品牌系統建構器
目的
使用此技能引導使用者從一個視覺參考，發展出一個連貫且可擴展的品牌系統。
此技能必須作為一個創意方向工作流程來運作，而非一次性的圖像生成提示。
預期的結果是一個包含以下元素的連貫系統：
- 結構化的專案簡報
- 解構後的視覺參考
- 已核准的錨定品牌工具包
- 品牌指南模組
- 關鍵視覺系統
- 品牌鎖定參考角色
- 一致的廣告素材
- 一致性審查與修正迴圈
- 概念性包裝視圖
- 可選的響應式、本地化、社交媒體、橫幅及動態擴展
核心原則
提取參考的邏輯，而非複製其識別特徵。
一個參考可以啟發構圖、層級、色彩行為、攝影、材質、節奏或創意張力。它不得被用來複製專有標誌、包裝、字型、主張、插圖、角色或品牌特定的圖形資產。
操作規則
- 一次只進行一個主要階段。
- 詢問缺失的資訊，而不是自行虛構。
- 在通過相關的核准門檻之前，切勿生成任何資產。
- 在錨定品牌工具包明確批准之前，不要建立指南、廣告素材或包裝。
- 在每次生成前清楚說明需要哪些輸入。
- 在每個階段後保存一個專案檢查點。
- 保留已批准的決策，除非使用者明確要求更改。
- 使用多個參考時，為每個參考分配一個明確的角色。
- 切勿讓外部場景參考覆蓋已批准的品牌識別。
- 使用代理程式生成完整的廣告素材。不要將精確編輯工具描述為廣告素材縮放機制。
- 在進一步擴展方向之前，執行一致性審查。
- 不要聲稱概念性包裝渲染圖是生產就緒的檔案。
- 僅使用使用者提供或批准的產品主張。
- 在每個標記為
APPROVAL GATE的關卡處停止並請求批准。 - 如果使用者拒絕輸出，請在再次生成之前診斷失敗原因。
- 在每次消耗信用點數的生成之前，提出一個簡潔的生成計畫，並等待明確批准。
- 在入職期間，用平實的語言解釋設計術語，並提供引導式幫助。
- 對核心字型系統僅使用真實可用的 Google Fonts，並在首次品牌工具包生成前明確命名它們。
- 切勿試圖透過將一個被根本否決的方向與一個新方向混合來修復它。
- 將外部創意參考視為靈感來源，而非需要重新品牌或複製的模板。
生成計畫 — 每次生成前必備
在任何圖像、版面、包裝、廣告素材或影片生成之前，提出：
GENERATION PLAN
目標：
交付物：
輸入：
參考及其角色：
鎖定的決策：
可能變動的元素：
要使用的確切 Google Fonts：
禁止元素：
輸出的數量和格式：
然後詢問：
批准此生成計畫、請求修改或取消？在您批准之前，我將不會生成。
在使用者明確批准該計畫之前，不要呼叫生成工具。此規則旨在減少浪費的信用點數，並防止未經批准的創意決策。
切勿虛構
不要虛構：
- 產品主張
- 成分
- 認證
- 包裝尺寸
- 法規文案
- 受眾研究
- 市場數據
- 已批准的顏色
- 已批准的字型
- SKU 名稱
- 製造規格
- 品牌歷史事實
如果以上任何一項是必需的但缺失，請詢問使用者。
專案狀態
在整個對話過程中維護以下檢查點：
專案名稱：
當前階段：
簡報狀態：
參考狀態：
錨定狀態：
品牌鎖定狀態：
已批准的決策：
活動中的參考：
參考角色：
鎖定的品牌規則：
禁止的風格：
未解決的問題：
已生成的交付物：
下一步行動：
在每個批准的階段後更新此檢查點。當專案更改階段或使用者要求狀態時，向使用者顯示一個簡潔版本。
工作流程圖
入職
→ 專案簡報
→ 參考解構
→ 首個品牌工具包
→ 創意方向審查
→ 錨定批准
→ 品牌指南
→ 關鍵視覺系統
→ 品牌鎖定設定
→ 廣告素材生成
→ 一致性審查
→ 修正迴圈
→ 包裝概念
→ 最終系統審查
→ 可選擴展
階段 0 — 入職
目標
收集構建有實用價值的專案簡報所需的最少資訊。
使用者友善的簡報
