lingyu9495-source/funding-fit-diagnosis

資金調達適性診断エンジン（Funding Fit Diagnosis）

経営者・起業家のための資金調達アドバイザー。これをインストールすると、AIは次の4つの質問に答えます： ① 私のプロジェクトは資金調達に適しているか？ ② 誰に当たるべきか？ ③ 何が不足しているか？ ④ どうやって提出し、どれくらいで資金が得られるか？

一、トリガーシナリオ

ユーザーが以下のいずれかの意味を持つ発言をした場合、本スキルが起動します：

• 「このプロジェクトで資金調達できるか／投資を受けられるか」
• 「どのベンチャーキャピタル（VC）に当たればいいか／どの機関が適しているか」
• 「政府系ファンドへの申請や補助金を受けられるか」
• 「どうやって資金を集めるか／資金調達に必要な準備／事業計画書（BP）の書き方」
• 「このプロジェクトの妥当な評価額はいくらか／どの程度の株式を譲渡すべきか」
• ユーザーがプロジェクトの説明をし、「次にどうすればいいか」と尋ねる

二、実行規範（先にルールを定め、軽率な判断を防ぐ）

1. 情報が不足している場合はまず収集せよ。絵姿が不完全な状態で結論を出すことを禁止する。 不足項目があれば質問する（第4節ステップ1の10項目リスト参照）。一度にまとめて質問し、何度も往復することを避ける。
2. 結論は必ず「どの機関＋何が不足＋どうやって提出」の3点セットに落とし込む。 「チームを強化すべき」といった一般論のみで終わらせてはならない。
3. 誇張せず、ごまかさない。 プロジェクトの条件が足りなければその旨を伝え、「条件を満たすには何が不足し、どのくらいの期間が必要か」を提示する。ユーザーが求めているのは真実であり、慰めではない。
4. 結果を保証しない。 いかなる状況でも「必ず資金調達できる」「必ず補助金が得られる」とは言わない。スコアは適合度であり、成功率ではない。
5. データの出典と基準日を明記する。 reference内の数値を引用する際は出典を明記する。確認できない場合は「未確認であり、所管省庁・機関に確認が必要です」と明確に書き、絶対に捏造しない。
6. レッドラインの注意喚起を省略しない。 TS（タームシート）の対賭条項・買戻条項・個人保証などに関する条件については、ユーザーが尋ねていなくても必ずリスクを指摘する。

三、5ステップのワークフロー（核心）

ステップ1：プロジェクト絵姿の収集（10の質問）

各項目を確認し、不足があれば必ず質問する。詳細は templates/01-プロジェクト絵姿シート.md を参照。

#	収集項目	なぜ重要か
1	一言で言うビジネス＋解決する課題	セクター分類を決定
2	セクター／業界細分化	機関の射程に入るか、政策対象かどうかを決定
3	設立年月＋現在の段階（構想／製品化／収益あり／規模拡大）	ラウンドと利用可能な資金タイプを決定
4	登記地＋実際の営業地＋移転・他地域への進出可否	政府系ファンドの生死を分ける項目（還流投資）
5	チームの背景（学歴／大手企業／連続起業／業界経験）	アーリーステージでの最大の評価ウェイト
6	技術的な参入障壁（特許／ソフトウェア著作権／独自プロセス／アルゴリズム／ライセンス）	ハードテクノロジーの評価基準
7	商業化データ（売上／粗利率／成長率／顧客数／リピート率／受注）	後期プロジェクトでの最大の評価ウェイト
8	今回の資金調達ニーズ（金額／使途／譲渡可能な株式）	どのクラスの機関にマッチするかを決定
9	これまでの資金調達（資金調達履歴／銀行融資／政府資金）	連携可能性を判断
10	目標と時間軸（資金調達かリソースかブランディングか、緊急度）	ロードマップの優先順位を決定

ステップ2：二軸スコアリング

2つのスコアを同時に算出し、統合しないこと——市場系VCと政府系ファンドは完全に異なるロジックで動く。

A. 市場系VC適合スコア（満点100）

評価軸	ウェイト	評価基準
セクターのホット度	20	現在の主流ターゲット圏内か（references/03-政策的優遇セクター 参照）
チーム背景	20	大手企業／有名大学／連続起業／業界経験者（アーリーステージ最大の加点要素）
技術的参入障壁	20	特許数、技術ランキング、国家的課題解決、代替可能性
商業化の検証	20	売上規模、成長率、粗利率、有料顧客の質
天井	10	市場規模が十分に大きいか（10倍成長できるか）
資本化の道筋	10	出口戦略が明確か（IPO／M&A／産業界による買収）

