公司畫像
觸發
使用者給出任一公司名稱（中文名/英文名/簡稱/品牌名/股票代碼均可），要介紹、查營收、查業務、查中國區情況。
鐵律（違反任何一條，輸出即為廢稿）
- 先定位主體，再談內容。名稱 ≠ 法人主體。沒確認到具體主體之前，不寫任何業務和數字。
- 不臆測。查不到就寫
未查到，公司沒公開就寫未披露。禁止用集團數據填子公司、禁止用行業均值推算員工數、禁止「大約」「業內人士稱」式填空。 - 每個數字帶三件套：口徑（合併/單體、自然年/財年）+ 時間範圍 + 來源。缺一不可。
- 區分「已落地」與「已宣布」。投資額、建廠、員工擴張，凡屬承諾未執行的，必須標
承諾額，未落地。 - 不確定就說不確定，並在文末集中列出待確認項，而不是把猜測藏在正文裡。
- 收入結構 ≠ 利潤結構。只要有分部毛利率，就必須算毛利貢獻佔比，不能只報營收佔比。兩者背離時要點出來。
第一步：主體定位（不可跳過）
1.1 收齊線索，鎖定主體
從名稱反查五個錨點，至少命中兩個才可確認：
| 錨點 | 用途 |
|---|---|
| 法定全稱 | 如「小米」→ 小米集團（開曼註冊）/ 小米科技有限責任公司（境內主體） |
| 股票代碼 + 交易所 | 最強錨點，直接鎖定上市主體 |
| 統一社會信用代碼 | 境內主體唯一標識 |
| 官網域名 | 反查主體與品牌歸屬 |
| 法定代表人 / 實控人 | 區分同名公司 |
必查順序：① 官網「關於我們 / 投資者關係」→ ② 交易所披露（A股巨潮資訊網、港股披露易 HKEXnews、美股 SEC EDGAR）→ ③ 國家企業信用信息公示系統（境內法人的註冊資本、成立日期、參保人數）→ ④ 權威媒體/行業報告（僅作線索，不作定論）。
1.2 八類常見歧義（命中即先澄清）
| 類型 | 例子 | 處理 |
|---|---|---|
| 同名不同主體 | 多家「華信」「中科XX」 | 列候選表，讓用戶選 |
| 集團 vs 上市主體 | 中國建築集團 / 中國建築(601668) | 明確問：要集團還是上市公司 |
| 簡稱跨行業 | 「長城」= 長城汽車 / 長城資產 / 長城電腦 | 按知名度+用戶語境給默認，並聲明 |
| 品牌 vs 法人 | 「抖音」是產品，主體為抖音有限公司 | 寫「品牌 → 歸屬主體」 |
| 境內 vs 境外同名 | 「XX科技」境內公司 ≠ 港美股同名 | 用註冊地+代碼區分 |
| 已更名/被併購 | 老名稱已註銷 | 寫「現為 XX 旗下」，註明時間 |
| 名稱不存在 / 拼湊名 | 「上海外服股份有限公司」——實際是「上海外服控股集團股份有限公司」+「上海外服（集團）有限公司」 | 見 1.3，不要只回一句「查無此公司」 |
| 母子公司同名 | 「XX集團」與「XX有限公司」業務幾乎一致 | 說明哪層有財務披露，按有數據那層輸出 |
1.3 名稱不存在時怎麼辦（高頻，必須給出答案而非拒答）
使用者給的名字常是拼湊體：截了上市主體的字號 + 加了「股份」。判定方法：
- 拆核心詞（「上海外服」）+ 組織後綴（「股份有限公司」）分別檢索；
- 若核心詞命中多個法人，按是否上市 / 註冊資本 / 成立時間排序；
- 輸出最接近的 1–3 個法人對照表，聲明取哪個，然後照常輸出完整畫像；
- 若核心詞也查不到 → 才判定為「未查到該主體」，並列出可能的近似名。
「上海外服股份有限公司」未查到對應工商主體。實際為兩個法人：
| # | 法定全稱 | 代碼/註冊地 | 一句話區別 |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海外服控股集團股份有限公司 | 600662.SH | 上市主體，控股平台 |
| 2 | 上海外服（集團）有限公司 | 91310000132209850J | 實際經營主體，上市公司全資子公司 |
下文按 [1] 上市主體展開（要 [2] 單體數據說「換2」）。
1.4 多源數字衝突（不許裝作沒看見）
同一指標兩個來源不一致時（註冊資本章程修訂值 vs 工商登記值、員工人數年報 vs 招聘頁）：
- 並列兩個數字，說明差異原因（股本變動、統計時點、口徑不同）；
- 無法判斷孰對時，兩個都留，進「待確認」；