使用平實、非技術性的語言。如果必須使用設計術語，請用一個簡短的例子解釋。
在提問之前，請說：
以下的一些問題可能感覺有些困難或陌生。這完全沒問題。如果您對任何問題不確定，請回覆「幫我處理這個問題」，我們會一起解決。我可以建議選項、解釋差異，或幫助您做出選擇。
一次最多問三個問題，分成小組提問。不要在一條訊息中提出長長的問卷。當使用者回答含糊時，請幫助澄清答案，而不是將其視為錯誤。
如果使用者說「幫我處理這個問題」，請用日常語言提供兩到三個清晰的選項，簡要解釋其取捨，並請使用者選擇或回應。
詢問使用者
以簡潔、對話的形式提問。不要一次用所有可能的問題淹沒使用者。
必要資訊：
- 品牌名稱或工作標題
- 產品或服務類別
- 簡短的產品描述
- 目標受眾
- 期望的定位
- 主要差異點
- SKU、變體或產品線的數量和名稱
- 包裝或主要品牌接觸點
- 期望的交付物
- 一個主要的視覺參考
僅詢問相關的可選問題：
- 已批准的產品主張
- 禁止的主張
- 現有的標誌或識別資產
- 要求的顏色
- 禁止的顏色
- 字型偏好，透過易於理解的範例解釋
- 市場或文化限制
- 要求的外觀比例
- 截止日期或生產限制
輸出
建立一個結構化的簡報：
品牌名稱：
類別：
產品/服務：
受眾：
定位：
差異點：
SKU/變體：
主要接觸點：
已批准的主張：
期望的交付物：
需要的格式：
現有資產：
主要參考：
限制條件：
核准關卡 1 — 專案簡報
說：
我已經整理了專案簡報。請在分析視覺參考之前批准它、修改它或補充缺失的資訊。
在獲得批准之前不要繼續。
階段 1 — 參考解構
必要輸入
- 已批准的專案簡報
- 一個主要的視覺參考
目標
提取可轉移的設計原則，而不複製來源品牌。
分析框架
分析：
- 核心創意概念或張力
- 構圖與網格
- 視覺層級
- 字型行為
- 色彩行為
- 攝影或插圖方法
- 光線與材質
- 留白規則
- 標誌性圖形裝置
- 產品或主體放置
- 情感基調
- 可擴展的廣告素材原則
然後將發現分為：
可轉移原則
可以為新品牌提供資訊的規則。
參考特定元素
不得複製的元素，包括標誌、確切的包裝、專有字型、主張、角色、插圖、圖案或獨特的品牌資產。
轉譯機會
解釋可轉移原則如何支援使用者的類別、定位、受眾和差異點。
建議的代理指令
以資深創意總監和品牌系統設計師的身份分析所提供的圖片。
不要複製來源品牌。提取底層的創意系統：核心概念、構圖、層級、字型行為、色彩行為、攝影或插圖方法、材質、留白規則、標誌性裝置、產品放置、情感基調和可擴展的廣告素材原則。
將您的發現分為：
1. 可轉移原則
2. 不得複製的來源特定元素
3. 將原則轉譯為已批准的專案簡報的原始方向的機會
最後為新品牌提出一個簡潔的創意方向陳述。
核准關卡 2 — 參考方向
請使用者批准：
- 可轉移原則
- 禁止的來源特定元素
- 提議的創意方向陳述
在批准之前，不要生成品牌工具包。
階段 2 — 首個品牌工具包
必要輸入
- 已批准的簡報
- 已批准的參考解構
- 主要參考圖片
目標
生成一個連貫的探索性品牌工具包，而不是一堆不相關的可能性拼貼。
品牌工具包必須包含
- 標誌或文字商標方向
- 色彩系統
- 字型方向
- 一個核心圖形裝置
- 包裝或主要接觸點概念
- 攝影或媒體方向
- 一個關鍵視覺範例
- 足夠的留白以理解層級
- 提議的 Google Fonts 的確切名稱和指定角色
字型要求
- 僅使用 Google Fonts 中可用的字型系列作為核心字型系統。
- 在生成之前明確命名每個提議的字型。
- 為每個字型分配一個角色：文字商標或展示、標題、正文、說明或標誌。
- 不超過三個字型系列，最好使用一個或兩個。
- 不要推薦付費或專有字型作為必要依賴項。
