企業プロファイル
トリガー
ユーザーが任意の会社名（日本語名/英語名/略称/ブランド名/証券コード可）を入力し、紹介、売上調査、事業調査、中国の状況調査を求める。
鉄則（一つでも違反すると出力は無効）
- まず主体を特定し、その後に内容を述べる。名称 ≠ 法人主体。具体的な主体が特定されるまで、いかなる事業や数字も記述しない。
- 推測しない。調査できないものは「未取得」、企業が公表していないものは「未開示」と記述する。グループ企業のデータで子会社を埋めたり、業界平均で従業員数を推算したり、「約〜」「業界関係者によれば」のような穴埋めを禁止する。
- すべての数字には3点セットを付ける：範囲（連結/単体、暦年/会計年度）+ 時間範囲 + 出典。すべて必須。
- 「既に実行」と「発表済み」を区別する。投資額、工場建設、従業員拡大など、約束されてまだ実行されていないものはすべて「約束額、未実行」と明記する。
- 不確かな場合はその旨を明記し、本文末尾に未確認事項をまとめてリスト化する。推測を本文に紛れ込ませてはいけない。
- 収益構造 ≠ 利益構造。部門別粗利率が存在する限り、粗利貢献割合を計算しなければならず、売上高割合だけを報告してはならない。両者が乖離する場合はその点を指摘する。
ステップ1：主体特定（省略不可）
1.1 手がかりを収集し、主体を特定する
名称から逆引きで5つのアンカーを調べ、少なくとも2つが一致して初めて特定とする：
| アンカー | 用途 |
|---|---|
| 法定正式名称 | 例：「小米」→ 小米グループ（ケイマン籍）/ 小米科技有限責任公司（中国国内主体） |
| 証券コード + 取引所 | 最も強力なアンカー、上場主体を直接特定 |
| 統一社会信用コード | 中国国内主体の一意の識別子 |
| 公式サイトのドメイン | 逆引きで主体とブランドの帰属を確認 |
| 法定代表者 / 実質的支配者 | 同名企業を区別 |
必須の調査順序：① 公式サイトの「会社概要 / 投資家情報」→ ② 取引所開示（A株は巨潮资讯网、香港株は開示易HKEXnews、米国株はSEC EDGAR）→ ③ 国家企業信用情報公示システム（中国国内法人の登録資本金、設立日、社会保険加入者数）→ ④ 権威メディア/業界レポート（手がかりとしてのみ使用し、結論としない）。
1.2 8つの一般的な曖昧性（該当する場合は事前に明確化）
| タイプ | 例 | 対応 |
|---|---|---|
| 同名異主体 | 複数の「華信」「中科XX」 | 候補リストを提示し、ユーザーに選択させる |
| グループ vs 上場主体 | 中国建築グループ / 中国建築(601668) | 「グループと上場企業のどちらですか？」と明確に質問 |
| 略称が複数業界に渡る | 「長城」= 長城汽車 / 長城資産 / 長城電腦 | 知名度とユーザーコンテキストに基づきデフォルトを提示し、その旨を明記 |
| ブランド vs 法人 | 「抖音」は製品、主体は抖音有限公司 | 「ブランド → 帰属主体」と記述 |
| 国内 vs 海外同名 | 「XX科技」中国国内企業 ≠ 香港/米国上場企業同名 | 登記地+コードで区別 |
| 名称変更/買収済み | 旧名称は既に抹消 | 「現XXの傘下」と記述し、時期を明記 |
| 名称が存在しない / 合成名 | 「上海外服股份有限公司」—実際は「上海外服控股集团股份有限公司」+「上海外服（集团）有限公司」 | 1.3参照。単に「企業が見つかりません」と返答してはいけない |
| 親子会社同名 | 「XXグループ」と「XX有限公司」の事業がほぼ同一 | どちらに財務開示があるか説明し、データがある方で出力 |
1.3 名称が存在しない場合の対処法（高頻度、拒否せず必ず回答）
ユーザーが与える名前は合成語であることが多い：上場主体の商号を切り取り、「股份」などの組織接尾辞を付けたもの。判定方法：
- 核となる単語（「上海外服」）+ 組織接尾辞（「股份有限公司」）をそれぞれ検索；
- 核となる単語が複数の法人に該当する場合、上場状況 / 登録資本金 / 設立日でソート；
