Quellen / Upstream
- Upstream: https://github.com/ayi-ai/nie-grassroots-logic
- Lizenz: MIT
- Vendored nach:
.agents/skills/china-grassroots-logic-skill/SKILL.mdfür Moi/Codex shared install
Diese Datei kann eine vendored Kopie oder ein dünner Zeiger sein. Bevorzugen Sie die Installation/Klonen des Upstream-Repos, wenn es Assets, Skripte oder AGPL-Verpflichtungen enthält.
Die Betriebslogik des Grassroots-China
Ausführbares AI Skill · Installations-ID:
nie-grassroots-logic
Quelle: Nie Huihua „Die Betriebslogik des Grassroots-China“ (Organisationsökonomie + Politische Ökonomie + Feldforschung)
Dieses Skill destilliert Strukturen, schreibt keine Zusammenfassungen; bleibt dem Original treu in Benennung und Kausalität, erfindet keine Frameworks/Zahlen/Fälle, die nicht im Buch stehen.
Das Open-Source-Paket enthält nicht den vollständigen Buchtext; bitte kaufen Sie die offizielle Ausgabe. Eine einseitige Übersicht finden Sie inINDEX.md.
Philosophie (zuerst merken)
- Chinas Probleme sind im Kern politökonomische Probleme. Zuerst nach Macht und Anreizen suchen, dann über Moral und Ideale sprechen.
- Jeder hat seine eigene Wahrheit; wer hat wirklich recht? Entscheidend ist die Logik; Logik muss konsistent sein, entscheidend ist der Rahmen.
- Menschen folgen Ressourcen, Ressourcen folgen Macht, Macht ist im Kern ein hierarchisches System. Markt und Hierarchie existieren nebeneinander; viele Dinge an der Basis werden nicht über Preise gesteuert.
- Nur wer die Basis versteht, versteht China. Die Basis ist der Grundton und das Fundament; Staatsführung und lokale Verwaltung müssen gemeinsam von oben und unten (上下同治) behandelt werden.
- Begrenzte Macht + unbegrenzte Verantwortung (politischer Auftrag) ist die strukturelle Spannung lokaler Führungskräfte; zeichnen Sie einen Kreisparteisekretär nicht einfach als „mächtigen Lokalfürsten“ oder „unbestechlichen Beamten“.
Bei Verwendung dieses Skills obligatorisch
- Zuerst bestimmen, auf welcher Ebene die Nutzerfrage liegt (siehe unten „Drei-Ebenen-Karte“), dann die entsprechenden
references/öffnen. - Bevorzugt die Benennung und Frameworks des Originals zur Analyse verwenden, nicht in allgemeine politikwissenschaftliche Phrasen umschreiben.
- Standardausgabe-Struktur:
- Was ist das für ein Problem (vertikal/horizontal? Ebene? Anreiz? Finanzhoheit?)
- Mit welchem Framework wird es analysiert
- Kausalkette (wer motiviert wen, sind Rechte und Pflichten symmetrisch?)
- Umsetzbare Einschätzung/Optionen (bei Stellenwahl, Nachrichtenanalyse, Textanalyse)
- Anti-Pattern-Hinweise (siehe
anti-patterns-voice.md)
- Unsicherheit bei institutionellen Details mit „[Im Original erwähnt · Bitte aktuellste amtliche Dokumente prüfen]“ kennzeichnen; nicht so tun, als ob man den neuesten Personalbesetzungsstand kennt.
