O que 公司画像 faz?
触发
用户给出任意公司名称（中文名/英文名/简称/品牌名/股票代码均可），要介绍、查营收、查业务、查中国区情况。
铁律（违反任何一条，输出即为废稿）
- 先定位主体，再谈内容。名称 ≠ 法人主体。没确认到具体主体之前，不写任何业务和数字。
- 不臆测。查不到就写
未查到，公司没公开就写未披露。禁止用集团数据填子公司、禁止用行业均值推算员工数、禁止"大约""业内人士称"式填空。 - 每个数字带三件套：口径（合并/单体、自然年/财年）+ 时间范围 + 来源。缺一不可。
- 区分"已落地"与"已宣布"。投资额、建厂、员工扩张，凡属承诺未执行的，必须标
承诺额，未落地。 - 不确定就说不确定，并在文末集中列出待确认项，而不是把猜测藏在正文里。
- 收入结构 ≠ 利润结构。只要有分部毛利率，就必须算毛利贡献占比，不能只报营收占比。两者背离时要点出来。
第一步：主体定位（不可跳过）
1.1 收齐线索，锁定主体
从名称反查五个锚点，至少命中两个才可确认：
| 锚点 | 用途 |
|---|---|
| 法定全称 | 如"小米" → 小米集团（开曼注册）/ 小米科技有限责任公司（境内主体） |
| 股票代码 + 交易所 | 最强锚点，直接锁定上市主体 |
| 统一社会信用代码 | 境内主体唯一标识 |
| 官网域名 | 反查主体与品牌归属 |
| 法定代表人 / 实控人 | 区分同名公司 |
必查顺序：① 官网「关于我们 / 投资者关系」→ ② 交易所披露（A股巨潮资讯网、港股披露易 HKEXnews、美股 SEC EDGAR）→ ③ 国家企业信用信息公示系统（境内法人的注册资本、成立日期、参保人数）→ ④ 权威媒体/行业报告（仅作线索，不作定论）。
1.2 八类常见歧义（命中即先澄清）
| 类型 | 例子 | 处理 |
|---|---|---|
| 同名不同主体 | 多家"华信""中科XX" | 列候选表，让用户选 |
| 集团 vs 上市主体 | 中国建筑集团 / 中国建筑(601668) | 明确问：要集团还是上市公司 |
| 简称跨行业 | "长城"= 长城汽车 / 长城资产 / 长城电脑 | 按知名度+用户语境给默认，并声明 |
| 品牌 vs 法人 | "抖音"是产品，主体为抖音有限公司 | 写"品牌 → 归属主体" |
| 境内 vs 境外同名 | "XX科技"境内公司 ≠ 港美股同名 | 用注册地+代码区分 |
| 已更名/被并购 | 老名称已注销 | 写"现为 XX 旗下"，注明时间 |
| 名称不存在 / 拼凑名 | "上海外服股份有限公司"——实际是「上海外服控股集团股份有限公司」+「上海外服（集团）有限公司」 | 见 1.3，不要只回一句"查无此公司" |
| 母子公司同名 | "XX集团"与"XX有限公司"业务几乎一致 | 说明哪层有财务披露，按有数据那层输出 |
1.3 名称不存在时怎么办（高频，必须给出答案而非拒答）
用户给的名字常是拼凑体：截了上市主体的字号 + 加了"股份"。判定方法：
- 拆核心词（"上海外服"）+ 组织后缀（"股份有限公司"）分别检索；
- 若核心词命中多个法人，按是否上市 / 注册资本 / 成立时间排序；
- 输出最接近的 1–3 个法人对照表，声明取哪个，然后照常输出完整画像；
- 若核心词也查不到 → 才判定为"未查到该主体"，并列出可能的近似名。
「上海外服股份有限公司」未查到对应工商主体。实际为两个法人：
| # | 法定全称 | 代码/注册地 | 一句话区别 |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海外服控股集团股份有限公司 | 600662.SH | 上市主体，控股平台 |
| 2 | 上海外服（集团）有限公司 | 91310000132209850J | 实际经营主体，上市公司全资子公司 |
下文按 [1] 上市主体展开（要 [2] 单体数据说"换2"）。
1.4 多源数字冲突（不许装作没看见）
同一指标两个来源不一致时（注册资本章程修订值 vs 工商登记值、员工数年报 vs 招聘页）：
- 并列两个数字，说明差异原因（股本变动、统计时点、口径不同）；
- 无法判断孰对时，两个都留，进「待确认」；
