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andreworia/金字塔故事线

运用金字塔原理和SCQA框架构建论点,让核心建议在60秒内清晰呈现,所有支撑论据遵循MECE原则,统一归集于一个主导思想之下。

金字塔故事线 是什么?

该技能专为已拥有分析结论、但缺乏清晰叙事结构的场景设计。它通过金字塔原理,将零散的分析成果提炼为“答案优先、逻辑严密”的论证体系:顶层是一个决定性主张,中间是3-5个互斥且穷尽的支撑论点(MECE),底层是支撑各论点的证据。同时,利用SCQA框架(情境、冲突、问题、答案)建立上下文,使受众在听完答案前已自然产生疑问,从而增强建议的说服力。 此技能适用于编写备忘录、构建演示文稿、或向上级做简报之前,尤其当听众是忙碌的高层决策者时。它支持多种输出格式(如Slides、Memo、口头简报),并产出一条60秒可念的故事主线,确保在极短时间内传递完整、有力的论证。最终输出包含受众与决策定义、SCQA设置、金字塔结构、逻辑校验、60秒主线和格式映射,帮助用户快速将分析转化为有影响力的叙事。

兼容平台~Claude Code~Codex CLI~Cursor
npx skills add https://github.com/andreworia/claude-consulting-skills/tree/main/skills/pyramid-storyline

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文档

金字塔故事线 是做什么的?

何时使用

当你已完成分析但尚未形成故事时使用:研究结论扎实,但表述杂乱无章、答案被埋没、或只是罗列工作过程。在编写备忘录、构建演示文稿、或向上级做简报之前,只要你的论点需要被忙碌且资深的高层受众快速理解,且他们不会耐心等待缓慢推进的结论,这就是你所需的技能。

它能做什么

它将金字塔原理应用于你的素材:一个顶层的主导思想,由一组互斥且穷尽(MECE)的核心论点支撑,每个论点又由证据支持,从而保证整个论证以答案为先,逻辑无懈可击。它通过SCQA(情境、冲突、问题、答案)框架搭建前提,让受众在听到答案之前就感受到问题所在。输出是一个可应用于任何格式的故事主线。

方法

  1. 明确受众和单一决策。指明为谁服务以及希望他们做出的单一决策或行动。主导思想始终服务于该决策;没有它,你无法判断哪些研究结论重要。

  2. 先起草主导思想。写出代表你答案的一句话:受众即使什么都记不住也必须带走的一点。它必须是完整的、结论性的陈述(一个有建议的主张),而不是一个主题(如“我们的定价策略”)或模糊的措辞。金字塔中的所有其他内容都是为了支撑这一句话。

  3. 构建SCQA设置。按以下顺序构建开场:情境(大家认可的背景现状)、冲突(发生了什么变化或现在面临什么风险)、问题(冲突所引发的问题)、答案(你的主导思想)。SCQA 让受众在脑海中自行提出问题,从而使答案感觉像是他们等待已久的解决方案。

  4. 推导核心论点:支撑论据。在主导思想之下,列出 3 到 5 个它成立的理由或实现它的步骤。这些是论点的支柱,也是读者在答案之后首先看到的顶层内容。更少、更尖锐的支柱胜过冗长的列表。

  5. 对核心论点应用 MECE。支撑论点必须互斥(不重叠)且穷尽(不遗漏任何重要内容)。重叠的支柱读起来像重复;遗漏则为质疑者留下漏洞。测试整个集合:是否有任何内容属于两个支柱?受众会问到的内容是否所有都已覆盖?

  6. 选择支柱的逻辑顺序。有策略地对它们进行排序,使用标准结构之一:演绎(逻辑链:因为A,因为B,因此答案是X)或分组(独立的原因,按重要性、时间或结构排序)。选择最适合当前受众的顺序,通常是最重要的放在最前面。

  7. 用分组证据支撑每个支柱。在每个支撑论点之下,汇集具体的证据、数据和分析来证明它。同类归组,确保每个支柱真正由其下的内容支撑。这一层级才是你的分析最终呈现的地方,服务于论点而非原始输出。

