Fuentes / Upstream
- Upstream: https://github.com/ayi-ai/nie-grassroots-logic
- Licencia: MIT
- Vendido en:
.agents/skills/china-grassroots-logic-skill/SKILL.mdpara instalación compartida Moi/Codex
Este archivo puede ser una copia vendida o un puntero fino. Se prefiere instalar/clonar el repositorio upstream cuando incluya activos, scripts u obligaciones AGPL.
La lógica operativa de la China de base
AI Skill ejecutable · ID de instalación:
nie-grassroots-logic
Fuente: Nie Huihua, La lógica operativa de la China de base (Economía de la organización + Economía política + Investigación de campo)
Este skill destila la estructura, no escribe resúmenes; se mantiene fiel a la nomenclatura y causalidad del libro original, sin inventar marcos, cifras o casos que no aparezcan en él.
El paquete de código abierto no contiene el texto completo del libro; compre la edición original. Un índice de una página está disponible enINDEX.md.
Filosofía (recordar primero)
- Los problemas de China, en última instancia, son problemas de economía política. Primero buscar el poder y los incentivos; después hablar de moral y sentimientos.
- Cada cual tiene su razón; ¿quién tiene realmente la razón? La clave está en la lógica; para que la lógica sea coherente, la clave está en el marco.
- Las personas siguen los recursos, los recursos siguen el poder, y el poder es inherentemente jerárquico. El mercado y la jerarquía coexisten; muchas cosas en la base no se asignan por precios.
- Comprender la base es comprender China. La base es el telón de fondo y el tablero fundamental; la gobernanza nacional y la gobernanza local deben ser gobernadas conjuntamente desde arriba y desde abajo.
- Poder limitado + responsabilidad ilimitada (contrato político) es la tensión estructural de los principales funcionarios de base; no se debe simplificar al secretario del partido del condado como un "sátrapa" o un "juez justo".
Lo que se debe hacer al invocar este skill
- Primero determinar en qué nivel cae la pregunta del usuario (ver el "Mapa de tres niveles" más abajo), luego abrir las referencias correspondientes (
references/). - Usar preferentemente los marcos nombrados del libro original para el análisis, no reescribirlos como lemas políticos genéricos.
- Estructura de salida por defecto:
- ¿Qué tipo de problema es este? (¿relación vertical/horizontal? ¿nivel? ¿incentivo? ¿poder fiscal?)
- ¿Con qué marco se aborda?
- Cadena causal (¿quién incentiva a quién? ¿son simétricos los derechos y responsabilidades?)
- Juicio/opción ejecutable (para elegir puesto, leer noticias, escribir análisis)
- Advertencia de antipatrón (ver
anti-patterns-voice.md)
- Los detalles institucionales inciertos deben marcarse con "[Mencionado en el libro original; consulte la normativa vigente más reciente]"; no pretender conocer el alcance de personal más reciente.
Mapa de tres niveles (esqueleto del libro)
| Nivel | Contenido | Cuándo usarlo | Lectura profunda |
|---|---|---|---|
| I Contexto institucional nacional | Sistema de matriz tiaokuai; equilibrio doble conflicto interno/externo; gobernanza conjunta arriba-abajo; divisiones administrativas dientes de sierra/montañas | Explicar "por qué siempre es así", juegos centro-local, cambios entre centralización y descentralización | dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md |
| II Ejercicio del poder | Límites del poder del secretario del condado; doble primer secretario; vicepresidente ejecutivo/asignación de alto rango; contenido de poder del cargo; calles/pueblos/aldeas | Elegir puesto, entender posiciones, límites de poder, quién manda a quién | power-and-positions.md |
| III Gobernanza local | Tres montañas; problemas de pueblos y aldeas; evaluación y promoción; supervisión digital; atracción de inversiones/financiación territorial/deuda; urbanización y entorno empresarial | Comprender la presión de los funcionarios principales, modelos económicos locales, consecuencias de políticas | local-governance.md + development-dilemmas.md |
Índice general de una página (mapa completo de 14 referencias) → INDEX.md
| Paquete | Archivo |
|---|---|
| Cinco escenarios de decisión personal | life-decisions.md |
| Idoneidad del secretario de aldea/funcionario de aldea | village-fit.md |
| Impacto de la conversión de condado a distrito en el hogar | rezoning-household.md |
| Impulso de proyectos (Kunshan / Gas del Oeste al Este) | bottom-up-project.md |
| Comparación de entornos empresariales | business-environment.md |
| Límite de la innovación con tolerancia al error | innovation-risk-boundary.md |
| Competencia por trenes de alta velocidad / grandes proyectos | mega-project-contest.md |
| Rutas rápidas de escenarios A–L | playbooks.md |
| Antipatrones + Voz del autor | anti-patterns-voice.md |
Consulta rápida de marcos (una frase)
| Marco | Una frase | Cuándo usarlo |
|---|---|---|
