做出的單一決策或行動。
  • 您手中可用的發現、數據和分析。
  • 受眾已共享的背景脈絡(用於情境)以及已發生的變化(用於衝突)。

輸出格式

請依序回傳:

  • 受眾以及故事主軸所驅動的單一決策。
  • SCQA開場:寫出情境、衝突、問題以及答案(主導思想)。
  • 金字塔:頂層的主導思想,三到五個MECE支持性論點(一句話斷言),以及各論點下的分組證據。
  • 邏輯檢查:一段說明,確認支柱符合MECE原則,且垂直與水平邏輯成立。
  • 60秒主軸:將主導思想與支柱句子作為獨立段落朗讀。
  • 格式對應:說明主軸如何對應到預期的備忘錄、簡報或簡報。

範例

受眾:執行委員會;決策:批准退出一個衰退的產品線(說明用)。

SCQA。情境:該傳統產品線多年來一直是可靠的貢獻者。衝突:其市場正在萎縮,並且它現在消耗著成長業務所需的人才資本。問題:我們應該繼續投資它還是退出?答案(主導思想):「我們應該在十二個月內退出該傳統產品線,並將其人才重新部署到成長領域,因為它已無法賺回其資本成本,而其真正的成本是我們所放棄的成長。」

支柱(MECE):一,該市場正處於結構性衰退,而非週期性下滑;二,該產品線的經濟效益已經轉變,回報率已低於資本成本;三,其真正的成本是它將能力鎖住,無法投入更高回報的成長項目;四,分階段退出能保護客戶並獲取殘餘價值。每個支柱底下都有其證據支持。

60秒主軸,獨立朗讀:在一年內退出傳統產品線並重新部署人才,因為市場正處於結構性衰退,經濟效益已無法達到資本成本門檻,真正的成本是放棄的成長,而分階段退出能保護客戶。這段話本身就完整說明了理由。格式對應:主導思想成為開場投影片標題,每個支柱成為一個帶有行動標題的章節,分析內容則填入內文。

Individual skills in this repo

This repo contains 10 individual skills — each has its own dedicated page.

andreworia/competitor-analysis

Reads industry structure with Porter's Five Forces and profiles rivals on capability and cost, giving a clear view of who you compete with and how attractive the industry really is.

andreworia/cost-driver-analysis

Decomposes cost changes into volume, rate, and mix effects to identify the true root cause of cost escalation or decline.

andreworia/hypothesis-design

Builds an answer-first plan by stating disprovable hypotheses and, for each, the "what would prove me wrong" test and the exact analysis that settles it, so the team tests instead of boiling the ocean.

andreworia/insight-synthesis

Turns raw findings into ranked insights by laddering each finding up the so-what chain from observation to implication to the action it demands.

andreworia/issue-tree-builder

Decomposes one big question into a MECE issue tree or hypothesis tree of testable sub-questions, with branches ranked by impact so the team analyzes what matters first.

andreworia/objection-handling

Prepares for a hostile room by pre-morteming the pushback, surfacing the hardest questions your recommendation will face, and drafting a tight, evidence-backed answer to each.

andreworia/problem-definition

Turns a vague symptom or an over-broad brief into a one-page SCQA problem statement and a single decision-shaped key question the work must answer.

andreworia/process-redesign

Maps a core process end to end with Lean value-stream analysis and redesigns it to remove waste and fix broken handoffs.

andreworia/where-to-play-how-to-win

Builds a linked strategy choice cascade (winning aspiration, where to play, how to win, capabilities, management systems) so a direction is coherent and internally reinforcing, not a list of ideas.

andreworia/zero-based-budget-builder

Builds a zero-based budget for a cost center by requiring every line item to be justified from first principles rather than rolled forward from the prior year.

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