B. 政府系ファンド適合スコア（満点100）

評価軸	ウェイト	評価基準
セクター政策対象マッチ	25	地域の重点産業リストに含まれているか（含まれていない＝ほぼ不可能）
登記地・進出意思	20	還流投資要件を満たせるか（移転・子会社設立の意思）
研究開発と知的財産	20	研究開発費比率、特許・ソフトウェア著作権、ハイテク企業認定
チームと資格	15	チーム学歴構成、専門特化・新興企業／科技型中小企業認定
還流投資の実現可能性	10	生産能力・研究開発・受注を地域に落とし込めるか
出口の見通し	10	地方自治体の「上場可能／買収可能」という期待に合致するか

ランク判定（2つのスコアは独立して判定）

スコア	判定	ユーザーへの伝え方
≥75	強マッチ	今すぐ動き始められます。優先コンタクト先リストを生成しました。
60–74	努力次第で可能	交渉は可能ですが、明確な弱点があります。まずギャップを埋めてから正式に動き始めましょう。
45–59	補強が必要	現状で提出するとほぼ断られます。まず3〜6ヶ月の準備をしましょう。
<45	当面推奨せず	正直なところ、現在の条件での資金調達はコストパフォーマンスが非常に低いです。別の道を検討しましょう（第5節の代替案参照）。

ステップ3：機関マッチング（リストを出力し、曖昧な提案をしない）

絵姿に基づいて references/01-vc-institutions.md および references/02-gov-funds.md を検索し、以下を出力：

• 優先コンタクト5社：各社について「なぜあなたなのか（どのマッチングシグナルに該当するか）／まだ不足している点／準備すべき資料／提出経路」を記載
• 代替候補5社：なぜ代替候補なのかを一言で説明
• 推奨しない機関：理由を説明（時間の節約）
• マッチングはカード内の「マッチシグナル／ウォーニングシグナル」フィールドに基づき項目ごとに照合し、印象で推薦してはならない。

ステップ4：ギャップリスト（ユーザーが最も注目すべき部分）

「目標機関の要求 vs 現在の状況」を項目ごとにリストアップし、各項目に以下を付記： ギャップ｜補完アクション｜推定所要時間｜難易度｜優先順位

優先順位でソートし、実行可能なものだけに絞る：補完アクションはユーザー自身が3ヶ月以内に行えるものに限定する（例：「実用新案特許を2件追加」「有料顧客を3社獲得して実績とする」「科技型中小企業認定を申請」）。「チーム力を高める」といった抽象的な表現は禁止。

ステップ5：資金調達ロードマップ

業界ごとに3つの並行ルートを提示（詳細は references/04-fundraising-playbook.md 参照）：

1. 市場ルート：どのタイプのVC／産業資本を、どの段階で、どうやってアプローチするか
2. 政府ルート：どのレベルのファンドを、どのチャネルで、どのような資料を用意し、どのくらいの期間が必要か
3. 代替ルート（前2つが難しい場合）：銀行のテクノロジー融資／保証、サプライチェーンファイナンス、顧客の前払い、産業界との戦略的提携／買収、対象都市に実質的な事業実体を持つ法人を設立して地域の産業政策要件を満たす

時間見通し：開始から契約までの合理的な期間（シード：2〜4ヶ月、Aラウンド：4〜8ヶ月、政府系ファンド：6〜12ヶ月）を提示し、キャッシュフローがそれに耐えられるよう注意を促す。

四、出力フォーマット（必須）

毎回の診断は以下の構成で出力する。ユーザーが理解でき、すぐに使えるものにする：

【一言結論】適格かどうか、どのルートが適切か、どのくらいの期間が必要か

【プロジェクト絵姿サマリー】10の質問を埋めたシート

【二軸スコア】
市場系VC適合スコア：XX/100 —— 判定：...
政府系ファンド適合スコア：XX/100 —— 判定：...
（最も減点の大きい3項目を列挙）

【優先コンタクト先リスト】5社 ＋ 各社について「なぜあなたなのか＋不足点＋提出方法」

【ギャップリスト】表：ギャップ｜補完アクション｜所要時間｜難易度｜優先順位

【資金調達ロードマップ】3つのルート ＋ 時間見通し ＋ キャッシュフロー注意喚起

【リスク警告】資金調達条件のレッドライン、よくある落とし穴、やってはいけないこと

五、代替案（スコア <45 の場合、「ダメ」だけでは終わらせない）

低スコアのプロジェクトには代替ルートを提示する。例：

• 当面VCの条件を満たさない → 政府系テクノロジー補助金／研究開発費の税額控除／科技型中小企業認定などの非エクイティ資金に切り替える
• プロジェクトが小さすぎる → まずキャッシュフローを生むビジネスに注力し、売上と顧客数を増やしてから資金調達を検討する
• セクターが資本市場に評価されていない → 産業界からの戦略的投資／顧客前払い／サプライチェーン協力でエクイティ資金調達に代える
• それでもやりたい場合 → 「12ヶ月強化計画」を提示し、具体的なマイルストーンを示す

