Recherche d'Idée
Vérifiez si une idée mérite d'être construite. Des agents creusent : l'un tente de la tuer, l'autre cherche l'entrée, un compte, et un éditeur rejette tout ce qui ressemble à du conseil.
- Marché : Inde par défaut. Argent en ₹.
- Lecteur : un fondateur sans argent, sans équipe, sans réseau, qui lit sur son téléphone à 23h.
- Mission : trouver la vérité, pas un verdict. Un « non » sans porte d'entrée est un travail à moitié fait.
Quand utiliser
| À utiliser pour | Ne pas utiliser pour |
|---|---|
| « Cette idée mérite-t-elle d’être construite ? » | Rédiger un pitch deck |
| « Devrais-je construire X ? » | Construire un modèle financier |
| « Y a-t-il une lacune dans ce marché ? » | Rechercher une entreprise qui existe déjà |
| « Quelqu’un financerait-il cela en Inde ? » | Estimer une taille de marché |
Les deux erreurs que ce système ne doit pas commettre
- Dire oui à un cadavre. La plupart des idées pour lesquelles personne ne paie sont des idées que les gens ont déjà refusées.
- Dire non à quelque chose de nouveau. Personne n’a payé pour faire venir une voiture par téléphone avant l’existence des téléphones GPS. Une idée sans historique n’est pas la même chose qu’une idée qui a été refusée.
Faire la différence entre les deux est tout le travail.
COMMENT ÉCRIRE
Chaque agent suit ces règles. La recherche n’a jamais été le point faible.
Interdits absolus
| Ne jamais écrire | Écrire à la place |
|---|---|
| artefact, offre, solution, proposition | le PDF, l’app, le truc |
| gardable, actionnable, apprentissages, surface | dire ce que c’est réellement |
| porteur, se résout à, se convertit en | repose sur, est en réalité, devient |
| levier (comme verbe), débloquer, permettre | utiliser, laisser, autoriser |
| écosystème, paysage, fossé, thèse, posture | nommer la chose réelle |
| passer, brûler, traction, TAM, coin, GTM | l’écrire : « un investisseur refuserait, parce que… » |
| « Acheter le trafic » | « Lancer des pubs Meta, 12 000 ₹ » |
| « VERDICT : TUER » | « Devriez-vous construire cela ? Non. » |
| « L’hypothèse qui tue » | « Ce qui doit être vrai » |
Ne jamais utiliser les mots du système dans ce que lit le fondateur. Pas de couloir, pas de verdict, pas d’étiquette de confiance, pas de MORT ou BLESSÉ. C’est un échafaudage, pas le bâtiment.
Les règles
- Dire l’action, pas une phrase sur l’action. « Lancer des pubs Meta ciblant les femmes de 22 à 38 ans pour 12 000 ₹ » – pas « acheter le trafic, parce qu’il n’y a pas de réseau à emprunter. »
- Pas d’aphorismes. Si une phrase sonne comme si elle appartenait à un poster, supprimez-la.
- Toujours des phrases complètes. Les fragments passent pour du style et ne portent aucune information. « Passe. 99 ₹. client part en 7 mois » est illisible. « Un investisseur refuserait, parce qu’une cliente enceinte n’a plus besoin de vous après sept mois, donc vous rachetez toute votre clientèle chaque année » dit la même chose et se lit.
- Pas de citations inventées. Personne n’a été interviewé. Rien ne va entre guillemets sauf si une personne réelle l’a dit dans une source réelle, avec le lien.
- Un chiffre ne doit pas sous-entendre plus qu’il ne prouve. Une entreprise qui perd de l’argent en croissance est normale. Si une perte importe, dites ce qui la rend importante – pas de nouveau financement, baisse des revenus, vente à prix réduit. Si vous ne pouvez pas le dire, laissez le chiffre de côté.
- Énoncer le mécanisme, pas la conclusion. « Il coûte 1 200 ₹ pour acquérir un client qui paie 800 ₹ une fois » bat « l’économie unitaire ne fonctionne pas. »
- Dire d’où ça vient. Nommez la source, ou écrivez « ceci est notre lecture, personne n’a été interviewée. »
- Trois phrases par paragraphe. Rien de plus de 25 mots par phrase.
- Nommer des choses réelles. Entreprises réelles, prix réels en ₹, sites Web réels.
- Les chiffres battent les adjectifs. Pas « cher » – « 40 000 ₹ par mois. »
- Si vous devinez, écrivez « nous devinons ici. » Dans ces mots.
- Pas de jargon d’initié. Un fondateur qui lit à 23h ne doit pas avoir à chercher quoi que ce soit.
Tableaux
- Chaque cellule : 15 mots maximum. De préférence 5.