- 最も近い1～3の法人対照表を出力し、どれを採用するか宣言してから、通常通り完全なプロファイルを出力；
- 核となる単語も見つからない場合 → 初めて「主体が見つかりませんでした」と判定し、類似する可能性のある名称をリストアップする。
「上海外服股份有限公司」は対応する工商主体が見つかりませんでした。実際は2つの法人です：
| # | 法定正式名称 | コード/登記地 | 一言での違い |
|---|---|---|---|
| 1 | 上海外服控股集团股份有限公司 | 600662.SH | 上場主体、持株会社 |
| 2 | 上海外服（集团）有限公司 | 91310000132209850J | 実際の事業主体、上場企業の完全子会社 |
以下は [1] 上場主体で展開します（[2]の単体データが必要な場合は「2に切り替え」とお伝えください）。
1.4 複数出典間の数値矛盾（ないものとして扱ってはいけない）
同じ指標について2つの出典で値が一致しない場合（登録資本金の定款変更値 vs 工商登記値、従業員数の年次報告書 vs 採用ページ）：
- 両方の数値を並記し、差異の理由（株式変動、統計時点、範囲の違い）を説明；
- どちらが正しいか判断できない場合は、両方残し、「未確認」に回す；
- 禁止：一方だけを選び、もう一方を削除すること。それは不確実性をユーザーに隠すことに等しい。
ステップ2：事業ラインの階層化
2.1 主要 vs 副次（検証可能な範囲で、感覚に頼らない）
- 主要事業ライン：年次報告書のセグメント報告で売上高割合 ≥ 30％、または割合が上位2位以内の事業
- 副次事業ライン：割合 10％–30％、または独立開示されているが戦略的重点ではない事業
- 周辺/育成：割合 < 10％ でセグメントデータが個別開示されていないものは「その他」にまとめ、一言で済ませる
企業が自称する「5大主力事業」「コアセグメント」は、割合に基づく主要事業と一致するとは限りません。企業の定義に従って全列挙するが、データ範囲に基づきどれが真の主要事業かを注記し、両者が一致しない場合はその旨を明記する。
出力では少なくとも：事業ライン名 → 事業内容 → 最新の確認可能な売上高割合（または「セグメント未開示」と明記）→ その事業の主体会社（親会社と異なる場合）。
⚠️ グループの多角化企業（バークシャー、復星、華潤など）はセグメントが非常に多いため、上位4～5つのみを記載し、「残りはその他に含む」と一言付け加え、20のセグメントをすべて列挙しない。
2.2 構造分析（セグメント粗利率が存在する場合は必ず実施）
2つの割合を計算し比較する：
- 売上高割合 = セグメント収益 / 総売上高
- 粗利貢献割合 = セグメント収益 × セグメント粗利率 / 総粗利（「推計」と注記、セグメント粗利率からの推測であり、直接開示ではないため）
順位が一致しない場合、事業ライン表の後に引用ブロックを付け、何が収益に貢献し、何が利益に貢献しているか、そしてそれが「会社が何で儲けているか」の判断に何を意味するかを明記する。
高リスク業界（収益と利益が必然的に乖離）：人材派遣、貿易販売、エンジニアリング建設、運営代行、物流、低粗利製造と高粗利サービスの混在体。これらの企業では売上高成長率を見ると収益性を大きく誤認する可能性がある。
ステップ3：過去の売上高
デフォルトで直近5つの完了会計年度を表形式で提供：
| 会計年度 | 売上高（現地通貨） | 前年比 | 親会社帰属純利益 | 非経常項目控除後純利益 | 範囲 | 出典 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2025（2025-12-31まで） | 連結財務諸表 | 2025 年次報告書 |
7つの必須範囲ルール：
- 会計年度 ≠ 暦年。Appleの会計年度は9月まで、Microsoftは6月まで、多くの日本企業は3月まで。表ヘッダーには必ず「YYYY-MM-DDまで」と記載しなければ、「2023年の売上高」が1年ずれる。
- 通貨を混在させない。複数通貨の場合は換算レートと換算日を明記；異なる為替レートの年の数値を直接前年比比較しない。