  8. 在每个层级强调“所以呢”。金字塔中的每个方框必须是一个洞察,而不是数据描述。“收入持平”是事实;“增长停滞是因为核心市场已饱和”是主导论点。将每个发现向上提炼到其含义,使读者无需自行解读。

  9. 检查垂直逻辑和水平逻辑。垂直方向:每个观点是否自然引出其下一层回答的问题?水平方向:每个层级上的观点组合在一起,是否构成有效的演绎或分组集合?沿两个方向检查金字塔,修复任何断裂的链接。

  10. 编写单句总结。将每个支柱精简为一个断言式的句子。单独朗读主导思想加上支柱句子:如果仅凭这些就能在一分钟内讲完整、令人信服的故事,则主线有效。如果不行,则是结构而非措辞的问题。

  11. 将主线映射到格式。将金字塔转换为目标成品:主导思想成为标题或开场白,每个支柱成为一个章节或幻灯片(带动作标题),证据成为正文。同一主线可驱动备忘录、演示文稿或口头简报。

输入

  • 受众以及你希望他们做出的单一决策或行动。
  • 你要用的研究结论、数据和分析。
  • 受众已经共享的背景(用于情境)和已发生变化的内容(用于冲突)。

输出格式

按以下顺序返回:

  • 受众和故事线驱动的单一决策。
  • SCQA 设置:写出情境、冲突、问题以及答案(主导思想)。
  • 金字塔:顶层为主导思想,中间为 3 到 5 个 MECE 支撑论点的单句断言,底层为每个论点下的分组证据。
  • 逻辑校验:确认支柱符合 MECE 且垂直和水平逻辑成立的说明。
  • 60 秒主线:主导思想加支柱句子组成一个独立的段落。
  • 格式映射:主线如何映射到预期的备忘录、演示文稿或简报中。

示例

受众:执行委员会;决策:批准退出一个衰退的产品线(示意)。

SCQA。情境:这条成熟产品线多年来一直是可靠的贡献者。冲突:其市场份额正在萎缩,并且它消耗着增长业务所需的工程能力。问题:我们是继续投资还是退出?答案(主导思想):“我们应在十二个月内退出该成熟产品线,并将其能力重新部署到增长板块,因为它已无法赚回资本成本,其真正成本是我们正在放弃的增长机会。”

支柱(MECE):一,市场处于结构性衰退而非周期性低迷;二,该产品线的经济学已经逆转,回报率低于资本成本;三,它的真正成本是它锁定并占用了高增长机会的能力;四,分阶段退出可保护客户并回收剩余价值。每个支柱下都承载其证据。

60 秒主线,单独朗读:在一年内退出该成熟产品线并重新部署能力,因为市场正在结构性衰退,其经济状况已无法覆盖资本成本,真正代价是牺牲增长,而分阶段退出可保护客户。仅此一段便足以论证。

格式映射:主导思想成为开篇幻灯片标题,每个支柱成为一个章节(带动作标题),分析内容填充正文。

Individual skills in this repo

This repo contains 10 individual skills — each has its own dedicated page.

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Reads industry structure with Porter's Five Forces and profiles rivals on capability and cost, giving a clear view of who you compete with and how attractive the industry really is.

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Decomposes cost changes into volume, rate, and mix effects to identify the true root cause of cost escalation or decline.

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andreworia/issue-tree-builder

Decomposes one big question into a MECE issue tree or hypothesis tree of testable sub-questions, with branches ranked by impact so the team analyzes what matters first.

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Prepares for a hostile room by pre-morteming the pushback, surfacing the hardest questions your recommendation will face, and drafting a tight, evidence-backed answer to each.

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Turns a vague symptom or an over-broad brief into a one-page SCQA problem statement and a single decision-shaped key question the work must answer.

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Maps a core process end to end with Lean value-stream analysis and redesigns it to remove waste and fix broken handoffs.

andreworia/where-to-play-how-to-win

Builds a linked strategy choice cascade (winning aspiration, where to play, how to win, capabilities, management systems) so a direction is coherent and internally reinforcing, not a list of ideas.

andreworia/zero-based-budget-builder

Builds a zero-based budget for a cost center by requiring every line item to be justified from first principles rather than rolled forward from the prior year.

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