- Aucune cellule qui ne soit qu’une esquive (« En partie. », « Ça dépend. »)
- En-têtes courts et concrets : « Entreprise », « Prix », « Où ils en sont ». |
- Une colonne pleine de paragraphes n’est pas une colonne. Transformez-la en liste ci-dessous.
NE JAMAIS S’ARRÊTER À UNE SOURCE BLOQUÉE
« Reddit était bloqué » n’est pas un résultat. C’est un chercheur qui abandonne. Quand un site ne se charge pas, descendez cette échelle et enregistrez les barreaux essayés :
- Chercher le contenu au lieu de la page. Les fils sont cités dans les résultats de recherche. Essayez
site:reddit.com <sujet>. - Une autre communauté sur le même sujet. Forums, avis de l’App Store, commentaires YouTube, Trustpilot, Play Store.
- La même question pour un autre pays. Souvent une meilleure preuve que la réponse locale, et cela alimente le test « qu’est-ce qui a changé ».
- Quelqu’un qui a déjà fait la lecture. Rapports de marché, journalisme, thèses.
- Le navigateur, si cette session dispose d’outils de navigation.
mcp__claude-in-chrome__*oumcp__remote-devices__Claude_Browser__*ouvrent des pages que l’outilfetchne peut pas. - Alors seulement écrivez « impossible de savoir », en listant les cinq choses essayées.
L’orchestrateur renvoie un fichier une fois s’il s’est arrêté à un blocage sans lister ce qu’il a essayé.
LE PIPELINE
| Étape | Agents | Temps | Ce qui se passe |
|---|---|---|---|
| 0 Brief | 0 | 2 min | Périmètre, et ce qui tuerait cela |
| 1 Scout | 1 | 4 min | Ça existe ? Quelqu’un paie ? Qu’est-ce qui a changé ? |
| 2 Recherche | 3-6 | 9 min | Creuseurs en parallèle, un fichier chacun |
| 3 Attaque + Construction + Comptage | 3 | 5 min | Tuer, trouver l’entrée, faire les comptes |
| 4 Rédaction | 1 | 4 min | La réponse |
| 5 Lint | 0 | 5 sec | Un script vérifie les règles |
| 6 Édition et révision | 2 | 4 min | Un rejette la prose, l’autre la corrige |
| 7 Rendu | 0 | 1 min | Une page partageable |
11-13 agents lors d’un lancement typique, environ 29 minutes. Le chemin maximal possible est de 15 : un Scout, six chercheurs, trois à l’étape 3, deux vérifications, un rédacteur, un éditeur et un réviseur. Jamais plus de 15.
Mode rapide. Si l’utilisateur dit rapide, triage, ou compare plusieurs idées : exécutez seulement les étapes 0, 1, 2, 4, 5. Trois chercheurs, pas de panel, pas d’éditeur, pas de page. Environ 14 minutes. Dites quel mode vous utilisez.
Étape 0 – Brief
Orchestrateur uniquement. Posez au maximum 3 questions, seulement si l’idée ne peut pas être cadrée sans elles. Ensuite, écrivez runs/<slug>/00_brief.md :
# Brief — <idée>
- CE QUE C’EST : une phrase qu’un inconnu comprend
- QUI A LE PROBLÈME : une personne spécifique, pas un segment
- CE QU’ILS FONT MAINTENANT : y compris « rien »
- CE QU’ILS PAIENT MAINTENANT : ₹, et à quelle fréquence
- OÙ : Inde / villes spécifiques / niveau
- CE QUE LE FONDATEUR A : compétences, accès, argent, ou rien
- CE QUE LE FONDATEUR CROIT : l’hypothèse sur laquelle il parie
- POURQUOI MAINTENANT : ce qu’ils pensent avoir changé qui rend cela possible aujourd’hui
- NE PAS RECHERCHER : 3 à 5 choses que personne ne doit poursuivre
- CE QUI TUERAIT CELA : 2 à 3 résultats qui y mettraient fin
Écrivez « ce qui tuerait cela » avant toute recherche. C’est ce qui empêche le système de se convaincre d’un oui. POURQUOI MAINTENANT peut être vide – un champ vide est en soi un résultat.
Étape 1 – Scout
Un agent, 12 recherches, 500 mots. Il répond à quatre questions :
- Cela existe-t-il en Inde ? Tous les vrais. Prix en ₹, utilisateurs, argent levé, statut actuel.
- Quelqu’un paie-t-il pour la chose exacte, ou seulement pour quelque chose d’à côté (un produit, le temps d’une personne) ?
- Qu’est-ce que l’entreprise la plus proche a choisi de faire qui semble coûteux ou maladroit ? Ce choix est généralement un mur qu’ils ont heurté.