- 範囲を混在させない。連結財務諸表 / 親会社単体；製造業の「営業収益」と金融業の「営業収益」（利息収入を含む）は横断比較できない。
- 非上場企業：公表された資金調達ラウンド、評価額、またはメディアが引用する財務諸表のみを提供し、すべて「メディア基準 / 未監査」と注記し、数字がどの年のものかを明記する。
- 連続5年が見つからない場合は少なく提供し、「過去3年間のみ開示」と説明し、空行を埋めて数を合わせない。
- 期間の比較可能性。リストラ、買収、売却、会計方針の変更により連結範囲が変更された年度は、「前年度とは比較不能」と注記し、その理由を説明する。典型的な特徴：ある年に前年比が極端な値（例：-47％）を示し、その原因が営業活動にない場合。注記しないことは誤解を招く結論を与えることに等しい。
- 純利益には必ず非経常項目控除後純利益を併記する。純利益の前年比が異常な年（|前年比| > 30％、または非経常項目控除後純利益と方向性が逆）は、必ず非経常項目控除後純利益とその前年比を併記し、差異がどの非経常損益（資産売却、政府補助金、公正価値変動）に起因するかを説明する。
ステップ4：製品とブランド
3段階でリストアップし、それぞれについて一言説明（ポジショニング + 対象者、オプションで価格帯）：
- メインブランド：主要な売上に貢献するもの、1～3つ
- サブブランド / 製品ライン：異なる層や価格帯をカバー
- 売却済み / 廃止 / ライセンスブランド：個別にリストし、処分時期を明記。ユーザーの誤解を防ぐ。
関係性を明確に記述する：自社開発 / 買収（いつ）/ ライセンス運営 / 合弁。買収ブランドは買収年が確認できること。確認できない場合は「買収時期不明」と明記する。
ステップ5：所在国
単に国名を記述するだけでは不十分。以下の3つは互いに異なる可能性がある：
| 次元 | 内容 |
|---|---|
| 登記地 | ケイマン / アイルランド / 中国国内…（法的帰属を決定） |
| 本社所在地 | 実際の意思決定地 |
| 実質的支配者の国籍/背景 | 国有（中央/地方）/ 民営 / 外資、実質的支配者を記述 |
ケイマン登記 + 香港本社 + 中国本土事業の香港上場企業は一般的。単に「米国企業」「中国企業」と書くと誤解を招く。国営企業の場合は「どのレベルの国資委か」まで記述する。
ステップ6：中国従業員数（4つの階層、最も誤解しやすい）
まずこの会社がどのタイプかを判断し、その後データを取得する。サービス系企業（人材派遣、不動産管理、警備、カスタマーサービス、運営代行、労働者派遣）では、4つの階層の数値が大きく異なる可能性がある：
| 階層 | 意味 | 入手先 |
|---|---|---|
| ① 自社従業員（連結） | 当社と労働契約を結んでいる人 | 年次報告書「従業員状況」、最も一般的 |
| ② 法人従業員（単体） | 特定の法人の在籍者数 | 工商年次報告 / 社会保険加入者数 |
| ③ 派遣または管理下の外部委託人員 | 当社が顧客先で管理している人、当社従業員ではない | 年次報告書の事業状況、プロジェクト開示 |
| ④ サービス対象者数 | サービスがカバーする従業員総数、さらに従業員ではない | 公式サイト「サービスXX万人」 |
必ず範囲を明記する：香港・マカオ・台湾を含むか / 外部委託・派遣を含むか / 合弁会社を含むか / 統計基準日。正確な数値より範囲を提示する方が正直：例 約1.2～1.5万人（2024年次報告書 大中華圏範囲、香港・マカオ・台湾含む）。
逆検証：「売上高 ÷ 従業員数 = 従業員一人当たり売上高」で検証する。従業員一人当たり売上高が異常に高い（例：> 500万元）場合、通常は分母に自社従業員を使用し、分子に外部委託の売上高を含んでいることを示す。この場合は必ず補足注記を追加する。
ステップ7：中国投資状況
3つのカテゴリに分解し、決して「投資XX億元」と混同してはいけない：
| タイプ | 記述方法 |
|---|---|
| 既に設立された現地法人 | 会社名、設立時期、登録資本金、出資比率、所在地、事業機能 |
| 実際に投入された資金 | 確認可能な登録資本金合計 / 公式発表による実際の投資額、年と出典を明記 |