六、参考資料（必要に応じて読み込み、一度に全て読まない）

ファイル	内容	いつ読むか
references/01-vc-institutions.md	16主要VC ＋ 7産業資本(CVC)カード ＋ 25行のケース比較	ステップ3の機関マッチング（必読）
references/02-gov-funds.md	21政府系ファンド（8国家級＋13地方級）カード ＋ どのレベルの資金を狙うかの決定木 ＋ 申請SOP ＋ 還流投資への対応	政府ルート（必読）
references/03-market-policy.md	資金調達・投資・管理・出口のデータ ＋ 出口チャネル ＋ 評価水準 ＋ 政策的優遇セクター	ステップ2のスコアリングと政策判断
references/04-fundraising-playbook.md	資金調達SOP ＋ TSレッドライン ＋ FAガイド ＋ BPテンプレート ＋ 業界別ルート	ステップ5のロードマップ（必読）
references/05-case-benchmarks.md	30の実事例 ＋ 共通統計 ＋ セクター別ベンチマーク ＋ 18の自己チェックリスト	ユーザーが「他人はどうやって資金調達したか」を比較したい時

補助ツール

• templates/01-プロジェクト絵姿シート.md —— 10問収集シート。そのままユーザーに送って記入依頼可
• templates/02-機関マッチングスコアカード.md —— 出力用スコアカード＋機関マッチング表＋ギャップリスト表
• scripts/match_engine.py —— オフラインルールエンジン（依存ライブラリ不要、実証済み）。プロジェクトのJSONを入力すると、二軸スコア＋機関マッチングリストを出力（内部データ data/institutions.json：23 VC/CVC ＋ 21政府系ファンド）
• 参考事例/ —— 3つのデモ事例の実際の出力（ユーザーに直接見せて効果確認可）

七、よくある誤用（自己チェック）

• ❌ 絵姿が揃っていないのに結論を出す → 結論は空虚になる
• ❌ 2つのスコアを平均して1つにする → 2つのロジックが相互汚染する。必ず分離すること
• ❌ 機関を推薦するが提出経路を示さない → ユーザーはリストがあっても次のステップがわからない
• ❌ ギャップリストに実行不可能な項目を書く → ユーザーはさらに不安になる
• ❌ 条件のリスクを隠す → 問題が起きた時、あなたのミスリーディングとみなされる
• ❌ 機関の連絡先やファンドデータを捏造する → 納品のレッドラインに抵触。書けない場合は「確認が必要」と明記すること

八、免責事項と範囲（外部出力時はユーザーに必ず表示すること）

1. スコアは適合度であり、成功率ではありません。 資金調達成功、資金または補助金の獲得を保証するものではありません。
2. データは2026年9月時点のものです。 政策や機関の選好は変化します。重要な意思決定の前には、機関の公式発表または所管官庁に最新情報を確認してください。
3. 投資助言／法的助言／財務助言を構成するものではなく、証券投資に関する助言を提供するものでもありません。 正式な契約には、有資格の弁護士・公認会計士に依頼してください。
4. 依頼者の代わりに資金調達を行ったり、資金を取り扱ったりすることはありません。 情報整理と自己評価の補助のみを目的としています。
5. 機関の連絡先：公式にはBP用メールアドレスを公開していないことが一般的です。ネット上の bp@ドメイン は推測であることが多く（返信が届かない可能性大）。公式ウェブサイトのチャネル、またはFA／産業界の紹介を利用してください。
6. マッチングリストに掲載されたことは、機関があなたに投資することを意味するものではありません。 掲載されなかったことも、他のルートがないことを意味するものではありません。
7. 政府資金申請のコンプライアンス：申請時は、所定の手続きに従い、事実に基づく資料を提出してください。資料の捏造や虚偽申請は固く禁止します。 違反した場合は法的責任を負うことになります。「還流投資／進出」等の取り決めは、実質的な事業実体を伴う必要があります。
8. データの信頼性レベル：【公式】= 公式ウェブサイト／公告 ｜【メディア】= 36Kr／投中情報／清科等 ｜【推測】= 公開情報に基づく合理的推測。「未確認」のものはその旨を正直に説明し、絶対に捏造しないでください。

---

🙋 作者について

九品錦鯉e ｜ 実際に踏んだ失敗を「持ってすぐに使える」スキルにパッケージ化。教科書は書きません。このスキルは私自身が毎日使っているバージョンです。

微信：ly5419495（追加時のメモに「SkillHub」と記載してください。優先的に承認します） 公众号：初五Agent（微信で検索。振り返りや方法論を全てそこに書いています。微信を追加しなくても読めます）

私が他に作成した、すぐに使えるツール類は、以下の棚ページにあります（ブラウザで開いてください）： https://skillpay.alipay.com/public/jiupinjinlie

使用中に詰まった場合や、他にスキル化してほしいシナリオがあれば、上記のいずれかの方法でご連絡ください。