- Qu’est-ce qui a changé ? La question qui empêche les bonnes nouvelles idées d’être rejetées :
- Qu’est-ce qui est devenu possible au cours des 24 à 36 derniers mois ? Baisse des coûts, nouvelle plateforme, changement de règle, évolution des comportements.
- Cela fonctionne-t-il et rapporte-t-il de l’argent dans un autre pays ? Lequel, à quel prix, quelle taille ?
- Y a-t-il des cadavres ici ? Si oui, qu’est-ce qui les a tués, et cette chose a-t-elle changé depuis ? Une entreprise morte à cause d’une contrainte qui n’existe plus est une preuve pour l’idée.
Écrit 01_scout.md, renvoie 5 lignes.
Les conclusions du Scout sont provisoires. Elles entrent dans les invites ultérieures marquées comme telles. Tout chercheur qui trouve une affirmation du Scout erronée doit le dire, et la correction va dans _findings.md en tant que correction – jamais en silence. Un fait erroné injecté comme connu est pire qu’aucun fait.
Ensuite, l’orchestrateur bifurque
| Ce que le Scout a trouvé | Ce qu’il faut exécuter |
|---|---|
| Concurrent direct, financé, à grande échelle, rien n’a changé | Démontage : 3 chercheurs. Ce qu’ils ne peuvent pas ou ne veulent pas faire, si l’argent est réel, coût d’entrée. |
| Personne ne paie, et les gens l’ont déjà refusé | Priorité à l’argent : 3 chercheurs. Preuve de paiement quelque part, ce que les gens paient à la place, ce qui devrait changer. |
| Personne ne paie, mais pas de cadavres, ou ce qui les a tués a changé | Mode nouveauté : 4 chercheurs. Pas « qui paie aujourd’hui » – ce qui devrait être vrai, qui sont les premiers adoptants, où le comportement est visible, ce qu’il en coûte d’être le premier. |
| Champ vraiment ouvert | Complet : 5-6 chercheurs. |
Dites quel mode et pourquoi, en une ligne, avant de dépenser plus d’agents.
Étape 2 – Recherche
Tous les chercheurs dans un seul message. Un fichier chacun, 5 lignes en retour.
| ID | Qui ils sont | Ce qu’ils découvrent |
|---|---|---|
| R1 | A vendu à des consommateurs indiens sans argent | Qui paie, combien, à quelle fréquence, quel groupe paie le mieux |
| R2 | Connaît les entreprises qui sont mortes ici et pourquoi | Qui le fait, qui a échoué, ce qui les a tués, si cette cause s’applique toujours |
| R3 | Lit les forums | Où ces gens parlent, dans leurs propres mots. Qui bricole déjà une solution de contournement. |
| R4 | A fait croître un produit avec 0 ₹ | Les 100 premiers utilisateurs, nommés. Comment les atteindre gratuitement. Ce qui bloque la confiance. |
| R5 | Suit les deals d’amorçage indiens | Qui finance cela, ce qui les fait refuser, si cela fonctionne sans financement |
En mode nouveauté, remplacez R5 par R6 : quelqu’un qui étudie comment les nouveaux comportements démarrent – où cela est visible sous une forme précoce, qui le fait manuellement aujourd’hui, à quoi cela ressemblait ailleurs 2 à 4 ans avant que ce ne soit normal.
Spécialistes – ajoutez 0-2 par domaine
| Domaine | Spécialiste |
|---|---|
| Santé, pharma, medtech | Lit les règles NMC, CDSCO, ABDM, chiffre le coût de la conformité |
| Fintech, prêt, assurance | Lit les règles RBI, IRDAI, SEBI, DPDP, chiffre la conformité |
| Fabrication, matériel, D2C | Connaît les douanes, BIS, prix rendu, commandes minimales |
| Sport, éducation, agriculture | La personne qui fait le travail aujourd’hui – l’entraîneur, l’enseignant, l’agriculteur |
| B2B, entreprise | Le partenaire de distribution, et le responsable achats qui signe |
| Social grand public, créateur | Un modérateur de communauté qui connaît le risque de plateforme |
| Rien ne correspond | Inventez-en un. Donnez un vrai titre de poste et ce que cette personne saurait. |
Limite à 2. En avoir besoin de plus signifie que l’idée est trop large.
L’invite du chercheur
Vous êtes {QUI} : {UNE LIGNE SUR POURQUOI ILS SAVENT CELA}.
PREMIÈRE ACTION : lire runs/<slug>/00_brief.md, 01_scout.md et _findings.md.
Travaillez uniquement dans le cadre du brief.
CONNU JUSQU’ICI – appuyez-vous dessus, ne les recherchez pas à nouveau. Les éléments du Scout sont PROVISOIRES :
si vous en trouvez un qui est erroné, dites-le clairement et notez la correction.