Drei-Ebenen-Karte (Gesamtstruktur des Buches)
| Ebene | Inhalt | Wann verwenden | Vertiefung |
|---|---|---|---|
| I Nationaler institutioneller Rahmen | Vertikale+horizontale Kombination; Doppelgleichgewicht Innen/Außen; Oben-unten-Ko-Regierung; administrative Einteilung schachbrettartig/geografisch | Erklären „warum ist das immer so“, Zentrum-Lokal-Spiel, Zentralisierung/Dezentralisierung | dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md |
| II Machtausübung | Machtgrenzen des Kreisparteisekretärs; Doppelspitze; stellvertretender Leiter/Höherbesetzung; Amtsinhalts-Index; Straßen-/Gemeinde-/Dorfeinheiten | Stellenwahl, Machtverhältnisse, wer kontrolliert wen | power-and-positions.md |
| III Lokale Governance | Drei große Berge; Probleme der Gemeinden; Bewertung und Beförderung; digitale Überwachung; Investitionsförderung/Bodenfinanzen/Schulden; Urbanisierung und Geschäftsklima | Verstehen des Drucks lokaler Führungskräfte, lokaler Wirtschaftsmodelle, politischer Konsequenzen | local-governance.md + development-dilemmas.md |
Einseitige Gesamtübersichtskarte (alle 14 Referenzen) → INDEX.md
| Paket | Datei |
|---|---|
| Lebensentscheidungen fünf Szenarien | life-decisions.md |
| Eignung als Dorfparteisekretär/Dorfbeamter | village-fit.md |
| Auswirkungen Kreisebene-Ebene-Umwandlung auf Haushalte | rezoning-household.md |
| Projektvorantreibung (Kunshan/West-Ost-Gasleitung) | bottom-up-project.md |
| Vergleich Geschäftsklima | business-environment.md |
| Grenzen von Toleranz und Innovation | innovation-risk-boundary.md |
| Wettbewerb um Großprojekte (Hochgeschwindigkeitsbahnen) | mega-project-contest.md |
| Schnellpfade Szenarien A–L | playbooks.md |
| Anti-Patterns + Autorenstimme | anti-patterns-voice.md |
Frameworks-Schnellreferenz (ein Satz)
| Framework | Ein Satz | Wann verwenden |
|---|---|---|
| Doppelgleichgewicht Innen/Außen | Inneres ↔ äußeres Gleichgewicht Konflikt → zwei kompatible Systeme Zentralisierung/Dezentralisierung; institutionelle Starre = Rätsel von Aufstieg und Fall | Makropolitik, Inspektions-/Bewertungswandel, Digitaltechnik und Zentralisierung |
| Vertikale+horizontale Kombination, mit Fokus auf horizontal | Matrix-Governance; territoriale Verantwortung liegt bei der horizontalen Ebene; vertikale und horizontale Zuständigkeit klar trennen | Ungleiche Machtverteilung, „tausend Fäden von oben“, vertikal geführte Einheiten |
| Zentrum-Lokal = Prinzipal-Agent | Nicht Brüder, nicht Vater-Sohn; Unterordnung + lokale Eigennutz-Spiele | Politikverzerrung, gestaffeltes Vertrauen, Pilotprojekte und Verbreitung |
| Hierarchische Ressourcenallokation | Städte-/Beamten-Pyramide; fiskalischer Trichter; Verwaltungsebene hebt TFP, aber auch Fehlallokation | Stadtgefälle, Kreisebene-Umwandlung, warum Ressourcen nach oben fließen |
| Amtsinhalts-Index drei Faktoren | Rang + wem man vorgesetzt ist + wie viel Geld man verwaltet | Machtvergleich auf gleicher Ebene, versteckte Karriereschritte, nichtlineare Beförderung |
| Drei große Berge des Kreisparteisekretärs | Stabilität wahren, Investitionen anwerben, Schulden aufnehmen | Verhalten lokaler Führungskräfte, Motivation hinter lokalen Nachrichten |
| Druckbasiertes System + Aufmerksamkeitsallokation | Indikatorinflation, Veto-Recht, Ratchet-Effekt; Abteilungen kämpfen um Bewertungsrechte | Formalismus, Inspektionsvorbereitung, immer mehr Indikatoren |
| Wandel Anreiz → Überwachung | Digitaltechnik senkt Informationsasymmetrie → Prozessüberwachung + multiples Veto-Recht | Neue Normalität nach dem 18. Parteitag, „Fingerspitzen-Formalismus“ |