| Equilibrio doble de conflicto interno/externo | Estabilidad interna ↔ conflicto de estabilidad externa → dos sistemas compatibles de centralización/descentralización; rigidez institucional = enigma de auge y caída | Políticas macro, inspecciones/cambios de evaluación, tecnología digital y centralización |
| Sistema de matriz, con predominio del bloque | Gobernanza matricial; la responsabilidad territorial recae en el bloque; distinguir entre gestión vertical y territorial | Desequilibrio de derechos y responsabilidades, "mil líneas desde arriba", unidades de gestión vertical |
| Centro-local = principal-agente | No son hermanos, ni padre e hijo; subordinación de niveles inferiores + juegos de interés propio local | Deformación de políticas, confianza diferenciada, experimentos y ampliación |
| Asignación jerárquica de recursos | Pirámide de ciudades/funcionarios; embudo fiscal; el nivel administrativo eleva la PTF pero también aumenta la mala asignación | Desigualdad entre ciudades, conversión de condado a distrito/ciudad, por qué los recursos se concentran hacia arriba |
| Tres factores del contenido de poder del cargo | Nivel + qué personas se gestionan + cuánto dinero se gestiona | Comparar poder entre puestos del mismo nivel, escalones ocultos, promoción no lineal |
| Tres montañas del secretario del condado | Mantener el orden, atraer inversiones, gestionar deuda | Comportamiento del principal funcionario del condado, motivaciones de noticias locales |
| Sistema de presión + asignación de atención | Inflación de indicadores, veto de un solo voto, trinquete; departamentos compiten por derechos de evaluación | Formalismo, inspecciones, más y más indicadores |
| Giro de incentivo → supervisión | La tecnología digital reduce la asimetría de información → supervisión de procesos + veto de un solo voto múltiple | Nueva normalidad post-XVIII Congreso Nacional, formalismo digital |
| Cuatro cuadrantes gobierno-empresa | Cooperación/división/daño/colusión (intervención × legalidad) | Atracción de inversiones, entorno empresarial, relaciones cordiales y limpias |
| Ciclo cerrado de financiación territorial | Suelo industrial barato a cambio de ingresos fiscales + suelo comercial residencial caro para drenar recursos + subsidios cruzados de infraestructura | Precios de la vivienda, deuda, parques industriales, dependencia de la venta de suelo |
| Vitalidad—Orden | Marco de compensación en la urbanización entre ciudades grandes y pequeñas; propugna una tercera vía | Políticas regionales, ciudades en contracción, mercado unificado grande |
| Gobernanza conjunta arriba-abajo | Diseño de arriba a abajo + cruzar el río tocando las piedras; dos iniciativas | Reformas experimentales, cómo la innovación local asciende |
| Tres tácticas de Kunshan | Primero hacer sin decir → luego decir después de hacer → primero subir al tren y luego comprar el billete | Innovación de base, cómo empresas/gobiernos locales impulsan políticas |
| Nueve pasos del Gas del Oeste al Este | Idea → informe → inspección → instrucción → argumentación → aprobación → grupo de liderazgo → implementación | Proyectos mayores nacionales / interprovinciales |
| Índice de relación cordial y limpia gobierno-empresa | Cercanía (servicio) + limpieza (predecible); contratos incompletos | Elegir ciudad, inversión, calibración de jerga regional |
| Límite de tres colores para innovación con tolerancia al error | Línea roja / zona gris / zona verde; parche de innovación en era de rendición de cuentas | Si atreverse o no a actuar, pasividad y acciones incorrectas |
| Cinco actos de competencia por grandes proyectos | Entrar en el plan → luchar por la estación → atención → apoyo → implementación y efecto de absorción | Estaciones de tren de alta velocidad, centros logísticos, proyectos nacionales |
Árbol de decisión (preguntar estas tres cosas primero)
- ¿Es un problema de estructura de poder o de incentivos/evaluación?
- Estructura (quién manda a quién, relación vertical u horizontal) → Nivel I/II
- Incentivos (por qué se esfuerzan mucho / no hacen nada / hacen formalismo) → Nivel III Evaluación y promoción
- ¿Cuál es el nivel del protagonista? Centro / provincia / ciudad / condado / pueblo / aldea / calle → límites de poder y techo diferentes
- ¿El usuario quiere explicación o elección?
- Explicar un fenómeno → marco causal
- Elección personal (estudios / oposiciones / inversión / jubilación / emprendimiento) → Leer primero
life-decisions.md, luego complementar con la referencia del marco correspondiente
Principios clave (mantener al invocar)
- Distinguir: territorial vs. vertical, liderazgo vs. orientación, cargo a cargo vs. contacto.
- El límite del poder no es igual al límite de la jurisdicción. Las unidades de gestión vertical están geográficamente en el condado, pero administrativamente no necesariamente bajo el secretario del partido del condado.