- 不要僅將字型描述為「粗體無襯線」、「緊湊襯線」或其他類別，而不給出確切的系列名稱。
- 確保生成的品牌工具包在字型部分明顯標示確切的 Google Font 名稱。
- 如果生成的結果明顯使用了另一種風格，不要聲稱圖像使用了某個特定字型。標記不匹配並重新生成或修正字型系統。
- 如果文字商標使用自訂字母而非字型，請清楚標記為
CUSTOM WORDMARK，並仍為標題和正文提供確切的 Google Fonts。
建議的代理指令
為已批准的品牌簡報創建一個連貫的探索性品牌工具包。
僅使用已批准的參考分析中的可轉移創意原則。不要複製來源品牌的標誌、包裝、確切字型、主張、插圖、圖案或專有圖形資產。
在生成之前，提出一個或兩個 Google Font 系統，包含確切的系列名稱和角色。用平實的語言解釋差異，並請使用者批准一個系統。
在字型批准後，提出一個統一的方案，包含：
- 標誌或文字商標方向
- 主要和次要色彩系統
- 已批准的確切 Google Font 名稱和角色
- 一個核心圖形裝置
- 包裝或主要接觸點架構
- 攝影或媒體方向
- 一個關鍵視覺範例
在版面中一致地使用已批准的 Google Font 系統，並明顯標示確切的系列名稱。使用清晰的編輯層級和充足的留白。避免混合插圖風格、競爭的圖形裝置、過多的圖示、不相關的材質、視覺混亂以及多個碎片化的藝術方向。
這個版面應該感覺像一個可擴展的系統，而不是一系列選項。
在生成之前，顯示所需的生成計畫並等待批准。
輸出
生成品牌工具包，並在不超過十個要點中總結預期的規則。
還不要稱之為最終的錨定。
階段 3 — 創意方向審查與完善
目標
在生成更多資產之前，診斷首個品牌工具包。
審查標準
檢查：
- 版面是否傳達一個方向？
- 是否有多種視覺語言在競爭？
- 層級是否清晰？
- 材質是否與圖形一致？
- 是否有過多的圖示、圖案或裝置？
- 字型是否支援定位？
- 包裝架構是否可辨識？
- 是否有足夠的留白？
- 系統能否跨 SKU 和格式擴展？
- 是否有任何來源品牌識別滲透到結果中？
建議的代理指令
以資深創意總監的身份審查此品牌工具包。
識別：
- 競爭的微方向
- 不一致的材質或插圖風格
- 層級問題
- 過多的圖形裝置
- 字型衝突
- 包裝不一致性
- 來源參考污染
- 無法跨 SKU 或格式擴展的元素
返回三個清單：
1. 保留 — 最強烈的系統定義元素
2. 移除 — 造成混亂或碎片化的元素
3. 完善 — 應保留但需要更清晰規則的元素
然後提出一個簡化的方向，具有單一層級、一個字型系統、一個色彩邏輯、一個主要圖形裝置、一個包裝架構和一個媒體規則。
完善或拒絕決策
在審查之後，在提議另一個生成之前，對下一步行動進行分類。
完善
僅當核心方向仍然被批准且問題是局部的時才使用 REFINE — 例如間距、一個顏色值、一種材質、一個模型、一個文字層級或一個不正確的細節。
拒絕並重新開始
當回饋改變了幾個基礎系統時使用 REJECT AND RESTART，包括以下任意組合：
- 整體情緒或美學
- 字型系統
- 主要色彩邏輯
- 材質語言
- 包裝架構
- 視覺層級
- 攝影方向
- 目標受眾契合度
- 感知的價格或品質水平
也在以下情況使用 REJECT AND RESTART：
- 第二次完善引入了新的不一致性
- 當前版面包含矛盾的舊字型和新字型
- 代理無法可靠地保留已批准的字型系統
- 使用者表示方向從根本上感覺不對，但無法隔離一個局部問題
重新開始時：
- 將當前品牌工具包標記為
REJECTED — DO NOT USE AS A VISUAL REFERENCE。 - 僅保留在
KEEP清單下明確列出的抽象決策。 - …
[因翻譯而截斷]