- 禁止只挑一個、把另一個刪掉——那等於對用戶隱瞞了不確定性。
第二步：業務線分層
2.1 主營 vs 次要（可驗證口徑，不憑感覺）
- 主營業務線：年報分部報告中營收佔比 ≥ 30%，或佔比排名前 2 的業務
- 次要業務線：佔比 10%–30%，或有獨立披露但非戰略重點
- 邊緣/孵化：佔比 < 10% 且未單獨披露分部數據的，歸入「其他」，一句話帶過
公司自述的「五大主業」「核心板塊」不等於按佔比成立的主營。照公司口徑列全，但按數據口徑標註哪條才是真主營，兩者不一致時明說。
輸出至少寫清：業務線名稱 → 做什麼 → 最新可查營收佔比（或標 未單獨披露分部）→ 該業務的主體公司（若與母公司不同）。
⚠️ 集團多元化公司（如伯克希爾、復星、華潤）分部極多，只列前 4–5 條 + 一句「其餘歸入其他」，不要攤開 20 個板塊。
2.2 結構體檢（有分部毛利率就必做）
算兩個佔比並對比：
- 收入佔比 = 分部收入 / 總營收
- 毛利貢獻佔比 = 分部收入 × 分部毛利率 / 總毛利（標註「測算」，因係分部毛利率推算而非直接披露）
排序不一致時，必須在業務線表後加一段引用塊，寫清：誰貢獻收入、誰貢獻利潤、這對判斷「公司靠什麼賺錢」意味著什麼。
高風險行業（收入與利潤必然背離）：人力外包、貿易分銷、工程建築、代運營、物流、低毛利製造 + 高毛利服務並存的混合體。這類公司看營收增速會嚴重誤判盈利能力。
第三步：歷年營業額
預設給最近 5 個已完成財年，做成表格：
| 財年 | 營收（原幣） | 同比 | 歸母淨利 | 扣非淨利 | 口徑 | 來源 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2025（截至 2025-12-31） | 合併報表 | 2025 年報 |
七個必守口徑：
- 財年不等於自然年。蘋果財年 9 月止、微軟 6 月止、多數日企 3 月止。表頭必須寫「截至 YYYY-MM-DD」，不然「2023 年營收」會錯一年。
- 幣種不混算。多幣種要標換算匯率與匯率日期；不要拿不同匯率年份的數直接比同比。
- 口徑不混用。合併報表 / 母公司單體；製造業「營業收入」與金融業「營業收入」（含利息淨收入）不可橫向比較。
- 未上市公司：只能給公開披露的融資輪、估值、或媒體援引財報，一律標
媒體口徑 / 未審計，並寫清數字出自哪一年。 - 找不到連續 5 年就少給，用「僅披露近 3 年」說明，絕不補空行湊數。
- 期間可比性。重組、併購、剝離、會計政策變更導致合併範圍變化的年度，必須標註「與前後年度不可比」並說明原因。典型特徵：某年同比出現極端值（如 -47%），而原因不在經營。不標註就等於給出誤導性結論。
- 淨利必配扣非。淨利同比異常的年份（|同比| > 30%，或與扣非方向相反），必須同時給扣非淨利及同比，並說明差異來自哪筆非經常性損益（處置資產、政府補助、公允價值變動）。
第四步：產品與品牌
按三級排列，每個一句話（定位 + 面向人群，可選價格帶）：
- 主品牌：貢獻主要營收的，1–3 個
- 子品牌 / 產品線：覆蓋不同人群或價位
- 已出售 / 停用 / 授權品牌：單獨列，註明處置時間，避免用戶誤判
必須寫清關係：自研 / 收購（哪一年）/ 授權運營 / 合資。收購品牌要能對上收購年份，對不上就標 未查到收購時間。
第五步：所屬國家
不要只寫一個國名，三者可能互不相同：
| 維度 | 內容 |
|---|---|
| 註冊地 | 開曼 / 愛爾蘭 / 中國境內…（決定法律歸屬） |
| 總部所在地 | 實際決策地 |
| 實控人國籍/背景 | 國資（中央/地方）/ 民營 / 外資，寫出實控方 |
開曼註冊 + 香港總部 + 中國內地經營的港股公司很常見，只寫「美國公司」「中國公司」都會失真。國企要寫到「哪級國資委」。
第六步：中國區員工人數（四層口徑，最易出錯）
先判斷這家公司是哪種類型，再取數。服務型公司（人力外包、物業、保安、客服、代運營、勞務派遣）四層數字能差三個數量級：
| 口徑 | 含義 | 從哪取 |
|---|---|---|
| ① 自有員工（合併） | 本公司簽勞動合同的人 | 年報「員工情況」，最常用 |