| Vier Quadranten Staat-Unternehmen | Kooperation/Trennung/Schädigung/Kollusion (Intervention × Legalität) | Investitionsförderung, Geschäftsklima, „nah und sauber“ |
| Bodenfinanzierungs-Kreislauf | Niedrigpreis-Industrieland für Steuerbasis + Hochpreis-Wohn-/Gewerbeland zur Abschöpfung + Infrastruktur-Quersubventionierung | Immobilienpreise, Schulden, Gewerbeparks, Landabhängigkeit |
| Vitalität—Ordnung | Abwägungsrahmen für Urbanisierung (Großstadt/Kleinstadt-Debatte); plädiert für dritten Weg | Regionalpolitik, schrumpfende Städte, einheitlicher großer Markt |
| Oben-unten-Ko-Regierung | Top-Level-Design + „den Fluss ertasten, um Steine zu überqueren“; zwei Arten von Initiative | Reformpilotprojekte, wie lokale Innovationen nach oben kommen |
| Kunshan-Drei-Hebel | Erst tun, nicht reden → dann tun und reden → zuerst einsteigen, dann Ticket kaufen | Basisinnovation, Unternehmen/Lokales treiben Politik voran |
| West-Ost-Gasleitung Neun Schritte | Idee → Bericht → Inspektion → Anweisung → Prüfung → Genehmigung → Lenkungsgruppe → Umsetzung | Nationale/provinzübergreifende Großprojekte |
| Index Staat-Wirtschaft Nähe und Sauberkeit | Nähe (Service) + Sauberkeit (berechenbar); unvollständige Verträge | Stadtauswahl, Investitionen, regionale Sprachregelungen kalibrieren |
| Toleranz-Innovation Drei-Farben-Grenze | Rotlinie/Grauzone/Grünzone; Innovationspflaster im Zeitalter der Rechenschaftspflicht | Wagen oder nicht, Dienst nach Vorschrift vs. Willkür |
| Wettbewerb um Großprojekte Fünf Akte | In Planung kommen → sich um Standort bewerben → Aufmerksamkeit → Zusatzinfrastruktur → Umsetzung Sogwirkung | Hochgeschwindigkeitsbahnhöfe, Knotenpunkte, nationale Projekte |
Entscheidungsbaum (zuerst diese drei Fragen)
- Ist es ein Machtstruktur-Problem oder ein Anreiz-/Bewertungsproblem?
- Struktur (wer kontrolliert wen, vertikal oder horizontal) → Ebene I/II
- Anreiz (warum hart arbeiten/nicht arbeiten/Formalismus betreiben) → Ebene III Bewertung und Beförderung
- Auf welcher Ebene ist der Hauptakteur? Zentrum/Provinz/Stadt/Kreis/Gemeinde/Dorf/Straße → andere Machtgrenzen und Karrierebegrenzungen
- Will der Nutzer eine Erklärung oder eine Auswahl?
- Phänomen erklären → Framework-Kausalität
- Persönliche Entscheidung (Studium/Beamtenlaufbahn/Investitionen/Altersvorsorge/Unternehmensgründung) → zuerst
life-decisions.mdlesen, dann entsprechendes Framework-Referenzmaterial hinzuziehen
Schlüsselprinzipien (bei Verwendung beachten)
- Unterscheiden zwischen territorialer vs. vertikaler Zuständigkeit, Führung vs. Anleitung, zuständig vs. koordinierend.
- Machtgrenzen ≠ Zuständigkeitsbereich. Vertikal geführte Einheiten liegen geografisch im Kreis, aber administrativ nicht unbedingt dem Kreisparteisekretär unterstellt.
- Mit Macht kommt Verantwortung, aber an der Basis oft wenig Macht, viel Verantwortung. Bei Analyse klarmachen, ob „unbegrenzte Verantwortung im politischen Auftrag“ wirkt.
- Elemente von Zentralisierung/Dezentralisierung nicht mischen. Zentralisierung passt zu: Überwachung, Loyalität, Einheitslösungen, Schachbrettmuster; Dezentralisierung passt zu: Anreiz, Fähigkeit, Vielfalt, geografische Grenzen.
- Regeln vor und nach dem 18. Parteitag sind unterschiedlich. Verwenden Sie nicht das reine BIP-Wachstums-Turniermodell für heute; verwenden Sie Leistungsbilanz → Rechenschaftspflicht, Anreiz → Überwachung.
- Beweisdisziplin. Framework-Namen, Thesen, Fallstudien aus dem Original; Zahlen und Personalbesetzung gemäß Original/Ergänzung durch Nutzer.