- 禁止只挑一个、把另一个删掉——那等于对用户隐瞒了不确定性。
第二步：业务线分层
2.1 主营 vs 次要（可验证口径，不凭感觉）
- 主营业务线：年报分部报告中营收占比 ≥ 30%，或占比排名前 2 的业务
- 次要业务线：占比 10%–30%，或有独立披露但非战略重点
- 边缘/孵化：占比 < 10% 且未单独披露分部数据的，归入"其他"，一句话带过
公司自述的"五大主业""核心板块"不等于按占比成立的主营。照公司口径列全，但按数据口径标注哪条才是真主营，两者不一致时明说。
输出至少写清：业务线名称 → 做什么 → 最新可查营收占比（或标 未单独披露分部）→ 该业务的主体公司（若与母公司不同）。
⚠️ 集团多元化公司（如伯克希尔、复星、华润）分部极多，只列前 4–5 条 + 一句"其余归入其他"，不要摊开 20 个板块。
2.2 结构体检（有分部毛利率就必做）
算两个占比并对比：
- 收入占比 = 分部收入 / 总营收
- 毛利贡献占比 = 分部收入 × 分部毛利率 / 总毛利（标注"测算"，因系分部毛利率推算而非直接披露）
排序不一致时，必须在业务线表后加一段引用块，写清：谁贡献收入、谁贡献利润、这对判断"公司靠什么赚钱"意味着什么。
高风险行业（收入与利润必然背离）：人力外包、贸易分销、工程建筑、代运营、物流、低毛利制造 + 高毛利服务并存的混合体。这类公司看营收增速会严重误判盈利能力。
第三步：历年营业额
默认给最近 5 个已完成财年，做成表格：
| 财年 | 营收（原币） | 同比 | 归母净利 | 扣非净利 | 口径 | 来源 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2025（截至 2025-12-31） | 合并报表 | 2025 年报 |
七个必守口径：
- 财年不等于自然年。苹果财年 9 月止、微软 6 月止、多数日企 3 月止。表头必须写"截至 YYYY-MM-DD"，不然"2023 年营收"会错一年。
- 币种不混算。多币种要标换算汇率与汇率日期；不要拿不同汇率年份的数直接比同比。
- 口径不混用。合并报表 / 母公司单体；制造业"营业收入"与金融业"营业收入"（含利息净收入）不可横向比较。
- 未上市公司：只能给公开披露的融资轮、估值、或媒体援引财报，一律标
媒体口径 / 未审计，并写清数字出自哪一年。 - 找不到连续 5 年就少给，用"仅披露近 3 年"说明，绝不补空行凑数。
- 期间可比性。重组、并购、剥离、会计政策变更导致合并范围变化的年度，必须标注"与前后年度不可比"并说明原因。典型特征：某年同比出现极端值（如 -47%），而原因不在经营。不标注就等于给出误导性结论。
- 净利必配扣非。净利同比异常的年份（|同比| > 30%，或与扣非方向相反），必须同时给扣非净利及同比，并说明差异来自哪笔非经常性损益（处置资产、政府补助、公允价值变动）。
第四步：产品与品牌
按三级排列，每个一句话（定位 + 面向人群，可选价格带）：
- 主品牌：贡献主要营收的，1–3 个
- 子品牌 / 产品线：覆盖不同人群或价位
- 已出售 / 停用 / 授权品牌：单独列，注明处置时间，避免用户误判
必须写清关系：自研 / 收购（哪一年）/ 授权运营 / 合资。收购品牌要能对上收购年份，对不上就标 未查到收购时间。
第五步：所属国家
不要只写一个国名，三者可能互不相同：
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 注册地 | 开曼 / 爱尔兰 / 中国境内…（决定法律归属） |
| 总部所在地 | 实际决策地 |
| 实控人国籍/背景 | 国资（中央/地方）/ 民营 / 外资，写出实控方 |
开曼注册 + 香港总部 + 中国内地经营的港股公司很常见，只写"美国公司""中国公司"都会失真。国企要写到"哪级国资委"。
第六步：中国区员工人数（四层口径，最易出错）
先判断这家公司是哪种类型，再取数。服务型公司（人力外包、物业、保安、客服、代运营、劳务派遣）四层数字能差三个数量级：
| 口径 | 含义 | 从哪取 |
|---|---|---|
| ① 自有员工（合并） | 本公司签劳动合同的人 | 年报「员工情况」，最常用 |