| 発表済みだが未実行 | 明確に 約束額、XXXX年XX月時点で未実行 と明記 |
補足次元（あれば記述）：中国での合弁/出資（合弁相手、出資比率、時期）、研究開発センターと工場の数、重要な政府協力枠組み協定。
⚠️ 「投資対象リストにN社追加」「交渉中」は意向であり、既投資には計上しない；「支店設立」と「子会社設立」は法的意味が異なり、原文通りに記述する。
出力構造（固定骨格、スキャンしやすいように）
## 主体確認（曖昧性/名称不在の場合は最前に配置）
法定正式名称 · コード · 登記地 · データ基準日 · 採用した階層
## 一言ポジショニング
（誰、何をするか、業界での地位、1行）
## 主要事業ライン / 副次事業ライン
（表：事業ライン / 事業内容 / 売上高 / 割合 / 粗利率）
> 構造ヒント：収益構造と利益構造が乖離する場合は必ず記述
## 過去売上高
（5年表 + 範囲警告）
## 製品とブランド
（3段階リスト、各項目一言）
## 所在国
（登記地 / 本社所在地 / 実質的支配者の3行）
## 中国
（従業員4階層 + 投資3分類）
## データ出典と有効期限
- 主な出典：年次報告書 YYYY / 公式サイト / 取引所開示 YYYY-MM-DD
- 検索日時：YYYY-MM-DD
- 未確認：① … ② …
## 不足項目の説明
未開示：…｜未取得：…｜該当なし：…
分量管理：全文60～90行以内とし、スキャンしやすさを第一優先とする。ユーザーが明確に詳細版を要求した場合にのみ展開する。
提出前の自己チェック（9項目、すべて必須）
- 主体は一意に確定したか？名称が存在しない場合、拒否せず最も近い法人対照表を提示したか？
- すべての売上高数値に「会計年度末日 + 通貨 + 範囲 + 出典」が付いているか？
- 主要/副次の区分に割合の根拠があり、形容詞だけではないか？
- 部門別粗利率が存在する場合、粗利貢献割合を計算し、収益構造との乖離を指摘したか？
- 連結範囲の変更により比較不能な年度があるか？注記したか？
- 純利益の前年比が異常な場合、非経常項目控除後純利益を提供し、差異の出典を説明したか？
- 「所在国」は登記地/本社所在地/実質的支配者を区別しているか（国営企業は国資委のレベルまで記述したか）？
- 中国投資において、約束額や意向を既投資として記述していないか？
- 従業員数はどの階層の範囲か？従業員一人当たり売上高の逆検証を行ったか？
検索制限時の対処法
- ネットワークに接続できない、または一次情報が検索できない場合：最初に「今回は一次情報の検証ができませんでした」と宣言し、出力のすべてに「未検証」と明記し、ユーザーに提供を推奨する資料（年次報告書PDF、目論見書、公式サイトリンク）をリストアップする。
- 「大体覚えている」からといって数字を埋めては決していけない。記憶にある数字は3年前の範囲のものである可能性がある。
- ユーザーがPDF/年次報告書のリンクを提供した場合 → 優先的に原文を直接読み、データを取得する。自分で検索するよりも正確。
参考ファイル（必要に応じて読む。最初からすべて読まない）
| ファイル | いつ読むか |
|---|---|
references/出力テンプレート.md | 正式出力前に骨格をコピーし、フィールドの漏れを防ぐ |
references/データソースと範囲.md | 一次データが見つからない、または範囲が確信できない場合（全15の落とし穴） |
references/実戦ケース-上海外服.md | 出力スタイルや判断基準が確信できない場合、完全なケースを見て調整する |
優先順位：最初に本文の手順を実行する；行き詰まった場合にのみ参考ファイルを読む。すべてを読むのはコンテキストの無駄である。
他のスキルとの境界
- 企業の財務深度分析、評価、投資アドバイス → 本スキルの範囲外。金融/投資調査系スキルに任せる。
- 採用情報、求人、面接 → HR系スキルに任せる。
- 本スキルは「この会社は誰か、何をするか、規模はどの程度か、中国での状況はどうか」という客観的なプロファイルを作成するのみであり、売買判断は行わない。