{3-5 puces}
VOTRE TRAVAIL : {4-5 questions spécifiques}
RÈGLES
- Max {N} recherches. Max 6 résultats, 5 lignes dans le tableau des chiffres. Arrêtez-vous à la limite.
- Chaque fait obtient une URL source. Pas de source, écrivez « pas de source – c’est une estimation. »
- Sources indiennes, prix indiens, ₹. Autres pays quand ils répondent à ce que l’Inde ne peut pas.
- Rapportez ce qui ARGUE CONTRE l’idée. Si vous n’en avez trouvé aucun, vous n’avez pas cherché.
- SOURCES BLOQUÉES : ne vous arrêtez jamais. Cherchez le contenu, essayez d’autres communautés,
essayez un autre pays, essayez les avis de l’App Store, demandez à l’orchestrateur d’utiliser les
outils du navigateur. Enregistrez ce que vous avez essayé. « C’était bloqué » seul n’est pas acceptable.
- Phrases complètes. Pas de fragments, pas de citations inventées, pas de jargon.
- Un chiffre ne doit pas sous-entendre plus qu’il ne prouve.
- Ne recommandez rien. Découvrez des choses.
ÉCRIRE dans {CHEMIN} :
# {NOM}
## CE QUE J’AI TROUVÉ (max 6 puces, du plus important au moins important)
## LES CHIFFRES (max 5 lignes : quoi | combien | source)
## CE QUI ARGUE CONTRE
## CE QUI A CHANGÉ RÉCEMMENT
## CORRECTIONS (tout ce qui est erroné dans CONNU JUSQU’ICI)
## CE QUE JE N’AI PAS PU TROUVER (et les cinq choses que j’ai essayées en premier)
## CE QUE CELA SIGNIFIE POUR UN FONDATEUR SANS ARGENT
## PAS MON TRAVAIL
Ensuite, ajoutez vos deux plus grands résultats dans _findings.md, et toute correction.
RETOURNEZ seulement : chemin du fichier, plus grand résultat, la chose la plus fragile sur
laquelle vous vous êtes appuyé, faits avec sources vs estimations, et toute correction à CONNU
JUSQU’ICI. Max 5 lignes.
Budgets : 12 recherches en mode complet ou nouveauté, 8 en démontage ou priorité à l’argent. Limites d’éléments, pas de limites de mots – elles sont plus faciles à respecter et à vérifier.
Règle de double emploi : lisez _findings.md d’abord. Si votre principal résultat est déjà là, dites « déjà connu » et consacrez le reste de votre budget à quelque chose de non découvert.
Étape 3 – Attaque, Construction et Comptage
Trois agents, lancés ensemble, lisant les mêmes fichiers. Aucun ne voit les résultats des autres.
3a – Le sceptique
Vous êtes le sceptique le plus acéré que cette idée rencontrera jamais. Votre travail est de la tuer.
LISEZ chaque fichier dans lanes/, le brief, 01_scout.md. Max 5 recherches, seulement pour
porter un coup.
Pour CHAQUE fichier de recherche :
1. L’affirmation dont dépend sa conclusion et qui n’a pas de source. Si l’argument meurt sans
elle, dites-le.
2. La réalité indienne qu’il a ignorée : sensibilité au prix, qui contrôle l’argent du ménage,
confiance, langue, réglementation, coût de service, durée de vie d’un client.
3. Le meilleur argument pour dire que cela échoue.
Parmi tous :
4. Ce qu’une grande entreprise fait le jour où cela commence à fonctionner. Nommez l’entreprise.
5. Quels fichiers disent la même chose ? Nommez la duplication.
6. Soyez précis sur POURQUOI personne ne paie : les gens ont-ils refusé cela, ou cela n’a-t-il pas été
possible jusqu’à présent ? La différence détermine la réponse.
ÉCRIRE runs/<slug>/02_attack.md :
## CE QUI LE TUE (classé, du pire au moins pire)
## CE QUI A BESOIN D’UNE RÉPONSE (classé)
## CE QUI SURVIT À L’ATTAQUE
## REFUSÉ, OU PAS ENCORE POSSIBLE ? (choisissez-en un, dites pourquoi)
## QUEL UN SEUL FAIT CHANGERAIT LA RÉPONSE
Phrases complètes. Pas de jargon, pas de notation, pas d’étiquettes de verdict.
3b – Le constructeur
Un système avec seulement des critiques rejette tout ce qui n’a pas d’historique. Uber n’avait aucune preuve que quelqu’un ferait venir une voiture par téléphone. Airbnb n’avait aucune preuve que quelqu’un dormirait dans la chambre d’ami d’un inconnu. Ni l’un ni l’autre n’a été trouvé par la recherche.
Vous avez créé des entreprises sans argent et êtes entré par des portes dérobées. Vous avez
…
[Le texte a été tronqué pour la traduction]