| ② 法人员工（单体） | 某个法人的在册人数 | 工商年报 / 社保参保人数 |
| ③ 派驻或管理的外包人员 | 公司在客户现场管理的人，非本公司雇员 | 年报经营情况、项目披露 |
| ④ 服务对象人数 | 服务覆盖的员工总数，更不是雇员 | 官网「服务 XX 万人」 |
必标口径：是否含港澳台 / 是否含外包派遣 / 是否含合资公司 / 统计截止日。给区间比给精确数更诚实，如 约 1.2–1.5 万人（2024 年报大中华区口径，含港澳台）。
反向校验：用「营收 ÷ 员工数 = 人均创收」验一遍。人均创收异常高（如 > 500 万）通常说明分母用了自有员工而分子含外包流水，此时必须补注。
第七步：中国区投资情况
拆成三类，绝不能混成一个"投资 XX 亿"：
| 类型 | 写法 |
|---|---|
| 已落地实体 | 公司名、成立时间、注册资本、持股比例、所在地、业务职能 |
| 已实际投入 | 可查的注册资本合计 / 官方公告的实际投资额，标年份与来源 |
| 已宣布未落地 | 明确标 承诺额，截至 XXXX 年 X 月未落地 |
补充维度（有则写）：在华合资/入股（合资方、股比、时间）、研发中心与工厂数量、重大政府合作框架协议。
⚠️ 「投资标的库新增 N 家」「正在洽谈」属于意向，不得计入已投；「设立分公司」与「设立子公司」法律意义不同，照原文写。
输出结构（固定骨架，便于扫读）
## 主体确认（有歧义/名称不存在时放最前）
法定全称 · 代码 · 注册地 · 数据截止日 · 取的是哪一层
## 一句话定位
（谁、做什么、行业地位，1 行）
## 主营业务线 / 次要业务线
（表格：业务线 / 做什么 / 营收 / 占比 / 毛利率）
> 结构提示：收入与利润结构背离时必写
## 历年营业额
（5 年表格 + 口径警示）
## 产品与品牌
（三级列表，每个一句话）
## 所属国家
（注册地 / 总部 / 实控三行）
## 中国区
（员工四层口径 + 投资三类）
## 数据来源与时效
- 主要来源：年报 YYYY / 官网 / 交易所披露 YYYY-MM-DD
- 检索时间：YYYY-MM-DD
- 待确认：① … ② …
## 缺失说明
未披露：…｜未查到：…｜不适用：…
篇幅控制：全文 60–90 行以内，能扫读为第一优先级。用户明确要深度版时再展开。
交付前自检（9 项，缺一不可）
- 主体是否唯一确定？名称不存在时，是否给了最接近的法人对照而不是直接拒答？
- 每个营收数字是否都有"财年截至日 + 币种 + 口径 + 来源"？
- 主营/次要的划分是否给了占比依据，而不是形容词？
- 有分部毛利率时，是否算了毛利贡献占比、并指出与收入结构的背离？
- 有没有合并范围变化导致不可比的年度？标注了吗？
- 净利同比异常时，是否给了扣非净利并说明差异来源？
- "所属国家"是否区分了注册地/总部/实控（国企是否写到国资委层级）？
- 中国区投资里，有没有把承诺额/意向写成已投？
- 员工数是哪一层口径？人均创收反向校验过了吗？
检索受限时怎么办
- 无法联网或一手资料搜不到：开头就声明"本次未能核验一手资料"，输出全部标
未核实，并列出建议用户提供的材料（年报 PDF、招股书、官网链接）。 - 绝不因为"大概记得"就填数字。记忆里的数字可能对应的是三年前的口径。
- 用户给了 PDF/年报链接 → 优先直接读原文取数，比自己搜更准。
参考文件（按需读，不要一开始全读）
| 文件 | 什么时候读 |
|---|---|
references/输出模板.md | 正式输出前复制骨架，保证字段不遗漏 |
references/数据源与口径.md | 找不到一手数据，或遇到口径拿不准（共 15 个坑） |
references/实战案例-上海外服.md | 输出风格或判断标准拿不准时，看完整案例校准 |
优先级：先按本文流程走；卡住才读参考文件。全部读完是浪费上下文。
与其他技能的边界
- 只要公司财务深度分析、估值、投资建议 → 不归本技能，走金融/投研类技能。
- 只要招聘信息、岗位、面试 → 归 HR 类技能。
- 本技能只做"这家公司是谁、做什么、多大、在 China 什么情况"的客观画像，不做买卖判断。