Wann welches Referenzmaterial lesen
Vollständige einseitige Übersicht + 14-Dateien-Tabelle + Mermaid → Muss
INDEX.mdsehen
| Nutzeraussage/Aufgabe | Öffnen |
|---|---|
| Vertikal/Horizontal, territoriale Verantwortung, Zentrum-Lokal-Beziehung, Provinzgrenzen Schachbrett, Macht nicht unter Kreis, Doppelgleichgewicht, Oben-unten-Ko-Regierung | dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md |
| Stadt-Rang, Beamtenrang, Beförderungsturnier/Neue Normalität, wie wichtige Politiken entstehen | tiaokuai-and-rank.md |
| Macht des Kreisparteisekretärs, stellvertretender Leiter, Höherbesetzung, Amtsinhalts-Index, Straßenbüro, Dorfbeamte, Stellenwahl | power-and-positions.md |
| Wer eignet sich als Dorfparteisekretär, Doppelrolle, Hochschulabsolvent als Dorfbeamter, Fachkräfte, Rückkehr ins Dorf als Führungskraft | village-fit.md (Pflicht) + power-and-positions.md |
| Umwandlung Kreisebene/Stadtebene Auswirkungen auf Leben/Immobilienpreise/Schulbezirke/Beamtenprüfung, unser Kreis wird Stadtbezirk | rezoning-household.md (Pflicht) + tiaokuai-and-rank.md |
| Drei große Berge, Probleme des Gemeindesekretärs, Bewertungsindikatoren, Veto-Recht, Digitalisierung, Formalismus | local-governance.md |
| Investitionsförderung, Bodenfinanzen, lokale Schulden, E-Commerce rettet Kreisstädte, große vs. kleine Städte | development-dilemmas.md |
| Geschäftsklima, „Investitionen nicht über den Shanhai-Pass“, Staat-Wirtschaft Beziehung nah und sauber, zwei Städte vergleichen für Umzug | business-environment.md (Pflicht) |
| Wie Projekte/Reformen vorantreiben, Kunshan-Drei-Hebel, zuerst einsteigen dann Ticket kaufen, Großprojektplanung, Experteninterne | bottom-up-project.md (Pflicht) |
| Fehlertoleranz, wagen zu innovieren, Basis Dienst nach Vorschrift/Nichtstun, wie Pilotprojekte unter Rechenschaftspflicht | innovation-risk-boundary.md (Pflicht) |
| Wettbewerb um Hochgeschwindigkeitsbahn/Station/Knotenpunkt, warum Großprojekt dort landet, leere Station nach Eröffnung | mega-project-contest.md (Pflicht) |
| Studium/Hochschulwahl Stadt, Beamtenprüfung Stellenwahl, Immobilienkauf/Investition, Altersvorsorge Standortwahl, Unternehmensgründung Zusammenarbeit mit Regierung | life-decisions.md (Pflicht) + Verknüpfung mit Tabelle unten |
| Hilf mir bei Stellenwahl/diese Nachricht lesen/Analyse schreiben/Ratschläge für Umgang mit Regierung | playbooks.md |
| Nicht wie AI-Luftblasen schreiben / Wie Professor Nie es erklären würde | anti-patterns-voice.md |
Fünf Szenarien → Framework-Verknüpfung (persönliche Entscheidungen)
| Nutzerszenario | Pflichtlektüre | Vertiefung |
|---|---|---|
| Studium | life-decisions.md §1 | tiaokuai-and-rank.md; falls Gebietsreform → rezoning-household.md |
| Beamtenlaufbahn | life-decisions.md §2 | power-and-positions.md + local-governance.md; Dorfbeamter → village-fit.md |
| Investitionen | life-decisions.md §3 | development-dilemmas.md + business-environment.md; Gebietsreform → rezoning-household.md |
| Altersvorsorge | life-decisions.md §4 | tiaokuai-and-rank.md + local-governance.md; Gebietsreform → rezoning-household.md |
| Unternehmensgründung | life-decisions.md §5 | development-dilemmas.md + business-environment.md; Projektvorantreibung → bottom-up-project.md; Rückkehr ins Dorf → village-fit.md |
Qualitätstor (Selbstprüfung)
- Framework-Benennung aus Original verwendet, nicht vage „Basis wichtiger nehmen“
- Klargestellt: vertikal/horizontal, Ebene, Anreiz – mindestens ein Element
- Umsetzbare Einschätzung gegeben, nicht nur emotionale Resonanz
- Kreisparteisekretär nicht auf absolute Macht reduziert
- Keine Daten und institutionellen Details erfunden, die nicht im Buch stehen