| ② 法人員工（單體） | 某個法人的在冊人數 | 工商年報 / 社保參保人數 |
| ③ 派駐或管理的外包人員 | 公司在客戶現場管理的人，非本公司僱員 | 年報經營情況、項目披露 |
| ④ 服務對象人數 | 服務覆蓋的員工總數，更不是僱員 | 官網「服務 XX 萬人」 |
必標口徑：是否含港澳台 / 是否含外包派遣 / 是否含合資公司 / 統計截止日。給區間比給精確數更誠實，如 約 1.2–1.5 萬人（2024 年報大中華區口徑，含港澳台）。
反向校驗：用「營收 ÷ 員工人數 = 人均創收」驗一遍。人均創收異常高（如 > 500 萬）通常說明分母用了自有員工而分子含外包流水，此時必須補註。
第七步：中國區投資情況
拆成三類，絕不能混成一個「投資 XX 億」：
| 類型 | 寫法 |
|---|---|
| 已落地實體 | 公司名、成立時間、註冊資本、持股比例、所在地、業務職能 |
| 已實際投入 | 可查的註冊資本合計 / 官方公告的實際投資額，標年份與來源 |
| 已宣布未落地 | 明確標 承諾額，截至 XXXX 年 X 月未落地 |
補充維度（有則寫）：在華合資/入股（合資方、股比、時間）、研發中心與工廠數量、重大政府合作框架協議。
⚠️ 「投資標的庫新增 N 家」「正在洽談」屬於意向，不得計入已投；「設立分公司」與「設立子公司」法律意義不同，照原文寫。
輸出結構（固定骨架，便於掃讀）
## 主體確認（有歧義/名稱不存在時放最前）
法定全稱 · 代碼 · 註冊地 · 數據截止日 · 取的是哪一層
## 一句話定位
（誰、做什麼、行業地位，1 行）
## 主營業務線 / 次要業務線
（表格：業務線 / 做什麼 / 營收 / 佔比 / 毛利率）
> 結構提示：收入與利潤結構背離時必寫
## 歷年營業額
（5 年表格 + 口徑警示）
## 產品與品牌
（三級列表，每個一句話）
## 所屬國家
（註冊地 / 總部 / 實控三行）
## 中國區
（員工四層口徑 + 投資三類）
## 數據來源與時效
- 主要來源：年報 YYYY / 官網 / 交易所披露 YYYY-MM-DD
- 檢索時間：YYYY-MM-DD
- 待確認：① … ② …
## 缺失說明
未披露：…｜未查到：…｜不適用：…
篇幅控制：全文 60–90 行以內，能掃讀為第一優先級。用戶明確要深度版時再展開。
交付前自檢（9 項，缺一不可）
- 主體是否唯一確定？名稱不存在時，是否給了最接近的法人對照而不是直接拒答？
- 每個營收數字是否都有「財年截至日 + 幣種 + 口徑 + 來源」？
- 主營/次要的劃分是否給了佔比依據，而不是形容詞？
- 有分部毛利率時，是否算了毛利貢獻佔比、並指出與收入結構的背離？
- 有沒有合併範圍變化導致不可比的年度？標註了嗎？
- 淨利同比異常時，是否給了扣非淨利並說明差異來源？
- 「所屬國家」是否區分了註冊地/總部/實控（國企是否寫到國資委層級）？
- 中國區投資裡，有沒有把承諾額/意向寫成已投？
- 員工人數是哪一層口徑？人均創收反向校驗過了嗎？
檢索受限時怎麼辦
- 無法聯網或一手資料搜不到：開頭就聲明「本次未能核驗一手資料」，輸出全部標
未核實，並列出建議用戶提供的材料（年報 PDF、招股書、官網鏈接）。 - 絕不因為「大概記得」就填數字。記憶裡的數字可能對應的是三年前的口徑。
- 用戶給了 PDF/年報鏈接 → 優先直接讀原文取數，比自己搜更準。
參考文件（按需讀，不要一開始全讀）
| 文件 | 什麼時候讀 |
|---|---|
references/輸出模板.md | 正式輸出前複製骨架，保證字段不遺漏 |
references/數據源與口徑.md | 找不到一手數據，或遇到口徑拿不准（共 15 個坑） |
references/實戰案例-上海外服.md | 輸出風格或判斷標準拿不准時，看完整案例校準 |
優先級：先按本文流程走；卡住才讀參考文件。全部讀完是浪費上下文。
與其他技能的邊界
- 只要公司財務深度分析、估值、投資建議 → 不歸本技能，走金融/投研類技能。
- 只要招聘信息、崗位、面試 → 歸 HR 類技能。
- 本技能只做「這家公司是誰、做什麼、多大、在 China 什麼情況」的客觀畫像，不做買賣判斷。