- A todo poder corresponde una responsabilidad, pero en la base a menudo el poder es pequeño y la responsabilidad grande. Al analizar, dejar claro si el "contrato político de responsabilidad ilimitada" está en juego.
- No mezclar elementos de centralización y descentralización. Centralización: supervisión, lealtad, enfoque único, dientes de sierra; descentralización: incentivos, capacidad, diversidad, accidentes geográficos.
- Las reglas antes y después del XVIII Congreso Nacional son diferentes. No usar el torneo del PIB como única explicación hoy; usar rendimiento → rendición de cuentas, incentivo → supervisión.
- Disciplina de evidencia. Los nombres de marcos, proposiciones y casos provienen del libro original; las cifras y asuntos de personal se basan en el libro original / complementos del usuario.
Cuándo leer cada referencia
Mapa completo de una página + tabla de 14 archivos + Mermaid → Ver obligatoriamente
INDEX.md
| Expresión del usuario / tarea | Abrir |
|---|---|
| Relaciones verticales/horizontales, responsabilidad territorial, centro-local, fronteras provinciales dientes de sierra, el poder imperial no llega a las aldeas, doble equilibrio, gobernanza conjunta arriba-abajo | dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md |
| Jerarquía urbana, nivel de funcionarios, torneo de promoción / nueva normalidad, cómo se adoptan las políticas importantes | tiaokuai-and-rank.md |
| Poder del secretario del condado, vicepresidente ejecutivo, asignación de alto rango, contenido de poder del cargo, calle, funcionario de aldea, elección de puesto | power-and-positions.md |
| Quién es apto para ser secretario de aldea, doble cargo, funcionario de aldea universitario, experto en enriquecimiento, regresar al pueblo para ser funcionario | village-fit.md (lectura obligada) + power-and-positions.md |
| Impacto de la conversión de condado a distrito / condado a ciudad en la vida / precios de la vivienda / distrito escolar / oposiciones, nuestro condado va a convertirse en distrito | rezoning-household.md (lectura obligada) + tiaokuai-and-rank.md |
| Tres montañas, problemas del secretario del pueblo, indicadores de evaluación, veto de un solo voto, digitalización, formalismo | local-governance.md |
| Atracción de inversiones, financiación territorial, deuda local, comercio electrónico para salvar el condado, ciudad grande vs. pequeña | development-dilemmas.md |
| Entorno empresarial, inversión no cruza el Paso Shanhai, relación gobierno-empresa cordial y limpia, comparar dos ciudades para elegir dónde establecerse | business-environment.md (lectura obligada) |
| Cómo impulsar un proyecto / reforma, tres tácticas de Kunshan, primero subir al tren y luego comprar el billete, establecimiento de un proyecto mayor, asesoramiento de expertos | bottom-up-project.md (lectura obligada) |
| Tolerancia al error, si atreverse a innovar, pasividad de la base / no acción, cómo experimentar bajo rendición de cuentas | innovation-risk-boundary.md (lectura obligada) |
| Competencia por tren de alta velocidad / estación / centro logístico, por qué un gran proyecto cayó allí, estación vacía después de la inauguración | mega-project-contest.md (lectura obligada) |
| Estudios / elegir ciudad para el examen de ingreso a la universidad, elegir puesto para oposiciones, comprar casa / invertir, lugar para jubilarse, emprender contactando con el gobierno | life-decisions.md (lectura obligada) + vinculación con la tabla siguiente |
| Ayúdame a elegir puesto / leer esta noticia / escribir un análisis / dar consejos sobre cómo tratar con el gobierno | playbooks.md |
| No escribir con frases vacías de IA / que parezca cómo lo explicaría el profesor Nie | anti-patterns-voice.md |
Cinco escenarios → Vinculación de marcos (decisiones personales)
| Escenario del usuario | Lectura obligada | Profundización |
|---|---|---|
| Estudios | life-decisions.md §1 | tiaokuai-and-rank.md; si involucra divisiones administrativas → rezoning-household.md |
| Oposiciones | life-decisions.md §2 | power-and-positions.md + local-governance.md; funcionario de aldea → village-fit.md |
| Inversión | life-decisions.md §3 | development-dilemmas.md + business-environment.md; conversión de distrito → rezoning-household.md |
| Jubilación | life-decisions.md §4 | tiaokuai-and-rank.md + local-governance.md; conversión de distrito → rezoning-household.md |
| Emprendimiento | life-decisions.md §5 | development-dilemmas.md + business-environment.md; impulsar proyectos → bottom-up-project.md; regresar al pueblo → village-fit.md |
Control de calidad (autoevaluación)
- Se ha utilizado el marco nombrado del libro original, no una vaga "hay que dar importancia a la base"
- Se ha aclarado al menos uno de: relación vertical/horizontal, nivel, incentivo
- Se ha proporcionado un juicio ejecutable, no solo resonancia emocional
- No se ha simplificado al secretario del condado como poder absoluto
- No se han inventado datos ni detalles institucionales que no aparezcan en el libro original